人生戰略方程式＿CEO優勢領導學

蔡佩靜 Sara Tsai
  • 5.0 (1)
  • Management
  • Weekly

《人生戰略方程式：CEO優勢領導學》 在人生與職涯中，許多卡關從來不是能力不足，而是你的天賦沒有被放在對的位置。 真正卓越的領導，不只是更加努力，而是更了解自己、讀懂他人，並且懂得如何佈局天賦。 《人生戰略方程式：CEO優勢領導學》聚焦CEO、高階主管、企業決策者與正在尋找下一階段定位的專業人才，深入真實的職場與經營決策現場，從策略思維、溝通影響、人才佈局到領導帶人，拆解那些看不見，卻真正影響組織成敗的底層結構。 這不只是一個談天賦理論的節目，而是陪你： 🔹 看懂自己的天賦結構與決策模式
🔹 將個人優勢轉化為領導影響力
🔹 找到適合人才的位置，建立互補團隊
🔹 在複雜與變動中精準判斷、有效決策
🔹 把天賦打造為可落地、可放大的戰略資產 在AI加速改變世界的時代，知識與技術可能快速被複製，但真正讓你無可取代的，永遠是你認識自己、運用優勢與佈局天賦的能力。 讓我們一起把天賦佈局成決策力、影響力與長期競爭優勢，找到屬於自己的人生戰略方程式。 主持人介紹｜Sara 蔡佩靜 高階領導 × 頂尖企業優勢教練 🔹 愛賦真粹創辦人
🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練
🔹 《人生戰略方程式》作者
🔹 20年以上外商與高階經理人資歷
🔹 曾任J.P. Morgan摩根資產管理行銷策略副總
🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理
🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展多年。 Sara擅長在高度複雜的職場與經營局勢中，快速而精準地找出關鍵結構，協助CEO、高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可複製、可放大的職場優勢與戰略資產。 代表性企業客戶與知名學員包括愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業，以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 60、180、365 天｜從混亂到清晰的人生優化方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 名額限定篩選制，填表預約15分鐘了解方案 https://forms.gle/VEevdfS4aEpVHT7MA 認識Sara ❇️ 官網｜訂閱免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維
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  1. 2d ago

    EP168｜布姐的沙發 × Sara（下）：不是你不夠好，而是你還沒把自己放對位置！

    「或許現在就是最糟的狀況，那未來或明天，一定會比今天更好。」 這集是 Sara 上《布姐的沙發》的對談下集。上集聊到 Sara 從外商高管走過低潮、成為優勢教練；下集聊的是之後這七年。 當上教練以後，Sara 終於有時間學所有想學的東西。她學了時尚水彩，作品還被選進倫敦的展覽。她也把蓋洛普優勢測驗講得很清楚：為什麼成年後一輩子測一次就好？為什麼寧可不做，也不要做網路上的免費版？天賦為什麼像肌肉一樣，需要時間鍛鍊？ 本集五大重點 1｜學習天賦高的人，學習就是一種滋養 別人覺得「你學那麼多不累嗎？」，對 Sara 來說卻是樂此不疲。認識天賦以後就會發現，每個人不一樣才是正常的。 2｜天賦成年後就定型，一輩子測一次就好 除非人生有重大變故，再測的結果都差不多。靠前的就是靠前，不用為靠後的天賦焦慮，把眼光放在你有的。 3｜教練不是幫你解讀報告 報告自己讀就好。教練的角色，是幫你把天賦和自己的經驗連起來：你怎麼用、有沒有用過頭、有沒有用出來。 4｜優點用過頭，就會變缺點 體諒天賦用過頭，就是過度替別人著想、讓自己很內耗。看懂天賦，你才知道困擾從哪裡來。 5｜認識自己，就不用再跟別人比較 看見自己的亮點，就能欣賞別人，但不需要追求別人的亮點。往內看，會挖到很多寶藏。 💬 本集的一句話 「每個人都可以各自發光，Why not？」 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  2. 4d ago

    EP167｜布姐的沙發 × Sara（上）：不為升遷留下，不為名校妥協：她如何活出自己的選擇？

    「你的確有憂鬱、焦慮、恐慌、失眠，但這稱不上憂鬱症，因為你的壓力源非常明顯，就是你的老闆。你只要離開就好了。」 這集是 Sara 受邀上布姐的 Podcast《布姐的沙發》的對談上集。Sara 從政大廣告系畢業，在廣告界和金融業各走了十年，待過 4A 廣告公司、數位代理商、麥肯，也待過滙豐銀行和 JP Morgan。她完整分享這段職涯：每一次轉換是怎麼決定的，最低潮的時候發生了什麼事，最後又怎麼走上蓋洛普優勢教練這條路。 從主動裸辭、投入數位產業，到看穿客戶的錯誤 brief浪費了40 萬的市調費用；從滙豐的八年半，到 JP Morgan 的高光與低谷。回頭看，Sara 發現自己做的每一個選擇，背後都有天賦在推動。 本集五大重點 1｜喜不喜歡，比頭銜和學歷更重要 從選科系到換工作，Sara 都先問自己愛不愛，再看趨勢。自己的人生，自己負責。 2｜決策方向錯了，後面再努力也是白忙 一個想搶攻沙龍客群的染髮劑 brief，Sara 一聽就知道行不通。高管的一個決策，會影響整個市場的方向。 3｜天賦，就是你的驅動力 戰略、成就、理念、前瞻、學習，是 Sara 的前五大天賦。工作能滋養這些天賦，她就如魚得水；用不出來，就會很悶。 4｜身體的抗議，是最誠實的訊號 失眠、頭痛、連陪女兒講睡前故事的力氣都沒有，Sara 選擇先離開、先自救，因為健康最重要。 5｜你無法選擇主管，但可以選擇自己的路 一場蓋洛普教練認證課，讓 Sara 找到更能自己掌握的方向，2019 年正式走上教練之路。 💬 本集的一句話 「我覺得自己的人生自己負責，所以我不要聽別人的。」 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  3. Oct 20

    EP166｜跨部門吵不停，主管只能當公親？用「第三選擇」找到不必妥協的解方

    「客戶就是明天要，不然他們就找別人了！」業務急著接案，執行單位說人力根本不夠，兩邊都有道理，最後吵到主管面前。你會叫雙方各退一步，還是有更好的答案？ 這集，Sara教練與阿桂從兩人在廣告公司當 account 的經驗聊起，談到業務和執行單位常見的拉扯：一邊怕錯失生意、丟了在客戶面前的信用，另一邊怕 overpromise，最後品質做不出來，一樣傷了公司名譽。 阿桂分享史蒂芬・柯維（Stephen Covey）的《第三選擇》，Sara 則延伸到她很喜歡的《QBQ！問題背後的問題》。這本書是她當年在廣告公司時，總經理送給每位同事的。Sara 也從蓋洛普優勢的角度，拆解不同天賦的人在衝突裡各自在乎什麼。 對高階主管來說，當仲裁者最容易落入「非黑即白、二元對立」的思維。真正好的決策，不是「我聽你的」或「你聽我的」，也不是一個包裝得很漂亮的妥協，而是站到更高的視角，找出大家沒看見的那條路。 本集五大重點 1｜妥協不等於解決 各退一步看似公平，結果常是兩邊都不開心。先問清楚雙方各自不能退讓的底線。 2｜用 QBQ 看懂問題背後的問題 客戶提出的要求，不一定是他真正要的。釐清真實需求，也許 A 和 B 都不是問題，該解決的是 C。 3｜不同天賦，看見不同重點 策略型看目標，關係型顧人和，影響型重聲量，執行型求使命必達。觀點都沒錯，關鍵是找到共識。 4｜時間緊迫時，CEO 心中要有一把尺 權衡策略目的與風險，該決策時就果斷，同時給自己留一點轉圜的餘地。 5｜設清楚決策邊界 一般交期，業務可以直接答應；特殊規格或大幅折扣，就要先內部確認。各部門的權責和授權講清楚，衝突自然就少了。 判斷是「妥協」還是「第三選擇」的三個問題： ✔ 這個決定，有沒有讓雙方更接近共同的目標？ ✔ 它是真的達到客戶要的成果，而不只是讓你我比較不生氣？ ✔ 它有沒有創造出你我原本答案之外的新價值？ 💬 本集的一句話 「當你覺得自己很對的時候，也問問看自己：別人看到的，是什麼我沒看到的？」 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗，曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通，也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題， 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中，重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人，透過深度對談與人生故事，陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  4. Oct 13

    EP165｜高階主管如何忙工作，也陪好孩子？從優勢教養到聽見孩子的真心話

    「媽媽，你都沒有時間陪我。」面對孩子的心聲，忙碌的我們是否也曾人在身邊，心卻還停留在工作上？ 這集，Sara教練與阿桂從各自的母女日常聊起，分享身兼工作與家庭角色的父母，如何刻意創造有品質的陪伴，並透過自我覺察，理解孩子與自己不同的需求與節奏。 Sara也分享與女兒在巴黎、米蘭旅行的故事：從旅途中的意見磨合、每天睡前的談心，到放手讓女兒在廚房大展身手，在共同生活與決策中，看見彼此的不同，也發現孩子平常沒有機會展現的能力。 對高階主管而言，工作上的投入與成就很重要，與孩子建立信任同樣值得用心。當孩子表達「我不喜歡」「我想要」時，我們是否願意放下預設，聽懂他真正想說的話？ 本集五大重點 1｜為工作設定暫停點，讓陪伴真正有品質同處一個空間，不一定代表有交流。暫時放下電腦，一起看卡通、吃冰或聊天，讓孩子感受到：此刻，你的注意力在他身上。 2｜覺察自己的天賦，理解孩子不同的節奏習慣追求成就、把行程排滿的父母，可能也期待孩子持續學習與進步。當我們理解自己的動力，也要留意孩子是否需要更多休息、自主與探索的空間。 3｜練習少安排、多傾聽，尊重孩子的意願從課後活動到日常關心，先詢問孩子的想法，聽懂他說「不想要」的原因。父母願意調整互動方式，孩子才更有機會安心表達真實感受。 4｜放手讓孩子發揮，看見他的能力與喜好米蘭旅途中的一間廚房，成了女兒展現料理能力的舞台。從採買、看影片學習到完成餐點，當父母留出空間、適度分工，就可能看見孩子令人驚喜的一面。 5｜用共同體驗與睡前對話，累積親子信任旅行中的睡前分享，讓母女有機會交換感受、理解彼此，也留下珍貴回憶。即使只有一天或一個下午，一起完成一件事、聊聊各自的發現，也能讓關係更靠近。 💬 本集的一句話「我們好希望小孩可以跟我們講真心話。」 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗，曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通，也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題， 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中，重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人，透過深度對談與人生故事，陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  5. Oct 8

    EP164｜劉軒：你的員工敢對你說真話嗎？從心理安全感打造團隊信任｜紐約對談（下）

    劉軒前五大天賦：關聯| 蒐集｜思維| 適應| 體諒 （關係建立優勢領域最突出） Sara前五大天賦：戰略| 成就| 理念| 前瞻| 學習（戰略思維優勢領域最突出） 節目摘要 這集延續與劉軒在紐約的對談，從創業初心聊到帶人的真實挑戰。為什麼他從打造正向心理學平台，轉向小而精的遠距團隊？為什麼會做事的人，不一定能成為好主管？ 劉軒以自我決定理論，解析團隊動力的三個關鍵：自主、勝任與連結，並分享如何減少遠距協作的摩擦、建立讓員工敢說真話的文化。Sara也從優勢教練的角度，探討天賦過度使用的盲點，以及領導者如何兼顧同理與責任。對談最後回到更深的提問：我們希望留下什麼，以及如何讓關心與愛真正成為支持，而非壓力。 五大重點 事業做多大之前，先問自己為什麼要做劉軒分享從平台轉向小型工作室的過程。創業的方向，需要回到自己的使命與動力；能選擇工作方式與生活節奏，也是成功的重要尺度。帶動團隊，要理解自主、勝任與連結員工能否參與決定、持續精進，以及與同事建立信任，是理解工作動力的重要入口。主管可以用這三個面向，檢視團隊環境缺少了什麼。同理與和諧，也需要清楚的界線重視關係的天賦，過度使用可能讓主管迴避必要的對話。領導者仍須說清楚目標、時程與責任；出現疏失時，就事論事，了解原因並要求改善。遠距管理的關鍵，是減少協作摩擦找到適合團隊的工具、集中資料入口、讓進度可追蹤，並透過固定會議討論問題、分享學習與提出求助。清楚的協作方式，也需要尊重彼此的時區與生活。讓人敢說真話，團隊才能持續修正當主管身邊只剩附和，問題就容易被掩蓋。領導者需要主動邀請回饋，讓團隊相信提出問題是安全的。這也呼應劉軒希望留下的社群：彼此支持、誠實面對自己，並具備自我修正的能力。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  6. Oct 6

    EP163｜劉軒：你過得好，還是只是看起來很好？從天賦找到真正的自己｜紐約對談（上）

    劉軒前五大天賦：關聯| 蒐集｜思維| 適應| 體諒 （關係建立優勢領域最突出） Sara前五大天賦：戰略| 成就| 理念| 前瞻| 學習（戰略思維優勢領域最突出） 節目摘要 你正在過自己真心想要的人生，還是努力維持一個讓別人羨慕的樣子？ 這集《人生戰略方程式 CEO的優勢領導學》，Sara在紐約與劉軒面對面對談，從他提出的「假性綻放」（Fake Flourishing）談起，探索外在成就與內在滿足之間的距離。從作家、DJ到Podcast主持人，劉軒如何透過「說故事」串起多元職涯？他的關聯、蒐集與適應天賦，又如何成為創作與應變的力量？ 我們也聊到：面對人生選擇，如何在可承受的風險中擁抱可能性；為什麼影響力領域不是強項，依然能創造深遠影響；以及如何透過教練提問，找回被恐懼與外界聲音包裹的內在渴望。邀請你重新思考，什麼才是屬於自己的綻放人生。 五大重點 辨識「假性綻放」，重新定義好的人生社群上的光鮮、財富與頭銜，不一定代表內在的滿足。當維持外在形象讓你離自己越來越遠，就需要回頭問：這真的是我想要的生活嗎？從喜歡的事，找到天賦與職涯的主線劉軒看似跨界的工作，核心都連結到「說故事」。觀察自己在不同角色中最享受的部分，能幫助你看見天賦如何貫穿人生；但天賦也不應成為限制成長的標籤。為人生保留容錯空間，讓驚喜有機會發生如同爵士樂，有基本架構，也有即興發揮的自由。面對選擇，除了衡量可能的損失，也要看見可能的收穫，在風險可承受的前提下，勇於探索。影響力來自持續提供價值，而非特定天賦排名即使「影響力」不是最突出的優勢領域，也能透過擅長且熱愛的事影響他人。劉軒分享投入Podcast的初心，以及先承諾完成100集、再評估成果的做法。透過好的提問，找回自己的答案與行動力外界的判斷可能讓真心想做的事延後。好的教練透過提問，協助你看見渴望、能力與卡點；而持續記錄「為什麼做這件事」，也能成為走下去的動力。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  7. Sep 29

    EP162｜公司管得好，回家卻管不了孩子？高階主管別把自己的成功方程式複製給下一代

    在職場上善於帶領團隊的父母，回到家，為什麼常因孩子不照自己的方式做事而感到挫折？這集 Sara 與阿桂從兩人的教養經驗聊起：練琴該先做完，還是由孩子安排時間？學英文、追求成績，是孩子的目標，還是父母認為重要的事？ Sara 分享，認識女兒的優勢後，才發現母女的做事節奏很不一樣，也看見自己的「成就」天賦如何變成教養中的壓力。兩人進一步討論：在 AI 時代，比起只看分數與學歷，父母如何陪孩子培養判斷力、解決問題的能力，並找到擅長、熱愛且能為他人創造價值的方向。 五大要點 職場的成功方式，不一定適合孩子。 父母容易把自己的企圖心、效率與標準當成理所當然，卻忽略孩子可能有不同的天賦與節奏。親子衝突可能來自優勢用過頭。 Sara 以女兒練琴為例，分享自己如何察覺「成就」天賦帶來的催促，並調整對孩子完成任務的期待。先問：這是孩子想要的，還是我想要的？ 面對才藝、語言與學業選擇，這個問題能幫父母辨別支持孩子與投射期待之間的差別。放手，是練習解決問題的機會。 從拍影片到烘焙，父母提供資源、讓孩子自己嘗試，孩子才能在過程中學會判斷與調整。陪孩子找到自己的方向。 看見孩子的優勢、熱情與想貢獻的價值，把選擇權逐步交還給孩子，也重新記起最初希望孩子健康、快樂的心願。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗，曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通，也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題， 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中，重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人，透過深度對談與人生故事，陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

  8. Sep 22

    EP161｜你以為是要求，部屬卻覺得被霸凌？主管最常踩的領導地雷

    本集摘要 主管想維持高標準、追求好績效，為什麼有時候卻讓部屬感到壓迫，甚至覺得自己被霸凌？ 問題往往不在「要求太高」，而在主管沒有說清楚要求背後的邏輯、沒有提供足夠的支援，或習慣用自己的成功方式要求每一個人。從一句脫口而出的情緒性用語、過度介入的微管理，到延遲太久才給負面回饋，都可能在無意間傷害部屬，削弱團隊信任。 本集 Sara 與阿桂從自己初任主管時曾經犯過的錯誤談起，分享主管如何在維持高標準的同時，做到對事不對人、先溝通期待、提供高支援，並在傷害發生後勇於道歉、承擔與改變。 真正好的領導，不是降低標準，而是提高理解。當主管看懂每位成員不同的天賦、思考模式與激勵方式，就能用不同的方法帶領不同的人，讓高標準不再成為壓力，而是轉化為團隊成長與高績效的力量。 五大重點 1. 許多傷害，都來自主管的「無意識」 情緒性的字眼、不耐煩的語氣，或一句「你怎麼連這個都不會」，即使主管沒有惡意，也可能讓部屬感到被貶低。領導者不只要關注自己的意圖，也要留意言語實際造成的影響。 2. 高標準不是問題，沒有說清楚才是問題 主管不能只交代結果，還要說明目標背後的原因、判斷邏輯與可能造成的影響。當部屬理解主管「為什麼這樣要求」，才更容易認同決策，並知道如何達成期待。 3. 高標準必須搭配高支援 高標準加上高支援，才可能創造高績效；高標準卻只有低支援，帶來的往往是挫折、內耗與離職。主管除了提出要求，也要提供資源、回饋、陪伴與必要的協助。 4. 傷害發生後，道歉還不夠，更要做出改變 主管犯錯並不可怕，重要的是立即承認、真誠道歉並承擔責任。同樣的錯誤如果一再發生，再多道歉也會失去意義；唯有實際調整言行，才能真正修復信任。 5. 真正的公平，是用不同方法成就不同的人 每位部屬的天賦、工作節奏、接受回饋與被激勵的方式都不同。主管不該要求所有人複製自己的成功方程式，而要看懂個別差異，在一致的目標與標準下，選擇最適合每個人的帶領方式。 本集金句：真正好的領導，不是降低標準，而是提高彼此的理解。 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：sara@saratsai.com 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人 擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗，曾任多家國際品牌行銷與管理職務。 長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通，也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。 近年持續協助企業梳理組織與行銷問題， 陪伴企業與個人在複雜多變的環境中，重新看見核心、找到下一步方向。 同時也是《貴人學》Podcast 主理人，透過深度對談與人生故事，陪伴更多人在轉折中重新理解自己。 貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms 貴人學Youtube: https://youtube.com/@guirenxue 答關桂人生活筆記: https://www.facebook.com/KueiNote/ 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting

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《人生戰略方程式：CEO優勢領導學》 在人生與職涯中，許多卡關從來不是能力不足，而是你的天賦沒有被放在對的位置。 真正卓越的領導，不只是更加努力，而是更了解自己、讀懂他人，並且懂得如何佈局天賦。 《人生戰略方程式：CEO優勢領導學》聚焦CEO、高階主管、企業決策者與正在尋找下一階段定位的專業人才，深入真實的職場與經營決策現場，從策略思維、溝通影響、人才佈局到領導帶人，拆解那些看不見，卻真正影響組織成敗的底層結構。 這不只是一個談天賦理論的節目，而是陪你： 🔹 看懂自己的天賦結構與決策模式
🔹 將個人優勢轉化為領導影響力
🔹 找到適合人才的位置，建立互補團隊
🔹 在複雜與變動中精準判斷、有效決策
🔹 把天賦打造為可落地、可放大的戰略資產 在AI加速改變世界的時代，知識與技術可能快速被複製，但真正讓你無可取代的，永遠是你認識自己、運用優勢與佈局天賦的能力。 讓我們一起把天賦佈局成決策力、影響力與長期競爭優勢，找到屬於自己的人生戰略方程式。 主持人介紹｜Sara 蔡佩靜 高階領導 × 頂尖企業優勢教練 🔹 愛賦真粹創辦人
🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練
🔹 《人生戰略方程式》作者
🔹 20年以上外商與高階經理人資歷
🔹 曾任J.P. Morgan摩根資產管理行銷策略副總
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