Sous le Capot

Nicolas Gantenbein
  • 5,0 (3)
  • GESTION

Sous le Capot, le Podcast qui révèle l'organisation des boîtes qui cartonnent. Je pars à la rencontre des CEO et des COO pour comprendre comment ils ont organisé leur entreprise : Quels sont leurs rituels ? Comment ils sont structurés ? Comment ils définissent leurs objectifs ? Comment ils intègrent l'IA dans leurs process ? Quels sont les systèmes game changers qu’ils ont mis en place ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. #15 - Victor Douek - CEO Sellsy - De 15 à 180 salariés : ce que personne ne te dit vraiment sur le scale

    4 MARS

    #15 - Victor Douek - CEO Sellsy - De 15 à 180 salariés : ce que personne ne te dit vraiment sur le scale

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Victor : https://www.linkedin.com/in/victor-douek/Victor Douek est le CEO de Sellsy, une solution CRM et de gestion financière tout-en-un pour les PME. Aujourd'hui, c'est 180 salariés, 23 000 entreprises accompagnées, et une vente à Team System, le leader européen des solutions de gestion pour PME à plus d'1 milliard de CA. Dans cet épisode, il révèle : Les 4 phases de croissance jusqu'à la revente Comment déléguer vraiment quand on passe de 15 à 180 personnes Le switch mental entre "chercher la croissance" et "chercher la rentabilité" Comment piloter une boîte avec la data sans noyer ses équipes de reporting Les coulisses de 3 acquisitions et d'une vente à un géant européen Les chiffres clés de Sellsy : 180 salariés 23 000 entreprises clientes 55 millions levés Rachetée par Team System, 6 000 salariés, +1 milliard de CA Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 3 min
  2. #14 - Florian Lamblin - COO UTMB Group - Les coulisses de la plus grande course Trail (UTMB) au monde

    18 FÉVR.

    #14 - Florian Lamblin - COO UTMB Group - Les coulisses de la plus grande course Trail (UTMB) au monde

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Florian : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florianlamblin/ Florian Lamblin est le COO du groupe UTMB et directeur de l'UTMB International, l'organisation derrière les plus grandes courses de trail au monde. Aujourd'hui, c'est 100 salariés, 55 événements dans 20 pays. Dans cet épisode, il révèle : - Comment organiser une course avec 2000 bénévoles pour 10000 coureurs - Les playbooks opérationnels déployés sur les 55 courses (sécurité, médical, partenaires) - La gestion de crise en temps réel : météo, incidents, décisions difficiles - La structure matricielle du groupe : pays + fonctions support - Le système de KPIs pour maintenir 90% de satisfaction sur chaque événement - Comment scaler sans trahir les valeurs du trail et de l'environnement Les chiffres clés de l'UTMB Group : - 100 salariés - 55 événements dans 20 pays - Filiales en Espagne, Italie, Angleterre, Hong Kong Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 1 min
  3. #13 - Louis Marty - CEO Merci Handy - Comment passer d'une startup sous perfusion (4M€ levés) à une marque rentable à 25% d'EBITDA

    4 FÉVR.

    #13 - Louis Marty - CEO Merci Handy - Comment passer d'une startup sous perfusion (4M€ levés) à une marque rentable à 25% d'EBITDA

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Louis : -LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-marty/ -Instagram : https://www.instagram.com/louis__marty/ -Merci Handy : mercihandy.com/ Louis Marty est le CEO de Merci Handy, la marque qui a révolutionné les produits d'hygiène avec une approche fun et décalée. En 2025, ils ont vendu 3 millions de produits avec une équipe de 25 personnes. Dans cet épisode, il révèle : - Les 3 phases de croissance de Merci Handy - Comment ils sont passés de pertes importantes à 15-20% d'EBITDA - Son organisation en 4 pôles - Ses routines de management Les chiffres clés de Merci Handy : - 3 millions de produits vendus en 2025 - 25 personnes dans l'équipe (vs 40+ pendant la phase startup nation) -10 000 points de vente (Sephora, Monoprix, Carrefour) -Présent dans 15 pays Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 3 min
  4. #12 - Camille Becerra - CEO Anatae - De 0 à 6M€ avec 8 personnes en 100% télétravail

    21 JANV.

    #12 - Camille Becerra - CEO Anatae - De 0 à 6M€ avec 8 personnes en 100% télétravail

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Camille : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camille-becerra-b4786584/ Anatae : https://www.instagram.com/anatae_matcha Site : https://anatae.fr/ Camille a lancé Anatae en 2019 après un voyage au Japon. Aujourd'hui, elle fait 6M€ de CA avec seulement 8 personnes, 100% en télétravail. Dans cet épisode, elle révèle : - Comment elle est passée de 0 à 8M€ - Sa méthode pour gérer une équipe 100% remote : séminaires tous les 2-3 mois, pas de flicage, responsabilisation totale - Comment elle gère ses fournisseurs japonais et la pénurie mondiale de matcha (récolte en baisse de 30%) - Sa stratégie face aux influenceurs qui lancent leur propre marque de matcha Les chiffres clés d'Anatae : -6M€ de CA (doublement en 1 an : de 3M€ à 6M€) -9 salariés (100% en télétravail) -800 clients B2B (cafés, hôtels, restaurants + revendeurs) 30% du CA en B2B Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    58 min
  5. #11 - Thomas Peignier - Co-Fondateur de BOLD - Comment il a disrupté le modèle d'avocat avec un abonnement illimité

    8 JANV.

    #11 - Thomas Peignier - Co-Fondateur de BOLD - Comment il a disrupté le modèle d'avocat avec un abonnement illimité

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Thomas Peignier : -LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-peignier-81705767/ -Site : https://www.wearebold.co/ Thomas a co-fondé Bold il y a 8 ans avec un modèle disruptif : un abonnement juridique illimité sur tout le droit des affaires. Aujourd'hui, ils traitent 17 000 demandes par an avec 56 avocats. Dans cet épisode, il révèle : - Comment ils ont transformé la facturation horaire en abonnement illimité - Le système de ticketing maison : comment gérer 17k demandes sans trou dans la raquette - Leur organisation unique : aucun portefeuille client, n'importe quel avocat peut traiter n'importe quelle demande - Comment ils se coordonnent à 9 associés - Comment ils intègrent l'IA dans leur quotidien Les chiffres clés de Bold : - 90 collaborateurs (56 avocats, 7 comptables, 8 tech, 2 sales) - 17 000 demandes traitées par an - 9 associés Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    59 min
  6. #10 - Laure Babin - CEO de ZÈTA - Elle divise son équipe par 2 et améliore la performance

    17/12/2025

    #10 - Laure Babin - CEO de ZÈTA - Elle divise son équipe par 2 et améliore la performance

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Laure : - LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laure-babin-1baaa4a6/ - Site : https://www.zeta-shoes.com Vous pensez que lever des fonds et recruter est la clé de la croissance ? Laure a levé 700k€, recruté 6 personnes pour passer de 8 à 14 dans l'équipe... et a vécu sa première année déficitaire. Aujourd'hui, elle est revenue à 8 personnes et fait +50% de croissance. Dans cet épisode, elle révèle : - L'erreur qui a failli tuer Zeta : recruter 6 personnes d'un coup après la levée - Comment elle a géré la division de l'équipe par 2 (et maintenu la motivation) - Son système de pilotage - Comment elle a lancé une nouvelle gamme en 11 mois - Sa stratégie pour rester rentable avec un produit éco-responsable face à l'inflation Les chiffres clés de Zeta : - Lancement 2020 : 3000 paires vendues en 1 mois (campagne Ulule) - Année 1 : 500k€ de CA - Année 2 : 1M€ de CA - Aujourd'hui : 1,2M€ avec 8 personnes (4 temps plein + 4 alternants) Un épisode sans filtre sur les pièges de la levée de fonds, le surinvestissement en recrutement, et comment revenir à l'essentiel pour performer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    56 min
  7. #9 Hugo Bentz - CEO La Chapelle - Ce qui a amené sa boîte à 4M€ de CA à faire faillite (et ce qu'il a changé)

    26/11/2025

    #9 Hugo Bentz - CEO La Chapelle - Ce qui a amené sa boîte à 4M€ de CA à faire faillite (et ce qu'il a changé)

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Hugo : - LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugo-bentz/ - Instagram : https://www.instagram.com/hugobentz/ - YouTube : https://www.youtube.com/@hugo-bentz Vous pensez qu'il faut des salariés pour scaler ? Hugo Bentz a fait 4M€ de CA avec 30 salariés... et a tout perdu (400k€ de perte). Aujourd'hui, il génère 500k€/an avec 5 freelances et une rentabilité exceptionnelle. Dans cet épisode, il révèle : - Pourquoi il pilote par la marge (et pas le CA) depuis sa liquidation - Son système de productivité : blocs temps, lever à 6h, et 15 minutes de finance par semaine - Les 3 tableaux qui pilotent tout son business - Pourquoi il envisage de recruter à nouveau (et comment il va le faire différemment) Un épisode brut sur l'échec, la renaissance, et comment construire un business rentable. -- Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/ Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    40 min
  8. #8 Marvin Cavaillé - CEO Tajinebanane - Comment faire 1,5M€ la première année en e-commerce

    12/11/2025

    #8 Marvin Cavaillé - CEO Tajinebanane - Comment faire 1,5M€ la première année en e-commerce

    Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre Tajinebanane Sur Instagram : https://www.instagram.com/tajinebanane/ Le site : tajinebanane.fr/ Vous dirigez une marque e-commerce ou vous envisagez de vous lancer dans le textile ? Vous vous demandez comment naviguer le marché difficile du textile sans perdre votre identité de marque ? Dans ce podcast, Marvin Cavaillé, CEO de Tajinebanane, révèle comment avec sa soeur Alison il a co-fondé une marque de vêtements d'allaitement en 2018, en générant 1,5M€ dès la première année pour atteindre un pic à 7M€, avant de traverser la crise du textile et de stabiliser l'entreprise à 5M€. Ce que vous allez découvrir : - Comment ils ont fait 1M€ avec seulement 10 références produits (sans expérience préalable en entreprise) - Leurs 4 phases de croissance - Les erreurs de recrutement qui ont failli tuer l'entreprise - Comment désincarner une marque trop portée par le fondateur - La gestion d'une entreprise 100% familiale : équilibre pro/perso, prises de décision - La vérité cash sur le marché du textile en 2025 : "catastrophique", avec des marques qui ferment chaque semaine Les chiffres clés de Tajinebanane : - Lancée en août 2018 - 1,5M€ de CA la première année - Pic à 7M€ en 2021 - 5M€ aujourd'hui avec 19 collaborateurs Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    58 min
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Informations

  • Création
    Nicolas Gantenbein
  • Années d’activité
    2025 - 2026
  • Épisodes
    16
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © Nicolas Gantenbein
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    Sous le Capot
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