Orientuj się!

Orientuj się! Ewa Bocian i Paulina Grabowska
  • 4.8 (4)
  • MANAGEMENT
  • EVERY TWO WEEKS

Orientuj się! to podcast o tym, jak zmienia się sens pracy i jak nowoczesne modele zarządzania pomagają liderkom i liderom przekuć tę zmianę w wartość dla ludzi i biznesu. Prowadzące: Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian Paulina Grabowska - People Partner/Facylitator/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska

  1. #89 Odpowiedzialność to zaszczyt, nie kara. Jak budować dojrzałe i samoorganizujące się zespoły?

    05/11/2025

    #89 Odpowiedzialność to zaszczyt, nie kara. Jak budować dojrzałe i samoorganizujące się zespoły?

    🤔 Dlaczego w Polsce odpowiedzialność kojarzy się z karą, a nie z zaszczytem? Pokażemy Ci, jak to ukryte przekonanie wpływa na samoorganizację i decyzyjność w Twoim zespole.Analizujemy dlaczego Polacy tak często unikają brania odpowiedzialności w pracy. Opowiadamy o tym, jakie są historyczne i kulturowe korzenie tego zjawiska (m.in. mentalność folwarczna) oraz jak negatywne postrzeganie odpowiedzialności blokuje wprowadzanie nowoczesnych modeli zarządzania, takich jak samoorganizacja czy turkus. Przedstawiamy konkretne wskazówki dla liderów, jak budować w zespole dojrzałość, sprawczość i kulturę opartą na zaufaniu, a nie na szukaniu winnych.================================🤝 Kontakt i współpraca:================================👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 LinkedIn Ewy: https://www.linkedin.com/in/ewabocian/🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 LinkedIn Pauliny: https://www.linkedin.com/in/paulinagrabowska/LinkedIn]🌐 www.syzygy.plObserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji, napisz do nas!================================⏰ Rozdziały ⏰ ================================00:00:00 Wstęp: Dlaczego boimy się odpowiedzialności?00:03:35 Mentalność folwarczna a unikanie odpowiedzialności.00:06:13 Jak Holendrzy podchodzą do odpowiedzialności w pracy?00:09:29 Ownership i Accountability: Czego brakuje w języku polskim?00:13:33 Prosta zasada, która zmienia wszystko: Kto? Co? Gdzie? Kiedy?00:18:38 Koniec z szukaniem winnych! Jak uczyć się na błędach?00:26:51 Ocena pracy to nie atak. Jak rozmawiać o wynikach?00:30:24 3 kroki do budowania kultury odpowiedzialności.================================🎯 Co zyskasz?================================Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

    32 min
  2. #88 Twój KLIENT chce rozmawiać z SZEFEM, a w firmie NIE MA SZEFÓW. Co teraz?

    10/10/2025

    #88 Twój KLIENT chce rozmawiać z SZEFEM, a w firmie NIE MA SZEFÓW. Co teraz?

    🤝 Jak samoorganizacja wpływa na relacje z klientem? Sprawdź, jak firma bez szefów radzi sobie w zderzeniu ze światem zewnętrznym.================================📌 O czym jest ten film?================================Wyobraź sobie, że klient chce rozmawiać z prezesem, a w Twojej firmie... nie ma prezesa. W tym odcinku podcastu "Orientuj się!" rozmawiamy o tym, jak transformacja organizacji i nowe modele zarządzania wpływają na współpracę ze światem zewnętrznym. Dowiesz się, jak budować relacje z klientami, gdy działasz w oparciu o samoorganizację, transparentność i odpowiedzialność zespołową, a nie tradycyjną hierarchię.================================🤝 Kontakt i współpraca:================================👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 LinkedIn Ewy: https://www.linkedin.com/in/ewabocian/🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 LinkedIn Pauliny: https://www.linkedin.com/in/paulina-grabowska-tobe/🌐 www.syzygy.plObserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas!================================⏰ Rozdziały ⏰================================00:00 Wprowadzenie: Klient szuka szefa, a go nie ma00:33 Samoorganizacja a świat zewnętrzny03:42 Po co firmie "sens istnienia" (purpose)?06:56 Co zrobić z klientem, który nie pasuje do naszych wartości?09:46 Jak edukować klienta o nowym sposobie pracy?12:55 Pułapka obwiniania klienta15:05 Kiedy przyznać, że partnerska relacja nie jest możliwa?17:26 Jak przekierować klienta z "szefa" na zespół?18:51 Dlaczego zapominamy o dobrych praktykach w kontakcie z klientem?23:51 Gdzie leży granica transparentności z klientem?26:13 Feedback i konflikty w relacji z klientem29:28 Każdy jest odpowiedzialny za relacje z klientem34:24 Jaki jest koszt zdradzania własnych wartości dla klienta?35:03 3 taktyki na współpracę z klientem w samoorganizacji================================🎯 Co zyskasz?================================Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym: Przyciągasz i utrzymujesz talenty – osoby z którymi pracujesz widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.Podnosisz wyniki zespołu – rozwój osób w organizacji przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.Budujesz markę osobistą lidera/liderki przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

    37 min
  3. #87 Nowe MODELE ZARZĄDZANIA to Konieczność, a nie Trend. Jak zwiększyć efektywność zespołu?

    10/09/2025

    #87 Nowe MODELE ZARZĄDZANIA to Konieczność, a nie Trend. Jak zwiększyć efektywność zespołu?

    🚀 Odkryj, dlaczego nowe modele zarządzania to absolutna konieczność, a nie chwilowy trend. Zobacz, jak świadome przywództwo zmienia biznes!================================ 📌 O czym jest ten film? ================================ W tym odcinku zagłębiamy się w 8 atrybutów nowoczesnego modelu zarządzania, które są kluczem do budowania zwinnych, efektywnych i proludzkich organizacji. Wyjaśniamy, dlaczego tradycyjna hierarchia i kontrola przestają działać w dzisiejszym, dynamicznym świecie i dlaczego firmy muszą postawić na samoorganizację, świadome przywództwo i transparentność, aby przetrwać i odnosić sukcesy. ================================ 🤝 Kontakt i współpraca: ================================ 👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach 🔗 https://www.linkedin.com/in/ewabocian/ 🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com 👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach 🔗 https://www.linkedin.com/in/paulina-grabowska-she-her-a833381a/ 🌐 www.syzygy.plObserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas! ================================ 👨🏻‍💻 Obiecane materiały w filmie ================================ W odcinku wspominamy o książce "Conscious Leadership" i naszych poprzednich materiałach na ten temat. Znajdziesz je tutaj: https://conscious.is/https://tiny.pl/9j3f8qz9 ================================ ⏰ Rozdziały ⏰ ================================ 00:32 Czym są nowe modele zarządzania? 00:47 8 atrybutów, które zmieniają wszystko 02:31 Atrybut 1: Od ego do świadomego przywództwa 05:19 Atrybut 2: Od zysku "tu i teraz" do długoterminowej wizji 08:34 Atrybut 3: Od sztywnego planu do ciągłego uczenia się 14:01 Atrybut 4 i 5: Od hierarchii do sieci zespołów i autonomii 20:58 Atrybut 6 i 7: Od kontroli do zaufania i wolności 28:24 Atrybut 8: Od tajemnicy do radykalnej transparentności 32:10 Dlaczego to MUST-HAVE dla Gen Z i Millenialsów?================================ 🎯 Co zyskasz? ================================ Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym: – Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą. – Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA. – Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji. – Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.

    37 min
  4. #86 AI wie więcej niż Ty. Jaka rola zostaje liderowi?

    19/08/2025

    #86 AI wie więcej niż Ty. Jaka rola zostaje liderowi?

    AI demokratyzuje wiedzę i tempo pracy. To świetna wiadomość - o ile zadbamy o to, co najbardziej ludzkie: relacje, ciekawość, feedback i odwagę. W tym odcinku rozkładamy „przywództwo w dobie AI” na czynniki pierwsze:🤖 AI jako współpracownik (nie gadżet) 🤖 kultura kontestowania decyzji i transparentności 🤖 kompetencje lidera 2025: wizja, myślenie systemowe, facylitacja zespoły wielopokoleniowe i energia spotkań na żywo• jak nie spalić ludzi, gdy AI „nigdy nie śpi” Dodatkowo Ewa opowiada o swoim eksperymencie z AI i Liderem, a także największym marzeniu :) Daj znać w komentarzu: jak używasz dziś AI w pracy zespołowej? 🎯 CO ZYSKASZ słuchając nas? Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas.„Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym: – Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą. – Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA. – Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji. – Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów. – Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją. Transformacja organizacji to nie wdrożenie frameworka. To głęboka zmiana w tym, jak ludzie myślą, decydują, współpracują aby zrealizować wspólne cele. W pracy z liderami opieramy się na 8 fundamentach, które odróżniają organizacje przyszłości od tych opartych na kontroli i przetrwaniu: Długoterminowa perspektywa – sens istnienia, wartości, zrównoważony rozwój ludzi i firmy > krótkoterminowe cele i KPITransparentność – dostęp do informacji, otwartość i jasne reguły decyzyjne > ukrywanie danych, prywatność i domysłyDecyzyjność oparta na kompetencjach – dystrybucja władzy, autonomiczne role, integracja perspektyw > centralizacja i zależność od jednego lideraDynamiczna struktura organizacyjna – elastyczne role, ciągły rozwój > sztywne stanowiska i zakresy obowiązkówZaufanie i autonomia – wolność w działaniu, oparcie na intencjach > mikrozarządzanie i kontrolaŚwiadome przywództwo – odpowiedzialność, emocje, ciekawość i uważność > dominacja, obwinianie, ego i schematy dramatyczneSieci zespołów – współpraca i odpowiedzialność rozproszona > zależności hierarchiczne, władza i rywalizacjaCiągłe uczenie się – feedback, eksperyment, adaptacja > planowanie, przewidywanie i zamknięte ścieżkiDzięki tym fundamentom tworzymy środowisko pracy, w którym rozwój ludzi naprawdę napędza rozwój biznesu.   👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 ⁠LinkedIn Ewy⁠🌐 ⁠www.consciousorganization.org⁠ | ⁠www.ewabocian.com⁠   👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 ⁠LinkedIn Pauliny⁠🌐 ⁠www.syzygy.pl⁠   Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas.

    45 min
  5. #85 Strefa paniki, inspiracji czy rozwoju?

    29/07/2025

    #85 Strefa paniki, inspiracji czy rozwoju?

    🎧  Masz strategię, plan, cele — a zespół się nie rusza?Spotkania cichną. Inicjatywa znika. Ludzie są obecni tylko ciałem. To nie opór. I to nie brak motywacji.To przeciążenie organizacyjne, które zabija zdolność do działania. Ten odcinek jest dla liderów, właścicieli firm i decydentów, którzy wprowadzają zmianę — i chcą, by ludzie naprawdę mogli za nią pójść. Rozmawiamy o tym, jak rozpoznać, kiedy organizacja przekracza swój próg odporności — i co możesz wtedy zrobić jako lider, żeby przywrócić energię i zaangażowanie zespołu. 👇 W tym odcinku:– jak stres i presja blokują wdrażanie zmian?– jak rozpoznać przeciążenie zespołu (objawy, które często mylimy z brakiem motywacji)?– co może zrobić lider, by świadomie zarządzać poziomem napięcia i stymulacji?– jak budować odporność organizacyjną bez wypalania ludzi? 🎯 CO ZYSKASZ Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas.„Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym: – Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją. Transformacja organizacji to nie wdrożenie frameworka.To głęboka zmiana w tym, jak ludzie myślą, decydują, współpracują aby zrealizować wspólne cele. W pracy z liderami opieramy się na 8 fundamentach, które odróżniają organizacje przyszłości od tych opartych na kontroli i przetrwaniu: Długoterminowa perspektywa – sens istnienia, wartości, zrównoważony rozwój ludzi i firmy > krótkoterminowe cele i KPITransparentność – dostęp do informacji, otwartość i jasne reguły decyzyjne > ukrywanie danych, prywatność i domysłyDecyzyjność oparta na kompetencjach – dystrybucja władzy, autonomiczne role, integracja perspektyw > centralizacja i zależność od jednego lideraDynamiczna struktura organizacyjna – elastyczne role, ciągły rozwój > sztywne stanowiska i zakresy obowiązkówZaufanie i autonomia – wolność w działaniu, oparcie na intencjach > mikrozarządzanie i kontrolaŚwiadome przywództwo – odpowiedzialność, emocje, ciekawość i uważność > dominacja, obwinianie, ego i schematy dramatyczneSieci zespołów – współpraca i odpowiedzialność rozproszona > zależności hierarchiczne, władza i rywalizacjaCiągłe uczenie się – feedback, eksperyment, adaptacja > planowanie, przewidywanie i zamknięte ścieżkiDzięki tym fundamentom tworzymy środowisko pracy, w którym rozwój ludzi naprawdę napędza rozwój biznesu.   👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 LinkedIn Ewy🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com   👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 LinkedIn Pauliny🌐 www.syzygy.pl   Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas.

    55 min
  6. #84 Atmosfera 10/10. Rezultaty 2/10 - o przekleństwie "miłej" atmosfery

    08/07/2025

    #84 Atmosfera 10/10. Rezultaty 2/10 - o przekleństwie "miłej" atmosfery

    Czy w Twoim zespole „miło” oznacza czasem unikanie trudnych rozmów? Czy cisza oznacza zgodę… a może strach przed konfliktem? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze różnicę między byciem miłym a życzliwym. Szukamy odpowiedzi na pytanie, jak nie „wylać dziecka z kąpielą” — czyli jak nie zgubić zaufania i relacji, a jednocześnie nie rezygnować z efektywności, odpowiedzialności i odwagi w mówieniu prawdy. Jeśli zależy Ci na zespołach, które są autentyczne, szczere i skuteczne — ten odcinek jest dla Ciebie. Przyjemnego słuchania! ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠ Paulina Grabowska - Co-creator/Facylitator/New Team Catalyst (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl ______ Fundamenty naszego podejścia ______ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

    37 min
  7. #83 Korpo - brakujący klocek samoorganizacji

    10/06/2025

    #83 Korpo - brakujący klocek samoorganizacji

    Kiedy zachłyśniesz się ideą samoorganizacji, łatwo wpaść w pułapkę myślenia, że wszystko, co „korporacyjne”, jest złe z definicji. Tymczasem to właśnie niektóre praktyki znane z dużych organizacji mogą okazać się brakującym ogniwem w budowaniu zespołów, które są naprawdę autonomiczne i skuteczne. W tym odcinku rozmawiamy o rytuałach, strukturach i narzędziach, które – choć mają korporacyjne korzenie – dają ludziom więcej jasności, sprawczości i bezpieczeństwa. Zastanawiamy się, czemu zespoły zwinne czy turkusowe często je odrzucają… i co mogłoby się wydarzyć, gdybyśmy spojrzeli na nie z nową ciekawością, zamiast z automatycznym dystansem. Jeśli chcesz tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu i odpowiedzialności, ale nie chcesz wyważać otwartych drzwi – ten odcinek jest dla Ciebie. Sprawdź jakie zasoby już posiadasz, żeby zbliżyć się do samoorganizacji. Przyjemnego słuchania! ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠ Paulina Grabowska - Co-creator/Facylitator/New Team Catalyst (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl ______ Fundamenty naszego podejścia ______ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

    55 min
  8. #82 Kalendarz oszust – jak tracimy minuty?

    20/05/2025

    #82 Kalendarz oszust – jak tracimy minuty?

    Na styku efektywności i komunikacji mamy KALENDARZ! Okazuje się, że nie doceniamy jak zasady zarządzania kalendarzami mogą w prosty sposób wesprzeć efektywność i zniwelować wiele napięć. Bywa, że złe zarządzanie kalendarzem okazuje się świetnym sposobem na marnowaniem czasu wielu osób w organizacji. Macie podobnie? Przyjemnego słuchania! ______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠ Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl ______ Fundamenty naszego podejścia ______ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

    27 min
See All (90)

Trailer

Ratings & Reviews

4.8
out of 5
4 Ratings

About

Orientuj się! to podcast o tym, jak zmienia się sens pracy i jak nowoczesne modele zarządzania pomagają liderkom i liderom przekuć tę zmianę w wartość dla ludzi i biznesu. Prowadzące: Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian Paulina Grabowska - People Partner/Facylitator/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska

Information

  • Creator
    Orientuj się! Ewa Bocian i Paulina Grabowska
  • Years Active
    2022 - 2025
  • Episodes
    90
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Orientuj się! Ewa Bocian i Paulina Grabowska
  • Show Website
    Orientuj się!