Cégépítők

BROCASTERZ

A Cégépítők Podcastből magyar vállalkozói sikertörténeteken keresztül megtudhatod, milyen folyamaton mennek át azok a vállalkozások, amik képesek a fejlődésre. Szó lesz best-practicekről, stratégiákról, necces helyzetekről és felemelkedésekről. Ami pedig a legfontosabb, hogy valós történeteken keresztül tudhatod meg hogyan kell neki állni egy sikeres vállalkozás építésének. Tanulj, inspirálódj és fejlődj velünk!

  1. Jul 15

    Tíz éve torz a verseny, lemaradtak a kkv-k, de ennek most vége - Balogh Petya, STRT Holding

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Aki eddig abból élt, hogy „jó lesz ez így”, annak most nagyon gyorsan elfogyhat a kényelmes előnye. Balogh Petya szerint a magyar KKV-k előtt újra kinyílik a pálya. De ez nem csak lehetőség. Ez versenyhelyzet. Az elmúlt években sok vállalkozó hozzászokott ahhoz, hogy elég működni, túlélni, óvatosnak maradni. Nem túl nagyra nőni. Nem túl sokat kockáztatni. Nem túl látványosan fejleszteni. Most viszont más időszak jön. A kérdés az, hogy a magyar cégek készen állnak-e erre. Készen állnak-e arra, hogy ne csak a szomszéd vállalkozással versenyezzenek, hanem román, cseh, lengyel vagy nyugati cégekkel is? Készen állnak-e arra, hogy a jó termék már nem feltétlenül elég? És készen állnak-e arra, hogy az AI, a sales, a marketing és a digitalizáció ne „extra” legyen, hanem a túlélés feltétele? Ebben az epizódban Balogh Petya arról beszél, miért lehet a következő néhány év döntő időszak a magyar KKV-k számára. Szó lesz arról: miért indul újra a verseny, miért kerülhet bajba az, aki nem fejleszt, miért nem adja el magát a jó termék, hogyan változtatja meg az AI az értékesítést, és miért kell a cégvezetőnek nemcsak dolgoznia a cégben, hanem rendszert építenie a cég köré. Ez nem egy klasszikus AI-beszélgetés. Inkább egy ébresztő azoknak a cégvezetőknek, akik érzik, hogy a régi működés már nem biztos, hogy elég lesz a következő versenyben. Mert a következő években nem az lesz a kérdés, hogy van-e jó terméked. Hanem az, hogy van-e mögötte olyan rendszer, ami versenyben is életben tartja. Petya üzenete egyszerű: ➡️ ne várd, hogy visszalassul a világ ➡️ ne hidd, hogy a jó termék elég ➡️ ne működj adatok nélkül ➡️ és ne csak túlélni akarj, hanem versenyezni Te felkészültél arra, hogy újra valódi piaci versenyben kell céget építeni? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:01:21 - Elindult a verseny – miért lehet hideg zuhany a magyar KKV-knak az új piaci helyzet? 00:07:48 - Külföldi versenytársak és AI – miért tűnnek el a nyelvi korlátok? 00:13:20 - Nagyobb ambíciók – miért fejben kezdődik a nemzetközi verseny? 00:14:36 - Sales és marketing – hol van a magyar cégek egyik legnagyobb lemaradása? 00:18:27 - AI az értékesítésben – hogyan lesz mérhető a sales munka? 00:29:33 - Dráguló ügyfélszerzés – miért nem elég egyszer eladni? 00:41:05 - Folyamatok és automatizáció – miért nem lehet rendszert építeni káoszra? 00:49:18 - A cég mint gépezet – mi a vezető valódi feladata? 01:10:20 - „Gyújtsuk fel az egészet” – mikor kell nulláról újragondolni a működést? 01:25:18 - Hús nélküli cseresznye – miért nem elég a jó termék önmagában? 01:31:32 - Mit ne csináljanak a cégek? – miért veszélyes kivárni? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/15/balogh-petya-strt-holding/

    Tíz éve torz a verseny, lemaradtak a kkv-k, de ennek most vége - Balogh Petya, STRT Holding

  2. Jul 1

    Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. A magyar KKV-k egyik legnagyobb kihívása ma már nem az, hogy a marketing túl drága vagy túl időigényes. Hanem az, hogy túl bonyolult. Régen néhány eszköz közül kellett választani. Ma már social platformok, hirdetési rendszerek, AI-megoldások, automatizációk és tartalomformátumok versenyeznek a vállalkozó figyelméért. Ez pedig sok cégnél nem lendületet, hanem szorongást hoz. Az epizódban arról beszélgetünk Wolf Gáborral, hogyan lehet egyszerűsíteni a marketinget, és hogyan találhatja meg egy vállalkozó azt az eszközt, ami tényleg illik hozzá. Mert nem mindenkinek ugyanaz működik. Van, aki kreatív tartalmakban erős. Van, aki rendszerekben, folyamatokban vagy analitikában. Van, akinek az AI segíthet gyorsabban haladni. És van, akinek épp az hozza az áttörést, ha végre elenged néhány felesleges csatornát. Szóba kerül, miért maradtak le a magyar cégek nemzetközi marketingben, miért nem elég jó terméket vagy szolgáltatást készíteni, és miért fontosabb a fókusz, mint az, hogy minden új trendet kövessünk. Az adás egyik legerősebb gondolata: A fókusznak nincs többes száma. Nem az tesz versenyképessé, ha mindent kipróbálsz, hanem ha tudod, mi a célod, miben vagy jó, mit érdemes házon belül tartani, és mit jobb kiszervezni, automatizálni vagy egyszerűen elengedni. Mert ha nem látszol, nem játszol. De az sem mindegy, hogyan látszol. ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés – versenyképesség, KKV-k és a MiniCRM kampány célja 00:02:29 - Kreativitás, tanítás és marketing – miben tud Wolf Gábor a legtöbbet segíteni? 00:06:00 - 10 marketingeszközből 120+ – miért lett túl bonyolult a marketing? 00:14:00 - Vissza a célokhoz – milyen céget akarsz valójában építeni? 00:16:36 - „A fókusznak nincs többes száma” – miért kell elengedni a felesleges irányokat? 00:28:07 - Miért a marketing lehet a leggyorsabb fejlesztési pont a magyar KKV-knál? 00:42:00 - AI, automatizáció és eszközök – hogyan vehet le terhet a vállalkozóról a technológia? 01:01:52 - Promócióval indítani, brandinggel növekedni – hogyan épül hosszú távú márka? 01:23:02 - Nincs biztos recept, csak esélynövelés – jobb marketing, jobb rendszerek, jobb eszközök További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/01/wolf-gabor-marketing-commando/

    Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando

  3. Jun 17

    Nem adtam el a cégem 6 milliárd forintért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -- --- Záborszky Péter története klasszikus „builder” sztori: 16 évesen kezdett programozni mert le akarta fordítani kedvenc online játékát angolra – végül sikerült, sőt, a saját verziója le is előzte az eredetit. 21 évesen visszaköltözött Magyarországra, és sorra kezdte el a startupokat. Összesen 40–50 projektet indított el, amelyek közül több is sikeres lett, de az igazi áttörést egy VPN-összehasonlító oldal hozta meg. A Snowden-botrány után a privacy iránti érdeklődés robbanásszerűen nőtt, és ezzel együtt a cége is: havi akár 1 millió dolláros bevételnemzetközi ismertséggyorsan skálázódó csapatA csúcsponton érkezett egy 20 millió dolláros felvásárlási ajánlat – közvetlenül az esküvője előtt. Végül nem adta el. Ezután három évig próbálta visszafordítani a csökkenést, de a cég teljesítménye romlott, a csapat átalakult, és végül az eredeti ajánlat töredékéért sikerült exitelni. A történet nem csak a sikerről szól, hanem a döntések súlyáról, az egó szerepéről és arról, milyen nehéz időben kiszállni. Közben befektetőként is aktív lett: háromszor egymillió dollárt „tanulópénzként” veszített elkorai befektetőként beszállt a SEON-baMa az AutoSEO-t építi, egy AI-first SEO vállalkozást: 6 fős csapat5 hónap alatt 2000+ ügyfélgyors iteráció, minimális perfekcionizmusFilozófiája egyszerű: ➡️ minél gyorsabban tesztelj ➡️ minél hamarabb kerülj ki a piacra ➡️ a valódi visszajelzést az ügyfél adja, nem te magad Te mennyi ideje gondolkozol az ötleten, amit még nem próbáltál ki?  ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:04:35  Mi a siker?  – Péter nem a pénzről, hanem az alkotás állapotáról beszél 00:07:16  A prototípus-filozófia  – miért öli meg a perfekcionizmus a legtöbb ötletet még az indulás előtt 00:13:21  Az első pénzt termelő vállalkozás  – ügyvédkereső honlap Angliában, havi 1300 font, és egy drága balatoni nyaralás 00:18:18  16 évesen programozni tanult  – a Demokrácia játék, a Hello World-pillanat, és hogyan előzte le az álomjátékát 00:26:34  A Snowden-hatás  – hogyan robbant fel a BestVPN.com egyik napról a másikra 00:38:35  Az esküvő előtti éjszaka  – a 20 millió dolláros ajánlat, az egó, és a döntés, amit visszacsinálna 00:54:56  A SEON-befektetés  – hogyan lett egy hitelkártya-csalás-problémából Magyarország egyik legjobb befektetési döntése 01:14:00  Az AutoSEO bemutatása  – mit jelent valójában AI-first vállalkozást építeni hat fővel 01:26:26  5 hónap, 2000+ ügyfél  – a Facebook-algoritmus titka – és miért lesz egyre nehezebb, ahogy nő a cég 01:40:11  Az AI-promptolás titka  – ne te kérdezz az AI-tól – kérd meg, hogy ő kérdezzen tőled További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/17/zaborszky-peter-autoseo/

    Nem adtam el a cégem 6 milliárd forintért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO

  4. Jun 3

    Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -- --- Mit csinálsz, amikor egy egész ország ismeri a nevedet – még mielőtt bármit bizonyítottál volna? Mekkora teher egy olyan örökséget átvenni amit három generáció épített? És hogyan lehet egy több mint 50 éves márkát úgy továbbvinni, hogy közben ne a múlt foglya legyél? A Béres története nem csak egy gyógyszergyár története. Hanem egy családé, akiket megpróbált ellehetetleníteni a rendszer, akik majdnem elvesztették az egész vállalkozást, és akik végül egy kis magyar startupból több tízmilliárdos céget építettek. Ebben az epizódban Béres Marcell olyan őszinteséggel beszél generációváltásról, vezetői nyomásról és felelősségről amit ritkán hallani családi vállalkozásokban. “Az nem jó, ha egy családi vállalkozás vezetője a gyerekének tekinti a céget” – hangzik el az egyik legerősebb mondat.. És talán ez az egész adás egyik legfontosabb tanulsága. Szó esik arról: hogyan próbálták ellehetetleníteni a Béres Cseppet a 70-es évekbenhogyan lett egy „szájhagyomány útján terjedő készítményből” országos márkamiért kellett profi menedzsmentet építeni a családi cég melléhogyan működik ma egy 500+ fős gyógyszergyárés arról is, hogy mikor kell egy tulajdonosnak belátnia: nem minden befektetés működik„A siker számomra a hosszú távú, kiegyensúlyozott értékteremtés.” – mondja Béres Marcell.  Ez az epizód nem csak vállalkozóknak érdekes. Hanem mindenkinek, aki: örökséget akar építenicsaládi cégben dolgozikvezetőként keresi a saját útjátvagy egyszerűen kíváncsi arra, hogyan maradhat releváns egy magyar márka több mint 50 éven átHallgasd meg az adást, mert ez nem csak a Béresről szól. Hanem arról is, hogy mit hagyunk magunk után. IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Harmadik generációs vezetőként a Béres élén 00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc 00:20:00 Hogyan lett egy „startupból” országos márka? 00:27:00 Generációváltás és a családi vállalkozás építése 00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése 00:35:00 Export, növekedés és a Béres nemzetközi terjeszkedése 00:41:00 Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések 01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át? 01:35:00 Vezetői szemlélet, örökség és felelősség 02:00:00 A Béres jövője és a következő generáció kihívásai További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/03/beres-marcell-beres-gyogyszergyar/

    Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár

  5. May 20

    Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -- --- Mitől lesz valaki igazán sikeres? A növekedéstől? A pénztől? Vagy attól, hogy működik, amit csinál? És mi történik, ha nincs nagy víziód - csak problémákat oldasz meg nap mint nap? Lakatos Péter, a Videoton Holding Zrt. vezérigazgatója egy teljesen más szemléletet hoz: az üzlet nem érzelem, hanem matematika. Nem számít, mit gondolnak rólad – csak az, hogy hosszú távon működik-e a döntéseid rendszere. „Az a létező legnagyobb siker, hogyha valaki önmagával jóban van.” A beszélgetésből kiderül, miért veszélyes a megérzésekre hallgatni, hogyan kell valószínűségek mentén dönteni, és miért nem opció kicsinek maradni egy globális piacon. „Ha már kétszázszor vesztettél akkor ugyanúgy meg kell rakni kétszáz egyedszer, mert ez a matek.” Ez az epizód nem motiválni akar – hanem kijózanítani. Ha céget építesz, ez kötelező. Te a látványos döntéseket választod – vagy azt, ami hosszú távon működik? IDŐBÉLYEGEK: 00:01:30 Mi a siker valódi mérőszáma? 00:06:00 Megérzés vs. valós tudás 00:08:20 Döntéshozatal = matematika 00:14:30 Vállalkozó vs. üzletember 00:18:30 Mi történik, ha nem vízióból, hanem problémamegoldásból építesz céget? 00:33:00 Miért nincs valódi választás: vagy növekszel, vagy kiesel a piacról 01:05:00 Józan ész vs. stratégia-  Mikor kell stratégiát követni – és mikor egyszerűen azt csinálni, ami működik 01:45:00 Záró gondolat – siker, racionalitás, önazonosság További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/20/lakatos-peter-videoton/

    Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton

  6. May 6

    Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -- --- Mi az, amit egy multi világában tanulsz meg igazán – és amit a legtöbb magyar vállalkozás még mindig nem csinál jól? Valóban ekkora különbség van a multik és a KKV-k működése között, vagy csak a méret más? Ebben az epizódban Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője beszél arról, hogy mit jelent 30 év egy nemzetközi vállalatnál, milyen gondolkodásmód tesz sikeressé vezetőként, és hogyan lehet ezeket a tapasztalatokat átültetni egy magyar cég működésébe. Az egyik legerősebb felismerés: a változás nem opció, hanem alapfeltétel. Egy vállalat – és egy vezető – vagy folyamatosan fejlődik, vagy lemarad. És míg egy multinál ezt „rád kényszeríti” a rendszer, addig egy KKV-ban ezt magadnak kell felismerned – ami sokkal nehezebb. A beszélgetésből az is kiderül, hogy a siker nem csak számokról szól, de a számok nélkül nincs siker. Piaci részesedés, profitabilitás, működési hatékonyság – ezek a napi realitások, miközben a hosszú távú küldetés adja meg az irányt. Az epizód egyik kulcsgondolata: „Ne várd, hogy észrevegyenek.”  A karriered nem attól halad előre, hogy jól dolgozol – hanem attól, hogy kiállsz magadért és megmondod, mit akarsz. Szó esik még: a multi és KKV közti valós különbségekről (spoiler: nem akkora, mint gondolnád)a struktúra és rendszerek fontosságáróla nemzetközi környezet előnyeiről és kihívásairóla vezetői felelősségről és döntési helyzetekrőla karrierépítés valóságáról (nem sprint, hanem hosszútávfutás)valamint arról, hogyan lehet összeegyeztetni egy top vezetői karriert a családi élettelEz az epizód kötelező, ha: vállalkozást építeszvezetőként szeretnél fejlődnivagy kíváncsi vagy, mit tud egy multi, amit te még nem használszHallgasd meg az adást – mert lehet, hogy rájössz:  nem a környezeted korlátoz, hanem a gondolkodásod. Te mikor mondtad ki utoljára, hogy mit szeretnél valójában? IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Multi világ vs. KKV – mit lehet tanulni? 00:02:00 Miért vonzó a multi környezet? 00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás 00:05:00 Valós munkaterhelés: napi 10–12 óra 00:06:30 Karrier és család egyensúlya – nem létezik 100% mindenhol 00:08:00 Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég? 00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs. vízió 00:13:00 Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon? 00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!” 00:15:00 Karrierút a Henkelnél – 30 év lépésről lépésre 00:17:00 Specialista → generalista váltás 00:19:00 Cégméret és működés – globális vs. lokális 00:22:00 Első évek tanulságai multinál 00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség 00:25:00 Multi vs. magyar cég – valódi különbségek 01:00:00 Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek 01:30:00 Vezetői döntése További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/06/dr-fabian-agnes-henkel-magyarorszag/

    Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország

  7. Apr 8

    Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -- Hogyan lesz egy Nobel-díjas fizikus álomból világszinten sikeres szoftvercég? Mit jelent valójában vállalkozónak lenni – és honnan tudod, hogy te az vagy? És mi történik, amikor rájössz: nem az ötlet számít, hanem az emberek, akiket magad köré gyűjtesz? A Cégépítők vendége Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, aki őszintén mesél arról, hogyan indult el egy szinte lehetetlennek tűnő úton a ’80-as évek Magyarországán – tőke, piac és szabadság nélkül. Megtudjuk, hogyan épített világszintű céget úgy, hogy közben folyamatosan átadta a nála jobb embereknek a kulcsterületeket, és miért tartja a mai napig ezt a legfontosabb vezetői képességnek. Ez az epizód nemcsak inspiráló történet, hanem egy mély, gondolkodásra késztető beszélgetés arról, hogy mit jelent valódi értéket teremteni. „Nekem csak annyi volt az ötletem, hogy felvegyek nálam jobbakat” – mondja Bojár, és ebben benne van minden, amit a modern cégépítésről érdemes tudni. Ha érdekel, hogyan találod meg a saját utad vállalkozóként, hogyan gondolkodj piacról, versenyről és csapatról – ezt az epizódot nem érdemes kihagyni. Időbélyegek: 00:00 – Bemutatkozás és a Graphisoft történetének felvezetése  07:00 – „Nálam jobbakat veszek fel” – a vezetői alapelv  13:00 – Az első konfliktusok és a vállalkozói gondolkodás kialakulása  20:00 – Miért volt könnyebb vállalkozni a szocializmusban?  28:00 – Piackeresés és az első kudarcok tanulságai  36:00 – Marketing: mitől lesz egy termék valóban értékes a vevőnek  45:00 – Iparági standard és miért nem elég jobbnak lenni  55:00 – Nemzetközi terjeszkedés és az amerikai piac  1:05:00 – A növekedés kihívásai és szervezetépítés  1:15:00 – Tehetségek megszerzése és megtartása  1:25:00 – Verseny, piac és vállalkozói szemlélet  1:35:00 – Technológiai változások és az AI hatása  1:45:00 – Oktatás, tudás és a jövő munkaerőpiaca  1:55:00 – Siker, szerencse és személyes tanulságok További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/04/08/bojar-gabor-graphisoft/

    Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft

  8. Mar 25

    Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -- --- A Cégépítők podcast legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Nagy Károly, a Promelek alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. A beszélgetés egy több mint 30 éves cégépítési történeten keresztül mutatja meg, hogyan lehet egy kis induló vállalkozásból országos top 3-as piaci szereplőt építeni a villanyszerelési berendezések piacán. A Promelek ma 250 fős csapattal és több mint 50 millió eurós árbevétellel működik Romániában. Nagy Károly története különösen érdekes, mert nem klasszikus vállalkozói karrierrel indult: saját megfogalmazása szerint „kényszervállalkozóként” kezdte. A civil szférából indulva, kevés tőkével, de hatalmas energiával és kitartással építette fel azt a vállalkozást, amely ma több ezer partnerrel dolgozik. „A sikerhez nem jutottam volna el soha, hogyha nem lettem volna kitartó, és ha nem építettem volna csapatot magam mellé.” Az epizódban szó esik arról is, hogyan épült ki országos partnerhálózat több ezer ügyféllelmiként lehet beszállítóvá válni nemzetközi barkácsáruház-láncoknálhogyan fejlődik együtt a vállalkozó és a szervezetés miért kulcsfontosságú a folyamatos tanulás a cégvezetők számáraEz az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan lehet stabil, hosszú távon növekvő vállalkozást építeni egy versenyző piacon. Időbélyegek:  00:00 – Bemutatkozás és a Promelek története 07:00 – Civil szférából a vállalkozói világba 15:00 – A siker három kulcsa: kitartás, türelem, tanulás 25:00 – Országos partnerhálózat építése Romániában 40:00 – Hogyan lett a Promelek barkácsáruház beszállító 58:00 – Szervezetépítés és menedzsment kialakítása 1:20:00 – Tanulás, vezetői fejlődés és nemzetközi képzések 1:45:00 – Tanácsok kezdő vállalkozóknak 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: vajon a te vállalkozásodban mennyire tudatos a csapatépítés, a tanulás és a hosszú távú gondolkodás? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/25/nagy-karoly-promelek-xxi-sa/

    Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA
See All (123)

About

A Cégépítők Podcastből magyar vállalkozói sikertörténeteken keresztül megtudhatod, milyen folyamaton mennek át azok a vállalkozások, amik képesek a fejlődésre. Szó lesz best-practicekről, stratégiákról, necces helyzetekről és felemelkedésekről. Ami pedig a legfontosabb, hogy valós történeteken keresztül tudhatod meg hogyan kell neki állni egy sikeres vállalkozás építésének. Tanulj, inspirálódj és fejlődj velünk!

Information

  • Creator
    BROCASTERZ
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    123
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2026 Cégépítők
  • Show Website
    Cégépítők

You Might Also Like