Radio kmbs

KMBS
  • 5.0 (6)
  • Business

Podcast by KMBS

  1. Oct 22

    Government Relations: як бізнесу вибудовувати взаємодію з державою

    Яким чином вибудовувати взаємодію з державою, яка не обмежується одноразовими зустрічами чи реагуванням на зміни у законодавсті? Чи, що необхідно для того, щоб бізнес не лише адаптувався до нових правил гри, а й брав участь у їхньому формуванні? У новому подкасті Radio kmbs говоримо про Government Relations із Оленою Колесніковою, викладачкою kmbs, експерткою із взаємодії держави та бізнесу. Розглядаємо, чим GR відрізняється від лобізму, адвокації та PR, чому особисті знайомства з представниками влади ще не говорять про системну взаємодію з державою та яку роль GR посідає в загальній стратегії компанії. А також — про довіру між інституціями, компетенції GR-фахівця та особливості побудови GR-функції в малому, середньому і великому бізнесі. Детальніше про програму Government Relations у kmbs за посиланням: https://bit.ly/4s9cc33 Таймкоди: 00:00 - Інтро01:19 - Чому Government Relations актуальний для українського бізнесу?07:12 — Роль CEO та GR-фахівця у взаємодії з державою16:22 — GR у малому, середньому та великому бізнесі27:34 — Інтереси різних гравців: як знаходити спільні рішення?29:36 — Коли бізнесу справді потрібен GR?35:06 — Як будувати довгострокові відносини та довіру з державою?46:22 — Компетенції GR-фахівця: експертиза, комунікація, результат55:21 — Як працює процес ухвалення рішень у державних інституціях?59:08 — GR-стратегія як частина стратегії компанії

    Government Relations: як бізнесу вибудовувати взаємодію з державою

  2. Jul 23

    Стратегії життя: чи усвідомлюємо ми власну стратегію?

    Як часто ми замислюємося про власні стратегії життя? Чому управлінцям так важливо працювати над персональною стратегією, і яким чином це впливає на компанію чи організацію? У новому випуску Radio kmbs говоримо з Євгеном Пенцаком, керівником MBAF kmbs, про стратегії життя — про те, як ми обираємо спосіб дії, враховуючи середовище, обставини та власне ставлення до ризику. Розбираємо п’ять стратегій життя: живучості, велосипеда, гнучкості, робастності та антикрихкості. Говоримо про те, що може спонукати переглянути власну траєкторію, чому важливо знаходити і розвивати свою точку диференціації та яким чином не застрягнути на плато, коли власна діяльність вже не дає простору для подальшого розвитку. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:14 - Навіщо управлінцю персональна стратегія 06:29 - Як знайти свою траєкторію і розкрити потенціал 11:31 - Стратегія живучості: долати труднощі й рухатися далі 22:08 - Стратегія велосипеда: швидкість, ефективність і межі навантаження 28:46 - Точка диференціації: як розвивати власні сильні сторони 33:06 - Підсилюючий трикутник: коли різні напрямки посилюють один одного 40:26 — Стратегія робастності: віддалення від ризикового середовища 43:33 - Стратегія антикрихкості: як труднощі формують стійкість до шоків 45:36 — Стратегія гнучкості: варіативність і вибір пріоритетів 53:05 — Ігрове мислення: як адаптуватися до нових правил ______________________________ Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4hsAYI4

    Стратегії життя: чи усвідомлюємо ми власну стратегію?

  3. Jun 25

    AI в бізнесі: чи може штучний інтелект бути без людини?

    Штучний інтелект дедалі більше впливає на те, яким чином компанії працюють з даними, формулюють задачі, ухвалюють рішення та переосмислюють роль людини в цьому. У новому випуску Radio kmbs Євген Пенцак говорить з Михайлом Пацаном та Євгеном Саранцовим, викладачами kmbs, про AI не лише як про автоматизацію процесів, а як про зміну управлінської практики. Йдеться про те, яким чином бізнесу працювати з невизначеністю, будувати взаємодію між людиною і технологією, бачити ширший контекст та зберігати здатність ставити правильні задачі, критично оцінювати відповіді й ухвалювати рішення. Таймкоди: 00:00:00 — Інтро 00:01:59 — AI: каталізатор зростання чи доданий інтелект? 00:08:50 — Інтелект як товар: нові можливості й нова нерівність 00:14:23 — Яке мислення потрібне для роботи з AI? 00:18:49 — Критичне мислення: чому AI не можна просто довіряти 00:23:32 — Дані, контекст і точність рішень 00:37:18 — Куди рухається AI: агенти, цифрові копії та нові ролі в компаніях 00:53:55 — Яким чином бізнесу переходити до AI-driven логіки 01:12:00 — Що робити вже зараз: AI-система, команда і сміливі експерименти

    AI в бізнесі: чи може штучний інтелект бути без людини?

  4. May 2

    Lean vs Agile: як спосіб мислення. Сергій Комберянов та Артем Биковець

    У цьому випуску Radio kmbs говоримо про Lean та Agile через формат батлу, щоб розібрати найпоширеніші міфи навколо цих двох підходів. Чи справді Lean – це лише про скорочення витрат, а Agile працює тільки в IT? Чи можна поєднувати Agile та Lean в одній компанії? Чому впровадження Lean  або Agile не завжди призводить до очікуваних змін у компаніях? Розбираємо ці підходи з викладачами kmbs – Сергієм Комберяновим та Артемом Биковцем. Говоримо не лише про Agile та Lean, а про те, яку проблему компанія хоче вирішити і чи готова вона змінювати не лише окремі процеси, а й спосіб мислення? Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:02:04 - Lean і cost cutting: у чому різниця  00:03:39 - Agile як підхід: не лише для розробки ПЗ  00:10:08 - Як працює Kanban і Scrum  00:15:57 - Чому підходи не вирішують проблеми самі по собі  00:20:20 - Хто такий Scrum-майстер і в чому його цінність  00:27:56 - Lean vs Agile: як підходи визначають свої цілі  00:32:02 - Баланс між адаптивністю і стандартизацією  00:43:16 - Lean і Agile: стандарти проти адаптації  00:53:45 - Як Lego поєднує Lean і Agile  00:57:51 - Lean: створювати більше цінності меншими ресурсами  00:09:25 - Lean і Agile як комплементарні підходи

    Lean vs Agile: як спосіб мислення. Сергій Комберянов та Артем Биковець

  5. Apr 10

    Customer Development: підхід створення нових продуктів

    Запуск нових продуктів і напрямів часто пов’язаний із тим, що складно зрозуміти, чи є попит, хто є клієнтом і яким чином продукт має розвиватися. Методологія Customer Development пропонує підхід, який допомагає послідовно досліджувати клієнтів і перевіряти гіпотези перед початком виходу на ринок. У випуску подкасту Radio kmbs разом з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про методологію Customer development та чотири етапи, з яких він складається. Розглядаємо, яким чином цей підхід допомагає структурувати запуск нових продуктів і рухатися від пошуку проблеми до побудови системного бізнесу. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:00 - Customer Development: чотири етапи підходу 02:30 - Customer Discovery: дослідження клієнта і проблеми 07:05 - Customer Validation: перевірка цінності продукту 09:40 -Третій етап – Customer Creation 11:46 - Company Building: від продукту до організації 17:03 - Customer Development: інструменти на різних етапах 28:15 - Від продукту до розвитку

    Customer Development: підхід створення нових продуктів

  6. Mar 19

    Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

    У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності.  У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі. Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.» Таймкоди: 00:00 - Інтро 00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця 10:52 - Спільний майндсет у команді 23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики 30:20 - Роль засновника у трансформації 44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин

    Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

  7. Mar 6

    Культура в компанії: яким чином вона проявляється і хто за неї відповідальний?

    У цьому випуску Radio kmbs ми говоримо з Іриною Моржовою, викладачкою kmbs, про культуру в компанії, яка проявляється в рішеннях, у взаємодії та в способі реагування на виклики. Обговорюємо, що є «несучими стінами» організації, що формує культуру в дійсності та хто несе за неї відповідальність – CEO, Human Capital Director чи топкоманда. Торкаємось теми субкультур всередині компанії та впливу управлінського стилю на середовище взаємодії. Таймкоди: 00:00 – Інтро 01:16 – Що таке культура організації? 05:32 – Що формує культуру? 07:02 – “Несучі стіни” організації 17:10 – Кейс. Різні культури всередині компанії 24:49 – Хто відповідальний за культуру в компанії? 30:09 – Стиль управління керівника і культура організації 38:10 – Саботаж у процесах: причини у культурі? 41:05 – Метрики організаційної культури

    Культура в компанії: яким чином вона проявляється і хто за неї відповідальний?

  8. Feb 13

    Освіта як ядро розвитку країни. Олександр Саврук та Руслан Гурак

    На YouTube-каналі Державної служби якості освіти України вийшов подкаст за участі Олександра Саврука, декана Києво-Могилянської бізнес-школи, та Руслана Гурака, Голови Державної служби якості освіти України. Це розмова про освіту як основу довгострокової стратегії держави – не лише як систему знань, а як спосіб формування особистості. Якщо освіта формує людину, вона не може залишатися лише справою окремої школи. Школа, громада, бізнес та держава існують у спільному просторі відповідальності, але не завжди у спільній системі смислів. Пошуку узгодженої логіки – як об'єднати управлінців громад та освітян навколо цілісного бачення розвитку дитини – присвячена програма kmbs «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості». Програма для управлінців громад та освітян, для роботи над спільною архітектурою системи освіти, у якій рішення різних інституцій узгоджені між собою і підпорядковані розвитку дитини. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:40 - Для чого існує освіта? 10:28 - Система освіти з радянським корінням 14:29 - Стратегічна ідея освіти 24:57 - Розвиток локальної культури 41:02 - Школа як центр розвитку громади 51:00 - Лідерство в школі 01:05:02 - Освіта під час війни 01:11:39 - Смисл в освіті: що насправді формує людину 01:17:23 - Результат освіти видно через роки

    Освіта як ядро розвитку країни. Олександр Саврук та Руслан Гурак
See All (136)

Ratings & Reviews

5
out of 5
6 Ratings

About

Podcast by KMBS

Information

  • Creator
    KMBS
  • Years Active
    2019 - 2026
  • Episodes
    136
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © KMBS
  • Show Website
    Radio kmbs

You Might Also Like