📣 SAVE THE DATE: 14 NOVEMBRE a POLIMI Milano Campus Navigli, l’evento di PMI Doctors. I posti sono limitati, iscriviti qui: Massimo Fariello è ingegnere meccanico (Politecnico di Torino) e ha passato quasi 28 anni in Altair Engineering, l’azienda di software di simulazione per cui nel 1994 ha fondato la sede italiana. Poi si è trasferito a fasi alterne negli Stati Uniti, è diventato Chief Strategy Officer e ha portato l’azienda al Nasdaq nel 2017. Nel 2025 Altair è stata acquisita da Siemens per circa 10 miliardi di dollari. Dopo aver lasciato Altair ha fondato Syrto, una piattaforma di financial intelligence integrata in Microsoft Copilot, con circa 20 persone, 80 clienti in un anno (20 banche, 30 società di consulenza, una trentina di aziende) e l’obiettivo di costruire un modello predittivo dell’economia europea. In questa intervista scoprirai: Perché sostiene di non aver mai cambiato paradigma: Da simulazione e digital twin a machine learning cambia lo strumento, non il lavoro: costruire modelli di pezzi di realtà per aiutare le persone a decidere. Perché la tecnologia non ti dà la risposta ma ti apre uno spazio da esplorare, e cosa c’entrano i droni. Perché si definisce un ingegnere orgoglioso e pentito: Il Politecnico insegna a modellare la realtà, non l’importanza delle persone. Perché l’evidenza razionale non convince nessuno a uscire dalla propria zona di comfort, e cosa serve invece: una condivisione emozionale dell’idea. Cosa ha imparato in una sala presse di Mirafiori: Una linea lunga 100 metri e alta 20, operai che parlavano solo piemontese e non avevano mai usato un computer. Perché ha dovuto imparare ad ascoltarli prima di poter proporre qualsiasi simulazione, e come così, sulla prima Punto, sono stati tolti 5 kg e 5 euro da ogni auto. La cultura di Altair, dove ti toglievano il ruolo e nessuno se ne andava: Da 300 persone a tre, da un prodotto a una country o al business development, senza ridurre lo stipendio. Perché quel passo indietro veniva metabolizzato invece di diventare un motivo per andarsene, e cosa c’entra “pain più reflection” con la crescita di un’azienda. Quotarsi al Nasdaq invece di vendere: Racconta di aver avuto un’offerta d’acquisto a 3 miliardi e di aver scelto la quotazione nel 2017. Perché andare in borsa significa raddoppiare il lavoro senza smettere di crescere, e perché per lui è stata “la fine di un assedio”. Cos’è Syrto e cosa fa in concreto: Analisi di aziende, competitor e settori che prima richiedevano tre giorni e ora richiedono mezz’ora, disponibile in linguaggio naturale dentro gli assistenti AI. Il caso della banca che ha ottenuto una lista di 100 aziende lombarde con il prodotto da proporre a ciascuna, e perché Banca Sella lo usa su tutti i crediti che concede. Predire le decisioni, non i bilanci: I bilanci sono la conseguenza, le decisioni sono la causa. Perché Syrto ricostruisce la storia delle scelte delle aziende invece di prevedere i numeri, e cosa significa fare “nowcasting” per aggiornare i dati di tutte le aziende a oggi. L’Alfa 4C e il limite dei modelli: Un prodotto bellissimo, due posti secchi, venduto a clienti con il mal di schiena. Perché puoi avere un modello perfetto e sbagliare tutto se salti l’ultimo miglio con l’uso reale, e perché Syrto ha scelto vendite dirette e supporto illimitato gratuito per il primo anno e mezzo. Perché i software enterprise arrivano sempre tardi: Il “principio di indeterminazione”: il tempo per implementarli è più lungo del tempo in cui l’azienda cambia, e finiscono per essere un vincolo. Perché l’analista bravo oggi non è quello che dà le risposte, ma quello che sceglie il problema giusto. Perché ripartire quando non ne hai bisogno: Con il machine learning, per la prima volta, puoi modellare fenomeni legati al comportamento umano. Perché l’economia è la somma di comportamenti collettivi, e perché per lui questa era “una cosa che non si poteva non fare”. 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