Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.

Józef Kącki

"Z warsztatu lidera" to miejsce, gdzie teoria spotyka się z praktyką, a doświadczenia najlepszych liderów biznesu stają się Twoim przewodnikiem w codziennej pracy z ludźmi. Przywództwo to wielkie honorowe zobowiązanie. Każdego dnia swoimi decyzjami, stylem komunikacji i podejściem do ludzi wpływasz na to, z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Czy wracają zmotywowani i dumni ze swojej pracy? A może zestresowani i wyczerpani? To w dużej mierze zależy od Ciebie. Dla kogo? Niezależnie od tego, czy jesteś team leaderem dopiero stawiającym pierwsze kroki, doświadczonym head of działu, kierownikiem w średniej firmie, project managerem koordynującym zespoły, czy CEO budującym kulturę całej organizacji - ten podcast jest dla Ciebie. W każdym odcinku dzielimy się: Praktycznymi narzędziami prosto z warsztatów najlepszych mentorów i liderów.Sprawdzonymi metodami budowania zaangażowanych zespołów.Historiami z życia wziętymi – zarówno sukcesami, jak i porażkami.Konkretnymi technikami komunikacji i motywowania ludzi.Strategiami radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole. Nasza misja Wierzymy, że każdy lider może i powinien tworzyć wokół siebie lepszy świat. Poprzez podnoszenie swoich kompetencji, uczenie się od najlepszych i świadome stosowanie sprawdzonych praktyk możesz stać się bardziej skutecznym liderem. Bo ostatecznie chodzi o to, żeby ludzie z Twojego zespołu nie tylko dobrze wykonywali swoją pracę, ale także rozwijali się, czuli się docenieni i z uśmiechem przychodzili do pracy. Dołącz do społeczności liderów, którzy nie boją się rozwijać i stawiać na ludzi. Owocnego słuchania! Ekipa Leaders Island

  1. ZWL 97: Między młotem a kowadłem. Prawda o początkujących liderach w świetle twardych danych. Rozmowa z Dariuszem Szklarczykiem.

    2 Jun

    ZWL 97: Między młotem a kowadłem. Prawda o początkujących liderach w świetle twardych danych. Rozmowa z Dariuszem Szklarczykiem.

    Awans ze stanowiska specjalisty na lidera zespołu to dla wielu powód do dumy, ale nierzadko też... bilet do wypalenia zawodowego. Jak nie zwariować, gdy z jednej strony Twój szef twardo egzekwuje wyniki, a z drugiej - Twój dawny zespół oczekuje opieki, czasu i wsparcia? W 97. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" Józef Kącki zaprasza do studia dra Dariusza Szklarczyka - socjologa organizacji z AGH i współtwórcę badania „Indeks kompetencji liderskich”. Opierając się na twardych danych, zderzają ze sobą dwie perspektywy: czego od lidera na pierwszej linii oczekują jego pracownicy, a czego wymaga od niego zarząd. 🎧 W tym odcinku usłyszysz: Menedżerski szpagat: Dlaczego tak trudno być jednocześnie „na boisku” (wykonując zadania specjalisty) i „obok boiska” (zarządzając ludźmi)?Oczekiwania vs rzeczywistość: Czego szefowie i pracownicy chcą od nowego lidera i dlaczego w szczegółach tak bardzo się to różni?Klątwa zaangażowania: Dlaczego „turbo zaangażowanie” początkującego lidera to najszybsza droga do wypalenia całej ekipy?Pułapki online: Dlaczego praca zdalna liderów, choć podnosi ich skupienie na celach, bywa groźna dla relacji z zespołem?Jeśli jesteś liderem na początku swojej drogi lub zarządzasz początkującymi menedżerami - ten odcinek to Twoja obowiązkowa instrukcja obsługi oparta na faktach, a nie na domysłach. Zaparz dobrą kawę i zapraszamy do warsztatu! 📌 Podobał Ci się odcinek? Zaobserwuj nasz podcast na Spotify, aby nie przegapić kolejnych rozmów o mądrym i skutecznym przywództwie.

    1hr 8min
  2. ZWL 98: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu i filozofii Petera Druckera. Rozmowa z Romanem Przybylskim.

    17 Mar

    ZWL 98: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu i filozofii Petera Druckera. Rozmowa z Romanem Przybylskim.

    Jak transformować dużą organizację, zachowując przy tym doskonałe wyniki finansowe? Jak w praktyce wygląda modelowa sukcesja po prezesie, który z sukcesami zarządzał firmą przez dwie dekady? W 98. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" wchodzimy na poziom makro! Gościem jest Roman Przybylski, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny Grupy Kęty - jednej z największych polskich grup przemysłowych notowanych na giełdzie, realizującej ambitną strategię akwizycji i międzynarodowej ekspansji. Wkraczając do świetnie zorganizowanej i dochodowej firmy, Roman stanął przed wyzwaniem: jak przekonać ludzi do zmiany w sytuacji, gdy dotychczasowy model działał doskonale? W rozmowie przyglądamy się, jak przeprowadzić potężny biznes przez ewolucyjną transformację, kładąc nacisk na bezpieczeństwo psychologiczne i budowanie zaufania. Zanurzamy się również w filozofię zarządzania Petera Druckera, której nasz gość jest gorącym orędownikiem. Rozmawiamy o tym, dlaczego "świetne firmy dowożą wyniki i transformują się w tym samym czasie" ("perform and transform at the same time"), dlaczego biznes to nie demokracja (choć wymaga mądrej dyskusji) i na czym polega rola menedżera jako eksperta od rozwoju drugiego człowieka. A ponieważ Roman Przybylski to także wybitny maratończyk, nie zabrakło wątków zarządzania własną energią, odpornością na stres i tego, jak w roli prezesa stosować absolutną zasadę first things first (rodzina na pierwszym miejscu). W tym odcinku dowiesz się m.in.:Jak wyglądał roczny proces sukcesji i funkcjonowania w "menedżerskim szpagacie" bez własnej struktury organizacyjnej?Dlaczego ekspansja międzynarodowa to dzisiaj jedyna racjonalna ucieczka do przodu dla wielkiego polskiego przemysłu?Jak w praktyce wdrażać bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego menedżer karzący pracownika za odmienne zdanie otrzymuje czerwoną kartkę?Czym jest "humanagement" i dlaczego delegowanie decyzji na "front" to klucz do elastycznej struktury?Jak zarządzać energią całych zespołów, pamiętając, że biznesowego maratonu nie da się przebiec stałym sprintem?Zapraszamy do odsłuchania 98. odcinka.

    1 hr
  3. ZWL 96: Niezatrudnialni czy niezrozumiani? Jakie naprawdę jest pokolenie Z. Rozmowa z Katarzyną Janas.

    21 Jan

    ZWL 96: Niezatrudnialni czy niezrozumiani? Jakie naprawdę jest pokolenie Z. Rozmowa z Katarzyną Janas.

    Czy Zetki to najbardziej roszczeniowe i trudne w obsłudze pokolenie, jakie kiedykolwiek weszło na rynek pracy? A może to my - liderzy, menedżerowie i HR-owcy ze starszych roczników - próbujemy otworzyć nowe drzwi starymi kluczami? W 96. odcinku podcastu "Z Warsztatu Lidera" zderzamy medialne nagłówki z twardą nauką i wieloletnią praktyką biznesową. Punktem wyjścia jest prowokacyjny artykuł z "Rzeczpospolitej" sugerujący, że pracodawcy tracą cierpliwość do pokolenia Z, a młodzi stają się wręcz "niezatrudnialni". Ale czy na pewno? Józef Kącki zaprosił do studia Katarzynę Janas - ekspertkę w dziedzinie motywacji wewnętrznej z ponad 18-letnim doświadczeniem we współpracy z liderami biznesu. Katarzyna jest współzałożycielką RMP Polska oraz VOWOS Sp. z o.o., a także współautorką przełomowego raportu "Mapa aspiracji młodych. Co motywuje pokolenie Z". Co odkryjesz w tym odcinku? Po raz pierwszy w historii badań Reiss Motivation Profile® mamy do czynienia z pokoleniem, które jest psychologicznie odrębne od swoich poprzedników. To nie kwestia mody czy kultury TikToka - to zmiana na poziomie DNA motywacji. Wspólnie z naszą gościnią rozkładamy na czynniki pierwsze kluczowe potrzeby, które definiują dzisiejszych 20-latków. Dlaczego "Głodni Życia"? Dowiesz się, dlaczego podwyższona potrzeba Jedzenia u Zetek to metafora ich apetytu na doświadczenia i dlaczego benefity w postaci "owocowych czwartków" mogą nabierać dla nich zupełnie innego, głębszego znaczenia. Koniec ery "Honoru”? Zaskakujące dane o drastycznie obniżonej potrzebie Honoru. Czy to oznacza brak zasad? Wręcz przeciwnie. To elastyczność, która pozwala im kwestionować skostniałe procedury i szukać szybszych rozwiązań, ale sprawia też, że lojalność wobec firmy nie jest już dana raz na zawsze. Cyfrowi pustelnicy w biurze. Dlaczego pokolenie Z, będące w ciągłym kontakcie online, w rzeczywistości ma obniżoną potrzebę Kontaktów Społecznych? Rozmawiamy o tym, jak small-talk i przymusowa integracja mogą ich wypalać zamiast motywować. Mit Idealisty. Obalamy stereotyp młodego aktywisty walczącego o pokój na świecie. Dane pokazują, że Zetki są pragmatyczne do bólu (niski Idealizm). Interesuje ich konkret - co z tego będą mieli oni i ich najbliżsi, a nie abstrakcyjne idee. Feedback albo nic. Dlaczego potrzeba Uznania szybuje w górę? Zrozumiesz, dlaczego brak pochwały jest dla młodego pracownika równoznaczny z komunikatem "jesteś beznadziejny" i jak budować odporność psychiczną w zespole, który panicznie boi się krytyki. Liderzy mimo woli? Odkrywamy, dlaczego młodzi nie chcą Władzy. Nie marzą o awansach menedżerskich, co stawia przed organizacjami ogromne wyzwanie. Dla kogo jest ten odcinek? To materiał obowiązkowy dla każdego, kto zatrudnia, zarządza lub współpracuje z osobami urodzonymi po 1995 roku. Katarzyna Janas, łącząc wiedzę psychometryczną z doświadczeniem menedżerskim w branżach technologicznych, daje gotową instrukcję obsługi. Jeśli czujesz frustrację, bo "młodzi nie dowożą", są "roszczeniowi" lub "nie wiesz, jak z nimi rozmawiać" - ten podcast zmieni Twoją optykę z "niezatrudnialnych" na "nieodkrytych". Zapraszamy! Katarzyna Janas Ekspertka w dziedzinie motywacji wewnętrznej z ponad 18-letnim doświadczeniem we współpracy z liderami biznesu.Jest współzałożycielką RMP Polska oraz VOWOS Sp. z o.o., a także współautorką przełomowego raportu "Mapa aspiracji młodych. Co motywuje pokolenie Z".Ma bogaty background w sprzedaży, telekomunikacji, IT oraz nowych mediach. Przez lata zarządzała projektami, co pozwoliło jej zrozumieć, że kluczem do efektywności nie są sztywne procedury, ale pasja i wewnętrzna motywacja. W swojej pracy promuje podejście "human consulting" - filozofię, która stawia na indywidualne podejście do człowieka i tworzenie środowisk pracy zgodnych z naturalnymi potrzebami pracowników.

    50 min
  4. ZWL 95: Wartości kontra wyniki? Jak mądrze prowadzić ludzi o skrajnych motywacjach. “Idealizm” w praktyce lidera. Monika Łagun.

    20/11/2025

    ZWL 95: Wartości kontra wyniki? Jak mądrze prowadzić ludzi o skrajnych motywacjach. “Idealizm” w praktyce lidera. Monika Łagun.

    W 95. odcinku podcastu „Z warsztatu lidera” zanurzamy się w jeden z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej wpływowych motywatorów w Reiss Motivation Profile - idealizm. Razem z doświadczoną menedżerką i RMP Pro Masterką Moniką Łagun analizujemy, jak potrzeba idealizmu kształtuje decyzje, relacje i pracę liderów w praktyce. Idealizm może inspirować, budować sens i pchać ludzi do działań prospołecznych. Może też prowadzić do trudnych kompromisów, wypalenia lub konfliktów na poziomie wartości. Jak więc zarządzać osobami o skrajnie różnych podejściach - od „do bólu pragmatycznych” po tych, którzy w każdym projekcie szukają wyższego znaczenia? W rozmowie usłyszysz m.in.: czym różni się wysoki idealizm od niskiego idealizmu i jak oba wpływają na zachowania w pracy,dlaczego osoby z niskim idealizmem świetnie odnajdują się w kryzysach, restrukturyzacjach i tough calls,jak idealizm łączy się z innymi motywatorami, takimi jak władza, porządek czy honor,kiedy zaangażowanie społeczne jest autentyczną wartością, a kiedy mechanizmem ryzyka wypalenia,jak mówić do zespołu, by każdy - niezależnie od profilu - widział sens i cel działania,jakie dane z badań RMP pokazują różnice między idealizmem w branży IT, sprzedaży i innych rolach zawodowych.To odcinek dla liderów i menedżerów, którzy chcą: - lepiej rozumieć motywacje swoich ludzi, - świadomie budować komunikację i sens działania, - unikać konfliktów wynikających nie z charakteru, lecz z różnic w strukturze motywatorów, - wykorzystywać idealizm jako realne narzędzie w zarządzaniu zespołem. Dowiedz się, jak idealizm - zarówno wysoki, jak i niski - może stać się twoim sojusznikiem w budowaniu silnych i różnorodnych zespołów. 🎧 Posłuchaj teraz i odkryj, co idealizm mówi o tobie i twoich współpracownikach. -- Monika Łagun, IT Area Lead II, ING Hubs Poland enedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w IT, certyfikowana trenerka (RMP PRO Master, Belbin, MPA). Specjalizuje się w zarządzaniu przez indywidualizację i budowaniu zespołów opartych na talentach oraz realnych potrzebach pracowników. Autorka programu „Train the Trainer - Master of Talents”, zrealizowała ponad 450 badań psychometrycznych. Łączy wiedzę o motywacji z praktyką menedżerską, wspierając liderów w przekładaniu samoświadomości na skuteczne działania.Absolwentka ALK (Trener Biznesu) i MBA (WSB/Franklin University). Jej podejście opiera się na empatii, indywidualizacji i aktywowaniu potencjału - pomaga przełożyć talenty i motywatory na mocne strony w pracy zespołowej. Prowadzi warsztaty dla menedżerów i zespołów oraz pracuje mentorskо z osobami rozwijającymi się w oparciu o talenty. Od 5 lat związana z ING Learning Hub; od ponad 20 lat zarządza zespołami tworzącymi oprogramowanie.

    47 min
  5. ZWL 94: Motywacja wewnętrzna - kontakty społeczne. Grzegorz Niczyporuk.

    22/10/2025

    ZWL 94: Motywacja wewnętrzna - kontakty społeczne. Grzegorz Niczyporuk.

    W 94. epizodzie „Z warsztatu lidera” bierzemy pod lupę motywator Kontakty społeczne w modelu Reiss Motivation Profile (RMP). Józef Kącki (niski wynik) i Grzegorz Niczyporuk (wysoki wynik) pokazują dwa skrajne style funkcjonowania: od ludzi, którzy ładują baterie w tłumie i traktują spotkanie jako cel sam w sobie, po tych, którzy potrzebują sensu i jakości rozmowy, a regenerują się w samotności. Usłyszysz, czym kontakty społeczne są – i czym nie są, jak nie mylić zachowania z motywacją, jak łączyć ten motywator z innymi (władza, niezależność, status, rodzina), oraz jak mądrze projektować środowisko pracy i komunikację (np. „powroty do biura”). Na koniec, jak zawsze, lekka, zapadająca w pamięć puenta. W skrócie: Definicja RMP „Kontakty społeczne”: potrzeba częstych, fizycznych kontaktów z ludźmi vs. preferencja jakości nad ilością. Dwie perspektywy w praktyce: wysoki wynik → energia z bycia wśród ludzi, łatwe nawiązywanie relacji, small talk jako wartość; niski wynik → skupienie na celu i sensie spotkania, odpoczynek w ciszy, „rozmowa dla rozmowy” nie nagradza. Nie myl zachowania z motywacją: świetny mówca może mieć niską potrzebę kontaktów; to, co widzimy, nie zawsze ujawnia, co kogo napędza. „Papierek lakmusowy”: sposób regeneracji (tłum vs. samotność) pomaga rozpoznać własny profil.Połączenia z innymi motywatorami:kontakty ↑ + władza ↑ → naturalni liderzy „ciągnący tłumy”;kontakty ↑ + niezależność ↓ (współzależność) → budowniczowie głębokich więzi;kontakty ↓ + władza/niezależność ↑ → skuteczność, konkret, ale ryzyko „odludka”, jeśli środowisko jest źle zaprojektowane;kontakty ↑ + status ↑ → role ekspozycyjne; kontakty ↓ + status ↑ → ekspozycja „na własnych zasadach”.Praktyka dla liderów/HR: zamiast „sprzedawać integrację”, adresuj inne motywatory (np. ciekawość – spotkania z ekspertem) przy zachęcaniu do biura;projektuj role i komunikację pod profil zespołu; spotkania skracaj/strukturyzuj dla osób z niskimi kontaktami.Sprzedaż: cała branża nie ma ponadprzeciętnie wysokich kontaktów, ale top performerzy często łączą je z motywatorem rodzina/opiekuńczość. Pamiętaj! RMP to mapa energii, nie ocena: mówi, gdzie naturalnie łatwiej Ci być dobrym liderem – i co warto wzmocnić kompetencyjnie. ------------------------------------- O motywatorze: Kontakty społeczne Niska wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że: Liczy się dla Ciebie jakość kontaktów, a nie ich ilość.Czas wolny wolisz spędzać z dala od innych.Kiedy jesteś sam, cieszysz się ciszą, niezakłóconym spokojem i wolnością od oczekiwań społecznych.Nie interesujesz się życiem prywatnym innych osób.Tracisz kontakt z ludźmi po zmianie pracy lub miejsca zamieszkania.Uważasz, że lepiej mieć kilku bliższych przyjaciół zamiast mnóstwa przelotnych znajomości.Unikasz imprez i większych spotkań towarzyskich.Mała potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje? praca w odosobnieniu lub w domumożliwość pełnej koncentracji na wykonywanych zadaniach i brak rozpraszaczyposzanowanie twojej prywatnościbrak konieczności udziału w spotkaniach towarzyskichmożliwość spędzania czasu w pojedynkęWysoka wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że: Spotkania towarzyskie są dla Ciebie bardzo ważne i lubisz spędzać czas z innymi ludźmi.Jesteś osobą towarzyską i otwartą.Łatwo wpasowujesz się w towarzystwo innych ludzi, nawet jeśli są dla Ciebie nowi.Jesteś elokwentny i potrafisz przekonać innych do swojego punktu widzenia przy pomocy przyjaznej perswazji.Duża potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje? praca w pomieszczeniu z innymi ludźmi (biura typu open space czy hot desk)zadania wymagające kontaktu z wieloma osobamimożliwość poznawania nowych ludzi i wchodzenie z nimi w interakcjeczas na prowadzenie luźnych, niezobowiązujących rozmów

    48 min
  6. ZWL 93: Jak przejść transformację z inżyniera na lidera i nie zwariować. Jarosław Gracel

    08/09/2025

    ZWL 93: Jak przejść transformację z inżyniera na lidera i nie zwariować. Jarosław Gracel

    W erze przemysłu 4.0, gdzie automatyzacja i robotyzacja zmieniają rynek pracy, potrzebujemy liderów i liderek z technicznym backgroundem. To właśnie oni potrafią łączyć wizję biznesową z intuicją technologiczną. Ale czy transformacja z inżyniera na lidera/liderkę to taki łatwy proces? Jak przejść go i nie zwariować na nowym stanowisku? Odpowiedzi znajdziesz w najnowszym odcinku podcastu „Z warsztatu lidera”, w którym Józef Kącki rozmawia z Jarosławem Gracelem, prezesem innowacyjnej firmy Astor. Jarosław dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem transformacji - od człowieka, który "wkładał ręce" w techniczne wdrożenia, po prezesa firmy przemysłowej. O czym będzie rozmowa? - o modelu 4O – autorskim algorytmie decyzyjnym dla inżynierów i inżynierek, który składa się z czterech składowych: *Osobowość - czy masz predyspozycje do liderowania? *Odpowiedzialność - gotowość na większy wpływ i ambitne projekty. *Odwaga - przyzwolenie na ryzyko i eksperymenty *Okazja - czy twoja firma daje przestrzeń do rozwoju? - o tym, że przejście na rolę liderską nie musi (i nie powinno) oznaczać porzucenia ścieżki technologicznej - o tym, jak pogodzić tożsamość inżyniera i lidera, - o samoświadomości, jako fundamencie decyzji zawodowych. Odcinek może być szczególnie przydatny dla: - inżynierów i inżynierek rozważających ścieżkę liderską, - obecnych liderów/liderek technicznych szukających inspiracji, - menedżerów/menedżerek, którzy chcą lepiej rozumieć świat technologii - osób, które zastanawiają się nad transformacją kariery Rozmowa rozwiewa stereotypy o tym, że świat techniczny i biznesowy to dwie różne planety. Spoiler: da się je połączyć i to może być rewelacyjna przygoda! „Inżynierowie często myślą, że lider to ktoś od ‘chmury brokatu’. A tymczasem te światy można połączyć – technologia i przywództwo świetnie się uzupełniają i dają wspaniałe efekty.”, mówi Jarosław Gracel. -- Jarosław Gracel - automatyk i robotyk, absolwent AGH. Prezes zarządu firmy ASTOR, działającej w obszarze inteligentnych technologii dla przemysłu. Ambasador Przemysłu 4.0 i współautor koncepcji Inżyniera 4.0. Praktyk biznesu z 19-letnim doświadczeniem w branży, pasjonujący się „dogadywaniem” inżynierów z menedżerami. Zaczynał jako inżynier wsparcia technicznego oraz konsultant techniczny i biznesowy. Był również menedżerem projektów, liderem i menedżerem zespołów, w końcu także członkiem zarządu i prezesem całej organizacji. Takie doświadczenie daje mu możliwość przyjmowania perspektywy zarówno inżyniera, jak i menedżera. Jest wykładowcą studiów MBA AI & Digital Transformation oraz Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz MBA Digital Transformation w Akademii Leona Koźmińskiego. Został czterokrotnie uznany przez studentów Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej „Najlepszym Wykładowcą MBA w kategorii Digital Transformation”.

    55 min
  7. ZWL 91: Reskilling i Upskilling. Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało

    06/05/2025

    ZWL 91: Reskilling i Upskilling. Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało

    Co mycie zębów ma wspólnego z rozwojem kompetencji? Dlaczego osoba, która ma wiedzę i umiejętności, ale np. reprezentuje toksyczną postawę jest niekompetentna? Zaintrygowani? Według raportu Gallupa menedżer ma drugi (po rodzinie) największy wpływ na życie pracownika. To jego kompetencje wpływają na rozwój pracowników, a zatem i organizacji. Drodzy Liderzy i Liderki, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak pracować z kompetencjami swoich ludzi, zapraszamy do odsłuchu fascynującej rozmowy z Agnieszką Ciećwierz, autorką książki „Reskilling i Upskilling”, w najnowszym odcinku podcastu Leaders Island 🎙️ 👉 Dowiesz się: Czym różni się reskilling od upskillingu (i kiedy je stosować)?Dlaczego reskilling i upskilling stają się priorytetem w strategiach HR.Jakie błędy popełniają firmy w rozwoju pracowników?Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało?Co naprawdę działa w świecie dynamicznych zmian kompetencyjnych?Jak działa model 70-20-10 rozwoju kompetencji: 70% - nauka przez doświadczenie i praktykę, 20% - nauka przez interakcję z innymi (mentoring, coaching, job shadowing), 10% - szkolenia, kursy, literatura.„Ludzie uczą się tylko wtedy, kiedy widzą w tym sens – bez tego żaden program nie zadziała.” -- https://www.linkedin.com/in/agnieszka-ciecwierz/ -- Zostańmy w kontakcie! Zapisz się na nasz newsletter: https://www.leadersisland.com/newsletter

    51 min
5
out of 5
32 Ratings

About

"Z warsztatu lidera" to miejsce, gdzie teoria spotyka się z praktyką, a doświadczenia najlepszych liderów biznesu stają się Twoim przewodnikiem w codziennej pracy z ludźmi. Przywództwo to wielkie honorowe zobowiązanie. Każdego dnia swoimi decyzjami, stylem komunikacji i podejściem do ludzi wpływasz na to, z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Czy wracają zmotywowani i dumni ze swojej pracy? A może zestresowani i wyczerpani? To w dużej mierze zależy od Ciebie. Dla kogo? Niezależnie od tego, czy jesteś team leaderem dopiero stawiającym pierwsze kroki, doświadczonym head of działu, kierownikiem w średniej firmie, project managerem koordynującym zespoły, czy CEO budującym kulturę całej organizacji - ten podcast jest dla Ciebie. W każdym odcinku dzielimy się: Praktycznymi narzędziami prosto z warsztatów najlepszych mentorów i liderów.Sprawdzonymi metodami budowania zaangażowanych zespołów.Historiami z życia wziętymi – zarówno sukcesami, jak i porażkami.Konkretnymi technikami komunikacji i motywowania ludzi.Strategiami radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole. Nasza misja Wierzymy, że każdy lider może i powinien tworzyć wokół siebie lepszy świat. Poprzez podnoszenie swoich kompetencji, uczenie się od najlepszych i świadome stosowanie sprawdzonych praktyk możesz stać się bardziej skutecznym liderem. Bo ostatecznie chodzi o to, żeby ludzie z Twojego zespołu nie tylko dobrze wykonywali swoją pracę, ale także rozwijali się, czuli się docenieni i z uśmiechem przychodzili do pracy. Dołącz do społeczności liderów, którzy nie boją się rozwijać i stawiać na ludzi. Owocnego słuchania! Ekipa Leaders Island

You Might Also Like