The Secret Source of Innovation

HYVE - the innovation company

Der Podcast für Innovationsleader:innen mit Host Dr. Giordano Koch – zuhören, vernetzen und voneinander lernen für eine zukunftsfähige Innovationsstrategie. Get on board! Get future ready!

  1. Industriedesign als Innovationshebel: Warum Design mehr ist als nur Formgestaltung

    FEB 9

    Industriedesign als Innovationshebel: Warum Design mehr ist als nur Formgestaltung

    In dieser Folge sprechen Podcast Host Dr. Giordano Koch und Simon Kindler, Industrial-Design-Experte bei der Innovationsschmiede HYVE, wie Design als Schnittstellenkompetenz zwischen Technik, Nutzer und Business echten Innovationswert schafft. Gemeinsam beleuchten sie, warum Design früh im Innovationsprozess den größten Hebel entfaltet, wie Hardware, digitale Interfaces und Physical AI zusammenwachsen und weshalb „Together“ die vielleicht wichtigste Quelle für erfolgreiche Innovation ist. Wir tauchen tief ein, warum Design schon in den ersten Innovationsphasen entscheidend ist, wie Skizzen, Prototypen und visuelles Denken Mehrwert liefern und Teams schneller ans Ziel bringen und welche Skills die Industriedesigner:innen der Zukunft brauchen, um relevant zu bleiben. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kindlersimon/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 03:23: Vom Maschinenbau zum Industriedesign Wie Simons technischer Background seine Designarbeit bis heute prägt. 08:48: Integriertes Design statt Autorendesign Warum Design als Schnittstelle zwischen Mensch, Technik und Business gedacht werden muss. 11:02: Was Industriedesign wirklich ist Eine verständliche Einordnung für Innovationsmanager:innen und Entscheider:innen. 13:27: Dreidimensional denken im Innovationsprozess Design zwischen Zukunft, Produktentwicklung und Markteinführung. 19:55: Das große Missverständnis über Design Warum Design mehr Substanz braucht als „Schönmachen“. 38:49: Warum Design früh den größten Hebel hat Frontloading, Prototyping und schnelle Lernschleifen statt teurer Fehler.

  2. Making innovation everybody's business. Wie Telefónica Innovation als Haltung lebt

    JAN 12

    Making innovation everybody's business. Wie Telefónica Innovation als Haltung lebt

    Wie schafft man es, Innovation nicht nur zu ermöglichen, sondern im Unternehmen zu verankern, quer durch Hierarchien, Abteilungen und Denkmuster? In dieser Episode spricht Constanze Osei, Director Corporate Innovation & DE&I bei Telefónica Deutschland, über ihren Weg von Meta zu einem der größten europäischen Telekommunikationsunternehmen und darüber, was es braucht, um aus einem etablierten Konzern eine Organisation zu machen, in der viele Menschen jeden Tag innovativ handeln können. Sie erklärt, wie Innovation zur Fähigkeit wird: durch Routinen, Sprache, Diversität und Führung, nicht durch einzelne Initiativen. Und sie zeigt, warum die Vorstellungskraft der Mitarbeitenden oft der stärkste Hebel für Zukunftsfähigkeit ist. Ein Gespräch über die Balance zwischen Stabilität und Experiment, über Mut zum Unperfekten und darüber, wie man die Bedingungen schafft, damit Neues im Alltag entstehen kann. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cosei/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ 00:26 Von Meta zu Telefónica: Constanzes Weg zur Corporate Innovation 05:32 Innovation als Haltung statt Abteilung 11:20 License to Innovate: Wie Telefónica Mitarbeitende zu Innovator:innen macht 19:16 MacGyver-Mentalität: Kreativität unter Constraints 28:45 Diversität als Innovationsmotor 41:18 Foresight & Ambidextrie: Wie man Unsicherheit produktiv nutzt 51:03 Constanzes persönliche Secret Source of Innovation: Vorstellungskraft

    53 min
  3. Future Literacy, KI & Strategic Foresight: Wie BSH die Zukunft gestaltet

    12/22/2025

    Future Literacy, KI & Strategic Foresight: Wie BSH die Zukunft gestaltet

    Wie kann ein globaler Hausgerätehersteller Trends frühzeitig erkennen, Innovationen gestalten und gleichzeitig das Kerngeschäft stärken? In dieser Episode spricht Christian Beck, Head of Strategic Foresight Management bei BSH Home Appliances, über die Arbeit seines Foresight-Teams, die Verbindung von globalen Trends mit lokalen Business-Unit-Perspektiven, Co-Creation-Prozesse, Szenarienarbeit und den Einsatz von AI im vernetzten Haushalt. Außerdem geht es um Future Literacy, Risikomanagement und die Fähigkeit, die Zukunft aktiv zu gestalten. Die Episode liefert konkrete Beispiele, wie Foresight die Innovationsstrategie unterstützt, Risiken sichtbar macht und Chancen für Konsumenten und Unternehmen identifiziert. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-beck-muc/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 08:12-11:28: Christian erklärt die zentrale Arbeit des Foresight-Teams und wie sie marken- und produktübergreifend Trends erkennen. 11:56-14:02: Consulting vs. Service: Wie Foresight für interne Kunden arbeitet. 18:43-21:55: Formate & Vorgehensweisen: Gap-Analyse, Trend-Beobachter und Co-Creation mit Produktteams. 27:09-31:52: Rolle von Strategic Foresight in VUCA-Zeiten und die Bedeutung von Backcasting. 32:27-37:55: Szenarienarbeit, Wargaming und Risikokommunikation zur Erhöhung des Sense of Urgency. 41:24-50:47: Potenzial von AI im Haushalt, Energy Management, Convenience & Personalization.

    56 min
  4. Engineering the Future – Wie Lenze Innovation & CX zwischen Mechanik, Software und KI neu denkt

    11/17/2025

    Engineering the Future – Wie Lenze Innovation & CX zwischen Mechanik, Software und KI neu denkt

    In dieser Episode spricht Holger Moewes, Global Head of Customer Experience bei Lenze SE, über die Transformation eines traditionsreichen Industrieunternehmens in eine agile Innovationsorganisation. Holger teilt seine Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren in der Industrie und erklärt, wie Lenze es schafft, mechanische Ingenieurskunst, Software und KI zu verbinden, um Lösungen zu entwickeln, die weit über den klassischen Antrieb hinausgehen. Im Gespräch geht es darum, wie man Innovationskultur und Geschwindigkeit in einem gewachsenen Unternehmen etabliert, warum Offenheit, Lernbereitschaft und Teamvertrauen entscheidend sind und weshalb echte Innovation immer an der Schnittstelle von Technik und Kunde entsteht. Außerdem erzählt Holger, wie Lenze mit KI, Simulation und Datenanalyse neue Services entwickelt und warum die größte Herausforderung oft nicht die Technologie, sondern die Haltung ist. Kapitelübersicht: 1. Vom Maschinenbauer zum Lösungsanbieter: Lenze im Wandel (2:15 – 6:02) 2. Innovation in einem Industrieunternehmen – Anspruch und Realität (6:03 – 10:45) 3. Wie Lenze KI, Daten und Software integriert (10:46 – 15:54) 4. Führung und Kultur: Wie man Innovationsfähigkeit verankert (16:10 – 22:36) 5. Zusammenarbeit, Transparenz und Teamvertrauen (23:01 – 28:42) 6. Secret Source of Innovation: Mut, Offenheit und Freude am Lernen (28:43 – 35:10)

    1h 1m

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