68. エンジニアリング組織に溶け込むHRBP w/ yamamuteking fukabori.fm

エムスリー VPoEの山崎さんに、エンジニア組織におけるHRBPの役割（採用、リテンション、チャレンジマネジメント）や、エンジニアマネジメントなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

HRBP(Human Resource Business Partner)とは何か？
HRBPの登場背景とは？
ハーバード･ビジネス･レビュー21年12月号 これからの人事
プロダクト開発組織におけるHRBP
プロダクトマネージャー、エンジニア、デザイナー、QAというチーム構成
人事がプロダクトチームになぜ入る必要があるのか？
役割1. 採用の加速
候補者体験を最大化するためのルート整備
社内のエンジニアに対する深い理解
役割2. リテンション
エンジニアでは見落としがちな課題を早めに拾う
人事がエンジニアの朝会に入って課題設定する
スクラムマスターに近い振る舞い
エンジニア オンボーディングでの期待値調整
役割3. チャレンジマネジメント
HRBPが深く入るチームの優先度付けは？
m3 HRBP募集ページ
(退職を検知する)人事的センサーとは？
多様性がチームを強くする
どうやってHRBPをスケールさせるか？
スタートアップでHRBPを置くならいつが良いか？
エンジニアリングマネジメントを「ちゃんと」やる？とは
エンジニアリングの成果 と 経営 を接続する
m3 採用情報ページ

fukabori.fm リスナーアンケートを実施中です！


See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.