マイターン ～事業と組織を前に進めるため、いま私にできること～

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組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE＆GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC： 川添 隆（株式会社GIVE＆GROW 代表取締役） 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO）

  1. 15時間前

    組織の壁は自分たちの中から生まれる～冷遇は事実か思い込みか【前編】#18

    ▼今回のトーク内容： 組織の壁は外だけでなく、チームの中からも作られる／「うちの部門は後回し」は、ファクトか主観か／他部門に嫌われているという憶測が壁を作る／実際は悪意ではなく、制約上の配分漏れだった例／何度かうまくいかなくても「嫌われている」と決めつけない／本当に拒否されたなら、別の対処を考える／レイヤーや部門を変えると、同じ提案が進むことがある／壁打ちできる社内の他部門を持つ／外を味方にするには時間がかかるため、まず中を味方にする／中の後押しがないと、外で動けず居場所もなくなる／チームの個々が別の役割でも、チームとしての味方をつくりたい／専門職ごとの担当制では、一体感を作りにくい 　 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  2. 10月28日

    MC川添隆を知る④～EC売上2倍を任されて、点と点がつながった #17

    ▼今回のトーク内容： 目標はEC売上2倍／EC単独部門が立ち上がり、部長代理に抜擢される／小さく投資して、成果が出たらまた増やす／給与よりも「やれることが増える」ことが嬉しかった／自社ECの内製化を一度は反対し、2ヶ月後に「間違っていました」と撤回／外部との認識やスピード感のズレから、加速に必要な部分は握る必要があると確信／スタッフ起用の撮影を内製し、売れ行きが変わった／待っているお客様に店頭と同じ日にEC販売することで売上が伸びた／自分の仮説は実態に覆される、お客様の反応にすべてが詰まっている／点と点がつながるのは、後になって気づく／「普通はこうする」にとらわれない／思いついたら試さずにいられないというMC2人の共通点 　 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  3. 10月20日

    MC川添隆を知る③～「ECは頑張らなくていい」にカチンときた日 #16

    ▼今回のトーク内容： PEファンド傘下のSHIBUYA 109系ギャルブランドの企業に入社しカルチャーに衝撃／ECチームの社内プレゼンスの低さ／メルマガ最適化を巻き取る／初めてアクセス解析ツールを触って学ぶ／ガラケー売上が9割、ユーザーが違えば世界が違うという衝撃／ブランド事業部長の「ECは頑張らなくていい」にカチンときた／お客様に優劣はない／メルマガが来ないとクレームが来る、待っているお客様がいる発見／販促担当との関係を保ちつつ、EC誘導の裁量をもらう／ECは商品・ブランドありきだからこそ一矢報いる／計測ツールで店舗メルマガの売上を可視化／計測できる楽しさを知り仕事をブラッシュアップ／転職を考えつつ踏みとどまった時に社長交代 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  4. 10月14日

    MC川添隆を知る②～何でもやった20代、パンクして気づいたこと #15

    ▼今回のトーク内容： スタートアップ企業に自分が求める環境があると気づく／創業2年目のファッションオークション型EC企業に入社／大学時代のスニーカー売買の経験がつながる／商品コメント作成で1日の最高記録を更新を続けた／自分が関わった変化がすぐ反応として返ってくる楽しさ／結果的に身についたフィジカルのタフさ／システム担当に要望を伝えて実現してもらった経験が今にも活きる／少人数ゆえカバー範囲が広く、あらゆるビジネススキルを学べた／働きすぎと役割変化のプレッシャーにより限界を迎える／人に頼めず一人で抱え込んでパンク／2度目の転職活動中、内心で求めているものと面接の発言のズレに気づく／ファッション業界に絞り、貢献できるのはECだと確信 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  5. 10月7日

    MC川添隆を知る①～老舗旅館の「継げない」次男が、アパレルにたどり着く #14

    ▼今回のトーク内容： 老舗旅館の末っ子次男として「継げない」前提で育つ／継げないからこそ自由に進路を考えられる環境／学生時代は刺激を受けて興味が移り変わる／建築の世界は経験の積み重ねが必要で、先が長いという現実に気づく／バイトですぐに反応が見えるアパレル業界の面白さに気づく／新卒で100社近く応募して落ち続けた経験／新卒で総合アパレル企業の総合職に入社／店頭1年目は売上を最大化する環境づくりと一体感が楽しかった／2年目に本部の営業アシスタントになり、本部と現場のズレを初めて体感／要望を「全部聞かなくていい」と言われた違和感／不調のブランドで会議が多く、愚痴ばかりの環境に我に返る／スピーディーに成長できる環境を求めて1年半で転職を決意 　 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  6. 9月30日

    出世の本当の楽しさ～役職が上がるほど、やりたいことが増えていく【後編】#13

    ▼今回のトーク内容： 中間管理職・ミドルマネジメントの重要性が再注目されている／経営の意図を現場に翻訳し、現場の実情を経営に伝える役割／マネジメント登用の2パターン（実力十分での昇格／期待込みの抜擢）／一段上の視座で仕事をする／ジャンプアップ型の登用は本人にとって大変／役職が上がるほど決定権とチャレンジできる範囲が広がる／社外での見え方や会議での発言力が変わる／出世は目的ではなく結果・手段／組織の役割の壁を越えると見える景色や視座が変わる／どんなに成果とスキルがあっても、今のポジションでもできないことがでてくる／使えるリソースや影響力の拡大がさらなる挑戦意欲を生む／採用権限など人事面での裁量が広がる面白さ ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  7. 9月23日

    出世して裁量と情報が広がると、仕事はどう変わる？【前編】#12

    ▼今回のトーク内容： 給与とポジションが上がる以外のメリットは？／配下メンバーやリソースが増え、動かせる裁量が広がる／部門を横断した投資判断ができるようになる／重要情報への一次アクセス権とスピードの違い／持ち帰り対応と即断即決の差が信頼構築に影響する／交渉の裁量が広がりチームを巻き込んだ成果につながる／役職が上がるほど会社の重要な意思決定に関与できる／マネジメント職になりたくない人が増えている傾向／マネジメントを教えてくれる人がいない構造／ピープルマネジメントとビジネスマネジメントを同時に担う難しさ／評価・育成の責任が重くのしかかる／中間管理職という言葉のポジティブさの薄さ ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  8. 9月16日

    内と外で協力者を増やす～相手を知り、信頼を得る行動から【後編】#11

    ▼今回のトーク内容： 内（チーム）と外（決裁者・他部署）で協力者をつくる／初手は身近なチーム内の信頼関係から作る／困りごとを聞き、解決しやすいところから着手する／決裁者との間を「翻訳」して承認を勝ち取る／小さな成果が信頼と協力者を増やす／「使える人」と認識してもらう／客観的に良いところを見つけて伝える／巻き込む相手のタイプ分類（部分最適・評論家・裏で反対する人）／コミュニケーションの受け取り方の違い（ロジカル・感性・誰が言うか）／意思決定のタイプ（慎重・実行性重視・計画重視・前例主義）／過去の関係性や印象というバイアス／苦手は自分で抱えず得意な人に任せる／得意・不得意を話せる関係性の価値 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

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組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE＆GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC： 川添 隆（株式会社GIVE＆GROW 代表取締役） 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO）

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