Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 ContextePierre Monclos, ancien consultant RH puis DRH pendant dix ans, accompagne aujourd’hui les entreprises sur deux grandes transformations : l’intelligence artificielle et la transition écologique. Pour lui, cette dernière reste largement sous-estimée par les entreprises alors qu’elle affecte déjà directement les conditions de travail, la performance, l’absentéisme et l’engagement des collaborateurs. Après les canicules de l’été 2026, le sujet n’est plus théorique : les RH doivent désormais réfléchir à la manière dont l’entreprise et ses salariés vont s’adapter concrètement aux conséquences du changement climatique. ContenuDans cet épisode, Pierre explique pourquoi les RH ont une place centrale à prendre dans la transition écologique. Son point de départ est simple : face aux transformations et aux crises, la robustesse d’une entreprise repose avant tout sur ses salariés. Pourtant, contrairement à l’IA, la transition écologique reste souvent éclatée entre plusieurs fonctions ou traitée ponctuellement, sans véritable stratégie. Pour faire avancer le sujet, Pierre recommande d’abord de comprendre le niveau de maturité de son entreprise : absence totale de stratégie, actions ponctuelles ou véritable feuille de route. Le rôle des RH n’est pas de devenir militant, mais de traduire la transition écologique dans le langage de l’entreprise : performance, absentéisme, rétention, conditions de travail, coûts cachés et attractivité. Il distingue également deux chantiers. D’un côté, réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise, qui relève largement de la stratégie globale. De l’autre, adapter l’organisation aux conséquences concrètes du changement climatique, terrain sur lequel les RH peuvent agir immédiatement. Chaleur dans les bureaux, sommeil dégradé, baisse des capacités cognitives, écoles fermées, difficultés de déplacement ou éco-anxiété ont déjà des conséquences sur le travail. Pierre partage plusieurs leviers concrets : adapter les horaires et le télétravail pendant les épisodes de chaleur, envisager des congés climatiques, mesurer les coûts cachés liés aux conditions climatiques, sonder les collaborateurs, identifier les principaux impacts environnementaux de l’entreprise et commencer par quelques actions à fort effet plutôt que multiplier les initiatives symboliques. L’objectif est d’obtenir de premières victoires concrètes permettant ensuite d’élargir progressivement la transformation. Il revient enfin sur l’impact environnemental de l’IA. Celui-ci est réel en matière d’énergie, d’eau et de ressources, mais Pierre invite à conserver une logique de priorité : tous les usages n’ont pas le même impact et il est plus pertinent de s’attaquer d’abord aux postes les plus importants plutôt que de culpabiliser les collaborateurs sur des usages numériques marginaux. ConclusionPour Pierre Monclos, les RH n’ont pas besoin d’attendre une stratégie climatique parfaite pour commencer à agir. Leur premier rôle est d’anticiper les conséquences humaines du changement climatique et de rendre l’entreprise plus robuste face à celles-ci. La transition peut commencer par des actions simples : comprendre les impacts réels sur les salariés, mesurer les coûts cachés, sonder les équipes et adapter concrètement les conditions de travail. L’enjeu n’est pas de transformer les DRH en militants écologistes, mais de faire de la transition écologique un véritable sujet RH et business, avec les mêmes exigences de pragmatisme, de mesure et de transformation que n’importe quel autre chantier stratégique. Vous pouvez contacter Pierre sur LinkedIn Ressources recommandées : Le MOOC gratuit Green RH (disponible dès le 14 septembre, avec Unow et Climate School)La Convention des entreprises pour le climatL'expérience The WeekLe livre coécrit avec Michel Barabel, Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK
