Two Guys Learning About Life

Nico Pandal and Fran Pasquel

Platicamos con personas que admiramos para entender su perspectiva del mundo y aprender de su camino

  1. hace 5 días

    #028 Joaquín Hirschfeld | Cómo salvo a Commando de la quiebra.

    En diciembre de 2020 Commando se quedó sin dinero. Los estudios llevaban meses cerrados, el préstamo se había acabado y el equipo que la dirigía se fue. Joaquín Hirschfeld estaba fuera de México cuando le llamaron para pedirle que regresara. Hirschfeld es el CEO de Commando: entró como cliente en enero de 2017, invirtió cuando la empresa tenía un mes de vida y hoy dirige una operación que va por 34 estudios entre México y España. Lo que vas a encontrar: - Le iban a pagar su parte el 27 de marzo de 2020 - Tres intentos de venta que se cayeron, uno por falta de dinero - Flujo positivo en 3 meses, rentabilidad en 5 - Negociar con cada locatario debiendo 8 meses de renta - México está en 1.8% de penetración de wellness; los nórdicos, en 27% Hay una idea que vuelve todo el tiempo: el éxito no es una buena decisión, sino una suma larga de decisiones acertadas. Y que todo cuesta el doble de tiempo y el doble de capital de lo que uno tenía planeado. Si estás levantando capital, si te ha tocado sostener una empresa que pierde dinero, o si quieres ver por dentro cómo se opera un negocio de gimnasios, este episodio es para ti.

  2. 7 sep

    #027 Rodrigo Ripstein | Levantó Susalia desde la quiebra

    A los 17 años rompió los vidrios de varios coches con un primo y un amigo. Su papá lo puso a trabajar en la fábrica familiar para pagar los daños. Se quedó 23 años.Rodrigo Repstein es el fundador de Susalia. La compró hace 13 años cuando estaba quebrada, con nueve empleados y cinco sabores de tortilla que no vendían.En este episodio:— Por qué su exesposa le ofreció una empresa en números rojos— "Yo no sé nada de comida, yo sé de brochas y rodillos"— Cómo una ensalada en Los Ángeles resolvió un problema de un año— Cinco años vendiendo totopos horneados sin un solo competidor— Los medios lo acusaron citando a Profeco. Profeco nunca hizo el estudio.Una idea atraviesa toda la conversación: entrar al supermercado es lo fácil. Lo difícil es que el producto se mueva del anaquel, y eso el supermercado no lo hace por ti.Si estás pensando en sacar un producto, o vienes de un negocio familiar donde tus ideas chocan con las de tu papá, este episodio es para ti.

  3. 30 ago

    #026 Rolando Vega Sáenz | 43 años construyendo Seguros Atlas.

    En 1982, un decreto presidencial le quitó el banco a su familia de la noche a la mañana. Años después, ese mismo golpe terminó llevándolo a construir una de las aseguradoras más grandes de México. Rolando Vega Sáenz es presidente del Grupo Financiero Atlas y nieto de Aarón Sáenz, quien fue gobernador de Nuevo León, secretario de Estado y estuvo a un paso de ser presidente de México. En este episodio: Cómo era trabajar en un banco antes de que existieran las computadorasEl día que el gobierno expropió la banca mexicana y lo que pasó en su casa esa nochePor qué dejó la banca por los seguros justo antes de que la banca se volviera a privatizarCómo llevó a Seguros Atlas del lugar 26 a estar entre las diez aseguradoras más grandes de MéxicoEl consejo que le deja a la quinta generación de su familiaA lo largo de la conversación aparece la misma idea: los negocios familiares no sobreviven por el dinero que se hereda, sino por el trabajo, la formalidad y la honestidad que se transmiten de generación en generación. Si te interesa la historia financiera de México o cómo se construyen — y se pierden — los imperios familiares, este episodio es para ti.

  4. 24 ago

    #025 Alfonso Serrano | Construyendo más de 2,500 casas sin cobrar un sueldo.

    Una señora que apenas tenía para comer les llevaba comida todos los días. Cuando conocieron su casa, decidieron construirle una. De ahí salieron 2,500 más. Alfonso Serrano fundó Construyendo hace 19 años y sigue siendo su presidente. En todo ese tiempo nunca ha cobrado un peso: siempre ha estado ahí como voluntario. Más de 2,500 casas y 250 escuelas, levantadas por voluntarios sin experiencia. La estructura de una casa se arma en tres días. Por qué nunca construyen una casa de un solo cuarto. Cómo la agencia de Mr. Beast los eligió entre todas las fundaciones de México. Tres o cuatro veces se quedaron en cero pesos. La idea que repite toda la conversación es que regalar no saca a nadie de la pobreza. Por eso la familia pone entre el 15 y el 20% de su propia casa, trabaja como voluntaria en la obra y cocina para los demás voluntarios. No es una casa que les regalaron. Es la casa que construyeron. En México faltan entre seis y siete millones de viviendas dignas. Alfonso lo sabe y aun así dice que 2,500 casas no son nada. Lo que le da esperanza no son las casas: son los 40 mil voluntarios que van cada año y regresan distintos. Si alguna vez has querido ayudar y no supiste por dónde empezar, este episodio te da el mapa.

  5. 17 ago

    #024 Bosco Gutiérrez Cortina | 257 días secuestrado.

    En 1990, a Bosco Gutiérrez Cortina lo secuestraron saliendo de misa. Pasó 257 días encerrado en un cuarto de un metro por tres, sin escuchar una sola voz humana. Escapó sin que se pagara el rescate.Bosco es arquitecto. Se formó con Ricardo Legorreta, fundó su despacho en 1983 y hoy sus hijos son sus socios. Tiene 69 años, nueve hijos, y este año nace su nieta número 24.En este episodio:- El whisky que le ofrecieron en su peor momento — y por qué lo tiró al excusado- La carta que se escribió a sí mismo para no abandonarse- Cómo negoció con sus guardianes la comida y un margen de seguridad- El mensaje que su familia escondió en una revista Newsweek- La puerta que abrió para probar y ya no pudo volver a cerrarUna idea atraviesa toda la conversación: la paz no depende de las circunstancias, sino de la vida interior. Bosco dice que nunca ha estado tan en paz como en ese cuarto, y que la fórmula es la oración de todos los días.Si estás pasando por una crisis que no elegiste, esta conversación es para ti.

  6. 10 ago

    #023 Eduardo Lebrija | Ser emprendedor dentro de un corporativo de 20,000 empleados

    Eduardo Lebrija pasó veintitrés años en la industria del entretenimiento, diecisiete de ellos en Paramount, dirigiendo la operación de México y después la de Latinoamérica, Medio Oriente, África y el sur de Europa. Nos dijo algo que no esperábamos: que el espíritu emprendedor no le estorbó adentro de esas empresas, sino que fue lo que lo hizo crecer. Que en compañías de decenas de miles de empleados casi nadie se atreve a proponer nada, y que ahí estuvo su ventaja. Hablamos de cómo se ve eso en la práctica. De series que sacó adelante cuando le dijeron que no funcionarían, de las que no logró que le aprobaran, y de lo que le costó pelear cada idea desde México con un corporativo en Nueva York.

  7. 3 ago

    #022 Carlos y Ricardo | Advance Glass

    Carlos tenía 21 años, trabajaba en una agencia de autos y no era ingeniero. Hoy tiene una patente de un vidrio que detiene una bala de 9 milímetros. Es socio de Ricardo, que lleva más de quince años blindando coches y le dijo que sí cuando nadie más le creía. Lo que van a escuchar: - Tres de cuatro vidrios de la demo se rompieron al primer golpe. - Al fabricante del horno lo encontraron en un anuncio de Mercado Libre. - Un blindaje cuesta 36 mil dólares. El de ellos, una séptima parte. - Ricardo dice que hay talleres que venden blindajes que no blindan nada. La idea que regresa toda la conversación es que ninguno de los dos sabía cómo hacerlo. Metieron cristales a un horno durante un año, los sacaron derretidos, le bajaron la temperatura y volvieron a empezar. La patente llegó tres años después de pedirla. Si estás pensando en empezar algo sin tener la experiencia que crees que necesitas, este es para ti. Gracias a Kapital por hacer posible este episodio.

  8. 27 jul

    #021 Emiliano Serna | Se adelantó a la pandemia vendiendo cubrebocas

    A los 20 años ganó $2.5 millones de pesos vendiendo cubrebocas en plena pandemia. Hoy, con 27, automatiza el 40% de su empresa de logística usando IA. Emiliano Serna nos cuenta SIN FILTROS cómo se construye un negocio de verdad en México: desde vender relojes por Shopify para pagarse un Euro Trip (del que salió con $30 dólares), hasta el arbitraje de abarrotes con tiendas 3B y la Central de Abastos, y cómo reconstruyó toda su operación con IA. Hablamos de dinero, disciplina financiera, interés compuesto, y hasta de las historias de terror de mover mercancía en México (sí, incluye robo de trailers).

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