Hackers del Talento con Ricardo Pineda

Ricardo Pineda

Hackers del talento quiere mostrarle al mundo el porqué poner en el centro a las personas en las empresas genera crecimiento empresarial y social. A través de conversaciones con VPs de Talento, CEOs, expertos e influenciadores conocemos la historia de vida tal cuál de cada invitado, es una carta a la vulnerabilidad y al crecimiento ( Lado A). El lado B es una conversación sobre virtudes, humanizar las compañías, futuro del trabajo, HR, nuevas tecnologías . Hackers del Talento es el podcast líder en HR en LATAM y queremos que sea tu guía para crear mejores trabajos.

  1. Sep 11

    SEMCO: La empresa que puso a sus empleados al mando

    ¿Qué pasaría si los empleados pudieran fijar su propio salario, contratar y despedir a sus jefes y conocer las finanzas de la empresa? Suena como una receta para el caos. Semco decidió convertirlo en un modelo de gestión. En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Semco, la compañía brasileña que Ricardo Semler transformó radicalmente después de asumir su dirección con apenas 21 años. Tras vivir un episodio de estrés severo que lo obligó a cuestionar la manera tradicional de dirigir una empresa, Semler comenzó a desmontar buena parte de las reglas que hasta entonces parecían intocables. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Semler desmontó la estructura tradicional de Semco. + Por qué decidió eliminar al 60% de la alta gerencia al asumir el liderazgo. + Cómo funcionaba el sistema de salarios definidos por los empleados. + Por qué la transparencia financiera era indispensable para evitar abusos. + Qué ocurre cuando los empleados pueden elegir y evaluar a sus propios jefes. + Cómo reducir la jerarquía puede cambiar la relación entre personas, líderes y empresa. + Los riesgos de llevar la autonomía demasiado lejos. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

  2. Sep 4

    CHOBANI: La fórmula para crear sentido de propiedad

    2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos socios.” Después entregó un sobre a cada empleado y dentro había acciones reales de la compañía. En este episodio de Código Abierto decodificamos la historia de Chobani y una de las decisiones más radicales que puede tomar una empresa: compartir la propiedad con las personas que ayudaron a construirla. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Chobani pasó de una fábrica abandonada a convertirse en una de las grandes historias del mercado de yogur en Estados Unidos. + Por qué Hamdi Ulukaya decidió compartir parte de su participación con sus empleados. + Cómo funciona la lógica de employee ownership. + Qué relación existe entre propiedad, compromiso y creación de valor. + Las críticas y tensiones que también generó la decisión. + Qué pueden aprender las empresas sobre compensación, reconocimiento y sentido de pertenencia. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

  3. Aug 28

    HAIER: Convirtió 80.000 empleados en emprendedores

    En 1985, Zhang Ruimin hizo algo que parecía absurdo, entregó martillos a sus trabajadores y les pidió destruir 76 refrigeradores defectuosos que ellos mismos habían fabricado. Ese fue el primer golpe contra la mediocridad. Décadas después, Haier llevaría esa misma filosofía mucho más lejos. Eliminar capas de jerarquía, dividir una organización de 80.000 personas en miles de microempresas y convertir a los empleados en dueños de problemas reales. En este episodio de Código Abierto decodificamos el modelo de Haier y exploramos qué ocurre cuando una de las compañías industriales más grandes del mundo decide destruir el organigrama para acercar el poder a las personas que crean valor. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Haier pasó de una fábrica tradicional a un modelo de microempresas autónomas. + Por qué decidió eliminar capas de gerencia intermedia. + Cómo funciona el modelo Rendanheyi y su lógica de creación de valor. + Cómo la autonomía puede cambiar la forma en que las personas toman decisiones. + Por qué la autonomía radical también puede generar ansiedad y caos. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

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