IMpower IMpower

Gdy jest dobrze, firma się rozwija, przybywa ludzi i pracy, część osób naturalnie odchodzi a inni zmieniają stanowiska. Pewnie Ty także chcesz się rozwijać dalej, awansować i zmienić swoje miejsce w firmie. W tym scenariuszu brak sukcesora oznacza Twoje ograniczenie. 

Jak w takim razie go znaleźć, czym się kierować podczas wyboru oraz jak przygotować tą osobę do roli następcy.

O tym, że bycie szefem/ liderem ma swoje blaski i cienie wiemy wszyscy. Ale ta trudniejsza strona bycia managerem pokazuje się prawie zawsze przy wyzwaniach z ludźmi. Klarownym przykładem niekomfortowej sytuacji jest moment kiedy musimy lub chcemy zwolnić pracownika. Jak zrobić to dobrze oraz możliwie spokojnie dla obu stron dowiesz się z tego odcinka. 

Cześć w tym odcinku skupimy się konfliktach. Materiał podzieliliśmy wg. uczestników konfliktu. Temat rzeka,  zawsze aktualny, bo liderzy dzielą się na tych co już tego doświadczyli albo tych,  którzy kiedyś konfliktu doświadczą. Zapraszamy... 

Droga każdego nowego pracownika zaczyna się w pracy od procesu wejścia do zespołu i organizacji. Wejście na pokład (onboarding) jest jednym z pierwszych zadań każdego szefa gdy tylko powiększa się lub zmienia jego zespół. Dziś w odcinku to o czym warto pamiętać podczas tego procesu.

Metodologia określania celów i podsumowywania okresów przeszłych STARFISH (ROZGWIAZDA), która doskonale nadaje się do prostego przeglądu zamkniętego okresu albo do wyznaczania jak chcemy zmodyfikować przyszłe działania.

Cześć - dziś w odcinku próbujemy zmierzyć się z tematem WLB. Czym w naszej  perspektywie jest, czym nie jest i jak o niego dbamy.
Serdecznie zapraszamy