Про бизнес и сервис

Марина Вострикова

Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес.  Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов.  Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал "Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор:    менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность  консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи  фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей.  Кому могу помочь:  команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников.  Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей.  Примеры команд:  Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач:  Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста.   Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов.   Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества! 

  1. 3 DAYS AGO

    Как запускать продукты правильно - про опыт типичных ошибок и ловушек

    Этот выпуск о том, как создавать и развивать IT-продукты в реальности, где нет инвестиций, идеальных условий и готовых рецептов. Мы говорим о первых шагах, от проверки идеи и выбора гипотез до первых пользователей, о том, как выстроить продукт, когда команда маленькая, ресурсов мало, а решений слишком много. Разбираем, где проходит грань между аналитикой и интуицией, как работать с обратной связью, что делать, когда продукт не растёт, и почему честные данные важнее амбиций. Мы с Алиной Морозовской, фаундером и CPO с большим практическим опытом, обсуждаем, как выживают стартапы на пути к первому рынку, почему командная динамика иногда важнее стратегии, и как культурные различия и ментальные привычки влияют на развитие продукта. Говорим о стоимости ошибок, о том, как фаундеру оставаться в ресурсе и сохранять фокус, когда всё идёт не по плану. Марина Вострикова — консультант, бизнес-трекер и эксперт эксперт по Customer Success/Experience/Support. Алина Морозовская — фаундер tech-продуктов с более чем десятилетним опытом в IT. Она занимается запуском продуктов с нуля в роли CPO и в настоящее время создает собственные продукты без привлечения инвесторов, используя только свои руки, логику и знания. Алина помогает first-time CPO и фаундерам запускать продукты правильно, опираясь исключительно на data-driven подход и честный практический опыт. Она ведет канал, посвященный процессу рождения и выживания tech-продуктов, а также рассказывает о стоимости ошибок фаундеров.

    34 min
  2. 31 OCT

    Как превратить кризисные ситуации в плюс для вашего бизнеса

    Марина Вострикова и Ярослава Боярская обсуждают вопросы работы с клиентами, продажи и работу с неопределённостью. Марина Вострикова — эксперт по Customer Success и поддержке бизнеса, консультант и бизнес-трекер. Главный герой подкаста — Ярослава Боярская, Бизнес-консультант, сертифицированный коуч по стандартам ICF и IMCP, супервизор, ментор Women in Tech и Women in Big Data, сертифицированный фасилитатор.Создает стратегии роста для компаний и помогает развиваться руководителям. Ведет канал Яра без "Б" про бизнес, лидерство и просто жизнь - https://t.me/yarabezb . Выпуск про причины неудовлетворённости клиентов и методы улучшения сервиса через прозрачность процессов и личную ответственность команды. Клиентский сервис как процесс отношений и коммуникаций, где прозрачность, искренность и ответственность помогают повысить удовлетворённость клиентов и улучшить показатели бизнеса.

    32 min
  3. 24 OCT

    Бывших коллег не бывает: как уходить из компании, сохраняя ценные связи

    Марина Вострикова — эксперт по Customer Success с более чем 20-летним опытом в клиентском сервисе и продажах, автор книги и консультант, который помогает компаниям строить эффективные сервисные процессы и развивать команды. Татьяна Трушникова — продакт и маркетинг менеджер с десятилетним опытом в IT и digital. Начинала в качестве проджект-менеджера в заказной веб-разработке, где лидировала проекты в сфере e-commerce, fintech, travel, health. Затем перешла в продуктовую разработку сначала в маркетинг, потом – в управление продуктом. За свою карьеру успела поработать как со стартапами, так и крупными компаниями, такими как КИТ Финанс Брокер, Газпром, Bitrix24, MTC, Flowwow.  Последние пять лет специализируется на помощи компаниям с выходом на зарубежные рынки, в том числе в качестве независимого эксперта, оказывая стартапам консультации по продуктовой и маркетинговой стратегии, позиционированию и продвижению.  Ментор в программе Mentor in Tech в рамках международного движения Women in Tech, помогает девушкам с профессиональным самоопределением и построением карьерного трека. В этом выпуске подкаста «Про бизнес и сервис» Марина и Татьяна обсуждают, как правильно уходить из компании, чтобы сохранить ценные профессиональные связи и поддерживать свой личный бренд. Главная мысль выпуска — уход не должен разрывать отношения, а может становиться ресурсом для дальнейшего карьерного и личностного роста. Выпуск будет полезен тем, кто хочет научиться строить долгосрочные профессиональные сети и эффективно переходить на новые этапы в бизнесе и карьере.

    29 min
  4. 17 OCT

    Удержание клиентов через понимание и управление эмоциями

    Марина Вострикова — эксперт по Customer Success и поддержке клиентов, консультант и бизнес-трекер, ведущая подкаста «Про бизнес и сервис», где обсуждает важные темы продаж, клиентского опыта и управления изменениями. Андрей Новиков — 20 лет в digital маркетинге, из них более 13 лет CEO & Founder в группе компаний https://affect.ru, где работает более 100 человек, оборот более $8m. Наши клиенты PepsiCo, Tele2, Lego, Unilever и другие топ-100 рекламодателей мира. Ex-участник экспертной комиссии АКАР, судья в Effie & Silver Mercury, автор статей в Forbes, Business insider, Entrepreneur. Также совладелец перфоманс агентства в США https://affectgroup.com/ , обладатель бронзы Shorty Awards 2024. Живу в Калифорнии, счастливый семьянин и отец 4 детей. Вместе они обсуждают, как внутреннее состояние счастья и эмоциональный баланс влияют на качество сервиса и успех в бизнесе, а также делятся практическими советами о личностном росте и построении эффективных команд.

    34 min
  5. 10 OCT

    Как малому бизнесу конкурировать с крупными игроками рынка

    Марина Вострикова — консультант, бизнес-трекер и эксперт в области сервиса, создает подкаст для всех, кто заинтересован в современных подходах к построению бизнеса и работе с клиентами. В этом выпуске гостем становится Владимир Трегубов — основатель российского бренда экошуб Only Me Владимир Трегубов и креативный директор бренда Регина Дьякова.В 2011 году в Санкт-Петербурге бренд один из первых начал шить шубы из экомеха на высокотехнологичном утеплителе. И тогда же был открыт первый шоу-рум в Петербурге. Сегодня Only Me — это флагманы в Москве и Санкт-Петербурге. Pop-up корнеры в самых знаковых местах центральных городов России. Бренд организует коллаборации с другими марками, благотворительными организациями. Изделия из коллекции Only ME есть в гардеробе Светланы Бондарчук, Ляйсан Утяшевой, Сати Казановой, Ольги Серябкиной, Равшаны Курковой. Также бренд сотрудничает с зарубежными инфлюенсерами: кейс с Памелой Андерсон прогремел на весь мир. О бренде в частности написали зарубежные медиа, встреча Памелы Андерсон с основателями бренда состоялась в России. Также Мелания Трамп написала благодарственное письмо основателям бренда. Также среди зарубежных инфлюенсеров, кто выбирает экошубы Only Me Ким Кардашьян и Джаред Лето. В центре разговора — поиск решений для бизнеса в условиях, когда на рынке появляются новые сильные игроки, а конкурентная среда становится более сложной. Марина и Владимир обсуждают, как адаптироваться к изменяющимся условиям, какие стратегии помогают выдерживать давление конкурентов, на чем строить уникальное торговое предложение и почему важно регулярно переосмысливать собственный путь и привлекать внешнюю экспертизу. Этот выпуск будет полезен предпринимателям и тем, кто ищет пути стабильного развития в динамичной среде бизнеса и сервиса.

    27 min
  6. 26 SEPT

    Как продавать больше и удерживать клиентов: синергия Customer Success и сервиса

    Ведущая подкаста Марина Вострикова, признанный эксперт по customer success и поддержке клиентов с опытом консультирования и сопровождения бизнесов, приглашает гостя — Наш гость сегодня - Тим Тужба, директор клиентского сервиса и коммерческого развития MarTech-продуктов во Flocktory. У Тима богатый опыт построения эффективных коммерческих команд со всеми вытекающими - найм, развитие, создание мотивационных систем и систем планирования. Мы обсудили подходы к построению клиентского сервиса, разницу между account management и customer success а так же поговорили о том, какие качества помогают строить успешную карьеру. В этом выпуске Тим делится подходами к совмещению клиентского сервиса и продаж, рассказывает о разнице между account management и customer success, а также об эффективных методах удержания клиентов и построения гармоничной работы между отделами.

    23 min
  7. 21 SEPT

    Что критично для успеха онлайн-бизнеса: простые и сложные решения

    В этом выпуске подкаста Марина Вострикова приглашает Виталия Долженко — эксперта по цифровому маркетингу, директора по электронной коммерции ПКФ «Таврос». Авторский Telegram-канал: «Нетипичный ECOM» (https://t.me/nontypical_ecom). Больше 19 лет занимается электронной коммерцией, сотрудничал с крупными игроками рынка: Incity, DressOne, YuliaWave, Созвездие красоты.  В беседе с Мариной Востриковой подробно разбираются основные вызовы и решения в управлении интернет-магазином: устранение узких мест на сайте и в бизнес-процессах, повышение конверсии, важность качественного клиентского сервиса и контроля качества доставки. Обсуждается специфика электронной коммерции в различных рыночных нишах, перспективы развития и возможности для роста. Интервью содержит практические рекомендации для запуска и масштабирования e-commerce проектов, а также подчеркивает необходимость вовлечённости владельца бизнеса и сопровождения опытными специалистами. Это ценный контент для всех, кто хочет построить эффективный и прибыльный интернет-магазин в современных условиях.

    26 min

About

Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес.  Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов.  Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал "Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор:    менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность  консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи  фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей.  Кому могу помочь:  команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников.  Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей.  Примеры команд:  Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач:  Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста.   Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов.   Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества! 

You Might Also Like