LePharmaPreneur Arnaud Cinturel

Cet episode offre un aperçu captivant d'une semaine typique dans la vie professionnelle d'un pharmacien titulaire et chef d'entreprise. À travers les jours de la semaine, le spectateur est emmené dans un voyage qui englobe diverses responsabilités et activités de gestion.
Depuis la gestion du personnel et des commandes le lundi jusqu'aux rendez-vous avec les fournisseurs le mercredi, chaque journée est remplie de tâches importantes.

Au programme de cette semaine je vais te parler de :
-Retour de vacances
-Semaine ultra courte
-CAP d'Isneauville
-Réflexion sur l'incubateur a Titulaire
-Description du modèle pharmaceutique Espagnol

En résumé, cette vidéo offre un aperçu fascinant de la vie trépidante d'un pharmacien manager, mettant en lumière les multiples facettes de son rôle professionnel et aussi personnel.

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Carnet de Traçabilité des Livraisons https://www.dropbox.com/s/hhm2q5d7cfe...
Carnet d'interventions Pharmaceutiques https://www.dropbox.com/s/r3s1udii0u9...

Lien vers des livres qui m’ont inspirés:
The one thing Passez à l’essentiel.
Dream Team
La semaine de 4 Heures
L’art de la Guerre
Installation et Gestion d’une Pharmacie.

Dans cet épisode de LePharmapreneur, nous plongeons dans l'organisation des départs en congé en pharmacie. Nous passons en revue les étapes essentielles de ce processus, de la sollicitation des salariés pour leurs préférences à la communication du planning, en passant par la hiérarchisation des demandes selon les critères établis par la convention collective. Découvrez comment gérer efficacement les congés de vos collaborateurs tout en maintenant une officine performante. Restez à l'écoute pour des conseils pratiques et des astuces pour optimiser la gestion de votre équipe pharmaceutique. Je suis Arnaud, votre hôte, et bienvenue dans LePharmapreneur

Dans ce numéro spécial du Pharmapreneur, nous plongeons dans le monde des investissements dans les sociétés d'exercice libéral de pharmacies, même en période d'inflation. Arnaud, pharmacien d'officine, nous guide à travers une stratégie d'investissement prometteuse malgré les défis de l'inflation. Prendre des participations dans le capital de telles sociétés peut s'avérer enrichissant pour les investisseurs, même dans des contextes inflationnistes. Arnaud nous présente un cas concret où l'investissement dans une pharmacie en SELARL offre des opportunités intéressantes malgré l'inflation. La création de sociétés de participation financière de professions libérales permet de structurer l'investissement de manière avantageuse, avec des dividendes remontés vers les associés et aucun impôt sur les bénéfices pour la SPFPL. Au terme de cinq ans, l'investisseur peut réaliser une plus-value significative, avec un rendement net estimé à environ 300 000 euros, représentant un taux de rendement interne de 13-14% par an. En conclusion, investir dans les sociétés d'exercice libéral de pharmacies peut offrir des rendements attractifs malgré l'inflation, constituant ainsi une stratégie patrimoniale solide. Merci d'avoir suivi cet épisode du Pharmapreneur. Rejoignez-nous pour explorer davantage les opportunités et les défis de l'entrepreneuriat pharmaceutique. À bientôt !

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Dans cet épisode de "LePharmapreneur", nous plongeons dans la valorisation complexe des pharmacies et le retraitement du chiffre d'affaires. Arnaud, pharmacien d'officine, nous guide à travers l'importance de ce processus et son impact sur la valorisation des pharmacies. Avec la montée en puissance des médicaments coûteux, l'ancien indicateur de valorisation en pourcentage du chiffre d'affaires devient obsolète. Les cabinets de transaction et les experts comptables adaptent leurs pratiques en retirant certains types de médicaments du chiffre d'affaires, notamment ceux coûtant plus de 1930€. Les ventes liées au COVID-19 et les ventes en ligne nécessitent également un traitement spécifique. Malgré cela, de nombreux pharmaciens restent attachés à l'ancienne méthode de valorisation. Toutefois, les experts recommandent l'utilisation de l'EBE retraité comme critère standard, offrant une vision plus précise de la rentabilité de l'officine. En conclusion, le retraitement du chiffre d'affaires est essentiel pour une valorisation précise des pharmacies, et la transition vers l'utilisation de l'EBE comme critère standard est nécessaire pour refléter correctement la valeur et la rentabilité des officines. Merci de nous avoir rejoints pour cet épisode du Pharmapreneur, et restez à l'écoute pour de nouvelles explorations dans le monde de l'entrepreneuriat pharmaceutique.

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La vidéo met en lumière l'évolution de la fonction "achats" dans les pharmacies, soulignant son importance croissante face à des défis tels que l'inflation et l'augmentation des charges sociales. Elle souligne également l'impact crucial de la gestion efficace des achats sur la trésorerie de l'officine.

Pour optimiser cette fonction, plusieurs stratégies sont abordées, notamment l'utilisation des groupements pour obtenir des conditions commerciales avantageuses et le recours à des acheteurs dédiés dans les pharmacies de grande taille. L'importance de mener un audit de rentabilité pour renforcer le pouvoir de négociation est également soulignée.

La vidéo décrit ensuite le processus idéal pour les rendez-vous avec les laboratoires, mettant en avant l'importance de la préparation et de la structure des rencontres. Elle insiste sur la nécessité de clarifier les objectifs de la négociation, notamment la préservation de la marge sans alourdir les stocks.

Enfin, la vidéo aborde le rôle des groupements dans la négociation des accords-cadres avec les laboratoires, ainsi que l'importance d'une bonne organisation interne pour optimiser la politique d'achats. Elle conclut en énumérant les erreurs à éviter dans le processus d'achat, mettant en garde contre le manque de préparation, la dispersion dans le référencement et le manque d'écoute des tendances du marché.

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Dans ce nouvel épisode, nous abordons les défis du management pour les pharmaciens néo-managers. En effet, la transition vers un rôle de manager peut être délicate, surtout lorsque notre formation initiale ne nous a pas préparés à cette dimension. Nous explorons les quatre erreurs les plus courantes et leurs solutions pour garantir une gestion d'équipe efficace.
Premièrement, nous discutons du piège de vouloir tout gérer sans déléguer, une tendance naturelle pour ceux qui ont appris à être autonomes. Ensuite, nous examinons le contrôle excessif sur les équipes, qui peut conduire à des conflits et au désengagement des collaborateurs. Nous soulignons également l'importance de l'écoute active dans le processus de communication, ainsi que la nécessité de laisser de l'espace à l'autonomie des membres de l'équipe. Enfin, nous abordons la question de l'imposition de sa façon de faire, soulignant l'importance de développer un environnement propice à l'apprentissage et à l'autonomie.
Rejoignez-nous pour découvrir comment éviter ces erreurs courantes et devenir un manager plus efficace et épanoui dans votre pharmacie.


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