請聽,哈佛管理學!

哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

  1. S2#88-4 黃仁勳:不讓 AI 替我思考!效率倍增的背後,你的專業判斷力萎縮了嗎?|AI 數位總編輯

    14h ago

    S2#88-4 黃仁勳:不讓 AI 替我思考!效率倍增的背後,你的專業判斷力萎縮了嗎?|AI 數位總編輯

    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「善用AI提升效率的同時,更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」 當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時,組織裡最珍貴的「核心能力」,正可能悄悄地流失。 黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出:「大多數人都把 AI 用錯了,他們把它當成拐杖。」 如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成,短期內績效看似爆發,長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。 在 AI 時代,領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢? 🔹 拒絕思考外包 🔹 警惕規則被埋沒 🔹 化解信任感危機 科技能代勞工作,但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的,永遠是「人」。 👉相關文章請見〈別被AI綁架:領導人三指引,守住決策專業與人際連結〉https://go.hbrtw.com/965xna . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    14 min
  2. S2#88-3【HBR新刊特報】AI轉型、裁員接連來襲,你的「適應力」夠強嗎?不靠強制,如何引發部屬的當責魂?|週三編輯室

    1d ago

    S2#88-3【HBR新刊特報】AI轉型、裁員接連來襲,你的「適應力」夠強嗎?不靠強制,如何引發部屬的當責魂?|週三編輯室

    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 市場變化愈來愈快,AI工具不斷推陳出新; 公司要求轉型、組織持續調整,但團隊卻跟不上腳步。 另一方面,許多主管也有同樣的困擾: 明明一再要求員工負責任,為什麼事情出了問題,大家還是習慣推託、等指示、不願承擔? 這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章, 從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」, 一起拆解:面對充滿變局的時代,領導人該如何帶領團隊持續前進? 你會聽到: 🔸 適應力除了反應快,還要敏捷、韌性與遠見! 🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化,優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向? 🔸 為什麼當責不能靠命令要求?員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼? 🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計,讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」? 如果你也正在面對快速變化的工作環境,或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神, 就用這一集,幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊! 👉相關文章請見〈突圍變局:領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577 〈如何不靠強制,促使員工自主當責?〉https://go.hbrtw.com/96259y . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    20 min
  3. S2#88-2「領導人真的不知道嗎?」揭開5大人才管理盲點,正讓組織陷入停滯|Dear Mary

    2d ago

    S2#88-2「領導人真的不知道嗎?」揭開5大人才管理盲點,正讓組織陷入停滯|Dear Mary

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    32 min
  4. 3d ago

    S2#88-1「沒有我不行」是危險警訊!避開3大過勞陷阱,別讓你的責任感換來團隊失能|Mary's Talk

    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你是不是太能幹、太可靠,所以只要一出問題,所有人第一時間都看向你? 小心,這種強烈的責任感,可能會讓你習慣性地撐開保護傘,把所有爛攤子都往自己身上攬。 📌 本集重點 如果你發現自己越做越累,團隊卻越來越沒有長進,那你可能已經掉進這三種危險的角色陷阱: 1️⃣ 團隊緩衝器 你過度吸收所有壓力與情緒,卻讓部屬失去長出肩膀的機會。 2️⃣ 萬能救火隊 你總覺得「我來做比較快」,結果自己忙到過勞,部屬卻閒到失能。 3️⃣ 模糊轉化者 那些權責不明、沒人想碰的任務,你通通概括承受,卻讓組織分工越來越混亂。 真正厲害的主管,不是永遠第一時間跳下去救火,而是要學會「讓子彈飛一下」。 別讓你的優秀,成為團隊成長的天花板。 👉 相關文章請見〈能者不過勞!策略當責成就韌性組織〉https://go.hbrtw.com/95udkl . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    23 min
  5. 6d ago

    S2#87-5 股價曾最低36,飆升至近2900!潘健成創業26年,群聯歷經多次低潮起伏,掌握不敗的核心競爭力是什麼?|哈佛人物面對面

    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:(5/22 首批發送,其後每週五統一20:00寄出) 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包:(6/22 當週搶先寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包:(同步特刊寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) . 🎧 本集來賓:群聯電子創辦人暨執行長 潘健成 「AI 是剛需,但如果導入門檻要一億元,全世界有幾個人玩得起?」 本集《哈佛人物面對面》邀請到群聯電子創辦人暨執行長潘健成。從當年穿草鞋來台求學的馬來西亞僑生,到如今帶領群聯營收衝破 700 億、站上 AI 供應鏈的重要位置,他的故事,不只是企業成長史,也是一場關於專注、韌性與長期投入的管理課。 群聯從 USB 控制晶片起家,長年深耕快閃記憶體控制晶片與儲存應用。當 AI 浪潮席捲全球,市場多半聚焦在算力與 GPU,潘健成卻更早看見另一個關鍵瓶頸:AI 不只需要算力,也需要「存力」。因為 AI 產生的資料量將快速暴增,而儲存能力,將成為下一階段產業競爭的重要基礎。 面對 NVIDIA 一年一代的高速推進,以及全球大廠在 AI 基礎建設上的強勢競逐,群聯選擇走出自己的路:在大廠未必優先關注的夾縫中,鎖定記憶體與儲存需求,推出更容易被企業導入的「平民版 AI」解決方案。 在本集中,你將聽到: 🔹 AI 熱潮到底是泡沫,還是下一場產業革命? 🔹 群聯如何從 USB晶片,一路走向 AI 儲存與地端應用? 🔹 為什麼他堅持長期投入研發,即使短期獲利承壓也不輕易停下? 🔹 面對低潮、官司、質疑與人才競爭,他如何撐過最辛苦的時刻? 潘健成坦言,企業能不能走得長遠,關鍵不在一時風口,而在是否清楚自己的核心能力,並願意長期投入。比起外在的成功與掌聲,更重要的是:一個人、一家公司,是否找到自己真正相信、也願意長期堅持的價值。 👉 相關文章請見〈企業核心能力〉https://go.hbrtw.com/958wdf . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    1h 7m
  6. S2#87-4 比低薪更可怕的是「職場惡意」!別讓披著資深外衣的刻薄,殺死你的團隊|AI 數位總編輯

    May 27

    S2#87-4 比低薪更可怕的是「職場惡意」!別讓披著資深外衣的刻薄,殺死你的團隊|AI 數位總編輯

    【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎,熱烈招募中, 致敬每個定義時代的最強推手! 了解更多:https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「善意不是軟弱,而是高績效團隊最強的底層能力。」 你有發現嗎?職場裡冷回應、打斷或沉默,都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任, 研究也指出,不友善的職場文化造成的離職率,是薪資因素的 10 倍。 也就是說,其實日常的相處方式比起薪水,更容易影響員工的投入程度! 本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力:善意如何從感覺,變成一種可被訓練與管理的技能。 🔹善意不只是討好,還能幫助彼此成長? 🔹如何透過三個方法,讓團隊建立心理安全感? 🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理? 當一個人感覺被尊重,他才會開始貢獻想法; 當一個團隊充滿善意,績效才會真正穩定成長。 👉 相關文章請見〈職場環境充滿惡意,比低薪可怕?同事友愛才是高績效之母〉https://go.hbrtw.com/95a8lh . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:(5/22 首批發送) 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包:(6/22 當週搶先寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包:(同步特刊寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    10 min
  7. S2#87-3 職場的「初級大人」現象!主管該做的不是給答案,而是給「安全感」?|週三編輯室

    May 27

    S2#87-3 職場的「初級大人」現象!主管該做的不是給答案,而是給「安全感」?|週三編輯室

    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過職場裡的「初級大人」嗎? 他們其實有工作能力,但只要碰到沒有標準答案的事, 就忍不住一直問:「這樣可以嗎?」、「是不是要先確認?」 繁瑣的問題經常讓主管快崩潰,自己的工作都快焦頭爛額了,為什麼還要一步一步教! 但問題真的是年輕人抗壓性差,或沒有判斷力嗎? 很多時候,員工不是不願意負責,而是不知道「自己能不能負責」。 本集中,你會聽到: 🔸 什麼是社群熱議的「初級大人」現象? 🔸 主管如何避免把團隊養成「只會等指令的人」? 🔸 想培養獨立思考能力,關鍵其實不是「叫他勇敢一點」 了解如何打造安心思考、犯錯與學習的空間, 讓員工不再膽怯,反而能放手翱翔! 👉 相關文章請見〈想讓新人快速上手?請提升他們的心理安全感〉https://go.hbrtw.com/95a4ca 🎧 延伸學習〈協助團隊面對壓力、焦慮及身心俱疲〉https://go.hbrtw.com/95a57l . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:(5/22 首批發送) 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包:(6/22 當週搶先寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包:(同步特刊寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    31 min
  8. S2#87-2「和主管溝通壓力山大?」5步驟教你過濾情緒雜訊,聽懂批評背後的隱藏訊號|Dear Mary信箱

    May 26

    S2#87-2「和主管溝通壓力山大?」5步驟教你過濾情緒雜訊,聽懂批評背後的隱藏訊號|Dear Mary信箱

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    28 min
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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

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