CULTIBASE Radio

CULTIBASE（安斎勇樹、ミナベトモミ）
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  • ビジネス
  • アップデート：隔週

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。CULTIBASE（https://www.cultibase.jp/）のサイトでは、組織づくりの実践知や最新理論を、記事や動画でも配信中！ CULTIBASE Radioへの感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト https://mimiguri.co.jp/ パーソナリティー： 安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO） ミナベトモミ（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）

  1. 1日前

    いまこそ「組織開発のファシリテーション」を学ぶべき理由｜CULTIBASE Radio #121

    今回のテーマは「組織開発」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要 今回は、「組織開発におけるファシリテーション」をテーマに、組織を健全に変えていくためのファシリテーションの役割について議論しました。 組織開発とは、単に生産性を高めるのではなく、一人ひとりが前向きに働き、周囲と健全な関係性を築きながら協働できる状態をつくること。そのためには、組織としての一体感を生む「求心力」と、個人の多様性や主体性を保つ「遠心力」のバランスが重要だと語られました。 また、大規模な組織変革では、外部のファシリテーターだけに頼るのではなく、社内にファシリテーターを増やし、対話が自律的に連鎖する仕組みや文化をつくることが重要だと紹介。人事KPIやエンゲージメントサーベイ、対話の場を連動させることで、対話のための対話から脱却し、組織変革につなげられると整理されました。 最後に、こうしたファシリテーションの文化はリモートワークにもつながると指摘。リモートワークは組織のポジティブな面もネガティブな面も増幅させるからこそ、ファシリテーションを組織全体のスキル・文化として育てることが、健全な組織や企業変革を支えるという結論に至りました。 ▼関連リンク 組織変革の手がかり ｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/15049 リモートワーク組織をデザインするための49のTips https://www.cultibase.jp/articles/1476 リモートワーク時代にファシリテーターが取り組むべき3つのこと https://www.cultibase.jp/articles/739 ◇ ◇ ◇ ▼CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼CULTIBASE Lab無料会員登録 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠

  2. 8月26日

    組織のルールはうまく「矛盾」させるべし｜CULTIBASE Radio #120

    【お知らせ】 安斎と東南によるpodcast「絶賛懐疑中」がスタートしました。ぜひこちらもフォローよろしくお願いします。 ▼Spotify https://open.spotify.com/show/033Ot6lznEUymBItuHHORp --- 今回のテーマは「組織のルール」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要 今回は、安斎勇樹の新刊『ルールのデザイン』より「矛盾のペアリングをルール化せよ」をテーマに、パーソナリティの安斎とミナベトモミが、優れた組織ルールやカルチャーの言語化について議論しました。 「矛盾のペアリング」とは、相反する2つの概念（例：自由と責任）をあえてセットでルール化する手法のこと。単独で万能なルールを作ろうとすると補足が増えて複雑化しますが、あえて矛盾する要素を対で提示することで、メンバーがその両立に向けて試行錯誤し、創造性を発揮する環境が生まれると語られます。 ただし、「もっと働け、だが残業はするな」のような悪しき矛盾は抜け穴を探す行動（ハッキング）を生むため、長期的に両立を目指したくなる健全な設計が必要です。番組内では、MIMIGURIの実例である「終身雇用的な長期育成×個人の自由（離脱可能性）」や「探究×事業数字」などを引き合いに、なぜこの両立が機能しているのかを紐解きました。 最後に、良い矛盾のペアリングを作るポイントとして、①要素を絞ってシンプルな対にすること、②時間を伸ばした時に長期的な因果関係でつながっていること、③周囲の空気などの「ソーシャルノイズ」を排除すること、の3点が整理されました。組織づくりだけでなく、マネジメントやコピーライティングにも応用できる「矛盾を使う力」を考える回となっています。 ▼関連リンク 【序文公開】組織の成果を最大化する ルールのデザインhttps://www.cultibase.jp/articles/rules-design-intro 矛盾を越え、拡張する学び──【連載】学びのレンズをかけかえる 第3回 https://www.cultibase.jp/articles/lenses-expansive-learning 組織の硬直化を防ぐ、新たなルールデザイン論 https://www.cultibase.jp/videos/13967 ◇ ◇ ◇ ▼CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼CULTIBASE Lab無料会員登録 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠

  3. 8月19日

    MIMIGURIにカルチャーデックがない理由｜CULTIBASE Radio #119

    今回のテーマは「カルチャーデック」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要今回は、MIMIGURIのカルチャーデックづくりをテーマに、なぜ今あらためてカルチャーを言語化する必要があるのか、その難しさと取り組みの裏側について語りました。 MIMIGURIでは社内で何度もカルチャーデックづくりに挑戦してきたものの、研究活動に根差した独自の概念や専門用語の多さ、研究コミュニティ特有の言い回し、そして研究機関ならではの事業戦略をわかりやすく整理する難しさから、実現には至っていなかったといいます。そこで現在は、社内で使われる重要なキーワードを毎週ひとつずつnoteで解説し、カルチャーデックの土台となる「共通言語」を地道に整備する取り組みが進行中であることが紹介されました。 後半では、どのような内容をカルチャーデックに盛り込むべきかを議論。「軍事的世界観」と「冒険的世界観」の違いや、ファシリテーション・ワークショップに込められた思想など、言葉にしきれていない領域にも話が及びました。カルチャーは単純な定義で説明しきれるものではなく、相反する価値観を同時に抱え込む「非合理」の中にこそ立ち現れるという、MIMIGURIらしい視点が語られ、その二面性をどう言語化するかという試行錯誤の先に、カルチャーデック完成を目指すという展望で締めくくられました。 ▼関連リンク冒険する「組織文化」の手本は「アカデミア」にあり！？｜CULTIBASE Radio #54https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/learn-from-academia 組織文化・MVVが深く根ざした組織をつくるには？──唐澤俊輔さんに訊く、多様な人々がともに働く基盤づくりの実践知https://www.cultibase.jp/articles/12803 創業120年の愛知老舗メーカー "社史の書籍化"に宿る組織の創造性──冷え切ったトップダウン組織の大変革｜石川貴也（側島製罐 代表取締役）×安斎勇樹 対談https://www.cultibase.jp/videos/company-history-book-creativity

  4. 8月5日

    日向小次郎に勝手にガチフィードバックする｜CULTIBASE Radio #118

    【お知らせ】 『冒険する組織のつくりかた』が日本の人事部「HRアワード2026」書籍部門に入賞 最優秀賞・優秀賞は、入賞作品への全国約40万人の『日本の人事部』正会員による投票を経て、大学教授やHRソリューション企業のエグゼクティブなど、HR領域の第一人者が最終承認する2段階の選考で決定します。 『冒険する組織のつくりかた』を応援いただける方は、ぜひご投票ください。 投票期間：2026年7月13日（月）〜8月5日（水）17時00分まで 投票はこちらから： https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-26-0001/form/#vote_b139 HRアワード『冒険する組織のつくりかた』紹介ページ： https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php#2-139 --- ・安斎と東南によるpodcast「絶賛懐疑中」がスタートしました。ぜひこちらもフォローよろしくお願いします。 ▼Spotify ⁠https://open.spotify.com/show/033Ot6lznEUymBItuHHORp⁠  ▼Applepodcast ⁠https://podcasts.apple.com/jp/podcast/%E7%B5%B6%E8%B3%9B%E6%87%90%E7%96%91%E4%B8%AD/id6790716358⁠  --- 今回のテーマは「日向小次郎」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要 今回は、『キャプテン翼』の日向小次郎を題材に、「熟達によって人はスケールアップするのか、それとも尖りを失うのか」というテーマについて議論しました。 冒頭では、ミナベが長年抱えているという「日向小次郎はこのまま世界的なストライカーになれるのか」という疑問を提起。小学生時代の圧倒的なハングリー精神から、中学・ユース時代を経て、プロ選手として成長していくキャリアを振り返りながら、その変化を整理しました。 本編では、日向小次郎がかつての「自分で突破してゴールを奪うストライカー」から、チームプレーを重視し、技術や視野、人間的な成熟を身につけた選手へと変化していく過程を考察。この変化はスポーツに限らず、キャリア全般にも通じる現象ではないかという議論に発展していきました。若い頃の「飢え」や競争心によって成果を出していた人が、経験や成功を経て人生が充実する一方で、かつてのような尖ったパフォーマンスを発揮しづらくなるケースは、多くの職業にも共通して見られるのではないかという視点が共有されました。 最後には、日向小次郎の今後の成長への期待を語りつつ、ミナベの新刊への予感を示唆する回となりました。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 CULTIBASE Radioは⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠や⁠⁠⁠Apple podcast⁠⁠⁠、⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠などでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ▼関連リンク 孤高の中年「ベジータ」のキャリア課題／組織の問題は論理的思考だけでは解けない？ https://www.cultibase.jp/videos/cultibasetv1    漫画とアニメで鍛える組織学習の観察眼｜CULTIBASE Radio｜Management #63 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/7491     漫画『アオアシ』、対話と学習のすべてが学べる説｜CULTIBASE Radio｜Management #112 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12465 ▼CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼CULTIBASE Lab無料会員登録 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/

  5. 7月29日

    この中に経営企画人材はいらっしゃいませんか！？｜CULTIBASE Radio #117

    【お知らせ】 『冒険する組織のつくりかた』が日本の人事部「HRアワード2026」書籍部門に入賞 最優秀賞・優秀賞は、入賞作品への全国約40万人の『日本の人事部』正会員による投票を経て、大学教授やHRソリューション企業のエグゼクティブなど、HR領域の第一人者が最終承認する2段階の選考で決定します。 『冒険する組織のつくりかた』を応援いただける方は、ぜひご投票ください。 投票期間：2026年7月13日（月）〜8月5日（水）17時00分まで 投票はこちらから： https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-26-0001/form/#vote_b139 HRアワード『冒険する組織のつくりかた』紹介ページ： https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php#2-139 --- ・安斎と東南によるpodcast「絶賛懐疑中」がスタートしました。ぜひこちらもフォローよろしくお願いします。 ▼Spotify ⁠⁠https://open.spotify.com/show/033Ot6lznEUymBItuHHORp⁠⁠  ▼Applepodcast ⁠⁠https://podcasts.apple.com/jp/podcast/%E7%B5%B6%E8%B3%9B%E6%87%90%E7%96%91%E4%B8%AD/id6790716358⁠⁠  --- 今回のテーマは「経営企画」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要 今回は、MIMIFURIが採用を進める「経営企画」ポジションをテーマに、AI時代の経営企画に求められる役割について議論しました。 現在MIMIGURIは事業拡大に伴い社内オペレーションが複雑化していく中、属人的な運営から仕組み化・専門化へ移行する必要性が高まっていることを解説。その中核を担う経営企画は、会社を合理的・科学的に成長させる仕組みを設計する一方で、MIMIGURIでは「探究」や「研究」「発信」といった短期的な合理性だけでは測れない活動も支える必要があると語られました。 経営企画には合理性だけでなく、不合理さや美学を理解し、長期的な価値を信じて意思決定する力も求められるのではないかといいます。こうした視点は経営企画に限らず、AI時代を生きる多くの職種にも共通しており、自分ならではの探究テーマや美学を持ちながら成果を生み出すことが、これからの時代の強みになるという示唆で締めくくられました。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 CULTIBASE Radioは⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠や⁠⁠⁠Apple podcast⁠⁠⁠、⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠などでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ▼関連リンク 事業と人の成長ギャップの乗り越え方｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #9 https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13644 マネージャーが持つべき人材育成の見取り図：発達の5段階マップ｜CULTIBASE Radio｜Management #84 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/9797 チームメンバーの「覚醒」を支援する人材育成の勘所とは｜CULTIBASE Radio｜Management #56 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/7009 ▼CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼CULTIBASE Lab無料会員登録 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/

  6. 7月22日

    AI時代の続・冒険する組織のつくりかた｜CULTIBASE Radio #116

    【お知らせ】 『冒険する組織のつくりかた』が日本の人事部「HRアワード2026」書籍部門に入賞 最優秀賞・優秀賞は、入賞作品への全国約40万人の『日本の人事部』正会員による投票を経て、大学教授やHRソリューション企業のエグゼクティブなど、HR領域の第一人者が最終承認する2段階の選考で決定します。 『冒険する組織のつくりかた』を応援いただける方は、ぜひご投票ください。 投票期間：2026年7月13日（月）〜8月5日（水）17時00分まで 投票はこちらから： https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-26-0001/form/#vote_b139 HRアワード『冒険する組織のつくりかた』紹介ページ： https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php#2-139 --- ・安斎と東南によるpodcast「絶賛懐疑中」がスタートしました。ぜひこちらもフォローよろしくお願いします。 ▼Spotify https://open.spotify.com/show/033Ot6lznEUymBItuHHORp  ▼Applepodcast https://podcasts.apple.com/jp/podcast/%E7%B5%B6%E8%B3%9B%E6%87%90%E7%96%91%E4%B8%AD/id6790716358  --- 今回のテーマは「冒険する組織のつくりかた」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要 今回はAI時代に『冒険する組織のつくりかた』を読み直すと何が見えてくるのかをテーマに議論しました。 AI活用が進むことで、機能別組織や専門性の高いチームのほうが効率的なのではないかという見方がある一方で、AIによって個人のスキルや役割が拡張される時代だからこそ、「個性を生かし合うチーム」の重要性はむしろ高まるのではないかと議論が展開されます。 AIは苦手分野を補完し、新しいスキルの組み合わせを可能にすることで、一人ひとりのキャリアやアイデンティティの可能性を広げています。その結果、従来の分業構造や役割設計とのミスマッチが生まれつつあり、組織側も人材育成やチーム設計を見直す必要があるのではないかという問題意識が共有されました。 最後には、『冒険する組織のつくりかた』の5つのレンズ（目標・チーム・会議・成長・組織）の優先順位自体も、AI時代には見直しが必要かもしれないという示唆が語られ、AI時代の組織変革について今後も探究していきたいという展望で締めくくられました。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 CULTIBASE Radioは⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠や⁠⁠⁠Apple podcast⁠⁠⁠、⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠などでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ▼関連リンク 『冒険する組織のつくりかた』の理解を100倍深めるディープな補足｜CULTIBASE Radio #87 https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/adventurous-org-deep   冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法 https://www.cultibase.jp/videos/bouken_webinar    『冒険する組織のつくりかた』出版１周年記念！著者×編集者が語る「制作秘話＆次どんな本つくる？」会議 https://www.cultibase.jp/videos/anzai-fujita-special-talk  ▼CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼CULTIBASE Lab無料会員登録 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/

  7. 7月15日

    シカマルを令和にアップデートするには？〜漫画に学ぶ、”センスが良いマネジャー”になる方法（２）｜CULTIBASE Radio #115

    今回のテーマは「センスが良いマネジャー」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要 今回は、前回に続く「シカマル論」の続編として、平成から令和にかけて“センスの良いリーダー像”はどのように変化してきたのかが、漫画やアニメのキャラクターを手がかりに考察されました。 議論では、『NARUTO』のシカマルや『MASTERキートン』、『エヴァンゲリオン』の碇シンジ、『るろうに剣心』など平成を象徴するキャラクターには、「才能がありながらも、どこか斜に構え、自分の役割との葛藤を抱える」という共通点があると整理されます。一方で令和の作品では、『葬送のフリーレン』や『チェンソーマン』、『呪術廻戦』などの主人公たちは、自分の才能や境遇を自然に受け入れ、過度に気負うことなく役割と向き合う姿勢が特徴ではないか、という仮説が示されました。 この変化は平成だけでなく昭和との対比からも読み解かれます。昭和はアウトローや反骨精神、平成はそれを反省した「良識ある天才」、そして令和では、そうした“斜に構えるかっこよさ”すら手放し、自然体で生きることへ価値観が移っているのではないか――という時代ごとのリーダー像の変遷が語られます。 「平成世代は、この価値観をどうアップデートすべきなのか」「令和のセンスを身につけるには何を手放す必要があるのか」という問いへと議論は展開します。漫画・アニメを切り口に、リーダーシップやマネジメントの時代性を考えるヒントとなる回となりました。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 CULTIBASE Radioは⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠や⁠⁠⁠Apple podcast⁠⁠⁠、⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠などでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ▼関連リンク 少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（6）“主人公の壁“を越える、アイドル型のリーダーシップ｜CULTIBASE Radio｜Management #125 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13541  少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（9）使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う｜CULTIBASE Radio｜Management #129 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13707   漫画とアニメで鍛える組織学習の観察眼｜CULTIBASE Radio｜Management #63 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/7491 ▼CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼CULTIBASE Lab無料会員登録 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/

  8. 7月8日

    なぜ平成育ちはシカマルに惹かれてしまうのか？〜漫画に学ぶ、”センスが良いマネジャー”になる方法（１）｜CULTIBASE Radio #114

    今回のテーマは「理想のリーダー像」。 CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼概要 今回は「令和時代におけるセンスの良いマネージャーとは何か」をテーマに、時代ごとに変化する理想のリーダー像が漫画のキャラクターを題材にしながら語られました。 議論の中では、昭和・平成・令和のリーダー像が対比されました。昭和は努力や根性を前面に出す全力型、平成は『NARUTO』のシカマルのような脱力型が理想とされてきた一方、令和では『ダンジョン飯』や『葬送のフリーレン』の主人公のように、自分の「好き」や好奇心に素直な “透明感のあるリーダー”へと価値観が移りつつあるのではないか、という仮説が示されました。 この変化をマネジメントに当てはめると、「本当は頑張っているのに、あえて力を抜いて見せる」という平成的なスタイルよりも、「やりたいからやっている」「楽しんで取り組んでいる」という姿勢の方が、令和のマネージャーらしいあり方なのではないかと議論が展開されます。 全体を通して語られたのは、「センスの良いマネージャー」とは、無理に脱力感を演出する人ではなく、自分の興味や好奇心に正直で、肩肘張らずに成果を生み出す人なのではないかという視点です。一方で、平成的な価値観で育った世代が、その感覚を完全に手放すことは簡単ではなく、自分の時代性を自覚しながら新しいリーダー像を模索していくことの大切さも示唆されました。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 CULTIBASE Radioは⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠や⁠⁠⁠Apple podcast⁠⁠⁠、⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠などでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ▼関連リンク 帰ってきた少年漫画シリーズ！モンキー・D・ルフィのリーダーシップを読み解く｜CULTIBASE Radio #51 https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-luffy    少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（9）使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う｜CULTIBASE Radio｜Management #129 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13707  少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（5）緋村剣心に寄り添う「ケア型」マネジメントの勘所｜CULTIBASE Radio｜Management #124 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13361 ▼CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼CULTIBASE Lab無料会員登録 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/

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評価とレビュー

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番組について

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情報

  • クリエイター
    CULTIBASE（安斎勇樹、ミナベトモミ）
  • 配信期間
    20年 - 26年
  • エピソード
    460
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © CULTIBASE（安斎勇樹、ミナベトモミ）
  • 番組のWebサイト
    CULTIBASE Radio