#4 Slackはケンカになりやすい？ マネジメントの難しさについて

Slackでのやりとりは便利だけど、「言葉偏重」になりすぎる難しさも…。

部下からの「報連相（ほうれんそう）」は重要だけど、たまに「これってマネジメントなの？」と思うことも…。

今回のエピソードは、工藤・青柳が経営者として日々奮闘している「マネジメント」について。

マネージャーも最初は「初心者」。歴を重ねることでマネジメントへの捉え方が変わってきた二人の体験談や心境の変化について赤裸々に話しています。ぜひお聞きください。

Slackは喧嘩になりやすい？／「電話してください」／SIIFのDos&Dont's／部下からの報連相（ほうれんそう）の受け止め方／ちょっと言葉に頼りすぎている？／言語化の弊害／トラブったらお相撲がGOOD？／マネージャーとしての失敗談／マネージャーっぽくなってきた工藤さん／責任の捉え方が変わった／ステークホルダーの方々に教えてもらったこと／経営大学院で学んだこと／先人たちの知恵と現場のギャップ／マネジメントの喜びは 

🗣️出演

青柳光昌（SIIF専務理事）

工藤七子（SIIF常任理事）

🎙️番組について

⁠⁠https://note.com/siif_pr/n/nd089f814097c⁠⁠

🐘社会変革推進財団「SIIF」について

「社会の課題解決に新しい経済で挑む」を掲げ、企業、自治体、NPO団体、教育研究機関など共に、自助・公助・共助の枠組みを超えた社会的・経済的資源循環のエコシステムの実現のために、数々の計画立案と実行や支援を行なっています。社会課題の解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会を目指して、財団という立場だからできることを日々模索、実践しています。

⁠⁠https://www.siif.or.jp/⁠⁠

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企画・制作：株式会社湯気

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