Comment j'ai réussi ?

Les chefs d’entreprises reviennent sur leur parcours et racontent les coulisses de leurs plus grands succès. Pour ne rater aucun épisode de Comment j'ai réussi ?, n'hésitez pas à vous abonner. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 1D AGO

    Le marché de l'ameublement, entre tendances et défis avec Antoine Loredo de Kipli

    Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", nous recevons Antoine Loredo, cofondateur de Kipli, une entreprise spécialisée dans la fabrication de mobilier utilisant des matériaux naturels. Ensemble, nous explorons les dynamiques du marché de l'ameublement, marqué par des évolutions contrastées ces dernières années. Tout d'abord, Antoine Loredo nous brosse un tableau nuancé de la situation actuelle. Après un boom pendant les périodes de confinement, le marché a connu des difficultés, notamment en raison du ralentissement de la construction. Aujourd'hui, la situation semble plutôt se stabiliser, même si certains défis persistent. L'un des sujets centraux abordés est l'évolution des tendances de consommation dans ce secteur. Autrefois, le renouvellement fréquent du mobilier était la norme, sous l'influence d'une grande marque suédoise. Cependant, Antoine Loredo nous explique que cette dynamique a été quelque peu bousculée par la crise sanitaire, avec un regain d'intérêt pour la qualité et la durabilité. Néanmoins, il souligne que ce changement de mentalité n'est pas encore totalement ancré dans les habitudes des consommateurs. Un autre aspect passionnant concerne l'importance du canal de distribution physique pour le mobilier. Antoine Loredo souligne en effet que pour des achats plus conséquents, tels que les canapés ou les lits, l'expérience en magasin reste primordiale. La possibilité de toucher, de tester les produits et de bénéficier des conseils d'experts est un élément clé dans la décision d'achat. Mais au-delà des tendances de consommation, ce qui fait la singularité de Kipli, c'est son engagement en faveur de la santé et du bien-être des utilisateurs. Antoine Loredo aborde ainsi la question de la pollution intérieure, un sujet encore trop peu connu du grand public, et explique comment Kipli a développé une gamme de meubles naturels pour y répondre. Un véritable défi de pédagogie et de sensibilisation du consommateur. Enfin, la fabrication locale et le recours à des matériaux naturels sont également des axes forts de la stratégie de Kipli. Antoine Loredo nous éclaire sur l'importance de ces critères pour les consommateurs, qui y voient une réassurance sans pour autant être prêts à payer le double. Cet épisode captivant nous plonge au cœur des enjeux du marché de l'ameublement, entre tendances de consommation, défis environnementaux et innovations. Une véritable fenêtre ouverte sur les coulisses d'une entreprise engagée, à découvrir sans plus attendre. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    6 min
  2. 4D AGO

    Carvertical, l'outil qui lève le voile sur l'historique des véhicules d'occasion avec son directeur Moundyr Gainou

    Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Moundyr Gainou, directeur France de Carvertical, nous dévoile les coulisses de cette entreprise innovante qui s'est donnée pour mission de sécuriser la vente de véhicules d'occasion en révélant leur historique complet. Moundyr Gainou nous explique le fonctionnement de Carvertical, un outil en ligne qui collecte des informations auprès de milliers d'entreprises dans le monde, des assurances aux constructeurs automobiles, afin de reconstituer un historique détaillé de chaque véhicule. Grâce à cette base de données unique, acheteurs et vendeurs peuvent désormais accéder à une vision transparente de l'état réel d'un véhicule, de son kilométrage à ses éventuels accidents. L'invité révèle que malgré les progrès technologiques, la fraude sur le compteur kilométrique reste encore malheureusement une pratique répandue dans le marché de l'occasion. Mais avec l'enregistrement des données dans les calculateurs et les systèmes connectés des constructeurs, il devient de plus en plus difficile de tromper les acheteurs. Carvertical permet ainsi de lever le voile sur ces pratiques malhonnêtes en fournissant un rapport détaillé, parfois même illustré de photos, qui met en lumière l'historique complet du véhicule. Moundyr Gainou souligne l'importance de cette transparence, aussi bien pour les particuliers que pour les professionnels de l'automobile, afin de s'assurer que le prix du véhicule reflète bien sa réalité. Il explique également comment le rapport Carvertical peut être facilement généré en ligne pour une trentaine d'euros, un investissement minime comparé aux risques d'une mauvaise surprise à l'achat. Enfin, notre invité nous partage son analyse du marché de l'occasion, impacté par la hausse du prix de l'essence qui pousse les acheteurs à se tourner vers des motorisations alternatives. Mais il met en garde sur les périodes de forte demande, comme avant l'été, où les risques de fraude sont plus élevés et où l'utilisation d'un outil comme Carvertical devient primordiale. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    7 min
  3. 5D AGO

    L'IA, une opportunité plutôt qu'une menace pour les entreprises avec Jean-Sébastien Hongre de Humanskills

    Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Jean-Sébastien Hongre, le directeur général de Humanskills, une société de conseil spécialisée dans la transformation des entreprises à l'ère du numérique, partage son expertise et son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur le monde du travail. Jean-Sebastien Hongre explique comment Humanskills accompagne de grandes entreprises françaises comme Air France, L'Oréal, LVMH ou Samsung dans leur transition numérique. Loin d'être une menace, l'IA est présentée comme une opportunité de faire évoluer les métiers et de permettre aux salariés de se concentrer sur des tâches plus stratégiques. Le directeur général déconstruit les idées reçues sur la destruction massive d'emplois liée à l'IA. Il souligne au contraire que de nombreux nouveaux métiers sont créés et que l'IA vient compléter les compétences humaines plutôt que de les remplacer. Selon lui, la clé est d'adopter une attitude ouverte et proactive face à ces changements technologiques. L'invité du jour partage également ses recommandations à destination des cadres qui craignent d'être remplacés par l'IA. Il les encourage à se former, à s'essayer à la création de contenus numériques et à saisir les opportunités offertes par ces nouvelles technologies. Loin d'être une menace pour les activités de conseil, l'IA représente aussi un défi d'adaptation pour Humanskills, qui forme en interne ses collaborateurs pour rester pertinent. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  4. 6D AGO

    Financer les trajets domicile-travail : une nouvelle solution pour les entreprises avec Stéphanie Cara de Rout'In

    Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphanie Cara, directrice commerciale de Route'In, une société commune entre Total Energy et la RATP, nous dévoile une solution innovante pour aider les entreprises à prendre en charge les déplacements domicile-travail de leurs collaborateurs. Stéphanie Cara commence par souligner l'importance croissante de la mobilité domicile-travail, un sujet qui préoccupe de plus en plus de Français. En effet, un actif sur deux redoute son trajet quotidien pour des raisons de stress, de coûts ou d'accessibilité. De plus, les trois quarts d'entre eux considèrent que la prise en charge de ces trajets est un facteur clé pour rejoindre ou rester dans une entreprise. C'est dans ce contexte que Route'In a développé un système permettant aux employeurs de financer les déplacements de leurs salariés, quel que soit le mode de transport utilisé. Grâce à une carte de paiement et une application dédiée, les entreprises peuvent allouer un budget à leurs collaborateurs pour couvrir leurs frais de mobilité, que ce soit les transports en commun, le vélo, la trottinette, le covoiturage ou même le carburant. L'un des principaux avantages de cette solution, comme l'explique Stéphanie Cara, est qu'elle ne crée pas de charges supplémentaires pour les salariés. En effet, les sommes versées par l'employeur ne sont pas considérées comme un avantage en nature et ne sont donc pas imposables. Cela permet aux collaborateurs de gagner en pouvoir d'achat et de bénéficier d'un véritable avantage social. Mais cette solution présente également de nombreux bénéfices pour les entreprises. En plus d'alléger leur charge administrative, elle leur permet de renforcer leur marque employeur en démontrant leur engagement en faveur du pouvoir d'achat et de la décarbonation des déplacements de leurs salariés. De plus, en s'adaptant à tous les types de mobilité, RouteIn s'adresse à l'ensemble des collaborateurs, quelle que soit leur situation géographique ou leur mode de transport habituel. Alors que de nombreuses autres solutions existent sur le marché, Stéphanie Cara souligne les atouts de Route'In, qui se démarque par son approche globale de la mobilité et son focus sur les usages des salariés, plutôt que sur les aspects réglementaires. Avec un prix modique de 2 euros par mois et par collaborateur, cette solution semble être une option intéressante pour les entreprises soucieuses d'améliorer l'attractivité et la fidélisation de leurs équipes. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  5. MAR 24

    Derrière les coulisses d'un empire jeunesse avec Emmanuel Mounier, président du groupe Unique Heritage

    Emmanuel Mounier, président du groupe Unique Héritage, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous ouvre les portes de son univers éditorial dédié aux enfants et aux familles. Avec plus de 40 marques sous son giron, dont les célèbres magazines Fleurus Press et Disney, Emmanuel Mounier nous dévoile les coulisses de la création de contenus éducatifs et ludiques qui séduisent des millions de jeunes lecteurs. Loin des débats stériles sur la concurrence entre le papier et le numérique, il nous explique comment son entreprise a su tirer parti des deux supports pour offrir une expérience immersive et engageante aux enfants. Au-delà des chiffres et des statistiques, Emmanuel Mounier nous fait part de sa vision entrepreneuriale et de son engagement pour rendre la connaissance désirable auprès des plus jeunes. Avec une équipe éditoriale représentant près des deux tiers de ses effectifs, le groupe Unique Héritage a su se positionner comme un acteur incontournable dans l'univers des médias jeunesse, en misant sur la qualité des contenus et le développement de l'attention des enfants. Emmanuel Mounier aborde le succès de leurs podcasts, comme la série "Mythes et Légendes", qui captent l'imaginaire des plus jeunes en leur racontant des histoires passionnantes. Cette approche innovante, qui allie tradition et modernité, illustre parfaitement la capacité d'adaptation et d'innovation du groupe Unique Héritage. Au-delà des chiffres et des statistiques, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'un véritable empire éditorial dédié à l'enfance, où la créativité, l'attention aux détails et l'engagement pour la transmission des savoirs sont les maîtres-mots. Un entretien riche en enseignements pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat et à l'innovation dans le secteur des médias. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  6. MAR 23

    De l'ingénieur au mécène : la quête de transmission de Joël Rousseau, président du conseil stratégique du groupe de construction NGE

    Dans cet épisode captivant de "Comment j'ai réussi ?", Joël Rousseau, président du conseil stratégique du groupe de BTP indépendant NGE, nous fait part de son parcours inspirant et de son engagement philanthropique à travers l'association Talents et Violoncelles. Fils d'instituteur, Joël Rousseau a bâti une carrière professionnelle remarquable, faisant passer le chiffre d'affaires de NGE de 50 millions à 5 milliards d'euros. Cependant, son succès n'a pas émoussé son sens de l'humilité et de la transmission. C'est ainsi qu'il s'est tourné vers le mécénat, devenant le principal soutien de Talents et Violoncelles, un fonds de dotation qui prête des instruments de prestige à de jeunes musiciens talentueux. Avec une passion communicative, Joël Rousseau explique les rouages de cette initiative unique en son genre. Plutôt que de prêter des instruments anciens, Talents et Violoncelles fait fabriquer des violoncelles neufs par des luthiers français, à un coût de 50 000 euros pièce. Ces instruments sont ensuite confiés à de jeunes musiciens prometteurs, leur permettant de se lancer dans leur carrière avec des outils de qualité. Au-delà de cette action philanthropique, Joël Rousseau partage son point de vue sur l'importance de la transmission et de l'ascenseur social en France. Engagé auprès de l'École Centrale Paris, il assure 100% des bourses de vie pour l'École Centrale de Casablanca, dans le but d'offrir des opportunités à des jeunes issus de milieux défavorisés. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  7. MAR 20

    Midual, la moto de luxe française qui séduit les entrepreneurs avec son directeur général Olivier Midy

    Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", le fondateur et directeur général de Midual, Olivier Midy, nous dévoile les coulisses de sa fabrique de motos de luxe haut de gamme. Midual est une entreprise française qui s'est donné pour mission de hisser la moto au rang des objets de luxe, à l'instar de la haute horlogerie ou des supercars. Avec son design unique et sa technologie brevetée, la marque s'adresse à une clientèle fortunée et exigeante, composée principalement d'entrepreneurs ayant "le sens du risque" nécessaire pour se lancer dans un tel investissement. Olivier Midy nous explique comment il a réussi à créer un marché là où il n'existait pas, en positionnant Midual comme une véritable pièce de collection mécanique, à la fois objet de passion pour les motards aguerris et investissement pour les amateurs d'objets rares et d'exception. L'entrepreneur révèle que plus de 80% du capital de Midual a été apporté par ses clients, devenus à la fois propriétaires de motos et actionnaires de l'entreprise. Un modèle économique innovant qui témoigne de l'engagement et de la fidélité d'une clientèle séduite par le savoir-faire et l'esprit artisanal de la marque. Bien que Midual soit aujourd'hui en mesure de financer le développement et la production de ses motos sur le marché français, Olivier Midy évoque la nécessité pour l'entreprise de se renforcer financièrement afin de conquérir les marchés internationaux. Une étape cruciale qui soulève la question de l'indépendance de la marque et de sa capacité à préserver son âme face à un éventuel adossement à un grand constructeur. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    6 min

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