CEO na ostří nože

Kogi
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT

Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.  Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?  Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.  Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože. 

  1. Michal Hornák (Forbes Top CEO 2023): Firemní kultura rozhoduje o výkonu víc než jakákoli strategie

    FEB 13

    Michal Hornák (Forbes Top CEO 2023): Firemní kultura rozhoduje o výkonu víc než jakákoli strategie

    V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Michalem Hornákem o tom, co skutečně rozhoduje o výkonu výrobních firem. Michal převzal Witte Automotive v krizi a dokázal firmu stabilizovat a následně dovést k růstu v době, kdy většina automotive stagnovala. O firemní kultuře říká, že je jako Yetti – všichni o ní mluví, ale málokdo ji skutečně viděl v praxi.Podle něj ale kultura není abstraktní pojem ani HR iniciativa. Je to způsob, jak se lidé chovají pod tlakem, jak řeší konflikty a co je ve firmě tolerováno. A skutečná změna nezačíná strategií ani reorganizací, ale osobní proměnou lídra. Největší limit výkonu může být styl řízení samotného CEO.

    40 min
  2. Tobias Sonndorfer (VIG Re): Decentralizace není chaos. Chaos je řídit globální firmu z jednoho stolu

    JAN 12

    Tobias Sonndorfer (VIG Re): Decentralizace není chaos. Chaos je řídit globální firmu z jednoho stolu

    Tobias Sonndorfer převzal od 1. ledna 2025 řízení VIG Re po dlouholetém CEO Johannesu Martinovi Hartmannovi. V rozhovoru otevřeně popisuje, co znamená „posun na další úroveň“ v reinsurance byznysu: globalizovat firmu, přiblížit rozhodování klientům a zároveň dohnat technologickou vlnu, která mění underwriting. A přidává varování, které v praxi často ignorujeme: decentralizace není „svoboda“ – je to kombinace empowermentu a tvrdé odpovědnosti, bez kultury strachu a s oporou v datech.

    35 min
  3. Petr Pěcha (GLS): Transformace? Buď to CEO vede… nebo ať jde z cesty

    11/20/2025

    Petr Pěcha (GLS): Transformace? Buď to CEO vede… nebo ať jde z cesty

    CEO GLS Czech Republic Petr Pěcha mluví o tom, jak z „poctivého dopravce“ postavit českou jedničku v logistice. V centru má tři věci: dospělou firemní kulturu, ve které se rozhoduje co nejníž; důvěru, která nahrazuje hierarchický „respekt“; a neústupnou ambici růst. V podcastu CEO na ostří nože popisuje první měsíce transformace, otevřenou komunikaci (snídaně, all-hands, průzkumy) i složení nového managementu.Pěcha zároveň vymezuje roli lídra: žádné naivní „firmy bez manažerů“, ale jasná zodpovědnost CEO za změnu – a ochota být „dole“ v provozu, kde se třídí balíky. Umělou inteligenci bere jako „dvanáctého hráče“, ale klíčová zůstává opravdovost a jít příkladem.

    36 min
  4. Robert Haas (Symbio): Řemeslo, vztahy a uznání. Jak vést firmu, která zůstane normální i v době AI

    10/15/2025

    Robert Haas (Symbio): Řemeslo, vztahy a uznání. Jak vést firmu, která zůstane normální i v době AI

    „Dobrý CEO dnes nesedí na vrcholu hory – musí běhat mezi base campem a vrcholem,“ říká Robert Haas, spoluzakladatel digitální agentury Symbio. Mluví o kultuře, která stojí na řemesle (craft), vztazích (love) a vzájemném ocenění (kudos). Místo hodin si hlídá výsledky – a když to dává smysl, váže odměnu na skutečný outcome. Otevřeně popisuje, jak staví „free“ jádro týmu, proč si nové lidi vybírá celý tým i jak kolem firmy buduje prstenec špičkových externistů a alumni. A taky proč chce, aby bylo Symbio agenturou pro AI dobu – ne AI agenturou.

    37 min
  5. David Chmelař (Heureka Group): Máme v rukou AI, která nás může zabít, nebo vystřelit na Měsíc

    09/08/2025

    David Chmelař (Heureka Group): Máme v rukou AI, která nás může zabít, nebo vystřelit na Měsíc

    David Chmelař spoluzaložil v Kuala Lumpuru e-commerce firmu, která z malého kupónového webu vyrostla v regionálního lídra s desítkami milionů uživatelů a investicemi v řádu desítek milionů dolarů. Po osmi letech se vrátil do Česka, kde jako CEO Heureka Group stojí před výzvou transformace firmy v prostředí tvrdé konkurence a rychle se blížící AI revoluce.

    40 min
  6. Jiří Pech (PKV): Kultura funguje jako odstředivka. Kdo netáhne, odejde sám

    07/22/2025

    Jiří Pech (PKV): Kultura funguje jako odstředivka. Kdo netáhne, odejde sám

    Jiří Pech vede společnost PKV od jejího založení. Během pár let ji přetvořil z malé konzultační firmy na lídra v oblasti energetiky se čtvrtmiliardovým obratem a ambicí dosáhnout miliardy. Klíčový recept? Tvrdá práce, důraz na efektivitu a neustálý tlak na výkon – jak v procesech, tak v lidech. PKV není firma pro každého. „Peníze jsou krví firmy. Ne proto, abychom je hromadili, ale proto, že bez nich firma přestane fungovat. A když nebudeme firmu tlačit dopředu, přestane nám snášet zlatá vejce.“

    39 min
  7. Miloš Malaník (DPD): Firemní kultura se netvoří na papíře, ale v depu a mezi kurýry

    06/25/2025

    Miloš Malaník (DPD): Firemní kultura se netvoří na papíře, ale v depu a mezi kurýry

    Jak vypadá firma očima generálního ředitele, když se převlékne za řadového kurýra? Miloš Malaník, CEO DPD, popisuje, co ho role „Utajeného šéfa“ naučila o provozu i lidech, proč musí zaměstnanci z kanceláří zažít den v depu a jak zespodu vybudovali firemní kulturu, která funguje. Věří, že úspěch nezačíná v tabulkách, ale v tom, jak firma přemýšlí o respektu, spolupráci a zákaznické zkušenosti.

    44 min
  8. Jan Kubinec (AV Media Events): Soutěživost fungovala, teď nám ale brání růst

    04/24/2025

    Jan Kubinec (AV Media Events): Soutěživost fungovala, teď nám ale brání růst

    „Když chcete růst, nemůžete přetěžovat nejlepší a čekat zázraky od nejslabších.“ Jan Kubinec, CEO společnosti AV Media Events, otevřeně popisuje, proč už soutěživá kultura v jeho firmě nestačí – a co s tím chce udělat. Zkušenosti z korporací jako ACNielsen nebo Plzeňský Prazdroj ho naučily, že loajalita firem k lidem je často iluze. Dnes se snaží řídit jinak – lidsky, ale s důrazem na výkon.

    31 min
See All (54)

About

Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.  Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?  Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.  Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože. 

Information

  • Creator
    Kogi
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    54
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Kogi
  • Show Website
    CEO na ostří nože

You Might Also Like