Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam

Silvia Puhani
  • 5.0 (1)
  • Management
  • Updated Weekly

In dem Podcast "Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam" erhalten Sie die Möglichkeit, an meinem ca. zwei Jahrzehnte umfassenden (Lösungs-)Wissen für Revisionsthemen zu partizipieren. Der Podcast wird folgenden Content enthalten: verschiedenste Revisionsthemen, die in meinem Buch "Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision" vielleicht etwas zu kurz kamen, Interviews mit Gästen zu Revisionsthemen, Vorstellung von Büchern, die mich inspirieren und Antworten auf Ihre (gerne auch anonymen) Fragen, die Sie auf www.puhani.com einreichen können. In meinen Seminaren, Coachings und Beratungen habe ich festgestellt, dass wir alle vor ähnlichen Themen stehen. Und wenn diese Themen gelöst werden, gibt es meiner Meinung nach kaum eine "sinngebendere" Aufgabe in einer Organisation, als eine wirksame Interne Revision zu leben. Ich freue mich, wenn Sie mich auf diesem Weg begleiten.

  1. 4d ago

    #427: Geschäftsverhinderer und die Interne Revision

    Kennen Sie das? - Sie werden in der Internen Revision als Geschäftsverhinderer abgestempelt? Oder - Die gesamte Interne Revision wird als Geschäftsverhinderer bezeichnet? Falls ja, wird Ihnen dieser Podcast sicherlich gefallen! Er handelt von Frances Kathleen Oldham Kelsey, die Geschäfte verhindert hat und damit vielen Kindern und Familien ein schweres Schicksal erspart hat. Frances Kathleen Oldham Kelsey ist bekannt geworden, weil sie als Mitarbeiterin der US-amerikanischen Food and Drug Administration verhinderte, dass die Substanz Thalidomid auf dem US-amerikanischen Markt zugelassen wurde. Thalidomid verursacht Schädigungen an Embryonen und ist im deutschsprachigen Raum in Zusammenhang mit dem Contergan-Skandal bekannt geworden. Es wäre ein mega Geschäft gewesen. Kein wunder also, dass auf Frances Kathleen Oldham Kelsey Druck ausgeübt wurde, das Medikament doch schnell zuzulassen. Es wäre eine reine Formsache. In diesem Podcast stelle ich vor, welcher Art der Einflussnahme sie sich gegenüber sah und wie sie sich dagegen zur Wehr setzen und behaupten konnte. Lassen Sie sich von dieser coolen Frau inspirieren und nutzen Sie ihre Strategien und Methoden, dem Druck stand zu halten. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

    15 min

  2. May 24

    #426: Alles besprochen und die Interne Revision

    „Aber das habe ich doch alles mit X besprochen!“ war die schon verzweifelt klingende Aussage eines Revisionspartners. Er arbeitete an einer Schnittstelle. Die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten waren nie ganz klar fixiert worden. Die hatte man besprochen. Der Revisionspartner hatte sich darauf verlassen. Aus der Historie heraus hatte der Revisionspartner etwas getan, dann aber die Aufgabe an X (auf der anderen Seite der Schnittstelle) übergeben. Er war sich angeblich mit X einig. Zumindest so lange, bis es darauf ankam. Als es darauf ankam, hatte der Revisionspartner keine Arbeitsanweisung oder irgendeine schriftlich dokumentierte Entscheidung, dass er dafür nicht zuständig war. Dann hört man: - „Aber das habe ich doch alles mit X besprochen!“ - "Wir hatten uns doch geeinigt!" - "X hat mir das doch zugesagt!" - "Er muss das jetzt machen!" Kennen Sie so etwas aus Ihrer Prüfungspraxis? Falls ja, ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

    10 min

  3. May 17

    #425: Souveränes Auftreten, Spionage und die Interne Revision

    Die Bahn hat mir wieder einmal ein schönes Thema für diesen Podcast geliefert. Um meine Podcasts zu schreiben, habe ich mich bei meiner Bahnfahrt wieder in den Ruhewagen gesetzt. Am Gang gegenüber schräg vor mir saß jemand der mit Kopfhörern eine Teams-Sitzung verfolgt hat. Wieso weiß ich das eigentlich? Der Mann hatte seinen Laptop nicht gegen Einsicht geschützt. Jeder konnte mitlesen. Auf einmal wurde dieser Mann laut und brachte einen Einwand in dieser Teamsitzung vor. Das sei nicht Gegenstand des Projektes. Er führte aus, was in-Scope und out-of-Scope war. Was ich interessant fand, war das nervöse Gezappel des Mannes. Kurz vor dem Einwand bewegte er sich wie elektrisiert. Seine Sprache war sehr erregt. Es war also nicht nur eine unwichtige Sache, die er vorbrachte, sondern etwas ziemlich wichtiges. Dann – während seines Einwands – wischte er sich mit beiden Händen von der Hüfte zu den Knien mehrfach beidhändig an den Oberschenkeln entlang. Der Oberkörper, also das, was man von ihm wahrscheinlich während der Sitzung gesehen hat, blieb relativ ruhig. Nach der Sitzung konnte ich auf seinem Sperrbildschirm noch seinen Arbeitgeber erkennen. Er checkte noch seine Mails und Teams-Nachrichten. So erfuhr ich auch, den Namen eines Themas an dem er arbeitete. Im Titel war eine andere Firma, die nicht zu diesem Konzern gehört, aber ein mir bekannter Zulieferer ist. Das passte übrigens auch zu seinem Reiseziel. Das teilte er am Telefon jemandem mit, weil unser Zug Verspätung hatte und er seinen Anschluss nicht bekommen würde. Nein, diesmal lag die Verspätung an der medizinischen Versorgung einer Mitreisenden. Dann ging der Mann auch noch auf die Toilette und ließ seine Laptoptasche inkl. Dokumenten am Platz zurück. Stört Sie daran auch etwas? Im Podcast erfahren Sie meine Gedanken zu diesem Verhalten.

    8 min

  4. May 10

    #424: Künstliche Intelligenz, Führung und die Interne Revision

    KI wird bleiben. KI wird unsere Prüfungen beeinflussen. Nicht nur als unser eigenes Werkzeug. Sondern auch als Prüfungsgegenstand. Natürlich nutzen unsere Revisionspartner auch zunehmend KI. Das wirkt sich aus. Also wird es höchste Zeit für einen Podcast zum Thema KI! Hier also ein Podcast zum Thema Künstliche Intelligenz. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

    13 min

  5. May 3

    #423: Missverständnisse und die Interne Revision

    Im April war ich mit meinem Mann auf der FiBo. Wir machten einen Kurzurlaub in Köln, ließen es uns gut gehen und sind einige Male zum Essen gegangen. Dieses Wochenende war wie verhext. In verschiedenen Locations hat es mit der Kommunikation einfach nicht geklappt. - Unser Lieblingsrestaurant hatte unsere Lieblingsspeise von der Karte genommen. Wir wollten woanders hin. Ich reservierte telefonisch einen Tisch, wir gingen hin, standen dann aber trotzdem nicht auf der Liste der Personen, die einen Tisch reserviert hatten. - Wir bestellten 2 Gerichte, bekamen aber nur eines. - Die Abbestellte Soße war trotzdem auf dem Burger. - Ein leckerer Cocktail konnte nicht mehr nachbestellt werden, weil eine Zutat aus war. - Ein anderer Cocktail wurde unter falschem Namen gebracht – es war Gott-sei-Dank der Richtige. - Wir wollten zahlen, aber es war weit und breit keine Bedienung zu sehen. Was war da los? Hatten wir so schlecht kommuniziert? Unsere Kommunikation war eigentlich gar nicht so schlecht. Rein theoretisch war alles klar und fast wie aus dem Lehrbuch. Wir sagten unsere Bestellung, und sie wurde von der Bedienung wiederholt. Es waren auch wirklich echte Menschen, die uns bedient haben. Sie haben die Bestellung dann entweder aufgeschrieben oder in ein Handy eintippten. Ich merkte: Wirklich bedient zu werden ist etwas ganz anderes, als eine Bestellung auf den Tisch geknallt zu bekommen. Geklappt hatte es bei keinem einzigen unserer verschiedenen Restaurant- oder Barbesuche. Damit es in Ihren Revisionsprüfungen besser klappt, als mit meinen Bestellungen, geht dieser Podcast auf zwei Auszüge aus meinem Buch „Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision“ ein. (Die genannten Seitenzahlen beziehen sich auf die 2. Auflage.): - Allgemeines zur Vermeidung von Missverständnissen (S. 39) - Vermeidung von Missverständnissen bei der Vereinbarung von Maßnahmen (S. 189) Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

    10 min

  6. Apr 26

    #422: Auslegung und Umsetzung von Regeln und die Interne Revision

    Wieder einmal bedanke ich mich bei der Deutschen Bahn für ein sensationelles Erlebnis auf einer Bahnreise und die Inspiration für diesen Podcast. Der Sachverhalt war simpel: Ein Fahrgast hat während eines Halts im Türbereich geraucht. Die Brandmeldeanlage hat ausgelöst. Sie wurde abgeschaltet. Der Zug blieb stehen. Das Wiederanschalten der Brandmeldeanlage hat nicht geklappt. - Wie hat das Zugpersonal reagiert? - Wie hat die Zugchefin zwischen den Werten "Sicherheit" und "Service" abgewogen? - Wie wurden die Regelungen einer "mobilen Brandwache" gelebt? - Und was passierte, als ein neues Zugteam an Bord kam? Alles spannende Fragen. Noch interessanter ist es jedoch, sich darüber Gedanken zu machen, wie man so etwas prüfen könnte. Hier also meine Ideen und Gedanken zu möglichen Prüfungsansätzen.

    15 min

  7. Apr 19

    #421: Ethical Fading und die Interne Revision

    In der heutigen Folge widme ich mich einem Phänomen, das oft schleichend beginnt und verheerende Folgen für Organisationen haben kann: Ethical Fading. Basierend auf Simon Sineks Werk "The Infinite Game" erläutere ich, warum ethische Standards in Unternehmen nicht über Nacht verschwinden, sondern wie eine Infektion langsam um sich greifen. Am Beispiel des Wells Fargo-Skandals zeige ich auf, welche Rolle die Interne Revision dabei spielt – und warum es katastrophal ist, wenn Revisionsberichte zwar vorliegen, die Führungsebene aber keine Konsequenzen zieht. Im Fall von Wells Fargo wurden toxische Bedingungen und unethisches Verhalten bereits ein Jahrzehnt vor dem großen Skandal identifiziert – und dennoch geschah: NICHTS. Kerngedanke von Simon Sinek (The Infinite Game (Passagen ab S. 136): Ethical Fading kommt nicht plötzlich wie ein umgelegter Schalter. Es ist eher wie eine Infektion. Ein schleichender Prozess, der die Unternehmenskultur mit der Zeit unterwandert. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

    7 min

  8. Apr 12

    #420: Beurteilung des IKS in seiner Gesamtheit durch die Interne Revision

    In einem Seminar kam folgende Frage auf: Wie beurteilt man ein IKS in seiner Gesamtheit? - Durch welche Prüfungshandlungen? - Wie kommt man für die Gesamtheit eines IKS zu einer Aussage? Diese Frage hat mich noch länger beschäftigt. In diesem Podcast folgt mein Versuch einer Antwort. Wenn Sie Ideen, Anmerkungen und Kommentare hierzu habe, freue ich mich sehr. Denn früher oder später müssen wir alle einmal das IKS in seiner Gesamtheit beurteilen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

    28 min
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In dem Podcast "Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam" erhalten Sie die Möglichkeit, an meinem ca. zwei Jahrzehnte umfassenden (Lösungs-)Wissen für Revisionsthemen zu partizipieren. Der Podcast wird folgenden Content enthalten: verschiedenste Revisionsthemen, die in meinem Buch "Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision" vielleicht etwas zu kurz kamen, Interviews mit Gästen zu Revisionsthemen, Vorstellung von Büchern, die mich inspirieren und Antworten auf Ihre (gerne auch anonymen) Fragen, die Sie auf www.puhani.com einreichen können. In meinen Seminaren, Coachings und Beratungen habe ich festgestellt, dass wir alle vor ähnlichen Themen stehen. Und wenn diese Themen gelöst werden, gibt es meiner Meinung nach kaum eine "sinngebendere" Aufgabe in einer Organisation, als eine wirksame Interne Revision zu leben. Ich freue mich, wenn Sie mich auf diesem Weg begleiten.

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