人生戰略方程式_CEO優勢領導學

蔡佩靜 Sara Tsai

《人生戰略方程式:CEO優勢領導學》 在人生與職涯中,許多卡關從來不是能力不足,而是你的天賦沒有被放在對的位置。 真正卓越的領導,不只是更加努力,而是更了解自己、讀懂他人,並且懂得如何佈局天賦。 《人生戰略方程式:CEO優勢領導學》聚焦CEO、高階主管、企業決策者與正在尋找下一階段定位的專業人才,深入真實的職場與經營決策現場,從策略思維、溝通影響、人才佈局到領導帶人,拆解那些看不見,卻真正影響組織成敗的底層結構。 這不只是一個談天賦理論的節目,而是陪你: 🔹 看懂自己的天賦結構與決策模式
🔹 將個人優勢轉化為領導影響力
🔹 找到適合人才的位置,建立互補團隊
🔹 在複雜與變動中精準判斷、有效決策
🔹 把天賦打造為可落地、可放大的戰略資產 在AI加速改變世界的時代,知識與技術可能快速被複製,但真正讓你無可取代的,永遠是你認識自己、運用優勢與佈局天賦的能力。 讓我們一起把天賦佈局成決策力、影響力與長期競爭優勢,找到屬於自己的人生戰略方程式。 主持人介紹|Sara 蔡佩靜 高階領導 × 頂尖企業優勢教練 🔹 愛賦真粹創辦人
🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練
🔹 《人生戰略方程式》作者
🔹 20年以上外商與高階經理人資歷
🔹 曾任J.P. Morgan摩根資產管理行銷策略副總
🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理
🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展多年。 Sara擅長在高度複雜的職場與經營局勢中,快速而精準地找出關鍵結構,協助CEO、高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可複製、可放大的職場優勢與戰略資產。 代表性企業客戶與知名學員包括愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業,以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 60、180、365 天|從混亂到清晰的人生優化方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 名額限定篩選制,填表預約15分鐘了解方案 https://forms.gle/VEevdfS4aEpVHT7MA 認識Sara ❇️ 官網|訂閱免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維
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  1. 6h ago

    EP163|劉軒:你過得好,還是只是看起來很好?從天賦找到真正的自己|紐約對談(上)

    節目摘要 你正在過自己真心想要的人生,還是努力維持一個讓別人羨慕的樣子? 這集《人生戰略方程式 CEO的優勢領導學》,Sara在紐約與劉軒面對面對談,從他提出的「假性綻放」(Fake Flourishing)談起,探索外在成就與內在滿足之間的距離。從作家、DJ到Podcast主持人,劉軒如何透過「說故事」串起多元職涯?他的關聯、蒐集與適應天賦,又如何成為創作與應變的力量? 我們也聊到:面對人生選擇,如何在可承受的風險中擁抱可能性;為什麼影響力領域不是強項,依然能創造深遠影響;以及如何透過教練提問,找回被恐懼與外界聲音包裹的內在渴望。邀請你重新思考,什麼才是屬於自己的綻放人生。 五大重點 辨識「假性綻放」,重新定義好的人生社群上的光鮮、財富與頭銜,不一定代表內在的滿足。當維持外在形象讓你離自己越來越遠,就需要回頭問:這真的是我想要的生活嗎?從喜歡的事,找到天賦與職涯的主線劉軒看似跨界的工作,核心都連結到「說故事」。觀察自己在不同角色中最享受的部分,能幫助你看見天賦如何貫穿人生;但天賦也不應成為限制成長的標籤。為人生保留容錯空間,讓驚喜有機會發生如同爵士樂,有基本架構,也有即興發揮的自由。面對選擇,除了衡量可能的損失,也要看見可能的收穫,在風險可承受的前提下,勇於探索。影響力來自持續提供價值,而非特定天賦排名即使「影響力」不是最突出的優勢領域,也能透過擅長且熱愛的事影響他人。劉軒分享投入Podcast的初心,以及先承諾完成100集、再評估成果的做法。透過好的提問,找回自己的答案與行動力外界的判斷可能讓真心想做的事延後。好的教練透過提問,協助你看見渴望、能力與卡點;而持續記錄「為什麼做這件事」,也能成為走下去的動力。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷,曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中,快、狠、準抓出關鍵結構, 協助高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含: 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業, 以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號,輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  2. Sep 29

    EP162|公司管得好,回家卻管不了孩子?高階主管別把自己的成功方程式複製給下一代

    在職場上善於帶領團隊的父母,回到家,為什麼常因孩子不照自己的方式做事而感到挫折?這集 Sara 與阿桂從兩人的教養經驗聊起:練琴該先做完,還是由孩子安排時間?學英文、追求成績,是孩子的目標,還是父母認為重要的事? Sara 分享,認識女兒的優勢後,才發現母女的做事節奏很不一樣,也看見自己的「成就」天賦如何變成教養中的壓力。兩人進一步討論:在 AI 時代,比起只看分數與學歷,父母如何陪孩子培養判斷力、解決問題的能力,並找到擅長、熱愛且能為他人創造價值的方向。 五大要點 職場的成功方式,不一定適合孩子。 父母容易把自己的企圖心、效率與標準當成理所當然,卻忽略孩子可能有不同的天賦與節奏。親子衝突可能來自優勢用過頭。 Sara 以女兒練琴為例,分享自己如何察覺「成就」天賦帶來的催促,並調整對孩子完成任務的期待。先問:這是孩子想要的,還是我想要的? 面對才藝、語言與學業選擇,這個問題能幫父母辨別支持孩子與投射期待之間的差別。放手,是練習解決問題的機會。 從拍影片到烘焙,父母提供資源、讓孩子自己嘗試,孩子才能在過程中學會判斷與調整。陪孩子找到自己的方向。 看見孩子的優勢、熱情與想貢獻的價值,把選擇權逐步交還給孩子,也重新記起最初希望孩子健康、快樂的心願。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷,曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中,快、狠、準抓出關鍵結構, 協助高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含: 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業, 以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號,輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂|《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗,曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通,也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題, 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中,重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人,透過深度對談與人生故事,陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  3. Sep 22

    EP161|你以為是要求,部屬卻覺得被霸凌?主管最常踩的領導地雷

    本集摘要 主管想維持高標準、追求好績效,為什麼有時候卻讓部屬感到壓迫,甚至覺得自己被霸凌? 問題往往不在「要求太高」,而在主管沒有說清楚要求背後的邏輯、沒有提供足夠的支援,或習慣用自己的成功方式要求每一個人。從一句脫口而出的情緒性用語、過度介入的微管理,到延遲太久才給負面回饋,都可能在無意間傷害部屬,削弱團隊信任。 本集 Sara 與阿桂從自己初任主管時曾經犯過的錯誤談起,分享主管如何在維持高標準的同時,做到對事不對人、先溝通期待、提供高支援,並在傷害發生後勇於道歉、承擔與改變。 真正好的領導,不是降低標準,而是提高理解。當主管看懂每位成員不同的天賦、思考模式與激勵方式,就能用不同的方法帶領不同的人,讓高標準不再成為壓力,而是轉化為團隊成長與高績效的力量。 五大重點 1. 許多傷害,都來自主管的「無意識」 情緒性的字眼、不耐煩的語氣,或一句「你怎麼連這個都不會」,即使主管沒有惡意,也可能讓部屬感到被貶低。領導者不只要關注自己的意圖,也要留意言語實際造成的影響。 2. 高標準不是問題,沒有說清楚才是問題 主管不能只交代結果,還要說明目標背後的原因、判斷邏輯與可能造成的影響。當部屬理解主管「為什麼這樣要求」,才更容易認同決策,並知道如何達成期待。 3. 高標準必須搭配高支援 高標準加上高支援,才可能創造高績效;高標準卻只有低支援,帶來的往往是挫折、內耗與離職。主管除了提出要求,也要提供資源、回饋、陪伴與必要的協助。 4. 傷害發生後,道歉還不夠,更要做出改變 主管犯錯並不可怕,重要的是立即承認、真誠道歉並承擔責任。同樣的錯誤如果一再發生,再多道歉也會失去意義;唯有實際調整言行,才能真正修復信任。 5. 真正的公平,是用不同方法成就不同的人 每位部屬的天賦、工作節奏、接受回饋與被激勵的方式都不同。主管不該要求所有人複製自己的成功方程式,而要看懂個別差異,在一致的目標與標準下,選擇最適合每個人的帶領方式。 本集金句:真正好的領導,不是降低標準,而是提高彼此的理解。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷,曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中,快、狠、準抓出關鍵結構, 協助高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含: 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業, 以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號,輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂|《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗,曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通,也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題, 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中,重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人,透過深度對談與人生故事,陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  4. Sep 17

    EP160|當主管最難的,不是做決策,而是讓對的人在對的位置發光 ft. 奧美策略長施淑芳 Amy (下集)

    Amy的前五大優勢:責任、交往、適應、戰略、統籌 從專業工作者變成主管,Amy 曾經一邊自己完成專案,一邊教部屬怎麼做,忙到像是做了兩份工作。如今身為奧美集團策略長,她學會依照夥伴的成熟度給予不同的空間,也在組織改組時重新思考:一個人表現不如預期,究竟是能力不足,還是沒有被放在適合的位置? 這集 Amy 分享她如何讓資深夥伴試驗不同策略、守住提案品質,並透過調整團隊分工,讓擅長資料分析的人真正被看見。她也談到跨世代領導的難處:主管需要理解年輕夥伴的新想法,同時記得自己已經很努力。 五大重點 從自己做得好,到帶別人做好,需要重新學習:把任務從小處拆開、講具體,才能逐步減少重工,建立合作。授權要看成熟度,也要守住品質:資深夥伴可以提出不同路線並接受驗證;尚在學習的夥伴則需要更明確的指導。表現不如預期,先檢查人與位置是否適合: 調整策略團隊分工後,讓擅長資料分析的同事發揮專長,成果反而更被看見。優勢帶來速度,也可能帶來盲點:Amy的快速判斷與行動力幫助她推進工作,但她也察覺自己容易對說話沒重點的人失去耐心。跨世代領導,是彼此理解的功課:年輕夥伴更敢表達感受與重視身心健康;主管要調整帶人的方式,也要肯定自己承擔的責任與付出的努力。 《策略長在生活裡》 https://www.eslite.com/product/10012010632683073568004?srsltid=AfmBOopu4KZxpLEbC4VMZI42-bJ0pOR8KtP-y-YNTZKonw0kDFP2ZsXa 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷,曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中,快、狠、準抓出關鍵結構, 協助高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含: 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業, 以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號,輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  5. Sep 13

    EP159|從研究員到奧美策略長:真正的策略高手,不是堅持己見,而是找到最佳解 ft. 施淑芳 Amy (上集)

    本集摘要 策略長每天究竟在做什麼?策略又是如何從消費者洞察出發,經過創意轉化,成為真正影響市場的作品? 本集邀請奧美集團策略長、《策略長在生活裡》作者施淑芳 Amy,分享她從研究員一路走到策略長的職涯歷程。剛開始做策略時,她也曾因為沒有標準答案、提案屢經修改而懷疑自己;直到在主管的引導下,她逐漸看見自己的洞察力與策略天賦,也學會如何在高壓與不確定中做出判斷。 Amy的前五大天賦是「責任、交往、適應、戰略、統籌」。戰略讓她看見不同路徑,適應則讓她願意推翻自己、接受更好的答案;強烈的責任感曾讓她凡事都想自己扛,後來她才明白:主管做得快,不代表對團隊最好。真正的領導,是說清楚決策、承擔結果,也把舞台和成長機會留給夥伴。 這一集,我們從策略工作的本質談到主管養成、天賦盲點與職涯選擇,也重新思考:當人生沒有標準答案時,我們該如何在理想、現實與有限資源中,找到此刻最適合自己的最佳解? 五大重點 策略不是給出標準答案,而是為問題找到方向策略工作的起點,是理解客戶真正的需求,從研究與洞察中找出解題方向,再交由創意團隊轉化。策略不是限制創意,而是提供刺激,讓好作品有機會發生。專業表現優秀,不代表自然就會成為好主管多數主管都是因為專業能力受到肯定而晉升,卻很少有人教他們如何帶人。從專業工作者轉變為管理者,必須重新學習如何給出清楚指引、發展人才並創造安全感。好主管不只修改答案,也要說清楚「為什麼」當主管要求團隊修改時,應該說明判斷的理由;若決策結果不如預期,也願意承擔責任。把功勞還給夥伴、把責任留給自己,才能讓成員感受到大家是在一起完成工作,而不是只為老闆工作。「戰略+適應」讓策略高手既有主見,也能推翻自己Amy不會為了改變而改變,但只要出現更好的選項,她就願意立刻調整。真正的策略力,不是固守自己的答案,而是在不同可能性中持續判斷,直到找到當下的最佳解。責任感用過頭,可能剝奪團隊成長的舞台「算了,我來比較快」看似負責,長期卻可能讓主管過度承擔,也讓夥伴失去練習與發光的機會。效率不是組織唯一的追求,主管更重要的任務,是讓每個人在過程中成長為自己的樣子。 《策略長在生活裡》 https://www.eslite.com/product/10012010632683073568004?srsltid=AfmBOopu4KZxpLEbC4VMZI42-bJ0pOR8KtP-y-YNTZKonw0kDFP2ZsXa 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷,曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中,快、狠、準抓出關鍵結構, 協助高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含: 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業, 以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號,輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  6. Sep 8

    EP158|高標準還是職場霸凌?當主管的要求,讓你開始懷疑自己

    節目摘要 主管要求修改簡報,是用心指導,還是微觀管理?沒有被揪吃飯、被排除在重要會議之外,是無心疏忽,還是職場霸凌?面對主管的高標準,為什麼有人視為成長機會,有人卻感到被否定與打壓? 職場霸凌最難判斷的地方,就在於它並不總是以羞辱或責罵的形式出現。有時候,它可能是不斷被分派無關緊要的工作、被排除在核心資訊之外,或透過一次次突如其來的談話,讓你逐漸失去安全感與自我價值。 這一集,Sara首次分享自己過去在外商經歷組織改造時,如何從反覆的無預警約談、價值被否定與失去發揮空間,逐漸出現胸悶、焦慮、恐慌與失眠,甚至在生日當天走進身心科。當時的她也曾懷疑:是不是自己抗壓性不足? Sara與桂桂將從真實職場經驗與Gallup優勢視角,帶你辨識「高標準要求」與「職場霸凌」之間的界線,也理解為什麼不同天賦的人,面對同一句話,會產生完全不同的感受。 不是所有的不舒服都叫霸凌,但也別把所有的不合理,都解釋成磨練。 本集五大重點 高標準與職場霸凌,關鍵在於「對事」還是「對人」指出報告的邏輯與內容需要調整,是工作指導;公開羞辱、嘲諷或貶低一個人的能力與價值,則可能已經跨越界線。真正好的主管,不只提出要求,也會提供支持主管是否真心希望部屬成長,能不能說明改善方向、提供資源與安全感,是「培養人才」和「單向施壓」的重要差別。不同天賦,會用不同方式解讀主管的言行關係建立型人才較重視語氣與感受;審慎型人才可能因被挑錯而反覆內耗;自信型人才則容易把細節指導視為微觀管理。理解彼此的天賦,才能減少錯誤解讀。身體的反應,可能比理智更早發現職場危機胸悶、失眠、焦慮、恐慌、不想走進辦公室,甚至需要躲進廁所才能喘息,都可能是長期壓力的警訊。不要急著責怪自己抗壓性不足,必要時應尋求專業協助。觀察你的價值,是被培養還是被逐漸否定如果長期被安排無關緊要的任務、排除在重要會議與資訊之外,失去表現與發揮專長的機會,最後只剩自我懷疑與價值感低落,不論法律上如何定義,都已不是健康的工作環境。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷,曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中,快、狠、準抓出關鍵結構, 協助高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含: 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業, 以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號,輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂|《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗,曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通,也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題, 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中,重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人,透過深度對談與人生故事,陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  7. Sep 1

    EP157|高階主管每天忙到替部屬收尾?真正的授權,不是把工作分出去而已

    老闆交付一項不在原有職務範圍內的新任務,團隊沒有人主動舉手,主管看見每個人都很忙,也不好意思分配,最後只好自己接下來——這是不是許多高階主管的日常? 真正的向下管理,不只是把工作交出去,而是根據部屬的能力、天賦與成熟度,找到適合的任務分配方式;同時建立固定的進度追蹤與求救機制,讓問題能在專案失控前被看見。 本集Sara教練與阿桂將從實際管理經驗出發,討論主管如何拆解新任務、判斷適合人選,並依據不同天賦調整授權方式。面對審慎、專注、統籌或關係建立型的部屬,主管該如何交付任務,才能讓對方真正承擔,而不是一遇到問題就把工作收回來自己做? 你也將聽見Sara初任主管時,遇到昔日同學成為部屬、卻不願意配合的真實經驗。當問題不只是能力不足,而是角色認同與信任已經失衡,主管又該如何判斷:應該繼續帶領、調整團隊,還是做出必要的人事決定? 成為主管之後,你最重要的工作不再是親自完成所有任務,而是讓團隊有能力完成任務。唯有從執行者轉換成真正的領導者,才能放大團隊成果,也放大自己的影響力。 本集五大重點 1. 新任務沒人主動接,主管必須先拆解再分配 2. 部屬卡住不求救,需要靠管理機制提早發現 3. 同一句「你自己判斷」,不能用在所有部屬身上 4. 根據天賦調整授權方式,才能真正用對人 5. 主管最重要的角色,不是替團隊完成工作 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷,曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中,快、狠、準抓出關鍵結構, 協助高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含: 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業, 以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號,輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂|《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗,曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通,也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題, 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中,重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人,透過深度對談與人生故事,陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  8. Aug 27

    EP156|Leaders, Are You Pursuing a Goal—or Your True Why? ft. Phil Berg

    Can someone become a truly great leader without first understanding themselves? In the second part of Sara’s conversation with international leadership coach, mentor, speaker, and co-author of Networking Is a Marathon, Not a Sprint, Phil Berg, the discussion moves from building external relationships to the most fundamental starting point of leadership: Who am I? Why have I become the person I am today? And what am I truly pursuing? Phil reflects on his early experience as a young football player and his lifelong desire for excellence, recognition, and continuous self-improvement. His determination to become the best version of himself has helped him overcome adversity and achieve more. Yet, when taken too far, that same drive can leave a person feeling that nothing they do is ever good enough. From a strengths-coaching perspective, Sara explores how the pursuit of excellence can become both a leadership strength and a blind spot. It can inspire a team to move from good to exceptional—but it can also create an environment in which employees feel that their leader is never satisfied. Mature leadership requires recognizing the difference between one’s internal feelings and external delivery. A leader may feel frustrated, impatient, or disappointed, but still choose to communicate in a way that others can understand, receive, and act upon. The conversation also turns to life purpose. Phil shares one of his most memorable “Bergisms”: “Die with a plan.” Life will eventually end for all of us. What matters is whether we have truly lived—with desires, purpose, and a plan—or simply existed. Toward the end of the episode, Phil turns the interview around and asks Sara why she wrote Life Strategy Equation. Sara speaks about strengths, passion, value, and helping others—but Phil challenges her to go deeper: “That may be your goal—but is it truly your why?” This author-to-author and coach-to-coach conversation goes beyond becoming a better leader. It invites us to keep asking: Behind all our goals, achievements, and aspirations to create an impact, what is truly driving us? Contact of Phil Berg Phil@philberg.coach www.philberg.coach Follow Sara on Facebookhttps://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜Strengths Coach for Senior Leaders and Leading Companieshttps://saratsai.com 🔹 Founder of 愛賦真粹🔹 Gallup-Certified Global Strengths Coach🔹 One of Taiwan’s early pioneers in strengths coaching, with over six years of experience developing individual and organizational talent🔹 Author of Life Strategy Equation🔹 More than 20 years of senior management experience with multinational corporations, including serving as Vice President of Marketing Strategy at J.P. Morgan Asset Management🔹 Expertise spanning marketing strategy, brand building, advertising communications, and leadership management Sara excels at quickly and precisely identifying the critical structures behind highly complex workplace challenges. She helps senior professionals and corporate decision-making teams transform their natural talents into practical, scalable workplace strengths and long-term strategic assets. 🔹 Selected Corporate Clients and Notable Coaching Clients Audemars Piguet, Clarins, Big Four accounting firms, Philips, WOW Medical Group, and other leading organizations, as well as prominent speakers and creators including Hsieh Wen-Hsien, Hao Hsu-Lieh, and Xuan Liu. 🏢 Elevate Your Leadership Team — For Organizations If you are leading a team or driving organizational transformation—and want clearer decisions, stronger accountability, and a team structure built on complementary strengths—Sara offers: Corporate Training / Executive One-on-One Coaching Contact: sara@saratsai.com Sara will work with you to design a customized solution integrating strategic strengths deployment and leadership behavior transformation. 🔎 Start by Understanding Yourself — For Individuals A personalized 60-day coaching journey designed to help you move from confusion to clarity and optimize your life: https://saratsai.com/ps/60days/ 加入會員,支持節目: https://saratsai.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

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《人生戰略方程式:CEO優勢領導學》 在人生與職涯中,許多卡關從來不是能力不足,而是你的天賦沒有被放在對的位置。 真正卓越的領導,不只是更加努力,而是更了解自己、讀懂他人,並且懂得如何佈局天賦。 《人生戰略方程式:CEO優勢領導學》聚焦CEO、高階主管、企業決策者與正在尋找下一階段定位的專業人才,深入真實的職場與經營決策現場,從策略思維、溝通影響、人才佈局到領導帶人,拆解那些看不見,卻真正影響組織成敗的底層結構。 這不只是一個談天賦理論的節目,而是陪你: 🔹 看懂自己的天賦結構與決策模式
🔹 將個人優勢轉化為領導影響力
🔹 找到適合人才的位置,建立互補團隊
🔹 在複雜與變動中精準判斷、有效決策
🔹 把天賦打造為可落地、可放大的戰略資產 在AI加速改變世界的時代,知識與技術可能快速被複製,但真正讓你無可取代的,永遠是你認識自己、運用優勢與佈局天賦的能力。 讓我們一起把天賦佈局成決策力、影響力與長期競爭優勢,找到屬於自己的人生戰略方程式。 主持人介紹|Sara 蔡佩靜 高階領導 × 頂尖企業優勢教練 🔹 愛賦真粹創辦人
🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練
🔹 《人生戰略方程式》作者
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🔹 曾任J.P. Morgan摩根資產管理行銷策略副總
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🔹 台灣早期投入優勢教練領域,深耕個人與企業天賦發展多年。 Sara擅長在高度複雜的職場與經營局勢中,快速而精準地找出關鍵結構,協助CEO、高階人才與企業決策團隊,將天賦轉化為可落地、可複製、可放大的職場優勢與戰略資產。 代表性企業客戶與知名學員包括愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業,以及知名講師與創作者謝文憲(憲哥)、郝旭烈(郝哥)、劉軒等。 🏢 領導團隊升級(企業) 如果你正在帶領團隊、推動轉型, 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式:企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫:sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始(個人) 60、180、365 天|從混亂到清晰的人生優化方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 名額限定篩選制,填表預約15分鐘了解方案 https://forms.gle/VEevdfS4aEpVHT7MA 認識Sara ❇️ 官網|訂閱免費優勢電子週報 每週一封,帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維
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