ZDROWY BIZNES

Karolina i Michał Dachowscy
  • 5.0 (4)
  • Self-Improvement
  • Every two weeks

ZDROWY BIZNES Zdrowy biznes to taki, który powstanie w miarę bezboleśnie i będzie się prawidłowo rozwijał lub taki, który da się jeszcze uleczyć. Zdrowy biznes to marzenie każdego przedsiębiorcy. Zdrowy biznes to coś, co jesteśmy w stanie pomóc Wam stworzyć i zapewnić wiedzę oraz narzędzia do szybkiego wzrostu. Jeśli jesteś fizjoterapeutą lub trenerem - ZDROWY BIZNES jest właśnie dla Ciebie. Nie jesteśmy jak wyrocznia delficka, ale lata doświadczeń w budowaniu własnych marek i pielęgnowaniu marki międzynarodowej na polskim rynku sprawiły, że posiadamy cały wachlarz sprawdzonych pomysłów, rozwiązań i procedur w branży rehabilitacyjno-treningowej. Jesteśmy gotowi się nimi z Wami podzielić. Posłuchajcie. Dla zainteresowanych mamy również parę sekretnych recept i asów w rękawie.

  1. 21 hr ago

    Kopiujesz konkurencję? Możesz właśnie psuć swoją firmę

    Widzisz, że konkurencja wprowadziła nową usługę, kupiła sprzęt, podniosła ceny albo otworzyła kolejny punkt. Pierwsza myśl? Skoro im działa, to może my też powinniśmy. I właśnie w tym miejscu bardzo łatwo wpaść w pułapkę. Chcesz wiedzieć, co robić w firmie? Zgłoś się do mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/ Bo z zewnątrz widzisz tylko efekt. Nie widzisz danych, powodów, zasobów ani decyzji, które doprowadziły inną firmę do tego miejsca. To, co u kogoś wygląda jak świetny ruch, u Ciebie może skończyć się zupełnie inaczej. W tym odcinku dowiesz się: - Gdzie kończy się inspiracja konkurencją, a zaczyna bezrefleksyjne kopiowanie? - Dlaczego rozwiązanie, które działa w jednej firmie, może zupełnie nie zadziałać w drugiej? - Czy warto podnosić ceny tylko dlatego, że zrobiła to konkurencja? - Co ryzykujesz, kiedy budujesz ofertę z pomysłów podpatrzonych u innych? - Dlaczego kopiowanie może sprawić, że firma staje się coraz bardziej nijaka? Jeżeli zdarza Ci się patrzeć na konkurencję i myśleć „może my też powinniśmy tak zrobić?”, ten odcinek może mocno zmienić sposób, w jaki podejmujesz kolejne decyzje w swojej firmie. 3:19 – Skąd masz pewność, że skopiowane rozwiązanie zadziała u Ciebie? 5:57 – Czy powinieneś dokładać usługę tylko dlatego, że ma ją konkurencja? 8:47 – Dlaczego sposób podania oferty liczy się bardziej niż sama usługa? 10:43 – Czy możesz bezpiecznie skopiować strategię cenową konkurencji? 17:08 – Dlaczego gotowe procedury i checklisty od innych nie zadziałają u Ciebie? 20:50 – Jak obserwować konkurencję, nie kopiując jej pomysłów? 24:55 – Czy nowy sprzęt lub usługa naprawdę zwiększą Twoje przychody? 28:37 – Dlaczego musisz rozwijać się szybciej niż Twoja firma i rynek?

    Kopiujesz konkurencję? Możesz właśnie psuć swoją firmę

  2. 24 Aug

    Co zmienia 10-miesięczy proces pracy nad firmą?

    Co naprawdę może zmienić 10 miesięcy świadomej pracy nad firmą? I dlaczego nie da się tego „ogarnąć” jednym szkoleniem, weekendowym kursem ani kilkoma poradami z internetu?Pokażemy Ci, jak wygląda proces porządkowania firmy od środka: od strategii i marketingu, przez zespół i sprzedaż, aż po liczby, decyzje właściciela i codzienne zarządzanie.Chcesz to przeżyć samemu? Oto mentoring: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Nie chcemy dać Ci planu, tylko zrozumienie, jak te elementy łączą się ze sobą i co naprawdę wymaga czasu.Dowiesz się:- Dlaczego sama wiedza często nie wystarcza?- Co daje regularny feedback, praca w grupie i coaching?- W którym momencie właściciel przestaje tylko reagować na bieżące problemy, a zaczyna świadomie prowadzić swoją firmę?- Dlaczego sama wiedza i kolejne kursy często nie wystarczają, żeby firma zaczęła działać lepiej?- Jak połączyć strategię, marketing, sprzedaż, liczby i zarządzanie zespołem w jeden spójny system?Jeżeli prowadzisz gabinet, studio albo placówkę, masz już zespół i czujesz, że kolejny etap rozwoju wymaga czegoś więcej niż pojedynczych trików — ten odcinek pokaże Ci, jak wygląda taka praca w praktyce i dlaczego pewnych zmian po prostu nie da się zrobić w weekend.

    Co zmienia 10-miesięczy proces pracy nad firmą?

  3. 17 Aug

    W fizjoterapii jest za dobrze.

    Czy fizjoterapia jest dziś w jednym z najlepszych momentów do rozwoju? Spójrzmy na branżę szerzej i zobaczmy, z czego to wynika i co możesz z tym zrobić. Chcesz rosnąć szybciej niż rynek? Dołącz do mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Zobaczysz, jakie zmiany w zachowaniach pacjentów, demografii i prywatnej opiece zdrowotnej mogą przełożyć się na większy popyt. I dlaczego warto patrzeć nie tylko na to, ilu masz dziś pacjentów, ale też jak szybko rośniesz względem całego rynku.Porozmawiamy też o tym, gdzie mogą pojawić się kolejne szanse.Dowiesz się:- Dlaczego dziś nie wystarczy po prostu „być dobrym fizjoterapeutą”?- Jak rośnie znaczenie opinii i widoczności w internecie?- Dlaczego relatywnie mała liczba fizjoterapeutów w Polsce może być szansą dla branży?- Dlaczego obecnie dobry moment na rynku nie oznacza, że można odpuścić marketing?- Jak AI może zmienić sposób, w jaki pacjenci będą szukać i wybierać fizjoterapeutów?Ten odcinek ma przede wszystkim pomóc Ci lepiej ocenić, w jakim miejscu jest dziś Twoja firma i jak wykorzystać moment, w którym branża rośnie. Bo dobra koniunktura może być świetną okazją do rozwoju — pod warunkiem, że świadomie z niej korzystasz.

    W fizjoterapii jest za dobrze.

  4. 10 Aug

    „Chciałam spokoju w firmie. Musiałam sięgnąć po pomoc” - Kasia Słyszko. Historie Zdrowego Biznesu

    Prowadzisz gabinet, masz pacjentów, zespół i z pozoru wszystko działa… ale coraz częściej czujesz, że cała firma siedzi Ci na głowie? Kasia przez długi czas była dokładnie w tym miejscu. Rozwiązywała wszystko — od problemów organizacyjnych po napięcia w zespole — aż w pewnym momencie zaczęła odczuwać ten ciężar dosłownie.Bądź jak Kasia i rozwiąż swój problem, dołączając do mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Jej droga zaczęła się dużo wcześniej: od pracy na NFZ, przekonania, że etat daje bezpieczeństwo, i stopniowego budowania własnego miejsca. Chciała mieć więcej wpływu na swój czas, pracować na swoich zasadach i stworzyć firmę, która będzie pasowała do jej życia. Tyle że dojście do tego miejsca zajęło znacznie więcej czasu, niż początkowo mogło się wydawać...W rozmowie opowiadamy o:- tym, co dzieje się wtedy, gdy właściciel przestaje być tylko specjalistą i musi naprawdę wejść w rolę lidera.- pracy z zespołem, sprzedaży, liczbach, zmianie proporcji między pracą z pacjentami a pracą nad firmą,- o momentach, w których najchętniej wróciłoby się do starego, dobrze znanego sposobu działania.To kolejna historia z serii „Historie Zdrowego Biznesu” —obejrzyj, jeśli chcesz poznać drogę właścicieli biznesu.03:00 Czego uczy praca na NFZ?08:00 Ile trwa dojście do pracy na własnych zasadach?11:40 Kiedy problemem przestała być firma, a zaczęło przeciążenie?15:40 Dlaczego ciągłe gaszenie pożarów blokuje rozwój?19:20 Jak zmieniło się jej podejście do sprzedaży?23:20 Co coaching zmienił w podejściu do siebie i zespołu?27:40 Dlaczego liczby dają większy spokój w biznesie?31:40 Jak zespół zareagował na nowe zasady i sposób zarządzania?36:20 Dla kogo mentoring ma największy sens?

    „Chciałam spokoju w firmie. Musiałam sięgnąć po pomoc” - Kasia Słyszko. Historie Zdrowego Biznesu

  5. 3 Aug

    Jak przestałam być jedyną osobą, do której chcą pacjenci? - Jola Sokólska. Historie Zdrowego Biznesu

    Jak to się dzieje, że ktoś zaczyna od małego gabinetu, pracuje po kilkanaście godzin dziennie, a kilka lat później prowadzi większe miejsce i własny zespół? W tym odcinku pokazujemy tę drogę bez skrótów i bez udawania, że wszystko od początku było dobrze zaplanowane.Chcesz skrócić sobie drogę jak Jola? Sprawdź proces, który ukończyła: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/ Jola Sokulska opowiada o pracy na NFZ, własnym gabinecie w domu, kanapkach jedzonych w samochodzie w ramach przerwy i momencie, w którym mała przestrzeń przestała wystarczać. Pojawił się większy lokal, ambitne plany i przekonanie, że teraz wszystko zacznie rosnąć znacznie szybciej.Otwarcie większego miejsca to nie tylko więcej pacjentów i możliwości. To także rekrutacje, marketing, zarządzanie, odpowiedzialność za zespół i decyzje, do których nikt wcześniej nie przygotował dobrej fizjoterapeutki.Najtrudniejsze nie zawsze jest jednak znalezienie pracowników. Czasami większym wyzwaniem jest oddanie im pacjentów, zaufanie, że poradzą sobie dobrze, i zaakceptowanie, że rozwijająca się firma nie może już opierać się wyłącznie na jednej osobie.Dowiesz się:- Dlaczego dobry fizjoterapeuta nie zawsze od razu staje się dobrym szefem?- Jakich błędów można uniknąć przy zatrudnianiu pierwszych pracowników?- Co zrobić, kiedy zespół ma wolne miejsca, a pacjenci nadal chcą zapisywać się tylko do właściciela?- Dlaczego warto mierzyć powroty pacjentów i inne wyniki firmy?- Jak rozpoznać, czy agencja marketingowa naprawdę dobrze wykonuje swoją pracę?Obejrzyj pierwszy odcinek serii „Historie Zdrowego Biznesu” i sprawdź, jak wygląda rozwój gabinetu od środka — nie tylko wtedy, gdy wszystko idzie zgodnie z planem.04:48 Dlaczego praca na NFZ doprowadziła do wypalenia?09:53 Kiedy mały gabinet przestaje wystarczać?13:09 Co zaskakuje po otwarciu 120-metrowej placówki?17:20 Jak wygląda zatrudnianie pierwszych fizjoterapeutów?21:20 Jak nauczyć zespół prowadzenia pacjenta?25:31 Jak prowadzić firmę, pracując 200 godzin miesięcznie?29:53 Co liczby mówią o jakości pracy zespołu?34:20 Jak zbudować procesy i zaufać pracownikom?

    Jak przestałam być jedyną osobą, do której chcą pacjenci? - Jola Sokólska. Historie Zdrowego Biznesu

  6. 27 Jul

    Wróżymy, co nie działa w Twojej firmie

    Twój pełny grafik, znacznie mniej pacjentów u zespołu i coraz więcej obowiązków, których nikt nie planował. Brzmi znajomo? W wielu gabinetach i studiach pojawiają się bardzo podobne problemy — nawet jeśli na pierwszy rzut oka firma działa dobrze i stale się rozwija.Pozbądź się problemów firmy razem z nami! https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku zaglądamy za kulisy takich biznesów i „wróżymy”, co może nie działać również u Ciebie. Przyglądamy się miejscom, w których uciekają czas, pieniądze i możliwości rozwoju, a także sytuacjom, w których właściciel nieświadomie staje się najważniejszym ograniczeniem własnej firmy.Nie będzie jednak magicznych przepowiedni. Będą za to scenariusze, które widzieliśmy już wielokrotnie podczas pracy z właścicielami placówek. Dowiesz się:- Jak przenieść zaufanie i reputację jednej osoby na całą placówkę?- Dlaczego zatrudnienie kolejnego specjalisty nie rozwiązuje automatycznie problemu braku terminów?- Po czym poznać, że lokal i dostępne gabinety nie są w pełni wykorzystywane?- Jak nieregularne i zmienne grafiki zespołu wpływają na wyniki firmy?- Dlaczego bez stałych standardów trudno ustalić, czy problem leży w marketingu, utrzymaniu pacjentów czy organizacji pracy?Obejrzyj odcinek i sprawdź, ile z nich rozpoznajesz we własnej firmie — być może problem, którego szukasz, od dawna masz przed oczami.

    Wróżymy, co nie działa w Twojej firmie

  7. 20 Jul

    5 umiejętności, bez których nie zbudujesz zdrowej firmy

    Możesz być świetnym fizjoterapeutą, trenerem albo terapeutą i jednocześnie czuć się kompletnie niepewnie jako szef. Nikt na studiach nie uczył Cię przecież, jak prowadzić zespół, analizować firmę i podejmować decyzje, kiedy każda z nich kosztuje czas albo pieniądze.Chcesz to wszystko ogarnąć? Sprawdź nasz mentoring biznesowy dla osób takich jak Ty: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Czasem wydaje Ci się, że problem leży w pracownikach. Innym razem winny jest marketing, brak pacjentów albo „trudny rynek”. Tylko skąd wiesz, że dobrze diagnozujesz sytuację? I czy potrafisz przyznać przed sobą, że czegoś jeszcze nie umiesz?W tym odcinku przyglądamy się pięciu umiejętnościom, które pomagają właścicielowi wyjść z ciągłego gaszenia pożarów i zacząć świadomie prowadzić firmę. Bez wielkich haseł i magicznych rozwiązań. Za to z pytaniami, które mogą być trochę niewygodne.Dowiesz się:- Czy potrafisz przyznać przed sobą, że jako szef czegoś jeszcze nie umiesz?- Czy problemy komunikacyjne w zespole zawsze wynikają z postawy pracowników?- Masz konkretny plan rozwoju firmy na najbliższe lata czy skupiasz się głównie na bieżących sprawach?- Która z pięciu umiejętności dobrego szefa jest dziś u Ciebie najmocniejsza, a nad którą musisz jeszcze popracować?- Jak reagujesz, gdy pracownicy nie wykonują czegoś tak, jak sobie wyobrażałeś?Obejrzyj i sprawdź, ile z tych umiejętności już masz. A przy której nadal liczysz na to, że „jakoś to będzie”.05:02 – Jak mam szczerze ocenić błędy w mojej firmie?12:58 – Czy muszę umieć liczyć prowadząc gabinet?17:02 – Jak rozdzielić dochód firmy od mojej pensji?21:03 – W jaki sposób skutecznie komunikować się z zespołem?25:00 – Jak zbudować wartości i misję mojego gabinetu?29:11 – Czy same social media wystarczą do zdobywania klientów?33:24 – Po czym poznam, że realizuję swój cel marketingowy?37:36 – Czy muszę być ekspertem od wszystkiego w biznesie?

    5 umiejętności, bez których nie zbudujesz zdrowej firmy

  8. 13 Jul

    Jak nie przeinwestować w remont gabinetu?

    Remont gabinetu prawie zawsze zaczyna się niewinnie. Tu wyburzysz ścianę, tam zrobisz nową podłogę, może większa recepcja, lepsze oświetlenie i kilka rzeczy, które „warto zrobić przy okazji”. Potem przychodzi kolejna wycena, termin znowu się przesuwa, a budżet, który miał wystarczyć, nagle przestaje się spinać...Chcesz wiedzieć, jak prowadzić inwestycje w firmie, które będą się opłacać? Sprawdź nasz mentoring: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku rozmawiamy o tym, kiedy remont naprawdę ma sens, a kiedy jest po prostu drogim sposobem na stworzenie sobie nowych problemów. Dowiesz się:- Po czym poznać, że gabinet naprawdę jest gotowy na remont lub przeprowadzkę do większego lokalu?- Jak policzyć, czy nowa przestrzeń będzie na siebie zarabiać?- Ile zapasu finansowego warto mieć przed rozpoczęciem remontu?- Jak sprawdzić, czy obecny lokal rzeczywiście jest za mały, czy tylko źle wykorzystany?- Z jakich elementów wyposażenia można zrezygnować na początku i dokupić je później?Jeżeli planujesz remont, przeprowadzkę albo większy lokal, zatrzymaj się przed pierwszą fakturą i policz, co ta decyzja uruchomi później. Bo koszt remontu nie kończy się wtedy, gdy ekipa wychodzi z budynku.00:00 Remont gabinetu: zanim zaczniesz03:55 Dlaczego remont kosztuje więcej, niż zakładasz?08:10 Pułapka przeinwestowania na starcie13:50 Czy naprawdę potrzebujesz większego lokalu?16:37 Ukryte koszty większego gabinetu23:06 Presja po remoncie: kiedy inwestycja zacznie zarabiać?26:24 Kiedy powiedzieć „dość” kolejnym remontom?29:27 Jak urządzić gabinet bez miliona monet?34:27 Pytania, które trzeba zadać przed remontem

    Jak nie przeinwestować w remont gabinetu?
See All (126)

Ratings & Reviews

5
out of 5
4 Ratings

About

ZDROWY BIZNES Zdrowy biznes to taki, który powstanie w miarę bezboleśnie i będzie się prawidłowo rozwijał lub taki, który da się jeszcze uleczyć. Zdrowy biznes to marzenie każdego przedsiębiorcy. Zdrowy biznes to coś, co jesteśmy w stanie pomóc Wam stworzyć i zapewnić wiedzę oraz narzędzia do szybkiego wzrostu. Jeśli jesteś fizjoterapeutą lub trenerem - ZDROWY BIZNES jest właśnie dla Ciebie. Nie jesteśmy jak wyrocznia delficka, ale lata doświadczeń w budowaniu własnych marek i pielęgnowaniu marki międzynarodowej na polskim rynku sprawiły, że posiadamy cały wachlarz sprawdzonych pomysłów, rozwiązań i procedur w branży rehabilitacyjno-treningowej. Jesteśmy gotowi się nimi z Wami podzielić. Posłuchajcie. Dla zainteresowanych mamy również parę sekretnych recept i asów w rękawie.

Information

  • Creator
    Karolina i Michał Dachowscy
  • Years Active
    2020 - 2026
  • Episodes
    126
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Karolina i Michał Dachowscy
  • Show Website
    ZDROWY BIZNES

You Might Also Like