L'entreprise de demain

Delphine Zanelli
  • 5.0 (9)
  • Management
  • Updated Semiweekly

L'Entreprise de Demain est le podcast francophone de référence sur le management, le leadership et la transformation du travail. Top 5 des podcasts Management en France | 350+ épisodes | 500K+ écoutes | 8 ans de publication continue VOTRE HÔTE : Je suis Delphine Zanelli, conférencière et créatrice de la méthode Lead4Impact©. 30 ans d'expérience au cœur des zones grises du management : 20 ans en entreprise (DHL, HSBC) puis 10 ans comme conférencière auprès de dirigeants et managers. J'ai créé ce podcast il y a 8 ans pour vous ouvrir mon réseau et vous faire bénéficier des conversations transformatrices qui ont changé ma façon de voir et d'agir et celle des managers que j'accompagne. POURQUOI CE PODCAST EST DIFFÉRENT Ce podcast est bien plus qu'une simple émission, c'est un véritable laboratoire. Un lieu où, chaque semaine, j'ai l'immense privilège de rencontrer des personnalités exceptionnelles — dirigeants, DRH, auteurs, experts — qui nous offrent des perspectives uniques et des solutions concrètes aux défis du management d'aujourd'hui. Vous n'imaginez pas le nombre de fois où une anecdote, un retour d'expérience, même un échec partagé ici, a nourri ma vision et m'a permis d'enrichir mes interventions en entreprise. C'est cette richesse, cette matière brute, que nous explorons ensemble. Et c'est précisément cette richesse que je souhaite rendre accessible à chacune et chacun d'entre vous, pour que vous puissiez l'appliquer dans votre quotidien. CE QUE VOUS ALLEZ TROUVER ICI Avec mes invités, j'explore les sujets brûlants du management que personne n'ose nommer. Avec une énergie communicative et des questions percutantes, je vais là où les discours convenus s'arrêtent. Chaque épisode propose des témoignages sincères ET des pratiques concrètes que vous pouvez expérimenter dès le lendemain. MA PROMESSE Pas de théories déconnectées du terrain. Juste des conversations ancrées dans le réel, conçues pour vous offrir — managers, DRH et dirigeants — des pistes inédites pour conjuguer sens, plaisir, performance et impact. Ce podcast n'est pas un mode d'emploi. Libre à vous de piocher ce qui vous inspire et qui fait écho avec les problématiques que vous rencontrez dans votre entreprise. ALLER PLUS LOIN La newsletter bi-mensuelle gratuite "Le Cercle des Leaders de l'EDD" : j'analyse les blocages managériaux issus de mes interviews et vous partage les insights que vous ne trouverez nulle part ailleurs. https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 9h ago

    [Rediffusion] La fin des rentes d'expertise : pourquoi le lien de subordination est mort - Matthieu Fouquet

    L'évolution du rapport au travail oblige les entreprises à repenser l'autorité hiérarchique traditionnelle. La transformation du management nécessite l'abandon de la subordination stricte. Elle s'appuie désormais sur l'adhésion volontaire des équipes. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint. La structure verticale rassurait autrefois les professionnels par une trajectoire prévisible et un cadre sécurisant. L'accélération technologique et la connexion permanente bousculent ce modèle. Les collaborateurs revendiquent une identité professionnelle liée à leurs propres réseaux. Ils se considèrent comme des entités indépendantes libres de s'affilier à divers collectifs. Cette horizontalité fragilise les méthodes d'encadrement classiques. Les responsables peinent à maintenir la cohésion face à des individus volatils et sur-sollicités. Matthieu Fouquet explique comment inverser la dynamique des obligations entre l'organisation et ses membres pour recréer du lien. L'employeur assume une obligation de moyens renforcée en fournissant un environnement de qualité et des outils technologiques performants. En contrepartie, le collaborateur s'engage sur une obligation stricte de résultats. Ce rééquilibrage fonde la transformation du management moderne. L'engagement des collaborateurs s'obtient par la co-construction d'un pacte social ancré dans le respect, la reconnaissance et la responsabilité. La disparition des rentes de statut et d'expertise constitue un autre bouleversement majeur abordé dans l'échange. L'intelligence artificielle et l'accès instantané à l'information rendent le savoir technique rapidement obsolète. La pratique de leadership s'écarte de la supériorité technique pour se concentrer sur l'accompagnement humain. Les professionnels s'obligent à se former en continu pour conserver leur légitimité au sein du groupe. Chez Onepoint, cette vision se traduit par la suppression de la sémantique hiérarchique habituelle. L'entreprise remplace le vocabulaire conventionnel par les termes d'associates, de leaders et de partners. Cette transformation du management illustre le futur du travail. L'autorité découle directement de la capacité à fédérer des talents multiples autour d'un objectif commun. Cet épisode donne des éléments concrets pour ajuster son parcours manager face à la montée de l'autonomie et structurer la dynamique d'une équipe autour d'une forte culture du résultat. Chapitrage (00:00) Obligation de résultat : le vrai switch (05:47) La fin du lien de subordination (13:30) Pourquoi Onepoint a banni les managers (17:00) Le pacte de confiance et les 3R (20:50) L'IA signe la fin des rentes d'expertise (24:54) Refaire collectif à l'ère individuelle (35:54) Face à l'intensification du travail (41:44) Questions signatures : doutes et impact 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  2. 1d ago

    [Rediffusion] - Le paradoxe de la finance engagée : conjuguer rentabilité et bien commun – Stéphanie Pinot

    La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l’impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d’investissement qui relie performance, utilité sociale et engagement durable. Cet échange revient d’abord sur la manière dont RAISE s’est construit autour d’une conviction forte : la finance peut devenir un levier d’action au service de projets utiles. Le partage de la valeur, inscrit dès l’origine, est devenu un élément structurant du fonctionnement des équipes. La performance financière alimente directement un fonds de dotation interne qui soutient des entrepreneurs et des associations, ce qui modifie la manière de concevoir le métier d’investisseur et le rôle de chacun. Stéphanie explique ensuite comment l’entreprise a fait évoluer sa gouvernance pour tenir une ligne qui concilie croissance, impact et pérennité. Le passage à un directoire et un conseil de surveillance a formalisé un leadership plus collégial, cohérent avec l’histoire du groupe. Ce fonctionnement permet d’intégrer les dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles dans les décisions clés et de préserver dans le temps l’identité de RAISE. Ces éléments éclairent la façon dont une entreprise peut inscrire la performance dans un cadre plus large, en cohérence avec une mission. Elle détaille également l’accompagnement proposé aux entreprises du portefeuille qui souhaitent engager une démarche d’entreprise à mission. Les dirigeants identifient d’abord leurs valeurs et l’intention qu’ils veulent porter, puis associent leurs équipes pour structurer des engagements mesurables. Cette dynamique rejoint des enjeux très présents pour les managers et les DRH : donner une direction lisible, créer les conditions de l’engagement des collaborateurs, renforcer la pratique de leadership et inscrire les décisions dans un temps long. La performance y prend une dimension relationnelle et collective, essentielle pour construire la confiance et soutenir les transformations. Enfin, l’épisode montre comment la finance engagée peut contribuer à des évolutions très concrètes dans l’entreprise. Les mécanismes d’investissement, la mobilisation du collectif, la place accordée à l’innovation d’impact ou encore l’ancrage dans la mission apportent des repères utiles pour celles et ceux qui pilotent la transformation du management. Les DRH comme les managers y trouveront des exemples tangibles pour relier stratégie, pratiques quotidiennes et cohérence organisationnelle. Chapitrage : (00:00) Réconcilier finance et bien commun (04:10) Transformer l'économie par le capital (06:26) Les défis d'une entreprise à mission (15:57) Un fonds de partage dédié à l'enfance (21:07) Guider les entreprises vers l'impact (25:56) De la politique à la finance engagée (32:55) La joie comme moteur stratégique 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  3. 2d ago

    [Rediffusion] - La guérilla RH : comment survivre au Comex sans perdre son éthique – Michel Barabel, Expert RH

    L'application d'une véritable stratégie éthique dans les organisations constitue un défi central pour la transformation DRH. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Michel Barabel, professeur à l’Université Paris-Est, directeur de l’Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH. Les professionnels des ressources humaines naviguent en permanence dans des zones grises. La frontière entre la volonté de protéger les équipes et la nécessité de garantir la performance économique impose de lourds arbitrages. De nombreux décideurs renoncent à défendre un point de vue éthique par peur de s'opposer aux instances dirigeantes. Cet isolement et ce manque de courage managérial s'expliquent souvent par un déficit de crédibilité opérationnelle. Lorsqu'un dirigeant RH ne maîtrise pas le langage des affaires ou la démonstration du retour sur investissement, sa capacité à influencer la stratégie de l'entreprise s'effondre. Michel Barabel souligne que la préservation de ses valeurs passe par la maîtrise de la tactique politique. Le déploiement d'une stratégie frontale échoue systématiquement face aux résistances internes. L'approche de la "guérilla RH" recommande de cibler des victoires périphériques, de s'entourer d'alliés au sein des instances dirigeantes et d'avancer progressivement. Choisir ses combats permet d'assumer des décisions imparfaites à court terme pour consolider des avancées majeures sur la durée. L'enfer est pavé de bonnes intentions : appliquer une morale absolue et rigide génère souvent des effets destructeurs pour l'organisation. L'éthique relative, ancrée dans la réalité du terrain, offre la meilleure ligne de conduite. L'essor de l'intelligence artificielle dans les processus de recrutement exacerbe ces questions éthiques. Les algorithmes traitent les candidatures avec une efficacité de tri redoutable, mais ils reproduisent mécaniquement les biais présents dans leurs bases de données historiques. L'intelligence artificielle favorise les profils standards et élimine les parcours atypiques. Un Top DRH doit maîtriser ces biais et imposer des audits stricts pour conserver la décision finale. Le temps libéré par les outils numériques doit être réinvesti dans l'évaluation des compétences comportementales (soft skills) impossibles à capter par la machine, telles que l'ironie ou les signaux faibles de stress. Cet épisode donne des éléments concrets pour développer son influence politique au sein d'un comité de direction et assumer la complexité des décisions inhérentes au métier des ressources humaines. CHAPITRAGE : (00:00) Pourquoi l'éthique est tout sauf un sujet théorique pour les RH (08:51) Morale absolue ou éthique relative : comment se regarder dans la glace ? (14:22) DRH face au Comex : comment survivre aux décisions non éthiques (20:23) La "guérilla RH" : une tactique redoutable pour gagner en crédibilité (27:17) La ligne rouge : ce moment où l'éthique devient un piège (30:16) L'IA peut-elle prendre des décisions humaines et éthiques ? (39:44) Biais de recrutement : pourquoi nos choix sont naturellement biaisés (49:09) Questions signatures : doutes, temps long et zones grises 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  4. 5d ago

    [Rediffusion] Vider la baignoire : manager en hypercroissance — Alexandre Imbeaux

    L'hypercroissance multiplie les effectifs et sature les agendas en un temps record. Soutenir le rythme de l'entreprise sans épuiser les équipes constitue un défi management majeur pour l'encadrement. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca. Passer de 80 à 800 collaborateurs en sept ans génère une tension structurelle permanente. Le volume de travail dépasse systématiquement les capacités de production. L'entreprise recrute massivement, les promotions internes s'accélèrent et de simples contributeurs individuels se retrouvent très vite à piloter de vastes équipes commerciales. Face à cette pression, le risque d'épuisement devient une donnée intégrée au quotidien. Le métier de manager impose d'observer ces évolutions de près : "il faut savoir gérer l'énergie de son équipe." Pour éviter la saturation, Alexandre Imbeaux définit une doctrine claire pour son encadrement. "Le job d'un manager dans une scalope en hyper croissance [...] c'est de vider la baignoire." Relever ce défi management exige d'aligner les compétences sur les bonnes priorités de manière continue pour soutenir la performance collective. L'écoute des signaux faibles devient une pratique managériale quotidienne. Le dirigeant assume la répétition pour obtenir des réponses réelles et sécuriser l'engagement des collaborateurs, en affirmant : "je pose toujours 2 fois la question en point hebdo, en one to one, comment ça va". L'accélération technologique et la synchronisation constante créent par ailleurs une surcharge cognitive. L'enjeu bascule sur la protection du temps de concentration. L'entreprise instaure des demi-journées sans réunion et transforme ses modes de collaboration. "Au lieu de faire une réunion, souvent on prépare un mémo." Cette méthode force la réflexion individuelle avant l'échange collectif. Évoluant dans une organisation où la moyenne d'âge s'élève à 27 ans, le dirigeant observe les attentes d'une génération en quête d'un cadre précis. Cette transformation du management s'accompagne d'outils concrets. Cet épisode donne des éléments concrets pour structurer sa délégation, protéger le focus de ses équipes et repenser ce défi management face au changement perpétuel. CHAPITRAGE : (00:00) L'hypercroissance sans l'épuisement (04:14) Accompagner 10x plus de collaborateurs (06:27) L'art de gérer l'énergie de son équipe (08:18) Les cinq piliers fondamentaux (11:23) Vider la baignoire des priorités (13:08) Mémos et temps de concentration 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  5. 6d ago

    [Rediffusion] - Diriger avec audace et confiance - Carole Benaroya DG de Kujten

    La pratique de leadership dans une marque en croissance exige d'absorber la pression opérationnelle quotidienne tout en décidant dans l'incertitude. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten. Le secteur de la distribution place les professionnels sous une tension permanente. Chaque jour, les résultats des ventes conditionnent directement les capacités d'embauche, les rénovations de boutiques et le déploiement de la stratégie globale. Cette injonction à la performance immédiate pèse sur le collectif. Les imprévus macroéconomiques, comme la hausse soudaine des droits de douane, bousculent les plans établis et créent de l'inquiétude. Dans cet environnement instable, les équipes cherchent un cap clair pour maintenir leur efficacité et leur sérénité face à la pression financière. Carole Benaroya s'appuie sur son passé dans la finance pour affiner sa pratique de leadership. Elle a traversé la crise des subprimes avant de bifurquer vers l'entrepreneuriat pour transformer sa passion pour le cachemire. Ce bagage l'aide à garder son sang-froid face aux chutes de trésorerie ou aux fermetures imposées. Elle maintient fermement l'expansion de sa marque aux États-Unis malgré des ajustements logistiques et tarifaires brutaux, prouvant que la direction stratégique doit prévaloir sur les paniques conjoncturelles. Un management efficace nécessite un suivi rigoureux de l'exécution sur le terrain. L'expansion du réseau physique de la marque rend la transmission des standards difficile. Les responsables doivent animer, corriger et former en permanence pour préserver une expérience identique à Paris, Madrid ou New York. Le rôle de vendeur est revalorisé comme un métier d'expertise exigeant des compétences humaines pointues. L'énergie du dirigeant et son optimisme deviennent des ressources directes pour soutenir l'engagement des collaborateurs au quotidien. Cet épisode donne des éléments concrets pour affirmer sa pratique de leadership face à une activité sous tension financière et réussir à conjuguer l'exigence du chiffre quotidien avec la transformation du travail à long terme. CHAPITRAGE : (00:00) De la finance à la création d'une marque (04:55) La codirection et la répartition des décisions (06:19) Garder son sang-froid face aux crises opérationnelles (07:39) Maintenir la feuille de route malgré les imprévus (10:05) La transmission de la culture d'entreprise dans les boutiques (12:44) La revalorisation du métier de vendeur (15:57) La solitude du dirigeant face à la pression du chiffre (18:15) Financer le développement durable par le résultat immédiat (21:08) Faire du cachemire un vêtement du quotidien (23:04) Savoir dire non pour se préserver 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  6. Aug 5

    [Rediffusion] Santé mentale, temps mort, charge : les angles morts des directions RH - Magaly Charlin Godin, Claire Gathier-Caillaud et Jean-Yves Chameyrat

    Certains signaux faibles traversent les organisations sans jamais atteindre les tableaux de bord stratégiques. Nommer et traiter ces angles morts constitue aujourd'hui un défi DRH majeur face à l'accélération du travail. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Magali Charlin Gaudin (Chateauform), Claire Gathier-Caillaud (Safran Electronics & Defense) et Jean-Yves Chameyrat (STEF). Les organisations génèrent des situations inédites qui débordent des cadres habituels. Chez Safran, l'ultra-sécurité industrielle des machines se heurte à une nouvelle réalité : des accidents qualifiés de divers, comme ce collaborateur qui se blesse dans sa douche d'hôtel en déplacement. La vulnérabilité s'invite dans des milieux techniques où la santé mentale n'a traditionnellement pas de vocabulaire. Le constat s'étend à la compression du temps. Dans des secteurs rythmés par l'immédiateté comme la logistique du froid chez STEF, le management exige paradoxalement du temps mort. Le rôle de manager de proximité se heurte à une logique d'entonnoir où les injonctions opérationnelles, le reporting et les projets centraux s'accumulent sans renoncement préalable. L'organisation demande de la régulation humaine. Elle sature pourtant l'agenda de ceux qui doivent l'exercer. Relever ce défi DRH implique d'assumer ces paradoxes. Les trois dirigeants soulignent l'impasse d'une fonction RH ou d'une pratique managériale perçue comme omnipotente. Un individu seul ne peut absorber la charge émotionnelle d'un collectif. Aborder ce défi DRH passe par la lisibilité d'un écosystème interne complémentaire, où la coresponsabilité remplace l'hyper-responsabilisation d'une seule personne. La prise de décision se complexifie également chez Chateauform, où chaque choix se mesure désormais selon un triple prisme : le talent, l'entreprise et la planète. Chaque décision assumée génère un impact négatif sur l'un de ces trois axes. La transformation DRH exige dès lors une gestion en amélioration continue. Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les signaux d'alerte silencieux, réhabiliter le temps de réflexion dans les agendas et construire une approche basée sur la subsidiarité du métier de manager. CHAPITRAGE : (00:00) Les angles morts : ce qui échappe aux plans (04:58) Présentation de Chateauform, STEF et Safran (11:50) Industrie : quand l'accident devient intime (19:37) Le temps mort : une urgence à contre-courant (26:37) L'hyper-disponibilité et la peur de déplaire (30:16) Le triple prisme : talent, entreprise, planète (37:44) Le mythe du RH et du manager omnipotents (48:20) Accompagner le management par l'expérience 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  7. Aug 4

    [Rediffusion] - Expérience collaborateur et performance économique — le Baromètre 2025 de Parlons RH par Thomas Chardin

    Thomas Chardin et les équipes de Parlons RH, en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l’expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l’expérience collaborateur sous toutes les coutures.J’accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous les contenus produits par Parlons RH. C'est donc un honneur que m'a fait Thomas Chardin d'accepter de vous dévoiler sur L'Entreprise De Demain - Le podcast quelques résultats et son décryptage du baromètre 2025 en avant première.Cette année, le baromètre va plus loin : il prouve par les chiffres que travailler l’expérience collaborateur, c’est agir directement sur la santé économique de l’entreprise.Pour cette édition 2025, il le démontre clairement : il existe une corrélation quasi parfaite entre expérience collaborateur et performance économique. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : - 70 % des entreprises qui la pratiquent ont connu une croissance sur les trois dernières années, contre 34 % des réfractaires.- 55 % ont augmenté leurs effectifs, contre 39 %.- Seules 22 % ont vu leur turnover augmenter, contre 54 %.- Et 70 % affichent de bonnes performances RSE, contre 56 % des autres.« En synthèse, l’expérience collaborateur est bonne pour la santé économique », résume Thomas. Et ce n’est pas tout : les baromètres précédents avaient déjà montré qu’elle renforce la résilience, facilite les transformations et augmente l’engagement (+ 12 points de collaborateurs engagés). Pourtant, le paradoxe persiste : les DRH reconnaissent son rôle sur l’engagement, mais peinent à en faire un levier de performance économique.Pourquoi ? Dans cet épisode, Thomas décrypte les données, partage les enseignements clés et s’adresse directement aux DRH : « Oui, l’expérience collaborateur est un investissement, mais c’est un investissement rentable. Il y a un ROI. Donc allons-y, agissons. » Un épisode concret, éclairant et inspirant, pour remettre l’humain au centre de la performance. Lien de téléchargement du Baromètre de l'expérience collaborateur 2025. https://www.parlonsrh.com/landing-page-barometre-experience-collaborateur-2025/ 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  8. Aug 3

    [Rediffusion] L'entreprise refuge : protéger et transformer le management face aux crises – Mario Ceccon, DRH du Groupe GEODIS

    L'accélération technologique et l'instabilité mondiale transforment le rôle de l'employeur. Face aux crises extérieures, l'organisation devient un refuge protecteur où la transformation du management doit sécuriser les individus tout en soutenant la croissance. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mario Ceccon, Directeur des Ressources Humaines du groupe GEODIS. L'intégration de l'intelligence artificielle suscite une dualité émotionnelle sur le terrain. Les collaborateurs oscillent entre la peur du remplacement sur les tâches répétitives et l'espoir de voir les nouveaux outils résoudre des problèmes chroniques. Pour piloter cette mutation, le groupe a hissé le sujet au niveau du comité exécutif. Parallèlement, l'instabilité géopolitique pousse l'entreprise à assumer des responsabilités de protection autrefois dévolues aux institutions publiques. Le futur du travail dépend désormais de cette sécurité psychologique. Le déploiement d'assistantes sociales et de psychologues sur site permet de capter les signaux faibles et de préserver l'équilibre des équipes. Cette nouvelle réalité exige d'outiller l'encadrement à grande échelle pour mener à bien la transformation du management. L'organisation a défini sept principes clairs, allant de l'obligation de débattre et s'aligner jusqu'à l'exemplarité. Pour ancrer ces valeurs, un parcours de quatorze semaines traduit ces règles en pratiques managériales tangibles, telles que la gestion des conflits. L'impact de cet accompagnement est ensuite mesuré annuellement par un index de leadership évalué directement par le terrain, garantissant le suivi précis de l'engagement des collaborateurs. Né en Argentine et fort d'un parcours interculturel, Mario Ceccon identifie la résilience et l'entraide comme des constantes humaines universelles. En délaissant l'obsession de la performance individuelle de ses débuts, il conçoit désormais son métier de manager comme un levier au service du collectif. Il incarne l'approche du "servant leadership", prouvant que la confiance reste le moteur ultime pour accompagner la transformation du management. Cet épisode donne des éléments concrets pour définir des règles communes d'encadrement, intégrer le soutien psychologique sur le lieu de travail et structurer la montée en compétences managériales de milliers de collaborateurs. CHAPITRAGE : (00:00) Les grands enjeux RH d'un groupe mondial (03:29) IA : entre angoisse et cas d'usage (09:02) Sept principes de leadership clairs (14:26) Former massivement l'encadrement (21:01) L'intégration de la santé mentale (24:21) L'entreprise comme refuge protecteur (27:15) Une trajectoire depuis la Pampa (33:02) La bascule vers le servant leadership 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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