会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

社会保険労務士事務所Sun＆Career
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この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog 本番組は毎週金曜日に定期更新！

  1. 2日前

    【第３３０回】『SNS時代における社員の情報発信と会社の情報管理をどう両立する…

    【第３３０回】『SNS時代における社員の情報発信と会社の情報管理をどう両立するか？』 SNS発信は自由でも、会社に所属する責任はあります。 機密情報や個人情報を守るために、会社が一方的に禁止するのではなくルールの明確化と教育、対話する事が必要です。 そして、社員自身が自分で判断できる状態を作ることが非常に大切です。 SNSが生活に欠かせないものとなり、誰もが自分の考えや日常を発信できる時代になりました。 個人の思想や表現の自由は大切です。一方で、会社に所属して働く以上、会社情報、取引先情報、他の社員の個人情報を守る責任もあります。 会社としては、社員の発信を一方的に禁止するのではなく、どこにリスクがあるのかを共有し、社員自身が判断できる状態を作ることが重要です。 1．就業規則や服務規律でルールを明確にする まず大切なのは、会社としてのルールを明確にしておくことです。 社員のSNS発信について注意や指導を行う場合、就業規則や服務規律に根拠があるかが重要になります。 特に、会社の機密情報、取引先情報、個人情報の漏洩を防ぐための守秘義務は欠かせません。 また、会社名を書いていなくても、実名やプロフィール、業種、商品、社内の雰囲気などの断片情報から会社が特定される可能性があります。 だからこそ、会社は「何を発信してはいけないのか」を具体的に示す必要があります。 2．注意指導をする時は文書の残し方にも気をつける 問題のある投稿があった場合、会社として注意することは必要です。ただし、その伝え方には慎重さが求められます。 口頭だけでは「言った・言わない」になりやすいため、必要に応じて文書で残すことも大切です。 一方で、文書に具体的な投稿内容や社内事情を書きすぎると、その文書自体が外部に出るリスクもあります。 注意指導は相手を責めるためではなく、再発防止のために行うものです。どの行為が問題なのか、今後何を控えるべきか、会社としてなぜ注意するのかを、冷静に必要な範囲で記録することが重要です。 3．一方的な禁止ではなく、定期的な教育と対話を行う SNSトラブルは、問題が起きてから注意するだけでは不十分です。 普段から研修や面談を通じて、SNS発信が会社や取引先に与える影響、個人情報や機密情報の考え方、断片情報から会社が特定されるリスクなどを伝えておく必要があります。 また、文書を配るだけでは理解したかどうかは分かりません。研修後に感想を書いてもらう、面談で本人の言葉で確認するなど、双方向の対話を行うことで、社員自身が納得して行動しやすくなります。 まとめ｜SNS発信は自由だが、会社に所属する責任もある 社員のSNS発信を会社が何でも制限できるわけではありません。しかし、会社に所属する以上、守るべき情報があります。 大切なのは、 ・就業規則や服務規律でルールを明確にすること ・注意指導の文書の残し方に配慮すること ・一方的な禁止ではなく、定期的な教育と対話を行うこと この3つです。 SNS発信を完全に禁止するのではなく、リスクを共有し、社員自身が「これは発信してよい内容なのか」と考えられる状態を作ることが大切です。 サンキャリアとしても、個人の発信の自由と会社の情報管理が両立できるよう、就業規則の整備や社内教育の仕組みづくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  2. 9月17日

    【第３２９回】『退職代行への対応で会社が大切にしたい姿』

    【第３２９回】『退職代行への対応で会社が大切にしたい姿』 退職代行から連絡が来た時には会社の姿勢がかなり問われると思います。 相手の立場を確認し、感情ではなく手続きと説明で誠実に対応する事。 退職時の向き合い方は、残る社員にもしっかりと見られています。 最近では、退職代行を利用して退職の意思を伝える方が増えています。会社側からすると、突然外部から連絡が来るため、驚きや寂しさ、怒りを感じることもあるかもしれません。 ただ、退職代行を使う背景には、ハラスメントや労働問題、強い引き止めへの不安など、本人なりの事情がある場合もあります。 だからこそ会社は、感情的に反応するのではなく、冷静に必要な確認と手続きを進めることが大切です。 1．連絡してきた相手の立場を確認する まず行うべきことは、連絡してきた相手がどのような立場なのかを確認することです。 代理人弁護士なのか、労働組合なのか、一般の退職代行業者なのかによって、会社がやり取りできる範囲は変わります。 特に一般の退職代行業者の場合、本人の意思を伝えることはできても、退職条件や未払い残業代などについて交渉できる範囲には制限があります。 最初に「どの立場で連絡しているのか」「本人からどこまで依頼を受けているのか」を確認することが重要です。 2．代行側とのやり取りも誠実に行う 退職代行を使われると、会社側は裏切られたように感じることもあります。しかし、その対応は退職する本人だけでなく、会社に残る社員も見ています。 会社が感情的に反応すれば、「この会社は辞める人にこう対応するのか」と残る社員に伝わってしまいます。 一方で、貸与物の返却、引き継ぎ、退職日など、確認すべきことを冷静に整理し、対応できることとできないことを理由とともに伝えれば、会社としての姿勢も伝わります。 3．本人へ直接連絡したい気持ちを一度抑える 経営者や上司としては、「最後に一度だけ話したい」と思うこともあると思います。その気持ちは自然です。 ただ、本人は直接会社とやり取りしたくない事情があるからこそ、退職代行を使っている可能性があります。そこで本人に直接連絡してしまうと、さらに不信感を強めることにもなりかねません。 まずは代行側を通じて、必要な手続きを進めることが大切です。 まとめ｜退職代行への対応は、会社の姿勢が表れる場面 退職代行から連絡が来た時に大切なのは、 ・相手の立場を確認すること ・代行側にも誠実に対応すること ・本人へ直接連絡したい気持ちを一度抑えること この3つです。 退職代行への対応は、単なる退職手続きではありません。会社が人とどう向き合うのか、残る社員にどのような姿勢を見せるのかが問われる場面です。 サンキャリアとしても、退職時の実務対応だけでなく、日頃から言いにくいことも伝え合える職場づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  3. 9月10日

    【第３２８回】『リファラル採用は中小企業に本当に向いているのか？』

    【第３２８回】『リファラル採用は中小企業に本当に向いているのか？』 リファラル採用は、中小企業では、紹介だから安心なのではなく、業務の変動性、人間関係、経営者との相性まで見る必要があります。 採用手法より大切なのは、本当に一緒に働けるかを見極める事だと私は思います。 人手不足が続く中で、求人広告や人材紹介だけでは良い人材に出会いにくくなっています。 その中で注目されているのが、既存社員から知人や友人を紹介してもらうリファラル採用です。 会社の雰囲気を事前に伝えやすく、候補者の人柄や価値観も把握しやすい点は大きなメリットです。 ただ、従業員50人から100人未満程度の中小企業では、リファラル採用は慎重に考える必要があると感じています。 1．中小企業は業務内容が変動しやすい 中小企業では、大企業のように部署ごとの業務範囲が明確に分かれているとは限りません。 繁忙期には部署を超えて手伝ったり、人手不足の時には本来の担当ではない業務を任されたりすることもあります。 そのため、決められた仕事だけでなく、状況に応じて柔軟に動く力が求められます。 しかし、紹介者が会社の実態をすべて正確に伝えられるとは限りません。 「聞いていた仕事と違う」というミスマッチを防ぐためにも、採用時に業務の幅や変動性を丁寧に説明することが大切です。 2．人間関係が近いからこそ、厳しく指導しにくい リファラル採用では、紹介者と入社者が友人や知人、親戚など近い関係にあることがあります。 そのため、入社後に問題があっても、「紹介してもらった人だから言いづらい」「紹介者の顔をつぶしたくない」という遠慮が生まれやすくなります。 必要な指導や注意が遅れると、周囲の社員に負担が偏り、不満につながることもあります。 少人数の組織では、一人の働き方が職場全体に与える影響が大きいため、知人紹介だからこそ慎重に見極める必要があります。 3．中小企業では経営者との相性が大きい 中小企業では、経営者の考え方が会社の方向性や働き方に強く反映されます。 リファラル採用では、候補者が紹介者から現場目線の情報を聞くことはできます。 しかし、経営者が何を大切にしているのか、どのような働き方を求めているのかまでは、十分に伝わらないことがあります。 だからこそ、経営者自身が面接に入り、自分の言葉で会社の現実や期待を伝えることが重要です。 まとめ　紹介に頼りすぎず、丁寧な採用判断を行う リファラル採用には、採用費を抑えられることや、人柄を事前に知りやすいことなど多くのメリットがあります。 一方で、中小企業では、 ・業務内容が変動しやすいこと ・人間関係が近く、指導しにくくなること ・経営者との相性が大きいこと に注意が必要です。 紹介だから安心と考えるのではなく、通常の採用以上に丁寧な面接と説明を行うことが大切です。 サンキャリアとしても、採用手法に振り回されるのではなく、会社の規模や実態に合った採用設計を支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  4. 9月3日

    【第３２７回】『持ち帰り残業を防ぐ為に会社が整えるべき事とは？』

    【第３２７回】『持ち帰り残業を防ぐ為に会社が整えるべき事とは？』 持ち帰り残業は、本人の責任感だけの問題ではありません。 仕事量、納期、完了基準が曖昧なままだと、真面目な社員ほど自宅で抱え込んでしまいます。 会社が仕事の出し方を整える事が、健康管理と生産性を守る第一歩です。 業務量が増えたり、仕事の難易度が上がったりすると、就業時間内に仕事が終わらず、自宅に仕事を持ち帰ってしまうケースがあります。いわゆる「持ち帰り残業」です。 会社が把握していない時間や場所で仕事が行われると、賃金の問題だけでなく、労働時間管理や健康管理の面でも大きな課題になります。 だからこそ、持ち帰り残業は「本人が勝手にやったこと」で終わらせず、会社として防ぐ仕組みを整える必要があります。 1．仕事の量を適正にする まず大切なのは、従業員に任せる仕事量が適正かどうかです。 真面目な社員ほど、納期を守ろうとして無理をしがちです。会社に残って残業するのではなく、自宅でこっそり作業を進めてしまうこともあります。 そのため会社は、持ち帰り残業を禁止するだけでなく、そもそも就業時間内に終わる量なのかを確認する必要があります。 他の業務との優先順位や、本人が一人で抱え込んでいないかを見ながら、適切な分量で仕事を割り振ることが重要です。 2．納期の時間設定を工夫する 次に大切なのは、納期の設定です。 例えば「翌朝の始業時まで」という納期は、実質的には前日中に終わらせる必要があります。翌日の午前中までであっても、その時間に会議が入っていれば、本人にとっては今日中の納期と同じです。 納期を決める際は、日付だけでなく、実際に作業できる時間があるかを考えることが大切です。急ぎの場合は、他の業務を止めてもよいのかまで明確に伝えることで、持ち帰り残業は減らしやすくなります。 3．完了基準を明確にする 3つ目は、仕事の完了基準を明確にすることです。 目的やゴールが曖昧なまま仕事を依頼すると、従業員は「もっと調べた方がよいのではないか」「もっと作り込まないと評価されないのではないか」と不安になり、必要以上に作業してしまうことがあります。 業務を依頼する際は、何のための仕事なのか、どこまでできていれば完了なのか、今回はスピード重視なのか品質重視なのかを伝えることが重要です。 完了基準が明確であれば、従業員は安心して仕事を進められます。 まとめ｜持ち帰り残業は、仕事の出し方で防ぐ 持ち帰り残業を防ぐために大切なのは、 ・仕事の量を適正にすること ・納期の時間設定を工夫すること ・完了基準を明確にすること この3つです。 持ち帰り残業は、従業員本人の責任感だけの問題ではありません。会社の仕事の出し方や納期、評価基準が曖昧なことで生まれる場合もあります。 本来休むべき時間に仕事をすることは、生産性の面でも健康管理の面でも望ましくありません。 サンキャリアとしても、従業員が本来の力を発揮できるよう、業務量・納期・評価基準を整えた労務管理を支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  5. 8月27日

    【第３２６回】『既存社員が納得できる中途採用の給与設計とは？』

    【第３２６回】『既存社員が納得できる中途採用の給与設計とは？』 中途採用で既存社員より高い給与を出すこと自体が問題なのではありません。 大切なのは、その差が何のスキル・役割・責任に基づくのかを説明できる事です。 給与差を隠さず、納得感ある賃金設計を整えることが重要です。 企業が中途採用を行う際、既存社員より高い給与を提示しなければならない場面があります。新規事業に必要なスキルや、社内にない専門性を持つ人材を採用するためには、採用市場に合わせた給与設定が必要になることもあります。 中途社員の給与が高いこと自体が、必ずしも問題ではありません。問題なのは、その給与差について会社が説明できないことです。 「前職給与が高かったから」「採用市場で必要だったから」だけでは、既存社員の納得感は得にくくなります。 1．給与差を説明できる根拠を整える まず大切なのは、給与差の根拠を賃金規程や資料として整理しておくことです。 既存社員には等級制度や賃金規程がある一方で、中途社員だけが別ルールで高い給与になっていると、後から説明が難しくなります。 特に、前職給与だけを基準に給与を決めてしまうと、入社後の実際の貢献と給与が合わなくなる可能性があります。 高い給与を設定する場合は、どのスキルを評価しているのか、どの業務を任せるのか、どの程度の責任を負うのかを明確にする必要があります。 場合によっては、基本給ではなく、期間限定のプロジェクト手当として設計することも有効です。 2．既存社員に役割とスキルの違いを説明する 次に重要なのは、既存社員に対して、中途社員の役割やスキルの違いを説明することです。 中途社員は社会人経験があるため、既存社員から見ると、自分より上なのか下なのか、教える立場なのか教わる立場なのかが分かりにくいことがあります。 ここが曖昧なままだと、給与差への不満が生まれやすくなります。 会社としては、「中途だから優秀」という説明ではなく、「この領域の経験があるため、この業務を任せる」「一方で、既存業務や社内ルールは既存社員の方が詳しい」と具体的に伝えることが大切です。 3．既存社員の価値も言葉にして伝える 中途社員の給与が高いからといって、既存社員の価値が下がるわけではありません。 社内業務の理解、顧客との関係、会社の文化、日々の運用を支えてきた経験は、既存社員だからこそ持っている大切な価値です。 だからこそ会社は、中途社員に期待する役割を説明すると同時に、既存社員がこれまで積み重ねてきた貢献も言葉にして伝える必要があります。 給与差の説明は、中途社員を特別扱いするためではなく、双方の役割を整理し、組織として納得感を作るためのものです。 まとめ｜給与差は隠さず、説明できる状態にする 中途採用で既存社員より高い給与を提示する場面は、今後も増えていくと思います。専門性の高い業務や新規事業を進めるためには、外部人材の力が必要になることもあるからです。 大切なのは、 ・給与差の根拠を賃金規程や資料で整えること ・中途社員の役割やスキルを既存社員に説明すること ・既存社員の価値もきちんと言葉にして伝えること この3つです。 給与差そのものが問題なのではありません。問題なのは、その差が何に基づいているのかを会社が説明できないことです。 サンキャリアとしても、採用時の給与設定だけでなく、既存社員とのバランスや説明責任まで含めた賃金制度づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  6. 8月20日

    【第３２５回】『会社の未来を支える自律型人材の育成方法とは？』

    【第３２５回】『会社の未来を支える自律型人材の育成方法とは？』 自律型人材は「主体的に動いて」と言うだけでは育ちません。 とにかく任せて、辛抱強く待ち、失敗も成長に変える仕組みが、会社の未来を支える人材を育てるのだと思います。 会社で従業員を雇用していく上で、自律型人材を育てることは非常に重要です。 自律型人材とは、言われた業務をただこなすだけではなく、「この仕事の目的は何か」「会社の課題解決にどうつながるか」「社会にどのような価値を生むか」を自分で考え、主体的に行動できる人材です。 そのためには、知識や経験の長さだけではなく、本人が仕事の中で問題意識を持てる環境を作ることが大切です。 1．自分の課題に気づける面談の機会を作る 日々の業務に追われていると、目の前のタスクを終わらせることだけに意識が向きがちです。 だからこそ、経営者や管理職が定期的に面談を行い、「今の業務は会社のどこに活かされているのか」「次にどんな課題へ挑戦できるのか」を一緒に考える時間が必要です。 問いかけを通じて、従業員は自分の仕事を単なる作業ではなく、会社の課題解決の一部として捉えやすくなります。そこから主体性が生まれていきます。 2．失敗を成長につなげる職場を作る 自律型人材を育てるには、挑戦と失敗の機会も必要です。 もちろん、絶対にミスをしてはいけない業務もあります。ただ、本人の成長につながる業務では、あえて任せ、失敗から学べる環境を作ることが大切です。 失敗した時に責めるのではなく、「何が分かったのか」「次はどう進めるのか」と振り返ることで、本人は自分の課題に気づき、次の行動を変えられるようになります。 3．一人で責任を持つ業務を与える 自律型人材を育てるためには、責任範囲を明確にした上で、本人に任せることも重要です。 「この業務はここまでがあなたの責任です」「難しい時はこのタイミングで相談してください」と伝えることで、丸投げではなく、自分で考えて進められる状態を作ることができます。 自律型人材とは、一人ですべてを抱え込む人ではありません。自分の責任範囲を理解し、必要に応じて周囲と協力しながら、最後までやり切ろうとする人だと思います。 まとめ｜自律型人材は会社の仕組みの中で育つ 自律型人材を育てるために大切なのは、 ・自分の課題に気づける面談を行うこと ・失敗を成長につなげる職場を作ること ・責任範囲を明確にして業務を任せること この3つです。 「主体的に動いてください」と言うだけでは、人は育ちません。 任せること、待つこと、失敗を見守ること、責任を丁寧に伝えること。その積み重ねが、自分で考えて動ける人材を育てていきます。 サンキャリアとしても、従業員一人一人が自分の役割を理解し、会社の課題解決に主体的に関われる組織づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  7. 8月13日

    【第３２４回】『企業の人事担当者を支える社労士事務所の必要性』

    【第３２４回】『企業の人事担当者を支える社労士事務所の必要性』 社労士顧問は、手続き代行だけの存在ではありません。 企業の人事労務の判断を支え、人事担当者の孤独を減らし、会社と行政の間を繋ぐ大事な仕事もあります。 人を雇い、安心して事業を伸ばす為の伴走者です。 会社を成長させていく為には、経営者一人だけでは限界があり、従業員を雇用する場面が出てきます。 しかし人を雇うと、雇用契約、労働時間、給与、残業代、休暇、社会保険、退職対応など、会社には人事労務管理の責任が生まれます。 人数が増えれば、経営者が全員を直接見ることも難しくなります。その中で、人事労務の判断を社内だけで抱え込むことには限界があります。 今回は、社労士事務所と顧問契約を結ぶメリットを3つの視点から整理します。 1．人事労務に「間違えにくい仕組み」を作れる 人事労務の仕事には、法律で決まっていることが多くあります。労働時間、休日、残業代、労災、社会保険、育児休業など、会社が守るべきルールは多岐にわたります。 一方で、実務では「この社員にどう声をかけるか」「どこまで厳しく対応するか」など、明確な正解がない判断もあります。 社労士に相談できる環境があれば、法律上のリスクを確認しながら、会社に合った対応を考えやすくなります。社労士事務所は、人事労務で判断に迷った時の安全基地のような存在だと考えています。 2．人事担当者の精神的な支えになる 人事担当者は、従業員の相談対応や面談、トラブル対応など、常に人に向き合う仕事をしています。その一方で、自身も社内の一社員であるため、厳しいことを伝えづらい場面もあります。 労務相談は、法律知識だけでなく精神的な負担も大きい仕事です。そのような時に外部の社労士に相談できれば、人事担当者が一人で抱え込まずに済みます。 また、「外部の社労士にも確認した上で、会社としてこのように考えています」と伝えられることは、従業員への説明の支えにもなります。 3．社内だけでは得にくい人事労務情報を得られる 人事労務の情報は、意外と世の中に出回りにくいものです。賃金、賞与、退職金、福利厚生、育児支援など、ニュースでは取り上げられても、実際に同規模の会社がどこまで対応しているかは分かりにくいものです。 特に従業員50人未満の会社では、自社に合った制度水準を判断することが難しい場合があります。 社労士事務所と関わることで、「他社ではどうしているか」「今の段階でどこまで整えるべきか」といった客観的な視点を得やすくなります。 まとめ｜社労士は会社と行政の間をつなぐ伴走者 社労士顧問は、単なる手続き代行だけではありません。 ・人事労務の判断を支えること ・人事担当者の孤独を減らすこと ・会社と行政の間に立ち、現実的な対応を一緒に考えること このような役割があります。 社労士は行政そのものではなく、法律や行政の考え方を踏まえながら、会社が現実的に対応できる方法を考える外部専門家です。 サンキャリアとしても、会社が人を雇用し、安心して事業を成長させていけるよう、実務と相談の両面から支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  8. 8月6日

    【第３２３回】『AI時代における「働く意味」の再定義とは？』

    【第３２３回】『AI時代における「働く意味」の再定義とは？』 AI時代の到来で、働く意味は「作業をこなすこと」だけではなくなっていきます。 大切なのは、自分の経験や感情を言葉にし、人との対話に繋げることです。 自分のリアルを社会にひたすら届けることが、新しい価値を生むんだと思います。 AI技術が発展する中で、私たちは「働くことの意味」を改めて考える時期に来ていると感じています。 これまで価値があった情報収集や資料作成、文章整理などは、AIを使えばかなり効率的に進められるようになりました。 そうなると、単に業務をこなすだけでは、自分が働く意味を見失いやすくなります。 だからこそ、これからは「自分はなぜこの仕事をするのか」「誰に何を届けたいのか」を自分の言葉で持つことが大切です。 1．仕事は「作業」だけでは成り立たなくなる これまでの仕事では、資料を作る、文章を書く、情報を整理する、といった作業そのものに価値がありました。 しかし、AIによって効率化できる部分が増えるほど、人間が単に作業をこなすだけでは価値が見えにくくなっていきます。 大切なのは、「この仕事を通じて誰に何を届けたいのか」「自分の経験や感情をどう仕事に反映させるのか」を考えることです。 働く意味は人それぞれですが、自分なりの意味を持っている人ほど、AI時代にも仕事を作っていけるのだと思います。 2．自分の経験や感情を発信する AIは情報を集め、整理し、分かりやすくまとめることが得意です。しかし、ある出来事に対して自分がどう感じたのか、何が嬉しかったのか、何が悔しかったのかは、一人ひとり違います。 同じ経験でも、家庭環境や仕事、人間関係によって感じ方や意味づけは変わります。 だからこそ、これからは「きれいな文章を作れるか」よりも、「自分が本当に何を感じたか」を大切にする必要があります。 文章の整理はAIに手伝ってもらえばよいですが、その前にある自分自身の経験や感情を消さないことが重要です。 3．人間同士のコミュニケーションがより重要になる AIが発展すると、定型的な連絡や資料のたたき台は、AIを介して行う場面が増えていきます。 だからこそ、直接の面談やオンラインでの打ち合わせなど、人間同士が話す時間の価値はむしろ高まると感じています。 相手の話を聞いて考えが深まる、自分の経験を話すことで共感が生まれる、その場の会話から新しいアイデアが生まれる。こうしたことは、人と人との信頼関係があるからこそ起きるものです。 まとめ｜AI時代の働く意味は、自分の経験を社会につなげること AI時代において、働く意味は単に作業をこなすことではなくなっていきます。 大切なのは、 ・自分にとって働く意味を持つこと ・自分の経験や感情を発信すること ・人との対話から新しい価値を生み出すこと この3つです。 自分が何を経験し、何を感じ、何を大切にしているのか。それを発信することで、人間性や考え方が伝わり、「この人と話してみたい」と思ってもらえるようになります。 サンキャリアとしても、AIを活用しながらも、人の経験や感情、信頼関係を大切にした働き方を、これからも考え続けていきたいと思います。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

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