Nyereséges Vállalkozás Podcast

Csehil Ádám
  • 5.0 (3)
  • Business
  • Every two weeks

Üzleti podcast olyan vállalkozóknak, akik profitorientáltan gondolkodnak és nyitottak a változásra és a fejlődésre. Olyan vállalkozók és vállalkozások működésébe nyerhetsz betekintést, akik vállalják: az értékteremtés, a nagy célok és a világ jobbá tétele mellett igenis fontos, hogy nyereségesen működjön egy cég. Lesz szó vállalkozói sztorikról, konkrét számokról, nehézségekről és sikerekről, személyes motivációról, az emberi tényezőről. Ez a Nyereséges Vállalkozás Podcast!

  1. 4 days ago

    Hogyan lesz egy nógrádi fatelepből 4 milliárdos vállalkozás? │ Káplár Kornél

    💰 5 valós vállalkozói sztori a céges pénzügyekről és a nyereségről: https://nyeresegesvallalkozas.hu/profit/Hogyan lesz egy nógrádi fatelepből 4 milliárdos, 8 telephelyen működő vállalkozás?Káplár Kornél testvérével együtt több mint 20 éve építi a Káplár Fatelep vállalkozást. Egy érsekvadkerti telephelyről indultak, mára pedig Magyarország mellett Szlovákiában is jelen vannak, miközben az árbevételük 2026-ban várhatóan eléri a 4 milliárd forintot.Ebben az epizódban többek között arról beszélgettünk:- hogyan jutottak el egyetlen fateleptől az országos lefedettségig,- hogyan építettek sikeres webshopot egy nehezen szállítható termékkörre,- mi kellett ahhoz, hogy 3 év alatt 1 milliárdról 3 milliárd fölé növekedjenek,- miért kellett minden újabb cégméretnél nekik és a szervezetnek is szintet lépnie,- hogyan segítik a számok és a kontrolling a több telephelyes cég vezetését,- mit tanultak két nehezebb évből a költségekről, hatékonyságról és profitról,- miért vonnak be rendszeresen külső szakértőket a fejlődéshez,- és hogyan készülnek már most arra, hogy a következő években 5–8 milliárdos vállalkozássá váljanak.Egy beszélgetés növekedésről, pénzügyi tudatosságról, vezetői fejlődésről és arról, hogyan kell egy vállalkozás működését újra és újra hozzáigazítani a következő szinthez.

    Hogyan lesz egy nógrádi fatelepből 4 milliárdos vállalkozás? │ Káplár Kornél

  2. 1 Aug

    Érzések helyett számok. Múlt helyett jövő. │ Thury Vivien

    💰 5 valós vállalkozói sztori a céges pénzügyekről és a nyereségről: https://nyeresegesvallalkozas.hu/profit/ Mikor válik egy növekvő vállalkozás valóban adatalapon vezetett céggé? Ebben az epizódban Thury Viviennel, egy közel 3 milliárd forintos árbevételű fogászati klinikacsoport vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan segíti a riportálás a jobb vezetői döntéseket. Szó lesz többek között arról, hogy: miért kevés önmagában a könyvelés, milyen számokat érdemes vezetőként rendszeresen figyelni, hogyan változik meg a döntéshozatal, ha érzések helyett adatokra támaszkodunk, és miért nem a múlt elemzése, hanem a jövő alakítása a riportálás valódi célja. Ha szeretnéd tudatosabban vezetni a céged, és jobban átlátni a működését, ez a beszélgetés neked szól.

    Érzések helyett számok. Múlt helyett jövő. │ Thury Vivien

  3. 1 Jul

    10+ üzlet, 50 munkatárs, majd egyik napról a másikra nulla bevétel │ Pap Sára

    💰 5 valós vállalkozói sztori a céges pénzügyekről és a nyereségről: https://nyeresegesvallalkozas.hu/profit/ Egy vállalkozó, aki a nulláról felépített egy több mint 10 üzletből álló, prémium divatmárkákat forgalmazó birodalmat - amit a COVID kíméletlenül elsöpört. Ez nem csak üzletileg, hanem emberileg is egy rendkívüli próbatétel. Pap Sára viszont nem adta fel: felállt a padlóról, és elindította azt amire régóta vágyott, az első saját márkás üzletét, a Tejmadár kávézókat. Ebben az epizódban beszélgetünk: a prémium üzletek felépítéséről a növekedés kihívásairól a Covid okozta összeomlásról az újrakezdésről és arról, hogyan született meg a Tejmadár kávézó. Egy őszinte beszélgetés vállalkozásról, válságról, kitartásról és újrakezdésről.

    10+ üzlet, 50 munkatárs, majd egyik napról a másikra nulla bevétel │ Pap Sára

  4. 1 Jun

    48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József

    55 éve működő családi vállalkozás, közel 1 milliárd forintos árbevétel, gyártás, kereskedelem és folyamatos alkalmazkodás egy nehéz gazdasági környezetben. Ebben az epizódban Walter Józseffel beszélgetünk arról, hogyan sikerült az elmúlt évek nehézségeiből stabilabb, nyereségesebb működés felé fordulni. Szó lesz: önköltségszámításról és hatékonyságról marketingről és piaci alkalmazkodásról készletgazdálkodási hibákról a profit és a pénzügyi tudatosság kapcsolatáról valamint arról, hogyan lehet egy gyártó vállalkozást adatok alapján jól működtetni. Egy őszinte beszélgetés vállalkozásról, felelősségvállalásról és folyamatos fejlődésről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

    48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József

  5. 1 May

    47. Árrés, készlet, cash flow - egy webshop kihívásai │ Molnárka Gábor

    2012-ben egy 15 négyzetméteres raktárral indultak, ma pedig több országba értékesítenek online, és egyre nagyobb a saját márkás termékek aránya. De egy webshopnál a bevétel növekedése nem jelenti automatikusan azt, hogy a profit is nő – sőt. Ebben az epizódban Molnárka Gáborral, a GAMMO Europe alapítójával beszélgetünk arról, mi áll valójában egy nyereséges webshop mögött. Szó lesz: az árrés, a hirdetési költség és a logisztika egyensúlyáról a készletgazdálkodás buktatóiról a saját márkás termékek szerepéről, és arról, miért vált ez mára kulcstényezővé valamint arról, hogyan lehet a növekedés mellett nyereséget is termelni Akkor is érdemes meghallgatnod a beszélgetést, ha nem online kereskedő céged van. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

    47. Árrés, készlet, cash flow - egy webshop kihívásai │ Molnárka Gábor

  6. 1 Apr

    46. A profit nem cél, hanem a fejlődés motorja │ Bertók Attila

    Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál? És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni? Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a fejlődés motorja – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést. Ebben az epizódban beszélünk: a profit valódi szerepéről a csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáról a növekedés és a fejlődés közötti különbségről és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek során Hallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

    46. A profit nem cél, hanem a fejlődés motorja │ Bertók Attila

  7. 1 Mar

    45. Mi kell egy jól működő rendszerhez a szoftveren túl? │ Kulcsár Alexandra

    Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ. Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden. Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged, miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik, milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig, és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az úton Szó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon. Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

    45. Mi kell egy jól működő rendszerhez a szoftveren túl? │ Kulcsár Alexandra

  8. 1 Feb

    44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila

    Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások. Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás. Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások. Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”. Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges. Ebben a beszélgetésben megismerheted Attila történetét a csődtől a sikerig elmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az úton mesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónál betekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppen és elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a jövővel kapcsolatban. Hallgasd meg a beszélgetést, tanulj Attila hibáiból és felismeréseiből és tégy lépéseket egy “önjáróbb” vállalkozás felé. Bővebb információt itt találsz vele kapcsoladban: https://pongorjuhaszattila.hu/ – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

    44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila
See All (59)

Ratings & Reviews

5
out of 5
3 Ratings

About

Üzleti podcast olyan vállalkozóknak, akik profitorientáltan gondolkodnak és nyitottak a változásra és a fejlődésre. Olyan vállalkozók és vállalkozások működésébe nyerhetsz betekintést, akik vállalják: az értékteremtés, a nagy célok és a világ jobbá tétele mellett igenis fontos, hogy nyereségesen működjön egy cég. Lesz szó vállalkozói sztorikról, konkrét számokról, nehézségekről és sikerekről, személyes motivációról, az emberi tényezőről. Ez a Nyereséges Vállalkozás Podcast!

Information

You Might Also Like