Method to scale

Julien Masson, Julien Laure, Aymeric Marraud des Grottes
  • 4,9 (43)
  • Entrepreneuriat
  • Tous les jours

Capitalisez sur l'expérience de maitres dans l'art de l'hypercroissance : Method to scale est le podcast qui donne la parole à celles et à ceux qui ont réussi un passage à l'échelle avec leur projet.  Au cours d'échanges à quatre voix, Julien Laure, Partner chez Theodo, Julien Masson, Fondateur de xMakers et Aymeric Marraud des Grottes, Partner chez Raise vous proposent de revenir sur trois étapes du parcours d'un dirigeant d'entreprise : l'amorçage (le 0 à 1) le scale (le moment de passage à l'échelle) l'étape d'après : ce qu'il reste à cracker pour aller encore plus loin Notre objectif : vous partager les méthodes de dirigeants expérimentés et vous permettre de gagner du temps dans vos projets professionnels ou personnels. Bonne écoute ! N'hésitez pas à nous retrouver sur notre site (https://www.methodtoscale.fr/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. -1 j

    #95 - Comment protéger les PME à l’ère des agents IA ? Avec Héloïse Rosas, CEO de Corma

    Dans cet épisode de Method to Scale, on reçoit Héloïse Rozès, fondatrice et CEO de Corma, une plateforme qui permet aux directions IT de reprendre la main sur leurs logiciels et leurs accès. Ingénieure en robotique biomédicale formée à l’Imperial College de Londres, passée par Goldman Sachs, elle fonde Corma à seulement 23 ans. Son constat est simple : en entreprise, la gestion des licences logicielles, des identités et des droits d’accès reste éclatée entre plusieurs outils, ce qui crée de vrais angles morts en matière de coûts et de sécurité. Corma unifie ces trois briques grâce à une technologie propriétaire d’agents, capables de naviguer sur les interfaces d’administration des logiciels comme le ferait un humain, là où les API ne suivent pas. Certifiée ISO 27001 et SOC 2, la société a levé 3,5 millions d’euros en seed auprès de XTX Ventures. Elle compte aujourd’hui plus de 200 entreprises clientes, dont Qonto, et figure pour la deuxième année consécutive au Gartner Magic Quadrant des plateformes de SaaS management. Comment trouver son product market fit sur un marché encore naissant ? Pourquoi passer par des partenaires plutôt que par la vente directe quand on a 23 ans face à des DSI de 45 ans ? Et comment sécuriser les entreprises à l’heure où les agents IA multiplient les accès et les failles ? Dans cet épisode, Héloïse partage les coulisses de son parcours, les leçons de son go-to-market et sa vision d’un IT capable de protéger les PME aussi bien que les grandes banques. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #95 - Comment protéger les PME à l’ère des agents IA ? Avec Héloïse Rosas, CEO de Corma

  2. 26 oct.

    #94 - Comment transformer une PME en machine de croissance ? Avec Marie Sermadiras, CEO Terre & Ciel Studio

    Dans cet épisode de Method to Scale, on reçoit Marie Sermadiras, ancienne CEO de Cosfibel et aujourd’hui dirigeante de Terre & Ciel, une entreprise spécialisée dans les uniformes pour l’hôtellerie-restauration. Chez Cosfibel, une PME familiale spécialisée dans le packaging promotionnel et de luxe, elle a fait passer le chiffre d’affaires d’environ 80 à plus de 100 millions d’euros en seulement 2 ans et demi, avant de céder l’entreprise à un groupe sino-américain. Elle reprend ensuite Terre & Ciel, où le chiffre d’affaires est multiplié par 6 en 12 mois, avec l’ambition de poursuivre cette croissance et de consolider le marché par des acquisitions. Comment scaler une PME familiale sans perdre sa culture ? Comment structurer le management pour accompagner la croissance ? Et comment utiliser la data pour piloter la rentabilité, intégrer plus rapidement de nouvelles entreprises et bâtir un groupe solide ? Dans cet épisode, Marie partage les coulisses de son parcours, ses méthodes pour accélérer la croissance d’une PME et sa vision du développement par acquisitions. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #94 - Comment transformer une PME en machine de croissance ? Avec Marie Sermadiras, CEO Terre & Ciel Studio

  3. 12 oct.

    Expert #13 - Peut-on scaler sans culture forte ? Avec Verena Butt d’Espous, Ex-ComEx BlaBlaCar

    ans cet épisode spécial Expert, on reçoit Verena Butt d’Espous, fondatrice de Perception, après plus de 20 ans d’expérience entre investissement à impact, management et hypercroissance. Pendant près de dix ans chez BlaBlaCar, Verena accompagne le passage à l’échelle de l’entreprise, d’abord comme Directrice de la communication monde puis comme Chief Customer Officer et membre du Comex. Une expérience au cœur d’une organisation présente dans 20 pays, qui nourrit aujourd’hui l’une de ses convictions fortes : la culture d’entreprise n’est pas une liste de valeurs affichées au mur, mais un véritable système de management. Dans cet épisode, on parle de la différence entre valeurs et culture, des approches développées par des entreprises comme Amazon ou Netflix, mais surtout de l’expérience concrète de BlaBlaCar et de son célèbre « fail, learn, succeed ». Verena explique comment faire évoluer une culture lors du passage à l’échelle, de l’internationalisation ou d’acquisitions, et comment l’ancrer concrètement dans le recrutement, la prise de décision et l’évaluation de la performance. Un épisode pour comprendre comment utiliser la culture comme outil d’alignement quand une entreprise grandit et qu’il devient impossible de tout contrôler. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Expert #13 - Peut-on scaler sans culture forte ? Avec Verena Butt d’Espous, Ex-ComEx BlaBlaCar

  4. 28 sept.

    Expert #12 - Ce que la traversée de la Manche lui a appris sur l’entrepreneuriat - Avec Gregor Ozbolt, CEO Sijaj

    Dans cet épisode spécial Expert, on reçoit Grégor Ozbolt, CEO et fondateur de SIJAJ, entrepreneur, coach de dirigeants et sportif de l’extrême. Après avoir commencé sa carrière dans la maçonnerie et comme conducteur de travaux, Grégor se lance dans l’entrepreneuriat et fonde trois entreprises en 14 ans, dont une qu’il revendra à EDF. Mais son parcours prend une autre dimension en 2019, lorsqu’il devient le 23ᵉ Français à traverser la Manche à la nage : 43 km parcourus en 14h01, dans une eau à 16°C et sans combinaison, après 1 300 km de préparation. De cette expérience, il tire une conviction forte : un entrepreneur est un sportif de haut niveau. Pour réussir le passage à l’échelle de son entreprise, le dirigeant doit lui-même évoluer et apprendre à ne plus être indispensable. Dans cet épisode, on parle de préparation physique et mentale, de gestion du long terme, de clarté des objectifs, mais aussi des parallèles entre performance sportive et entrepreneuriat. Grégor partage également sa méthode NEREUS™, construite après plus de 3 000 heures de coaching, pour aider les CEO à dépasser leurs propres plafonds de verre et devenir les leaders dont leur entreprise a besoin pour scaler. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Expert #12 - Ce que la traversée de la Manche lui a appris sur l’entrepreneuriat - Avec Gregor Ozbolt, CEO Sijaj

  5. 14 sept.

    #93 - Comment ils ont réinventé L’Atelier des Chefs - Avec François et Nicolas Bergerault

    Dans cet épisode, on reçoit François et Nicolas Bergerault, frères et fondateurs de L’Atelier des Chefs, une entreprise qui a réussi une transformation radicale : passer des cours de cuisine en présentiel à la formation professionnelle en ligne à grande échelle. Fondé en 2004, L’Atelier des Chefs s’est d’abord développé autour d’ateliers de cuisine et de team building partout en France. Mais face aux crises, et notamment au Covid qui met brutalement les lieux physiques à l’arrêt, l’entreprise pivote vers la formation professionnelle 100 % à distance. Après les CAP Cuisine et Pâtisserie, le modèle est progressivement déployé à plus de 40 métiers, de l’artisanat au bâtiment en passant par la beauté et la petite enfance. Aujourd’hui, L’Atelier des Chefs accompagne plus de 30 000 apprenants par an, affiche des taux de réussite aux diplômes d’État supérieurs à 90 % et réalise près de 20 M€ de chiffre d’affaires, avec environ 150 collaborateurs. Dans cet épisode, on parle de résilience, de pivot, de passage à l’échelle et de la manière d’industrialiser la pédagogie grâce à la tech sans perdre l’humain. On revient aussi sur les trois grandes étapes de leur parcours : le product-market fit, le scale et les prochains défis à relever pour continuer à grandir. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #93 - Comment ils ont réinventé L’Atelier des Chefs - Avec François et Nicolas Bergerault

  6. 31 août

    #92 - Le pari de Lifeaz : un défibrillateur dans chaque foyer ! Avec Johann Kalchman, Cofondateur & CEO de Lifeaz

    Dans cet épisode, on reçoit Johann Kalchman, cofondateur et CEO de Lifeaz, une medtech française qui s'est donné une mission ambitieuse : rendre le défibrillateur aussi accessible et évident qu'un extincteur ou un détecteur de fumée. Fondée en 2015, Lifeaz conçoit des défibrillateurs connectés destinés aussi bien aux entreprises et collectivités qu'aux particuliers. L'objectif : permettre à chacun d'agir face à un arrêt cardiaque et contribuer à sauver davantage de vies. Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 25 000 familles et entreprises équipées, 55 000 personnes formées aux gestes qui sauvent et plus de 100 vies sauvées grâce à leurs dispositifs. En 2026, l'entreprise a levé 13 millions d'euros pour accélérer son développement et préparer son expansion en Europe. Dans cet épisode, on parle de medtech, de distribution d'un dispositif médical grand public, de passage à l'échelle, mais aussi de la manière dont on transforme une innovation vitale en un réflexe du quotidien. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #92 - Le pari de Lifeaz : un défibrillateur dans chaque foyer ! Avec Johann Kalchman, Cofondateur & CEO de Lifeaz

  7. 10 août

    #91 - Comment SCALER une CRYPTO ? Avec Nicolas Louvet, CEO de Coinhouse

    Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Louvet, CEO de Coinhouse, la plateforme française qui permet aux particuliers et aux entreprises d'acheter, vendre et conserver des crypto-actifs dans un cadre régulé, sécurisé et transparent. Reprise en 2017 sous le nom de La Maison du Bitcoin, Coinhouse s'est imposée comme un acteur de référence de l'écosystème crypto en France. Premier acteur à obtenir le statut PSAN auprès de l'AMF en 2020, l'entreprise dispose désormais de l'agrément PSCA / MiCA, renforçant son positionnement comme infrastructure de confiance entre la finance traditionnelle et les crypto-actifs. Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 800 000 comptes créés, plus de 2 milliards d'euros de volume de transactions et plus de 70 crypto-actifs sélectionnés. Dans cet épisode, on revient sur les trois moments clés du scale : le Zero to One et le product-market-fit, le passage à l'échelle et ses défis, puis l'étape d'après ce qu'il reste à construire pour aller encore plus loin. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #91 - Comment SCALER une CRYPTO ? Avec Nicolas Louvet, CEO de Coinhouse

  8. 27 juil.

    #90 - Quel est le futur du SaaS avec l'IA ? Avec Olivier Novasque, CEO de Sidetrade

    Dans cet épisode, on reçoit Olivier Novasque, fondateur et CEO de Sidetrade, une entreprise qu'il crée en 2000 avec une conviction simple : dans une grande entreprise, le cash n'est pas seulement un sujet de finance, c'est un sujet d'exécution. Depuis plus de 25 ans, Sidetrade aide les grands groupes à optimiser leur cash collection en automatisant le suivi des factures, la gestion des litiges et le rapprochement des paiements grâce à la data et à l'IA. Une vision qui a permis à l'entreprise de devenir une plateforme internationale de référence. Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : 450 collaborateurs, des clients dans 85 pays et 61,4 M€ de chiffre d'affaires en 2025. Dans cet épisode, on parle de vente aux grands comptes, d'internationalisation, d'IA appliquée à la finance d'entreprise, mais aussi de ce qu'il faut pour construire une entreprise B2B SaaS qui dure et continue de grandir pendant plus de 25 ans. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #90 - Quel est le futur du SaaS avec l'IA ? Avec Olivier Novasque, CEO de Sidetrade
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Informations

  • Création
    Julien Masson, Julien Laure, Aymeric Marraud des Grottes
  • Années d’activité
    2021 - 2026
  • Épisodes
    124
  • Classification
    Contenu explicite
  • Copyright
    © Method to scale
  • Site web de l’émission
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