HR PODCAST

Ilze Medne

HR Podkāsts cilvēkresursu vadības ekspertiem sniedz HR profesionāļu viedokļus un pieredzes, atklāj jaunākos rīkus kā labāk izmantot savu kompetenci un sniedz stratēģisku atbalstu biznesiem. Rubrikā “CEO dienasgrāmata” sarunājos arī ar uzņēmumu CEO, vadītājiem un īpašniekiem. Autors: Ilze Medne

  1. KĀRLIS KAZĀKS - PAR SATIKŠANOS, CILVĒCĪBU UN UGUNSKURU

    1d ago

    KĀRLIS KAZĀKS - PAR SATIKŠANOS, CILVĒCĪBU UN UGUNSKURU

    “Mēs ļoti daudz ko pazaudējam, tāpēc ka mēs nesatiekamies.” Šī ir īsta saulgriežu saruna, kopā ar Kārli Kazāku sajūtās sēžam pie ugunskura un sarunājamies par dzīvi, par līderību. Kārlis ir mūziķis, dziesminieks un Latvijas Radio 5 vadītājs, tik ļoti interesanti bija parunāt par pasauli, kurā šobrīd dzīvojam, par pagātni, kas šodienu ir ietekmējusi, kāda ir mūsu katra līdzatbildība, ko esam gatavi dot, lai pasaule mainītos.  Priekšā garš svētku laiks, kurā būs iespēja satikt pazīstamus un svešus, kopā vainagos lēkt pāri ugunskuram. Un lai šīs ir satikšanās, kurās ir tāda īsta klātbūtne, kurā mēs drīkstam būt tādi kādi esam, uz brīdi noliekot malā savas pārliecības un vēlmi pierādīt savu taisnību. Un paskatāmies uz cilvēku, kas ir mums pretī. Mēs esam atšķirīgi un esam arī viens.  Šīs bija saruna par satikšanos daudz plašākā nozīmē. Kas ir tā vieta no kuras mēs viens ar otru satiekamies? No izdevīguma, vajadzību, gaidu un naudas pozīcijas vai no cilvēcības, sirds un klātbūtnes pozīcijas?  Kā Kārlis saka, ja centrā ir cilvēks nav iespējams karš. Klausies hrpodcast.lv, Spotify, dalies ar citiem. Priecīgus Saulgriežus! HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    1h 2m
  2. KĀPĒC VADĪTĀJIEM NAV LAIKA SAVIEM DARBINIEKIEM? 1. daļa

    3d ago

    KĀPĒC VADĪTĀJIEM NAV LAIKA SAVIEM DARBINIEKIEM? 1. daļa

    “Vadītājam visbūtiskākais kapitāls ir viņa uzmanība un tas, kā viņš vada savu prātu.” 📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinu sarunas par vadītāju kompetencēm un ikdienas darbu. Šoreiz tiekos ar Darta Riekstina, kura ir efektivitātes mentore vadītājiem, iepriekš strādājusi kā komercdirektore AS MADARA Cosmetics. Uzņemoties vadītāja lomu bieži vien kaut kā pavisam nemanāmi cilvēki sāk pazust e-pastos, sapulcēs, čatos, citu cilvēku prioritātēs un nemitīgā reaģēšanā, iekļūstot "reaktīvajā virpulī", kurā viss ir svarīgi, viss ir prioritāte, taču dienas beigās tā īsti nav saprasts, kas ir rezultāts.   🎧 Noklausies šo patiešām praktisko sarunu un uzzini: kāpēc labs speciālists, kļūstot par vadītāju, ātri var nonākt pārslodzē; kāpēc vadītāja loma mēdz kļūt vientuļa; kā vadītājs var nosargāt laiku domāšanai; kāpēc “durvīm ir jābūt vaļā, bet ne visu dienu”; kā e-pasti un sapulces apēd stratēģisko darbu; kā veidot dienas un nedēļas rituālus; kā atšķirt "smiltis no lielajiem akmeņiem"; kā vadītāja darba ritms ietekmē arī komandas kultūru Šī ir pirmā no divām epizodēm par vadītāja darbu ar sevi, kas arī ir pamats, lai vispār sāktu vadīt..     HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    1 hr
  3. KAS IR RĪTDIENAS LĪDERA PRASMES UN IEKŠĒJAIS BRIEDUMS

    Jun 11

    KAS IR RĪTDIENAS LĪDERA PRASMES UN IEKŠĒJAIS BRIEDUMS

    Jautājums šodienas līderiem: "Kam manī ir jāaug, lai es spētu atbildīgāk vadīt citus un radīt veselīgāku vidi sev apkārt?" Šajā HR PODCAST epizodē uzsāku sarunu sēriju, kurā koncentrēšos uz vadītāju attīstību, tēmām, kas aktuālas vadītājiem. Pirmā saruna ar Sandru Lāci, supervizori, vadīšanas prasmju treneri un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciālisti.  Runājām par to kas ir Inner Development Goals jeb līderu iekšējās attīstības mērķi. Pieeju, kas palīdz skatīties uz vadītāju attīstību dziļāk par prasmēm, rīkiem un kompetenču modeļiem. IDG ir starptautiska pieeja, kas pēta un apkopo iekšējās prasmes un kvalitātes, kas cilvēkiem palīdz radīt ārējas pārmaiņas, šodienas kompleksajā pasaulē. Šis gids apkopo 25 prasmes piecās dimensijās: esība, domāšana, attiecības, sadarbība un rīcība. Vienkārši sakot, līderu iekšējie attīstības mērķi ir tās kvalitātes un spējas, kas palīdz vadītājam ne tikai labi vadīt procesus, bet arī nobriedušāk būt attiecībās ar sevi, cilvēkiem, organizāciju un pasauli.Tas ir jautājums ne tikai par to, ko līderis prot, bet par to, kāds cilvēks viņš kļūst. Runājam par to, kāpēc šodien vadītāju attīstībā vairs nepietiek tikai ar zināšanām par atgriezenisko saiti, mērķu izvirzīšanu vai komandas vadību. Ja vēlamies veselīgākas organizācijas, ilgtspējīgākus lēmumus un cilvēcīgāku darba vidi, ir vajadzīga arī iekšējā kapacitāte, pašrefleksija, klātbūtne, sistēmiska domāšana, empātija, sadarbība, drosme un spēja rīkoties nenoteiktībā. Ar Sandru runājam arī par to, ka IDG nav vēl viens rāmis, ko nomērīt un ielikt tabulā. Tas drīzāk ir sarunas gids — veids, kā vadītājiem un komandām runāt par iekšējo kompasu, atbildību, ilgtspēju un to, kas mums sevī jāattīsta, lai spētu īstenot pārmaiņas ārpus sevis. Man ļoti palika prātā Sandras metafora par kastaņu, ka katrā sēklā jau ir viss, bet apkārt mēs esam izveidojuši čaulu, kas mūs attālina no savām saknēm, no citiem cilvēkiem un arī no pašiem sevis. Man ir īpašs prieks, ka mēs ar Sandru esam IDG vēstneses Latvijā un varam ienest šo valodu arī sarunās par vadītāju attīstību organizācijās. 🎧 Klausies HR PODCAST Spotify, hrpodcast.lv HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    55 min
  4. ĀRPAKALPOJUMS KĀ PARTNERĪBA, VAI TAS IR IESPĒJAMS?

    May 20

    ĀRPAKALPOJUMS KĀ PARTNERĪBA, VAI TAS IR IESPĒJAMS?

    "Ārpakalpojums nav 40 slaidu prezentācija un rēķins. Ārpakalpojums ir praktiska līdzatbildība par rezultātu." Pirms gadiem, strādājot organizācijās, es biju tā, kura meklēja ārpakalpojuma sniedzējus. Tagad pati esmu kļuvusi par ārpakalpojuma sniedzēju. Un jo ilgāk es esmu šajās kurpēs, jo vairāk man rodas jautājumi par to, kā mēs Latvijā, organizācijās saprotam šo procesu.  Mans sarunas biedrs šajā epizodē ir Pēteris Rimšs. Pēterim ir vairāk nekā 20 gadu pieredze projektu un pārmaiņu vadībā — gan publiskajā, gan privātajā sektorā, gan Latvijā, gan starptautiski.  Sarunā nonācām pie dažām neērtām atziņām. Ka organizācijas bieži pērk ārpakalpojumu, pašas nezinot, ko īsti vēlas atrisināt Ka „lētākā cena" bieži vien izrādās dārgāka cena Ka publiskajā sektorā bailes kļūdīties ir milzīgas , jo kļūda maksā daudz Vēlamies kvalitatīvu un ātru pakalpojumu par zemu cenu Pieminējām Tenesijas universitātes Vested modeli, kurā pētnieki secināja, ka veiksmīgās attiecības nebija veiksmīgas tāpēc, ka tām bija labāki līgumi, stingrāka kontrole vai zemākas cenas. Tās bija veiksmīgas tāpēc, ka abām pusēm bija patiesa ieinteresētība viena otras panākumos. Kopīgi definēts mērķis, dalīts risks, skaidras lomas. Pēteris Rimšs ir projektu, programmu un pārmaiņu vadības praktiķis ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi mārketinga, IT, banku, publiskā sektora un farmācijas nozarēs. Strādājis tādos uzņēmumos kā Henkel Latvia, Citadele banka, Rīgas satiksme, Draugiem Group, Zalaris un Printify. Vadījis Latvijas zāļu verifikācijas sistēmas ieviešanas projektu un SAP HR ieviešanu Ziemeļeiropas valstīs. 2021. gadā bija Latvijas vakcinācijas projekta biroja vakcinācijas procesa koordinators. Bijis Latvijas Nacionālās projektu vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētājs, IPMA sertificēts projektu vadītājs un sertifikācijas vērtētājs. 🔗 linkedin.com/in/peterisrimss 🎧 Epizode pieejama Spotify un citās platformās. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    1h 4m
  5. KĀ VEIDOJAS ALGA, UN KO MAINĪS JAUNĀ ES DIREKTĪVA?

    May 15

    KĀ VEIDOJAS ALGA, UN KO MAINĪS JAUNĀ ES DIREKTĪVA?

    “Atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam no tā, kurš labāk prot paprasīt. Tam jābalstās taisnīguma principā.” Šī ir noslēdzošā HR Podcast labbūtības mēneša epizode. Vairākās sarunās pēc kārtas runāju par darbinieku labumiem no praktiska skatpunkta: ko organizācijas piedāvā, ko cilvēki tiešām izmanto un kur labumi kļūst par reālu atbalstu ikdienā. Šo sēriju noslēdzu ar atalgojuma tēmu, jo labumi var papildināt darba devēja piedāvājumu, bet tie nevar aizstāt sakārtotu un taisnīgu atalgojuma sistēmu. Sarunā ar atalgojuma speciālisti Leldi Miočinsku runājam par to, kā veidojas atalgojums, kas ir amatu vērtēšana un ko mainīs ES atalgojuma direktīva, kas stājas spēkā 2026. gada 7. jūnijā. Runājam par taisnīgu un vienādu atalgojumu, algu intervāliem, kritērijiem, vadītāju lomu un ES Atalgojuma caurspīdīguma direktīvu. Ko tā paredz, kādas izmaiņas tā nesīs darba devējiem Latvijā, un ar ko organizācijām būtu jāsāk jau tagad. Man šajā sarunā svarīga šķita doma, ka atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam tikai no tā, kurš labāk prot paprasīt. Ne visi cilvēki vienādi droši runā par naudu, un tas nedrīkst būt galvenais mehānisms, kā organizācijā veidojas atalgojuma atšķirības. Jā - pārdomas rosinoša saruna.  Vai organizācijā ir skaidri principi, pēc kuriem tiek vērtēts darbs? Vai vērtējam labu cilvēku vai kompetences? Vai vadītāji spēj runāt par atalgojumu, kad cilvēki sāk uzdot konkrētus un neērtus jautājumus? Noklausies. Lelde Miočinska ir atalgojuma speciāliste, kura palīdz organizācijām saprast, kā veidojas taisnīga, pamatota un biznesam saprotama atalgojuma sistēma.   Directive (EU) 2023/970 par darba samaksas pārredzamībuhttps://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2023/970/oj/eng Eiropas Parlamenta un Padomes Direktīva (ES) 2023/970 (2023. gada 10. maijs), ar ko stiprina principa par vienādu darba samaksu vīriešiem un sievietēm par vienādu vai vienādi vērtīgu darbu piemērošanu, izmantojot darba samaksas pārredzamību un izpildes mehānismus   HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    58 min
  6. KĀPĒC ORGANIZĀCIJAI NEPIECIEŠAMS KOPLĪGUMS?

    May 12

    KĀPĒC ORGANIZĀCIJAI NEPIECIEŠAMS KOPLĪGUMS?

    📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un šoreiz pievēršamies tēmai, par kuru organizācijās bieži dzirdēti dažādi mīti un bažas: koplīgumam. Kas īsti ir koplīgums? Vai tas ir tikai juridisks dokuments? Vai tas nozīmē papildu riskus darba devējam? Vai tas ir vajadzīgs tikai lielām organizācijām un arodbiedrībām? Un kāpēc tas var kļūt par ļoti praktisku instrumentu, ja organizācija vēlas sakārtot darbinieku labumus, darba nosacījumus un savstarpējo dialogu? Par to sarunājos ar Ivo Maskalānu, kurš ir zvērināts advokāts, juridiskā biroja COBALT zvērināts advokāts. Man pašai šī saruna bija vērtīga tieši tāpēc, ka koplīgums no sākotnēji diezgan formāla un juridiska jēdziena sarunas laikā kļuva par daudz plašāku jautājumu. Par to, kā organizācijā padarīt skaidrākus noteikumus, kas attiecas uz visiem. Par to, kā darbinieku labumi nekļūst par nejaušu vai neskaidru sistēmu, bet par kopīgu vienošanos. Sarunā runājam par to: • kas ir koplīgums un ar ko tas atšķiras no darba kārtības noteikumiem vai uzņēmuma politikām; • kādus jautājumus var iekļaut koplīgumā; • kādi ir biežākie mīti un bailes par koplīgumiem; • kā koplīgums var palīdzēt sakārtot darbinieku labumu sistēmu; • kāpēc koplīgums nav obligāti saistīts ar arodbiedrību; • kā praktiski notiek koplīguma izstrādes un noslēgšanas process; • kādas kļūdas organizācijas mēdz pieļaut; • kā koplīgums var palīdzēt veidot caurspīdīgāku, taisnīgāku un skaidrāku darba vidi; • kā tas var būt saistīts ar nodokļu atvieglojumiem darbinieku labumiem. Sarunā pieskaramies arī Bonusukartes piemēram, jo koplīgums ir būtiska daļa no procesa, lai organizācija varētu izmantot nodokļu atvieglojumus darbinieku atbalstam ēdināšanai, ārstniecībai un transportam. Viena no svarīgākajām atziņām man pēc šīs sarunas: koplīgums nav tikai juridisks papīrs. Tas ir veids, kā organizācija pati sev un darbiniekiem pasaka: mēs esam gatavi runāt, vienoties un skaidri definēt, kādu darba vidi vēlamies veidot. Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu: 👉 https://bonusukarte.lv/lvBonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai. 👉 https://walletto.eu/WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu, nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.   HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    49 min
  7. ANITA SKUDRA PAR LĪDERĪBU, KURAI RŪP

    May 7

    ANITA SKUDRA PAR LĪDERĪBU, KURAI RŪP

    🌳“Iestādīt jaunu mežu ir labi un tas ir jādara. Bet iestādīts mežs nekad nebūs tas pats, kas simtgadīgs, dzīvs un dabiski veidojies mežs.” Šobrīd esmu aizrāvusies ar Pētera Vollēbena grāmatu “Koku slepenā dzīve” un domāšanu par to, ka mežs nav tikai koku kopums vai koksne. Domāju par dabas kopējo sistēmu, kurā cilvēks ir daļa no. Tāpēc jo īpaši priecīga esmu par jaunāko HR Podcast CEO sarunu ar Anita Skudra, Rīgas meži valdes priekšsēdētāju. Saruna ir patiešām iedvesmojoša, ne tikai klausoties Anitas līderības stāstu, bet arī domājot par to, kā mēs Latvijā skatāmies uz mežu, dabu, resursiem un nākotni. Mēs runājām par Anitas ceļu no Džūkstes līdz lielu uzņēmumu vadībai. Par darbu ražošanā, pārdošanā un kā šis ceļš viņu slīpējis par tādu cilvēku, kāda viņa ir tagad. Vadītāja amats vēl nenozīmē to, ka tu esi kļuvis par līderi. Runājām arī par jaudu, izdegšanu, godīgumu un brīžiem, kuros vadītājam ir jāizvēlas kā tad darīt - klusēt, paslīdēt garām vai tomēr pateikt to, kas ir jāpasaka. Un varbūt tieši tāpēc šī saruna nav tikai par mežu un nav tikai par vadītāja darbu, bet par katru no mums, cik drosmīgi esam savās izvēlēs, cik stingru mugurkaulu esam par savām vērtībām? Vai mums ir pacietība strādāt pie tām, lai arī citām paaudzēm paliktu mantojums? ❤️ Paldies, Anita, par sarunu, kurā bija daudz tiešuma, drosmes, dzīva cilvēka pieredzes un par atbildību, kas sniedzas tālāk par vienu uzņēmumu. 🎧 Klausies HR Podcast hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās straumēšanas vietnēs. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    55 min
  8. CIK MAKSĀ RŪPES PAR DARBINIEKIEM?

    May 5

    CIK MAKSĀ RŪPES PAR DARBINIEKIEM?

    “Apmierināts nenozīmē, ka tu jūties novērtēts.” Šajā HR Podcast epizodē kopā ar Santu Zvejnieci un Lieni Veseri runājam par sistēmisku pieeju darbinieku labbūtības nodrošināšanā un, ko tas patiesībā maksā uzņēmumam patiešām plānot budžetu, stratēģiski analizēt datus. Protams, stāsts ir par tām organizācijām, kuras vadība ir sapratusi, ka apmierināts darbinieks būs labs darbinieks, jo kamēr liekam plāksterus, tikmēr mēs nevaram runātpar nopietnu pieeju. Un ārkārtīgi svarīga ir atbilde uz jautājumu - kāda ir katra eiro ietekme ilgtermiņā, kā tas atsaucas darbinieku mainībā, slimības lapās, kopējā iesaistē, darba sniegumā? Klausies sarunu un uzzini vairāk: kas ir ilgtermiņa un īstermiņa risinājumi kādus rādītājus ņemt vērā, lai pamanītu sistēmiskas kļūdas kāpēc liela daļa organizāciju savus līdzekļus vienkārši izšķērdē Saruna ar finanšu pamatu, izpratni un stratēģisku pieeju labbūtības risinājumos. Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu: 👉 https://bonusukarte.lv/lv Bonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai. 👉 https://walletto.eu/ WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.   HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    52 min

About

HR Podkāsts cilvēkresursu vadības ekspertiem sniedz HR profesionāļu viedokļus un pieredzes, atklāj jaunākos rīkus kā labāk izmantot savu kompetenci un sniedz stratēģisku atbalstu biznesiem. Rubrikā “CEO dienasgrāmata” sarunājos arī ar uzņēmumu CEO, vadītājiem un īpašniekiem. Autors: Ilze Medne

You Might Also Like