Anatomia Transformacji

4Results Growth and Excellence
  • 5.0 (1)
  • Management
  • Updated weekly

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających. Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.

  1. 4 days ago

    Kaizen w praktyce. Jak naprawdę doskonalić firmę każdego dnia?

    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ „My się cały czas doskonalimy”. To zdanie można usłyszeć w wielu organizacjach. Tylko po czym właściwie poznać, że firma naprawdę się doskonali? Istnieje ogromna różnica między intencją doskonalenia a zachowaniami, które faktycznie prowadzą do zmiany. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal biorą na warsztat Kaizen i ciągłe doskonalenie - ale bez sprowadzania ich do kolejnego zestawu narzędzi. Punktem wyjścia jest mocna obserwacja: wiele organizacji wcale się nie doskonali. Coraz lepiej radzi sobie jedynie z gaszeniem tych samych pożarów. Jak więc odróżnić prawdziwe doskonalenie od deklaracji? W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym różni się intencja od obserwowalnego zachowania, – czym naprawdę jest Kaizen, – dlaczego gaszenie pożarów nie jest ciągłym doskonaleniem, – dlaczego bez standardu trudno mówić o prawdziwym usprawnianiu, – jak doskonalić procesy w produkcji, sprzedaży i marketingu, – jakie 3 pytania pomagają znaleźć prawdziwy problem do rozwiązania, – jak uruchomić Kaizen poprzez małe, codzienne zmiany, – jakie dwa pytania warto regularnie zadawać swojemu zespołowi. Co zyskasz? – nauczysz się odróżniać deklarację doskonalenia od realnego Kaizen, – dostaniesz prostą strukturę pozwalającą identyfikować problemy warte rozwiązania, – zobaczysz, jak wykorzystać standard jako punkt wyjścia do zmiany, – spojrzysz inaczej na frustracje pracowników - jako potencjalne źródło zmian, – zobaczysz, jak przełożyć ideę „ciągłego doskonalenia” na konkretne, obserwowalne zachowania. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – Lean i Continuous Improvement Managerów, – osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów, – wszystkich, którzy mają poczucie, że ich organizacja za często rozwiązuje te same problemy po raz kolejny. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=c360c48f3d974395 https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=0122a7d696c84e12 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=46fb69278eaa4705 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Kaizen, intencje i zachowania – o czym jest ten odcinek? 03:06 – Czym właściwie jest Kaizen? 06:03 – Intencja a zachowanie – kluczowa różnica w zarządzaniu 08:47 – Ćwiczenie: jak odróżnić intencję od konkretnego zachowania? 11:18 – Po czym poznać, że organizacja naprawdę się doskonali? 13:27 – Kiedy odchylenie staje się prawdziwym problemem do usprawnienia? 15:13 – Jak może wyglądać standard w pracy kreatywnej? 18:24 – Standardy w marketingu i sprzedaży – praktyczne przykłady 21:23 – Kaizen jako sposób codziennego myślenia i działania 25:44 – Dwa pytania, które uruchamiają codzienne doskonalenie 26:11 – „Co najbardziej frustruje Cię w pracy?” jako źródło usprawnień 27:54 – Dwa pytania na zakończenie odcinka ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Co to jest Kaizen i jak wdrożyć go w firmie? Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? Dlaczego Kaizen nie działa w firmie? Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w organizacji? Kaizen a standaryzacja pracy Dlaczego standard jest podstawą doskonalenia? Jak przestać gasić pożary w firmie? Jak zaangażować pracowników w Kaizen? Jak generować pomysły na usprawnienia? Standard pracy - czy ogranicza kreatywność? Jak lider może rozwijać kulturę Kaizen? Jak wprowadzać małe usprawnienia każdego dnia? Ciągłe doskonalenie - przykłady i metody #kaizen #ciągłedoskonalenie #standaryzacjapracy #doskonalenieprocesów #kulturadoskonalenia #lean #4results

  2. 25 Aug

    Jak budować silną kulturę organizacyjną?

    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji. Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej. Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”? Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna, – czym są przekonania wzmacniające i ograniczające, – jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji, – dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury, – jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji, – jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości, – jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów. Co zyskasz? – spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości, – zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów, – zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę, – poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze, – dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację, – wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424c https://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy? 04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze? 08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą? 10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji? 14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze? 16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze? 20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów? 22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania 25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji 27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające 28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia? 31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje? 33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią 34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów? 34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania 35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów

  3. 18 Aug

    Adaptacyjny lider. Jak dobrać właściwy styl zarządzania?

    🚀 Dołącz do Akademii Autentycznych CEO i Zarządzających 👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 📖 Kup książkę „Mistrzowskie Przywództwo” Jeśli chcesz lepiej zrozumieć ideę adaptacyjnego przywództwa i pracować nad własnym stylem zarządzania, sięgnij po książkę, o której rozmawiamy w tym odcinku. 👉 https://4results.pl/produkt/mistrzowskie-przywodztwo-w-drodze-do-doskonalosci-firmy-5-kapeluszy-adaptacyjnego-lidera-chris-butterworth-stephen-dargan-brad-jeavons/ 🎩 Sprawdź, jakim liderem jesteś. Wykonaj krótką samoocenę Pięciu Kapeluszy Lidera i zobacz, który styl zarządzania jest Twoją mocną stroną, a który warto rozwijać. 👉 https://4results.pl/wp-content/uploads/2026/08/2605_4Results_5-Kapeluszy-Adaptacyjnego-Lidera_Assessment.pdf 📝 Masz pomysł na kolejny odcinek Anatomii Transformacji Wypełnij krótką ankietę i podpowiedz nam, o jakich wyzwaniach zarządzania, przywództwa i transformacji firm powinniśmy porozmawiać w kolejnych odcinkach 👉 https://forms.gle/rNKqqTQ3tqhznSZWA Czy dobry lider powinien zawsze coachować? A może czasem powinien uczyć. Innym razem inspirować. Czasami jasno wyznaczyć kierunek. A w jeszcze innej sytuacji po prostu... wesprzeć. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o książce opisującej koncepcję pięciu kapeluszy adaptacyjnego lidera - praktycznym modelu pokazującym, że skuteczne przywództwo nie polega na znalezieniu jednego stylu zarządzania, ale na umiejętności świadomego dostosowania swojego zachowania do sytuacji. To rozmowa o przywództwie opartym na pokorze, autorefleksji i ciągłym rozwoju. O tym, dlaczego warto zadawać sobie pytania, prowadzić dziennik refleksji oraz regularnie konfrontować własny obraz lidera z tym, jak postrzega nas zespół. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym jest model pięciu kapeluszy lidera, – kiedy lider powinien kierować, a kiedy uczyć, – dlaczego coaching nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem, – czym różni się wspieranie od nadopiekuńczości, – jak inspirować ludzi do podejmowania trudnych wyzwań, – dlaczego zadawanie pytań jest jedną z najważniejszych kompetencji lidera, – jak wykonać prostą samoocenę swojego stylu przywództwa, – dlaczego warto poprosić zespół o ocenę 360° własnego liderstwa. Co zyskasz? – poznasz praktyczny model adaptacyjnego przywództwa, – dowiesz się, kiedy zmieniać sposób prowadzenia ludzi, – zrozumiesz ograniczenia coachingu w pracy menedżera, – nauczysz się świadomie rozwijać własny styl zarządzania, – poznasz proste ćwiczenie, które pomaga odkryć "ślepe plamki" lidera. Dla kogo jest ten odcinek? – kierowników, – liderów zespołów, – dyrektorów, – CEO, – właścicieli firm, – wszystkich, którzy chcą budować nowoczesne przywództwo oparte na rozwoju ludzi. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚI: 00:00 — Wstęp i zapowiedź odcinka 02:55 — Wprowadzenie do książki „Pięć kapeluszy adaptacyjnego lidera" 04:04 — Czego książka nauczyła prowadzących — refleksja osobista 08:38 — Doświadczenia z prowadzenia warsztatów opartych na książce; dziennik refleksji jako metoda pracy z treścią 11:12 — Sylwetki autorów 13:35 — Kapelusz 1: Kierowanie 14:30 — Kapelusz 2: Nauczanie 15:50 — Kapelusz 3: Inspirowanie 17:52 — Kapelusz 4: Wspieranie 21:03 — Kapelusz 5: Coaching 30:00 — Ćwiczenie: self-assessment pięciu kapeluszy 36:07 — Ogłoszenie 1: moduł „5 kapeluszy" na stałe w programie Akademii Autentycznych CEO 36:20 — Ogłoszenie 2: zapowiedź nowej Akademii Poukładanego Kierownika 36:35 — Zakończenie odcinka, podziękowania i zaproszenie na kolejny wtorek #lider #leadership #zarządzanie #przywództwo #coaching #feedback #manager

  4. 11 Aug

    Dlaczego liderzy potrzebują miejsca do szczerych rozmów? Mastermind CEO

    🔗 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Dołącz do najbliższego Mastermind dla CEO 📅 29 września 2026 (wtorek) 📍 Firma Dewro Wróbel, ul. Braci Dudów 42, 43-512 Bestwinka 🕟 16:30-20:00 Liczba miejsc jest ograniczona. Szczegóły i zgłoszenia wyślij do nas mailowo: marketing@4results.pl CEO każdego dnia podejmują dziesiątki trudnych decyzji. Paradoksalnie im większa odpowiedzialność, tym częściej brakuje przestrzeni do szczerej rozmowy z ludźmi, którzy naprawdę rozumieją podobne wyzwania. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal opowiadają o idei mastermind dla ceo - spotkań, podczas których właściciele firm i członkowie zarządów wymieniają doświadczenia, wspólnie analizują wyzwania i pomagają sobie spojrzeć na problemy z zupełnie innej perspektywy. Usłyszysz, dlaczego stworzyliśmy tę inicjatywę, co najbardziej zaskoczyło uczestników pierwszego spotkania oraz dlaczego dobrze prowadzony mastermind jest czymś znacznie więcej niż networking. To rozmowa o sile społeczności, zaufaniu i wartości różnych perspektyw w podejmowaniu decyzji. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym naprawdę jest Mastermind CEO, – dlaczego liderzy potrzebują bezpiecznej przestrzeni do rozmowy, – jak wygląda dobrze zaprojektowany mastermind, – dlaczego różne perspektywy pomagają podejmować lepsze decyzje, – co najbardziej zaskoczyło uczestników pierwszego spotkania, – dlaczego społeczność CEO staje się jednym z największych zasobów lidera, – jak wygląda formuła naszych spotkań i czego można się po nich spodziewać. Co zyskasz? – zrozumiesz, dlaczego mastermind działa, – poznasz doświadczenia właścicieli firm z różnych branż, – zobaczysz, jak wygląda wymiana doświadczeń bez sprzedaży i teorii, – przekonasz się, jak społeczność może wspierać rozwój firmy i samego CEO. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO, – właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów zarządzających, – przedsiębiorców rozwijających swoje organizacje, – wszystkich liderów, którzy chcą uczyć się od praktyków. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 01:05 – Czym jest Mastermind CEO i dlaczego go stworzyliśmy? 03:24 – Mastermind - nasza definicja i dlaczego CEO go potrzebują 05:44 – Ile osób powinno uczestniczyć w mastermindzie? 07:50 – Dlaczego całodniowy format daje znacznie większą wartość? 09:51 – Jak zorganizować pierwszy mastermind w swojej firmie? 11:27 – Największe zaskoczenia po pierwszym Mastermindzie CEO 12:45 – Budujemy społeczność CEO - co dalej? 14:12 – Z 2 na 3, a nie od razu na 10 - podejście do zmian 16:30 – Od czego zacząć budowę systemu zarządzania? 18:17 – Zaproszenie na kolejne Mastermindy CEO i bezpłatne konsultacje 20:22 – Refleksja uczestniczki Mastermindu CEO - Monika Woźniak ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Czym jest mastermind? Dlaczego liderzy potrzebują społeczności? Z kim rozmawia CEO, gdy nie ma z kim porozmawiać? Co łączy właścicieli firm z różnych branż? Dlaczego CEO potrzebują innych CEO? Czego nie powiedzą Ci na konferencjach biznesowych? #mastermind #ceo #zarządzanie #leadership #systemzarządzania #biznes #transformacja #operationalexcellence #4results

  5. 4 Aug

    12 kroków do skutecznej transformacji cyfrowej. Jak wdrażać AI z głową? Gość: Wojciech Telenga cz. 2

    🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Wojtkiem: https://open.spotify.com/episode/0RTJHgb4NvLPUlvsmntUNv?si=Xpq5yf4RSgCX0bjr21PIaA 🚀 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Poznaj 4Results Digital i umów konsultację z Wojtkiem Telengą: https://4results.digital/ Większość firm rozpoczyna transformację cyfrową od wyboru narzędzia. To jeden z najczęstszych błędów. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal ponownie rozmawiają z Wojtkiem Telengą, prezesem 4Results Digital, o tym, jak przygotować organizację do skutecznej transformacji cyfrowej oraz wdrażania sztucznej inteligencji. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – od czego naprawdę zacząć transformację cyfrową, – czym jest model 12 kroków wdrażania technologii, – dlaczego architektura systemów i danych decyduje o sukcesie AI, – czym jest "golden record" i dlaczego jedno źródło prawdy ma dziś ogromne znaczenie, – jak przygotować procesy przed automatyzacją, – dlaczego AI nie rozwiąże problemów bałaganu w organizacji, – jak wybierać dostawców technologii i czego od nich wymagać, – kiedy lepiej postawić na jeden zintegrowany system, a kiedy na wyspecjalizowane rozwiązania, – jak kultura organizacyjna wpływa na powodzenie transformacji cyfrowej. Co zyskasz? – dowiesz się, jak przygotować firmę do wdrażania AI, – poznasz cztery kluczowe obszary skutecznej transformacji cyfrowej, – zrozumiesz, dlaczego dane są fundamentem każdego projektu AI, – nauczysz się oceniać gotowość procesów do automatyzacji, – poznasz praktyczne wskazówki dotyczące wyboru partnera technologicznego, – zobaczysz, jak połączyć strategię biznesową z technologią i uniknąć kosztownych błędów. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów operacyjnych, – CTO i dyrektorów IT, – liderów transformacji, – osób odpowiedzialnych za wdrażanie ERP, CRM i AI, – wszystkich, którzy chcą świadomie rozwijać swoją organizację dzięki technologii. 🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 - Wstęp 01:28 - Model 12 kroków transformacji cyfrowej 03:00 - Od czego naprawdę zacząć digitalizację firmy? 07:37 - Dlaczego architektura danych decyduje o sukcesie AI? 11:45 - Cztery kluczowe obszary transformacji cyfrowej 14:16 - Jak wizualizacja pomaga zarządowi podejmować decyzje? 16:29 - Dlaczego Polska jest tak daleko w wykorzystaniu AI? 18:04 - Największy błąd podczas wdrażania sztucznej inteligencji 20:29 - Jak uczyć się skutecznego wdrażania AI? 22:10 - Jak wybrać dobrego dostawcę technologii? 24:13 - Jak CEO powinien podejść do projektu AI? 31:13 - Od którego procesu zacząć wdrażanie AI? 33:26 - Jeden system czy wiele wyspecjalizowanych narzędzi? 36:21 - Czym jest architektura headless? 39:54 - Dlaczego dyscyplina pracy z technologią jest tak ważna? 41:56 - Jedno pytanie, które warto zadać każdemu pracownikowi przed wdrożeniem systemu 42:52 - Podsumowanie i zakończenie ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Jak przygotować firmę do wdrożenia AI? Od czego zacząć transformację cyfrową? Dlaczego AI nie działa w wielu firmach? Jak wdrażać AI w przedsiębiorstwie? Jak uporządkować dane przed wdrożeniem AI? Czym jest architektura danych? Jak wybrać dostawcę AI? ERP czy kilka aplikacji? Co wybrać? Jak przygotować procesy do automatyzacji? Dlaczego kultura organizacyjna decyduje o sukcesie AI? Model 12 kroków transformacji cyfrowej #ai #transformacjacyfrowa #digitaltransformation #erp #crm #zarządzanie #ceo #biznes #leadership #operationalexcellence

  6. 28 Jul

    Jak przygotować firmę do wdrożenia technologii? - Gość: Wojciech Telenga

    🚀 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Sprawdź, co może dla Ciebie zrobić 4Results Digital: https://4results.digital/ Dlaczego firmy inwestują setki tysięcy, a czasem miliony złotych w nowe systemy ERP, CRM i rozwiązania AI, a mimo to pracownicy nadal wracają do Excela? W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają z Wojtkiem Telengą, prezesem 4Results Digital i konsultantem transformacji cyfrowej, o największych błędach popełnianych podczas cyfryzacji przedsiębiorstw. Usłyszysz, dlaczego większość projektów technologicznych nie spełnia oczekiwań biznesu, czym różni się wdrażanie systemów od budowania kompetencji technologicznych oraz dlaczego AI nie będzie przewagą konkurencyjną, jeśli wcześniej nie uporządkujesz procesów i danych. To rozmowa dla właścicieli firm i zarządów, które chcą wykorzystać technologię jako narzędzie wzrostu. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego technologia nie rozwiązuje problemów organizacji, – skąd bierze się porażka większości wdrożeń ERP i CRM, – dlaczego firmy po wdrożeniu nowych systemów wracają do Excela, – dlaczego AI nie zadziała bez uporządkowanych danych, – jak wygląda rola CTO w nowoczesnej organizacji, – jak budować kompetencje technologiczne w zarządzie, – dlaczego proces powinien powstać przed wyborem narzędzia, – jak połączyć technologię ze strategią rozwoju firmy. Co zyskasz? – zrozumiesz, dlaczego większość transformacji cyfrowych nie przynosi oczekiwanych efektów, – dowiesz się, jak uniknąć kosztownych błędów podczas wdrożeń, – poznasz sposób myślenia, który pozwala zwiększyć zwrot z inwestycji w technologię, – zobaczysz, jak przygotować organizację na AI, – dowiesz się, jak budować firmę, która rozwija się dzięki technologii, a nie pomimo niej. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów operacyjnych, – CTO i dyrektorów IT, – liderów transformacji, – wszystkich, którzy planują wdrożenie ERP, CRM lub AI. 🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI:00:00 – Kim jest Wojciech Telenga i dlaczego łączy biznes z technologią? 07:15 – Dlaczego technologia nie rozwiązuje problemów w firmie? 08:20 – Firmy wydają miliony na systemy. Dlaczego nadal pracują w Excelu? 10:54 – Największy błąd podczas wdrażania ERP, CRM i innych systemów 12:21 – Czym naprawdę jest Agile i dlaczego większość firm źle go rozumie? 16:32 – Dlaczego projekty technologiczne tak często kończą się porażką? 18:16 – Bez mapy procesu nie wdrożysz dobrej technologii 21:39 – Czy firmy są gotowe na cyfrową transformację? 23:56 – AI nie rozwiąże problemów, jeśli nie masz odpowiednich danych 27:32 – Jak budować kompetencje technologiczne w organizacji? 30:15 – Kiedy firma naprawdę potrzebuje CTO? 33:26 – Dlaczego zarządzanie projektami przez pryzmat kosztów to pułapka? 37:02 – Jak CEO powinien rozwijać kompetencje technologiczne? 38:11 – Czy technologia powinna być elementem strategii firmy? 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Dlaczego transformacja cyfrowa kończy się porażką? Jak wdrożyć ERP, żeby ludzie z niego korzystali? Największe błędy podczas wdrażania CRM. Dlaczego firmy nadal pracują w Excelu? Jak przygotować firmę do wdrożenia AI? Jak zbudować kompetencje technologiczne w zarządzie? Dlaczego technologia nie rozwiązuje problemów firmy? Jak połączyć technologię ze strategią firmy? #transformacjacyfrowa #erp #crm #digitaltransformation #zarzadzanie #ceo #biznes #produkcja #leanmanagement #ai

  7. 21 Jul

    Awansowałeś najlepszego specjalistę? To mógł być Twój największy błąd

    🚀 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl Dlaczego polskie firmy mają problem z rozwojem, mimo że zatrudniają coraz lepszych ludzi? Bo przez lata zaciągały dług przywództwa. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o jednym z największych wyzwań współczesnych organizacji - luce kompetencyjnej wśród liderów. To problem, który przez lata był niewidoczny, ponieważ rynek wybaczał błędy. Dziś, gdy konkurencja jest większa niż kiedykolwiek, brak skutecznego przywództwa staje się jedną z głównych barier wzrostu. Usłyszysz, dlaczego firmy tak często zatrudniają świetnych specjalistów, którzy nie odnajdują się w roli liderów, jak powinien wyglądać onboarding nowego dyrektora oraz dlaczego sam proces rekrutacji nie kończy się w dniu podpisania umowy. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym jest dług przywództwa i dlaczego większość firm go posiada, – dlaczego inspiracyjne szkolenia nie rozwijają liderów, – jak powinien wyglądać 6-miesięczny onboarding kierowników i dyrektorów, – dlaczego nowy lider potrzebuje opiekuna, a nie tylko listy zadań, – jak uniknąć utraty najlepszego specjalisty po awansie na stanowisko menedżerskie, – kiedy warto rekrutować liderów z wewnątrz organizacji, a kiedy z rynku, – dlaczego kultura organizacyjna powinna być ważniejsza od doświadczenia kandydata, – jak stworzyć prosty standard zarządzania, który zapewni ciągłość działania organizacji. Co zyskasz? – zrozumiesz, czym jest dług przywództwa i jak wpływa na wyniki firmy, – poznasz sprawdzone zasady onboardingu kadry menedżerskiej, – dowiesz się, jak budować liderów zamiast szukać „mistrzów świata”, – zobaczysz, dlaczego kultura organizacyjna jest przewagą konkurencyjną, – poznasz praktyczne wskazówki dotyczące rekrutacji i rozwoju kadry zarządzającej. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów operacyjnych, – HR Business Partnerów, – osób odpowiedzialnych za rekrutację i rozwój liderów, – wszystkich, którzy chcą budować organizacje gotowe na przyszłość. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i tworzyć przywództwo, które naprawdę działa. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 - Największy problem polskich firm - dług przywództwa 00:43 - Czym jest dług przywództwa? 02:36 - Dlaczego liderzy nie rozwijają swoich organizacji? 05:43 - Jak zatrzymać narastanie długu przywództwa? 06:18 - Jak powinien wyglądać onboarding dyrektora? 08:23 - Dlaczego nowi liderzy zawodzą? 09:36 - Od czego zacząć budowę systemu zarządzania? 11:25 - Kultura organizacyjna - przewaga czy największy hamulec? 13:31 - Czy istnieją „mistrzowie świata” w zarządzaniu? 17:15 - Dlaczego nie warto awansować najlepszego specjalisty? 18:02 - Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna? 19:07 - Jak skutecznie rekrutować liderów? 20:59 - Dlaczego onboarding jest częścią rekrutacji? 22:57 - Za dużo swobody, za mało dyscypliny? 24:16 - Jak spłacić dług przywództwa? 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Dług przywództwa - największy problem polskich firm? Jak wdrożyć nowego dyrektora do organizacji? Jak powinien wyglądać onboarding menedżera? Dlaczego awans najlepszego specjalisty często kończy się porażką? Jak rekrutować liderów do organizacji? Największe błędy w onboardingu menedżerów. Dlaczego liderzy nie rozwijają swoich zespołów? Jak rozwijać kadrę kierowniczą? Czym jest dług przywództwa i jak go spłacić?

  8. 14 Jul

    Jak CEO powinien podłączyć ludzi do strategii? Gość: Leonard Płonka cz. 2

    🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Leonardem Płonką: https://open.spotify.com/episode/6PiN25tEguDZCNeVkxV2gR?si=a9874fb562e8446e 🔗 Zobacz, jak możemy Ci pomóc: https://4results.pl Dlaczego nawet najlepsza strategia nie działa? Bo ludzie jej po prostu nie rozumieją. W drugiej części rozmowy z Leonardem Płonką schodzimy poziom niżej - z poziomu strategii do codziennego zarządzania ludźmi. Rozmawiamy o tym, dlaczego większość transformacji nie zatrzymuje się na etapie planowania, ale przegrywa w codziennym działaniu. Leonard pokazuje bardzo konkretnie, jak w praktyce zbudował organizację, w której ludzie nie tylko wykonywali polecenia, ale zaczęli czuć odpowiedzialność za wyniki firmy. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – jak zaangażować kierowników w transformację, – dlaczego wizualne zarządzanie zmienia sposób podejmowania decyzji, – czym naprawdę jest Obeya i dlaczego burzy silosy, – dlaczego nadmiar danych często utrudnia zarządzanie, – jak podłączyć operatorów produkcji do realizacji strategii, – co zrobić, gdy zespół zaczyna tracić energię do zmian, – dlaczego transparentność jest ważniejsza niż najbardziej rozbudowany dashboard. Jedna z historii szczególnie zapada w pamięć. Leonard opowiada, jak jego zespół przez miesiące bronił się przed rezygnacją z własnych arkuszy Excela. Dopiero gdy wszyscy zaczęli pracować na jednej wspólnej tablicy wizualnej, pojawiła się prawdziwa współpraca. Skończyły się silosy. Zaczęły się rozmowy o biznesie. A operatorzy sami zaczęli zgłaszać pomysły na rozwój sprzedaży. Co zyskasz? – dowiesz się, jak skutecznie angażować ludzi w zmianę, – poznasz praktyczne zastosowanie Obeya i wizualnego zarządzania, – zobaczysz, jak zbudować kulturę odpowiedzialności, – zrozumiesz, dlaczego lider nie powinien być jedyną osobą, która zna strategię firmy, – poznasz doświadczenia prezesa, który przeszedł pełną transformację organizacji. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – dyrektorów operacyjnych, – liderów transformacji, – menedżerów produkcji, – osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji, – wszystkich, którzy chcą budować firmy zdolne do szybkiego uczenia się. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 - O czym jest druga część rozmowy? 01:56 - Jak zaangażować kierowników w transformację? 05:00 - Ćwiczenie, które zbudowało prawdziwy zespół liderów 09:28 - Czy transformację trzeba zaczynać od strategii? 13:31 - Kiedy jest najlepszy moment na misję, wizję i wartości? 17:03 - Jak podłączyć ludzi do strategii firmy? 18:18 - Najmniejsza Obeya, jaką widział Irek Biliński 20:44 - Dlaczego Leo przestał patrzeć w Excela? 22:45 - X-Matrix i Hoshin Kanri – jak przełożyć strategię na codzienną pracę? 24:14 - Hall of Fame – prosty sposób na utrzymanie motywacji lidera 26:59 - „Aha moment” – kiedy ludzie naprawdę zaczynają rozumieć strategię 28:53 - Jak Obeya rozbija silosy między działami? 35:15 - Czy Obeya naprawdę jest lepsza od systemów BI? 40:01 - Klarowność – fundament odpowiedzialności w organizacji 45:00 - Dlaczego każdy miał własnego Excela? 50:01 - QRM – jak skrócić czas realizacji zamówień? 55:00 - Jak utrzymać energię zespołu podczas długiej transformacji? 01:00:03 - Samotność lidera – kto wspiera CEO w trudnych momentach? 01:05:00 - Dlaczego lider również potrzebuje odpoczynku? 01:10:04 - Czego Leo nauczył się o prowadzeniu transformacji? 01:15:03 - Dlaczego sama wiedza i narzędzia nie wystarczą? 01:21:12 - Zakończenie rozmowy 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

See All (48)

About

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających. Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.

Information

  • Creator
    4Results Growth and Excellence
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    48
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 4Results Growth and Excellence
  • Show Website
    Anatomia Transformacji

You Might Also Like