マイターン ～事業と組織を前に進めるため、いま私にできること～

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組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE＆GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC： 川添 隆（株式会社GIVE＆GROW 代表取締役） 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO）

エピソード

  1. 1日前

    組織カルチャーは企業のコア～部門間の力関係を左右する【前編】

    ▼今回のトーク内容： 「あの人が悪い」「経営者が理解してくれない」という他責思考への疑問／他責ではなく自分が変わる・行動するしかない／経営者やマネジメントを変えても組織は変わらないことが多い／自分ごと化して行動することの重要性／社風・組織カルチャーは明文化されていない／組織のフェーズや人員構成でカルチャーは変化する／中途社員中心の組織と生え抜き中心の組織の違い／ヤプリの「カスタマーサクセス重視」という組織カルチャー／攻め（営業）と守り（カスタマーサクセス）の発言力の非対称／部門間の力関係を対等にする組織カルチャー／働く環境によるコミュニケーションの量／オンボーディング・教育コストへの弊害／対面によって得られる圧倒的な情報量／隣の部門の状況が見えなくなる「物理的に見えないという壁」 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  2. 7月15日

    "組織の壁"を越えていく人の共通点とは？

    ▼今回のトーク内容： 組織の壁を乗り越えて成果を出す人の特徴／マインドセットの重要性／会社から与えられるもの全てが”ありがたい”という前提／与えられた役割に対して全力で応える姿勢／会社に依存せず自立した考え方を持つ／社内スキル・専門スキル・ポータブルスキルの3分類／ポータブルスキルの重要性／専門スキルはAIが代替・サポートしやすくなっている／経験の打席数を積む／AIによって行動のコスト意識が変化している／正しさより「やった方が早い」という信念／ゴールに対してあらゆる手段をとことん試す／無知を自覚して他者から学ぶ／聞いた話を自分の状況に翻訳するアレンジ力／成功談より苦労話・失敗話にこそ学びがある ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  3. 7月6日

    なぜ組織内部で目線が合わなくなるのか？

    ▼今回のトーク内容： なぜマイターンなのか／組織で新しいことを推進するストレス／複数部門を巻き込と組織の壁が発生する／組織が大きくなり部門が増えると各部門のKPIが相反し壁を感じやすい／組織の規模が大きくなると重視する価値観が変化する／古参メンバーと新しいメンバーで目線の合いにくさが出る／企業再生プロセスは一つにまとまらないと前に進めない／企業の成長が鈍化すると新しいことを差し込む際に壁が発生しやすい／それぞれが「私の正義」を主張し出すと壁だらけになる／AI時代は新しいことへの指摘を受けやすく難易度が上がっている／チャレンジせずにはいられない／壁を乗り越えた仲間との共通体験・思い出 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

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番組について

組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE＆GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC： 川添 隆（株式会社GIVE＆GROW 代表取締役） 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO）

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