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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意‪~‬ 高橋秀仁

    • ビジネス
    • 4.4 • 11件の評価

事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

    第206回 歯科医としては技術力が大切。そして、診療所経営者としては人間力が必須!:医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【後編】

    第206回 歯科医としては技術力が大切。そして、診療所経営者としては人間力が必須!:医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【後編】

    副院長として3年ほどたった時に、先代から院長を任された。

    歯科医としての技術力が認められたと感じた山口先生。

    かねてから考えていた、「自分のやりたい診療」を実現するために、奮闘されます。

    しかし、院長になってみると様々な問題、特に人材の定着と育成に悩みます。

    その時、自分に足りないのは「人間力」だと知ります。

    そして、それを改善するために、あることを学びます。

    技術や腕に自信のある後継者・後継社長にぜひお聞きいただきたい内容です。




    アシスト2代目(株式会社高橋)

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    • 17分
    第205回 父子でもお互いを認め、協力しあうことで実現した、親族承継での成功例:医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【前編】

    第205回 父子でもお互いを認め、協力しあうことで実現した、親族承継での成功例:医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【前編】

    父が歯科医として開業したが、

    山口先生は幼少期に歯科医となることを強要されなかった。

    大学進学時に、医師か歯科医かを悩んでいたが、

    最終的には父に背中を押され、歯科医に進学した。

    歯科医になり、他院の勤務を経て、父の診療所が移転・リニューアルする

    タイミングで山口歯科診療所に戻ってくる。

    院長と副院長として共に働き、

    院長は既存患者、副院長は新規患者と

    役割を分担することで、診療所は順風に運営された。

    院長は副院長の最新技術などを認め、副院長は院内では院長をたてた。

    親族承継によくあるメンタルな問題が少ない、事業承継の成功事例として、ぜひお聞き下さい。




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    • 13分
    第204回 後継者・後継社長のための損益計算書を見るポイント

    第204回 後継者・後継社長のための損益計算書を見るポイント

    会社経営にあたっては、損益計算書をぱっと見て、

    会社の状況が分かることが重要です。

    しかし、後継者にはどのように見て良いか分かりません。

    また、数字は分かっても、それが現状とどのようにつながっているか

    把握することが大切です。

    損益計算書を見るポイントとして、

    売上と入金の確認・在庫の流れについて解説しています。

    ぜひお聞き下さい。




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    • 12分
    第203回 社長になって学べることは、人材の確保と時間の使い方:株式会社近藤衣裳店 近藤愛子社長 インタビュー【解説編】

    第203回 社長になって学べることは、人材の確保と時間の使い方:株式会社近藤衣裳店 近藤愛子社長 インタビュー【解説編】

    社長となって、資金からマーケティング、現場の接客まで

    幅広く活動されている近藤社長。

    後継者として会社を改善するには、同年代の信頼できる社員がいります。

    そして、様々な改善を実行するには、時間を上手くつかうしかありません。

    経営者として大切な時間の使い方について解説しています。




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    • 10分
    第202回 社長の仕事って何をするのか、分からない。いきなり会社を任された3代目の奮闘:株式会社近藤衣裳店 近藤愛子社長 インタビュー【後編】

    第202回 社長の仕事って何をするのか、分からない。いきなり会社を任された3代目の奮闘:株式会社近藤衣裳店 近藤愛子社長 インタビュー【後編】

    予定通り先代が退任し社長になるものの、社長の仕事が分からない!

    父に聞いてもはぐらかされそうなので、必死に自分で勉強した近藤社長。

    資金や財務から勉強し、人材確保と育成、そしてビジネスモデルの再構築と

    後継社長が上手くいく仕事の進め方を実行されています。

    これから後継社長になる方に、ぜひお聞きいただきたい内容です。




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    • 23分
    第201回 結婚するまでの仕事のつもりで入社したものの、着物について真剣に向き合った後継者時代:株式会社近藤衣裳店 近藤愛子社長 インタビュー【前編】

    第201回 結婚するまでの仕事のつもりで入社したものの、着物について真剣に向き合った後継者時代:株式会社近藤衣裳店 近藤愛子社長 インタビュー【前編】

    老舗貸衣装店3代目の近藤社長。

    2人姉妹の長女でも、会社を継ぐとは言われなかった。

    28歳の時に、先代から会社に入るかどうか聞かれ

    「結婚までの仕事」と軽い気持ちで入社する。

    しかし、着物についての知識がないため毎日遅くまで勉強し、

    苦手な針仕事も努力するなど、修行となった後継者時代でした。

    それでも、その時の経験が今の経営に役立っています。

    若くして会社に入った後継者に特にオススメの内容です。




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    • 19分

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