TOMONIAL Talk

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「人」と「組織」は、どうすればより豊かに進化していけるのでしょうか。 この番組では、「自己進化型組織」をテーマに、複雑系の視点から、人・組織・リーダーシップ・マネジメントについて対話します。 会社組織の現場、人事・組織開発、スポーツ科学、神経科学、生物学など、さまざまな分野を横断しながら、「人と組織の本質」を探究していきます。 正解を語るのではなく、問いを深めること。 誰かを変えるのではなく、共に学び、共に進化すること。 そんな対話を通して、これからの時代に必要な組織やリーダーシップのあり方を考えていきます。 経営者、管理職、人事、教育に携わる方はもちろん、「人が育つとは何か」「組織とは何か」を探究したいすべての方へ。 一緒に、自己進化型組織の可能性を探究していきましょう。 私たちは、人を変えることではなく、人と人との関係性が変わることで、組織も社会も進化すると信じています。 ◇株式会社トモニアル◇ 組織の哲学（ブランド）を明らかにし、そのブランドを体現するための組織づくりやパフォーマンスの向上を生業としています。 ◇皆さまからのご相談をお受けしています◇ https://forms.gle/diuhBjkJcMN5pQH89 ◇動画での視聴はこちら◇ https://www.youtube.com/@TOMONIAL_OFFICIAL

  1. 22時間前

    #24 【言葉の定義＃４：責任】「責任と自由」はコインの表裏｜主体性を生み出す自由意思と選択肢の与え方

    言葉の定義シリーズ第4弾。 今回のテーマは、誰もが重く感じがちな「責任」です。 一般的には「立場上の義務」や「結果に対する責めを負うこと」と捉えられがちですが、本来「責任」と「自由」はコインの表裏であり、切っても切り離せない関係にあります。 人は自らの「自由意思」で選択できたと感じて初めて、その結果に対して主体的に責任を引き受けることができます。メンバーに責任感を持って動いてほしいとき、マネジメントが本当に与えるべきなのは責務ではなく「選択できる自由」です。 制約がある環境の中でも「自由意思で選べる要素」を見出し、主体性を育むための考え方についてディスカッションします。 ▼ 今回の主なトピック ・なぜ「責任」という言葉は嫌な気持ちや重さを生むのか？ ・「もっと責任が欲しい」と言う人が真に求めている「制約の中での自由」 ・責任と自由はコインの表裏：自由意思がないところに責任は生まれない ・全自由でなくていい：制約の中で「自分が選べる要素」に気づくアプローチ ・「自由の相互承認」とお互いの自由を認め合う関係性 ----------------- 🖊️皆さまからの組織開発のご相談をお受けしています。下記のフォームからお問い合わせ下さい。 Business Contact https://forms.gle/7r8HtL97eUs6vntH9 🎬 映像で観る「TOMONIAL Talk」（YouTube） 本エピソードはYouTubeでも動画として配信しています。二人の表情や身振り手振りを含めてお楽しみ頂けます。ぜひYouTube版もご覧ください！ https://www.youtube.com/@TOMONIAL_OFFICIAL 📩 番組へのお便り・お問い合わせ 「言葉の定義について語ってほしい！」「自分の職場の責任と自由について思うこと」など、感想やご意見をぜひお寄せください。 #TOMONIAL #言葉の定義 #責任 #自由意思 #主体性 #組織開発 #マネジメント #コミュニケーション #対話

  2. 9月13日

    #23 【言葉の定義＃３：幸せ・豊かさ】「12色の色鉛筆」に学ぶ、すべての感情を愛おしむ豊かな生き方

    言葉の定義シリーズ第3弾。今回のテーマは、働くこと、そして生きることの根源にある「幸せ」と「豊かさ」です。「いつか何かを達成したら幸せになれる」と未来に先送りするのをやめ、「今ここを幸せと定義する」ことで世界の見え方は変わります。Hagiは自分自身の豊かさを「人生における選択肢の多さ（＝自由であること）」と定義します。一方、川尻は豊かさを「12色の色鉛筆」に例えて問いかけます。色鉛筆から黒や灰色といった暗い色を抜いてしまったら、それは豊かな色鉛筆と言えるでしょうか？楽しさや嬉しさといったポジティブな出来事だけでなく、苦しさやしんどさ（まずいご飯、空腹、葛藤など）も含めた「すべての感情・経験のバリエーション」こそが豊かな状態であり、その豊かな土台があって初めて、私たちは物事を「幸せだ」と感じることができます。物理の法則のように、マイナス側への感情の「揺らぎ（振幅）」を味わいきるからこそ、プラス側の喜びも大きくなる。そんなしなやかな幸せのカタチについて探求します。▼ 今回の主なトピック・「いつか幸せになる」から脱却し、「今ここを幸せと定義する」マインドシフト・Hagiにとっての豊かさ：「人生の選択肢の多さ」と「自由」へのこだわり・川尻が語る色鉛筆の例え：黒や灰色（ネガティブ）を抜くと、なぜ豊かさが損なわれるのか？・まずいご飯を知っているからこそ美味しい。ネガティブな経験が持つ「幸せのコントラスト」・感情の「揺らぎ（振幅）」を受け止めて、人生のレジリエンスを高める方法-----------------皆さまからの組織開発のご相談をお受けしています。下記のフォームからお問い合わせ下さい。Business Contacthttps://forms.gle/7r8HtL97eUs6vntH9 映像で観る「TOMONIAL Talk」（YouTube）本エピソードはYouTubeでも動画として配信しています。二人の表情や身振り手振りを含めてお楽しみ頂けます。ぜひYouTube版もご覧ください！https://www.youtube.com/@TOMONIAL_OFFICIAL 番組へのお便り・お問い合わせ「言葉の定義について語ってほしい！」「自分の職場の前提のズレで困っている」など、感想やご意見をぜひお寄せください。#TOMONIAL #言葉の定義 #前提を揃える #組織開発 #マネジメント #コミュニケーション #対話

  3. 9月6日

    #22 【言葉の定義＃２：多様性】あなたの組織の多様性は本物か？視点と価値観の多さがもたらす「組織のレジリエンス」

    言葉の定義シリーズ第2弾。今回のテーマは、現代の組織づくりで避けては通れない「多様性（ダイバーシティ）」です。女性登用や人種・年齢の多様さなど「属性や外見の多様性」ばかりが注目されがちですが、本当にそれだけで組織は強くなるのでしょうか？アメリカのCIA（中央情報局）がかつて起こした歴史的な失敗調査では、「人種や性別の多様性を重視した結果、学歴や経歴（アイビーリーグなど）が極めて似通い、考え方が同一な組織になってしまっていた」という、衝撃的な同一性の罠が明らかになりました。TOMONIALが考える多様性の本質は、属性の違いではなく、個人の持つ「考え方・価値観・視点の多様性」です。「進化 ＝ 多様性 × 選択圧」という生存の方程式や、変化に強い組織の「回復力（レジリエンス）」を高めるために、チーム内に眠る多様性をいかに顕在化させ、育んでいくべきなのかをディスカッションします。▼ 今回の主なトピック・「進化 ＝ 多様性 × 選択圧」生き残る組織に多様性が必要な理由・CIAの歴史的失敗から学ぶ、属性の裏に隠された「思考の同一性」の罠・多様性の本当の最小単位は、個人が持つ「独自の視点や価値観の違い」・同一性の高い組織が抱える「環境変化への脆弱さ」と、それを救う「回復力（レジリエンス）」・すでにあるチーム内の多様性をいかに顕在化し、育むか-----------------皆さまからの組織開発のご相談をお受けしています。下記のフォームからお問い合わせ下さい。Business Contacthttps://forms.gle/7r8HtL97eUs6vntH9 映像で観る「TOMONIAL Talk」（YouTube）本エピソードはYouTubeでも動画として配信しています。二人の表情や身振り手振りを含めてお楽しみ頂けます。ぜひYouTube版もご覧ください！https://www.youtube.com/@TOMONIAL_OFFICIAL 番組へのお便り・お問い合わせ「言葉の定義について語ってほしい！」「自分の職場の前提のズレで困っている」など、感想やご意見をぜひお寄せください。#TOMONIAL #言葉の定義 #前提を揃える #組織開発 #マネジメント #コミュニケーション #対話

  4. 8月30日

    #21 【言葉の定義＃１：前提】「前提を揃える」とは？同じ言葉を使っているのにズレる組織のすれ違い

    TOMONIAL Talkの新シリーズ「言葉の定義」がスタートします！ 第1回目のテーマは「前提（前提を揃える）」。 「同じ言葉を使っているのに、実は意味している意味合いや解釈が全然違った」 そんな経験はありませんか？ 一見些細に見える「言葉の定義のズレ」は、組織の意思決定や対話において、深刻なすれ違いや組織の摩擦を引き起こします。情報を単に共有するだけでは、前提を揃えたことにはなりません。 今回は、プロスポーツチームのマネジメント期にHagiが直面した苦い失敗体験をもとに、なぜ「言葉の前提を同期させること」が、他でもないリーダー・マネジメント側の重要な役割・責任なのかについて、川尻と深掘りします。 ▼ 今回の主なトピック ・些細な「言葉の定義のズレ」が招く、大きな誤解と組織の摩擦 ・Hagiの失敗談：プロスポーツチームにおける「前提共有」のリアルな葛藤 ・異なるバックグラウンドを持つメンバーが集まる組織で起こる「沈黙のすれ違い」 ・前提を揃えるのは誰の役割か？リーダーが果たすべき本当の責任 ----------------- 🖊️皆さまからの組織開発のご相談をお受けしています。下記のフォームからお問い合わせ下さい。 Business Contact https://forms.gle/7r8HtL97eUs6vntH9 🎬 映像で観る「TOMONIAL Talk」（YouTube） 本エピソードはYouTubeでも動画として配信しています。二人の表情や身振り手振りを含めてお楽しみ頂けます。ぜひYouTube版もご覧ください！ https://www.youtube.com/@TOMONIAL_OFFICIAL 📩 番組へのお便り・お問い合わせ 「言葉の定義について語ってほしい！」「自分の職場の前提のズレで困っている」など、感想やご意見をぜひお寄せください。 #TOMONIAL #言葉の定義 #前提を揃える #組織開発 #マネジメント #コミュニケーション #対話

  5. 8月23日

    #20 AI時代だからこそ、人と対話する意味　【共に在る組織論＃２０】

    今回は少し趣向を変えて、収録後のアフタートークをお届けします。 20本以上の対話を収録した直後だからこそ見えてきたこと。 「思っていた以上に、自分たちは考えていた。」 「対話の中で、自分自身の考えが言語化されていく。」 そんな率直な感想から、話題はAI時代の働き方や、人が考え続けることの意味へと広がっていきます。 【今回の内容】 ・20本以上収録して感じたこと ・対話が思考を深める理由 ・AI時代に人間が担う役割 ・答えではなく「問い」を持つこと ・未来を創るために考え続ける意味 シリーズ本編とは少し違った空気感で、私たちの素直な思いやこれから目指したい方向性を語っています。

  6. 8月16日

    #19 ブランドとは「ロゴ」ではない──組織を動かす哲学のつくり方　【共に在る組織論＃１９】

    今回のテーマは「ブランド」です。 ブランドというと、ロゴやデザイン、商品を思い浮かべる方も多いかもしれません。 しかし私たちは、ブランドとは「組織が何を信じ、どのような価値を届けたいのか」という哲学そのものだと考えています。 ロゴや商品、サービスは、その哲学を表現するための一つの手段です。 だからこそ、ブランドを考えることは、組織の在り方を考えることでもあります。 【今回の内容】 ・ブランドとは何か ・ロゴと哲学の違い ・組織運営とブランドの関係 ・商品は哲学の表現である ・組織を支える価値観の育て方 「ブランド」をマーケティングではなく、組織哲学として捉え直すエピソードです。

  7. 8月16日

    #18 利益とは何か──便利さの先にある、本当の価値を考える　【共に在る組織論＃１８】

    今回のテーマは「利益」です。 企業活動では当たり前のように使われる「利益」という言葉。 しかし、その本来の意味について深く考える機会は意外と多くありません。 今回は、「利益」という言葉を手がかりに、企業が社会にどのような価値を届けるべきなのかを対話します。 便利さや効率性を追求することは大切です。 一方で、それだけで人は本当に幸せになれるのでしょうか。 AIをはじめとするテクノロジーが急速に進化する今だからこそ、「価値」と「幸せ」の関係を改めて考えてみます。 【今回の内容】 ・利益とは何か ・価値を提供するということ ・便利さと幸せの違い ・AI時代の企業の役割 ・これからの時代に求められる価値創造 経営だけでなく、自分自身がどんな価値を届けたいのかを考えるきっかけになるエピソードです。

  8. 8月9日

    #17 良い意思決定は「正解」を探さない──リーダーに必要なのは多様な視点　【共に在る組織論＃１７】

    今回のテーマは「意思決定」です。 マネジメントとは、日々の意思決定の積み重ねです。 しかし、立場が上がるほど「正解のある問い」は減り、「誰にも答えがわからない問い」が増えていきます。 そんなとき、本当に必要なのは何なのでしょうか。 今回は、経営や組織運営の実体験をもとに、リーダーの意思決定について対話します。 印象的だったのは、「欲しいのは賛成意見ではなく、自分にはない視点」という言葉。 多様な視点に触れることで、意思決定の質は高まり、最後は自らの責任で決断する。 そのプロセスこそが、リーダーシップの本質ではないでしょうか。 【今回の内容】 ・マネジメントと意思決定 ・正解のない問いとの向き合い方 ・賛成意見と多様な視点の違い ・「壁打ち」の価値 ・リーダーが意思決定で大切にしたいこと 一人で答えを探すのではなく、多様な視点とともに意思決定を育てる。そのヒントを探るエピソードです。

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番組について

「人」と「組織」は、どうすればより豊かに進化していけるのでしょうか。 この番組では、「自己進化型組織」をテーマに、複雑系の視点から、人・組織・リーダーシップ・マネジメントについて対話します。 会社組織の現場、人事・組織開発、スポーツ科学、神経科学、生物学など、さまざまな分野を横断しながら、「人と組織の本質」を探究していきます。 正解を語るのではなく、問いを深めること。 誰かを変えるのではなく、共に学び、共に進化すること。 そんな対話を通して、これからの時代に必要な組織やリーダーシップのあり方を考えていきます。 経営者、管理職、人事、教育に携わる方はもちろん、「人が育つとは何か」「組織とは何か」を探究したいすべての方へ。 一緒に、自己進化型組織の可能性を探究していきましょう。 私たちは、人を変えることではなく、人と人との関係性が変わることで、組織も社会も進化すると信じています。 ◇株式会社トモニアル◇ 組織の哲学（ブランド）を明らかにし、そのブランドを体現するための組織づくりやパフォーマンスの向上を生業としています。 ◇皆さまからのご相談をお受けしています◇ https://forms.gle/diuhBjkJcMN5pQH89 ◇動画での視聴はこちら◇ https://www.youtube.com/@TOMONIAL_OFFICIAL

情報

  • クリエイター
    TOMONIAL_OFFICIAL
  • 配信期間
    26年
  • エピソード
    24
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © TOMONIAL_OFFICIAL
  • 番組のWebサイト
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