The Secret Source of Innovation

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Der Podcast für Innovationsleader:innen mit Host Dr. Giordano Koch – zuhören, vernetzen und voneinander lernen für eine zukunftsfähige Innovationsstrategie. Get on board! Get future ready!

  1. Re-Release: Strukturen, Vertrauen und Ehrlichkeit - Dr. Ulrike Tagscherer im Gespräch über gute Führung im Innovationskontext

    May 25

    Re-Release: Strukturen, Vertrauen und Ehrlichkeit - Dr. Ulrike Tagscherer im Gespräch über gute Führung im Innovationskontext

    Im Gespräch mit Dr. Ulrike Tagscherer, bis vor kurzem Chief Innovation Officer bei KUKA, wird deutlich, wie Innovationskultur in einem global agierenden Tech Unternehmen wie KUKA strategisch aufgebaut und gelebt wird. Von der klaren Definition von Innovation als Neugeschäft, über gezielte Suchfelder bis hin zur Selbstorganisation in cross-funktionalen Teams – diese Folge zeigt, wie Innovation top-down ermöglicht und bottom-up entfaltet wird. Dabei spielen Authentizität, kontinuierliches Enablement, Zukunftsbilder und echte Vielfalt zentrale Rollen. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ulrike-tagscherer/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitelübersicht: 00:00 – Willkommen & Vorstellung Einführung in den Podcast und Vorstellung von Dr. Ulrike Tagscherer 03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet Warum KUKA Innovation als Neugeschäft definiert und was das für Strategie und Umsetzung heißt. 07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder Wie KUKA gezielt Innovationssuchfelder entwickelt und dafür internes Wissen mit externem Kundenblick verknüpft. 16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation Wie cross-funktionale Teams bei KUKA arbeiten, sich selbst organisieren – und was wirklich hilft, ins Tun zu kommen. 21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben Was Top-Management verstehen, lernen und vorleben muss, damit Innovation im Unternehmen gelingt. 32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback Warum erste Kundenreaktionen auf Papierzeichnungen wertvoller sind als jeder Businessplan. 40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern Wie KUKA durch kleine Gesten, KPIs und echte Anerkennung eine nachhaltige Innovationskultur schafft.

  2. Smart Manufacturing: Sneakprint und die Zukunft der Produktion

    May 11

    Smart Manufacturing: Sneakprint und die Zukunft der Produktion

    Wie entsteht ein Schuh, der nicht nur gut aussieht, sondern wirklich passt: individuell, nachhaltig und on demand? Kevin Zürn, CEO von Sneakprint, zeigt, warum die Zukunft der Schuhindustrie nicht in Massenproduktion, sondern in Massenpersonalisierung liegt. Zwischen 3D-Druck, Handwerk und radikaler Vereinfachung entsteht ein neues Verständnis von Konsum, Produktion und Komfort. Dabei geht es um mehr als reine Produktinnovation. Die Folge beleuchtet, warum Massenproduktion in der Schuhindustrie zu enormer Verschwendung führt, weshalb klassische „Customizing“-Ansätze oft am tatsächlichen Bedarf der Kund:innen vorbeigehen und wie sich echte Personalisierung grundlegend von bloßer Design-Auswahl unterscheidet. Außerdem wird deutlich, warum Nachhaltigkeit in diesem Kontext vor allem eine Frage lokaler, schlanker und resilienter Produktionsketten ist. Kevin zeigt dabei auch, warum „weniger Auswahl“ manchmal die bessere Innovation sein kann – und wie Sneakprint versucht, ein hochindividualisiertes Produkt dennoch skalierbar zu machen. Am Ende steht die größere Perspektive: der Unterschied zwischen Feature-Innovation und System-Innovation und die Frage, wie die Zukunft von Konsum und Produktion wirklich aussehen kann, wenn man bestehende Grundannahmen konsequent hinterfragt. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevin-z%C3%BCrn-69232411b/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 1. Einführung & Ursprung der Idee (0:08 – 4:20) Vorstellung von Kevin Zürn und Sneakprint sowie die Entstehung der Idee aus einem Uni-Projekt und persönlichen Passformproblemen. 2. Problem der Schuhindustrie (4:21 – 8:22) Massenproduktion, Fehlgrößen, Retouren und strukturelle Verschwendung in der globalen Schuhindustrie. 3. Me-Size & neue Definition von Customization (8:23 – 18:49) Wie Sneakprint Passform statt Design in den Mittelpunkt stellt und sich bewusst von klassischen Konfiguratoren abgrenzt. 4. Produktion: 3D-Druck, Handwerk & lokale Fertigung (9:55 – 24:01) Kombination aus Technologie und Schuhmacherhandwerk sowie der Fokus auf regionale, nachhaltige Lieferketten. 5. Skalierung & Franchise-Modell (24:40 – 38:55) Wie ein hochindividualisiertes Produkt über standardisierte Prozesse und lokale Partner global skalierbar werden soll. 6. Learnings & Innovation-Perspektive (38:56 – 44:12) Herausforderungen als Einzelgründer, Markteinführung eines neuen Produktkategorien und Kevins persönliche „Secret Source of Innovation“.

  3. Re-Release: Warum Innovation immer Visionäre braucht – vom Gelddrucker zum Technologieanbieter

    Apr 27

    Re-Release: Warum Innovation immer Visionäre braucht – vom Gelddrucker zum Technologieanbieter

    Was braucht es, damit Innovation in etablierten Unternehmen wirklich gelingt und warum sind Visionäre dabei unverzichtbar? In dieser Re-Release-Episode spricht Michael Tagscherer, CTO von Giesecke+Devrient, über die Innovationskraft eines 170 Jahre alten Unternehmens, das sich vom klassischen Gelddrucker zu einem globalen Technologieanbieter für Payment, digitale Identitäten, Connectivity und IoT entwickelt hat. Im Gespräch geht es um visionäre Entscheidungen, die ganze Geschäftsfelder geprägt haben, von der Plattformisierung der SIM-Karte bis zur frühen Entwicklung von eSIM-Technologien und digitalen Sicherheitslösungen. Michael teilt, warum erfolgreiche Innovation immer auch bedeutet, das „Übermorgen“ mitzudenken, wie neue Technologien wie KI, Quantencomputing und digitale Infrastrukturen das Portfolio verändern und weshalb Disruption nur gelingt, wenn Unternehmen bereit sind, bestehende Geschäftsmodelle bewusst infrage zu stellen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Aufbau von Innovationsstrukturen im Konzern: vom Accelerator A52 bis zum neuen Innoverse, das gezielt Freiräume für neue Ideen schafft. Michael gibt dabei seltene Einblicke in die Herausforderungen, Corporate Innovation Teams aufzubauen, inklusive der spannenden Frage, warum man manchmal besser gleich ein ganzes Team statt nur einzelne Rollen sucht. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-tagscherer-87b76857/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 – Vom Gelddrucker zum Technologieanbieter Einordnung von Giesecke+Devrient, Michaels Rolle als CTO und die technologische Transformation des Unternehmens 06:15 – Visionäre Innovation & Learnings aus Erfolgen und Fehlschlägen Von der SIM-Plattform bis zu gescheiterten Marktvalidierungen: warum Vision und Fokus entscheidend sind 13:15 – Wie Traditionsunternehmen Disruption zulassen eSIM, digitale Identitäten, IoT und die Frage, warum ein 170 Jahre altes Unternehmen immer wieder neue Märkte erschließt 24:10 – Innovation in Deutschland & Lernen von anderen Kultur, Open Innovation, Peer Learning, AppliedAI, BMW und Venture Clienting 29:55 – Wie Innovation bei G+D organisiert ist Business Units, A52, Innoverse und der Aufbau von Freiräumen für neue Ideen 43:35 – Corporate Startup Teams & die Secret Source of Innovation Wie neue Teams für Zukunftsthemen entstehen und warum Freiraum und Offenheit Innovationshebel sind

    1h 5m
  4. Scaling Impact: wie RECUP von Mehrweg zu einem Ökosystem wurde

    Apr 13

    Scaling Impact: wie RECUP von Mehrweg zu einem Ökosystem wurde

    In dieser Episode sprechen wir mit Florian Pachaly, Mitgründer von RECUP/REBOWL, dem größten Mehrwegsystem für To-Go-Verpackungen in Deutschland. Florian nimmt uns mit in die Realität hinter dem Mehrweg-Hype: Die politischen Hürden, die Macht der Gewohnheit, professionelle Gegenlobbying-Strukturen und warum echte Veränderung nur funktioniert, wenn Innovation simpel bleibt. Wir sprechen über RECUPs frühe Phase vor Fridays for Future, die Entwicklung einer Lifestyle-Brand statt Öko-Nische, die schwierige Geburt von REBOWL, Leadership-Learnings aus der Skalierung und warum Mehrweg nur gewinnt, wenn es radikal einfach wird. Außerdem erfahren wir, wie Florian heute Organisationen zu regenerativem Wirtschaften begleitet und warum Authentizität seine Secret Source of Innovation ist. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-pachaly/?originalSubdomain=de Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 – RECUP: Von der Idee zum größten Mehrwegsystem Deutschlands Einführung, Gründungsgeschichte, Übergang von CEO zu Gesellschafter. 03:00 – Unternehmertum, Umweltmission & der reale Gegenwind Warum Umweltschutz für Florian nie nur ein Trend war – und wie professionelle Lobbystrukturen heute bremsen. 13:00 – Skalieren in der Krise: REBOWL, Corona & die Herausforderung neuer Märkte Wie das Team ein eigenes „Speedboat“ aufbaute und warum Bowls viel komplexer sind als Becher. 22:00 – Konsumverhalten, Mehrwegpflicht und das Zusammenspiel mit dem Staat Wie Gesetze, Steuern und Routinen beeinflussen, ob Mehrweg wirklich funktioniert. 28:00 – B2C-Branding für ein B2B-Modell Warum RECUP so präsent ist – und wie ein Lifestyle-Ansatz eine ganze Branche verändert. 42:00 – Organisationsentwicklung & Leadership Loop Approach, Entscheidungsfähigkeit in komplexen Zeiten, Innovation vs. Prozessdisziplin. 52:00 – Florians „Secret Source of Innovation“ Was ihn und das Team wirklich getragen hat: Herzblut, Überzeugung & „safe enough to try“.

    1 hr
  5. Innovation im Banking: Wie Prozesse, Portfolio-Entscheidungen und KI gemeinsam Wirkung entfalten

    Mar 9

    Innovation im Banking: Wie Prozesse, Portfolio-Entscheidungen und KI gemeinsam Wirkung entfalten

    Innovation in Banken steht unter besonderem Druck: hohe Regulierung, komplexe IT-Landschaften und ein starkes Effizienzdenken treffen auf neue Technologien, FinTechs und steigende Kundenerwartungen. In dieser Episode erklärt Anna-Lena Lorenz, Head of Innovation Process und Design bei ABN AMRO, wie ein zentral organisiertes Innovationsteam dennoch messbaren Impact erzeugen kann: mit klaren Prozessen, Portfolio-Logik und einer pragmatischen Nutzung von KI. Wir sprechen über die Realität von Innovation im Banking: zwischen Stabilität, Regulierung, Effizienzdruck und echtem Neugeschäft. Anna-Lena erklärt, wie Innovationsprozesse schnell bleiben, ohne chaotisch zu werden, warum „Killing Projects“ ein Zeichen von Reife ist, wie Business Units früh Ownership übernehmen müssen und wie KI als Verstärker entlang des gesamten Innovationsprozesses eingesetzt wird. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lorenz-anna/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 Intro & Annalena Lorenz: Innovation im Banking-Kontext Vorstellung, Rolle bei ABN AMRO und warum Innovation in Banken besondere Rahmenbedingungen hat. 06:30 Vom Konzern zur Bank: Kultur, Komplexität und Realität Unterschiede zwischen Branchen, Mindset-Wechsel und was Innovation hier besonders herausfordernd macht. 14:00 Innovationsprozesse & Ownership: Wer trägt Verantwortung? Zentrale Innovationseinheit, Rollenverteilung, Business-Buy-in und Adoption. 22:30 Portfolio-Management: Priorisieren, Entscheiden, Stoppen Warum Fokus entscheidend ist, wie Initiativen bewertet werden und weshalb Abbrechen ein Erfolgsfaktor ist. 35:30 KI im Innovationsprozess: Beschleuniger statt Ersatz Konkrete Einsatzfelder von KI, Effizienzgewinne und Grenzen menschlicher Intuition. 50:40 Blick nach vorn: Ökosysteme, Plattformen und Zukunft der Banken Wie sich Banken strategisch neu aufstellen müssen und welche Prinzipien Innovation nachhaltig machen.

    59 min
  6. Industriedesign als Innovationshebel: Warum Design mehr ist als nur Formgestaltung

    Feb 9

    Industriedesign als Innovationshebel: Warum Design mehr ist als nur Formgestaltung

    In dieser Folge sprechen Podcast Host Dr. Giordano Koch und Simon Kindler, Industrial-Design-Experte bei der Innovationsschmiede HYVE, wie Design als Schnittstellenkompetenz zwischen Technik, Nutzer und Business echten Innovationswert schafft. Gemeinsam beleuchten sie, warum Design früh im Innovationsprozess den größten Hebel entfaltet, wie Hardware, digitale Interfaces und Physical AI zusammenwachsen und weshalb „Together“ die vielleicht wichtigste Quelle für erfolgreiche Innovation ist. Wir tauchen tief ein, warum Design schon in den ersten Innovationsphasen entscheidend ist, wie Skizzen, Prototypen und visuelles Denken Mehrwert liefern und Teams schneller ans Ziel bringen und welche Skills die Industriedesigner:innen der Zukunft brauchen, um relevant zu bleiben. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kindlersimon/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 03:23: Vom Maschinenbau zum Industriedesign Wie Simons technischer Background seine Designarbeit bis heute prägt. 08:48: Integriertes Design statt Autorendesign Warum Design als Schnittstelle zwischen Mensch, Technik und Business gedacht werden muss. 11:02: Was Industriedesign wirklich ist Eine verständliche Einordnung für Innovationsmanager:innen und Entscheider:innen. 13:27: Dreidimensional denken im Innovationsprozess Design zwischen Zukunft, Produktentwicklung und Markteinführung. 19:55: Das große Missverständnis über Design Warum Design mehr Substanz braucht als „Schönmachen“. 38:49: Warum Design früh den größten Hebel hat Frontloading, Prototyping und schnelle Lernschleifen statt teurer Fehler.

  7. Zombies, Fast Tracks & Agentic AI: Innovation bei Zurich Insurance

    Jan 26

    Zombies, Fast Tracks & Agentic AI: Innovation bei Zurich Insurance

    Wie schafft es ein globaler Versicherungskonzern, echte Innovation voranzutreiben trotz Legacy-Systemen, Regulatorik und komplexer Governance? In dieser Episode sprechen wir mit Joel Agard, Head of Group Innovation bei der Zurich Insurance Group, und tauchen tief ein in die Realität moderner Innovationsarbeit in einem globalen Konzern. Joel teilt offen, wie man Innovation messbar macht, warum „Zombies“ das größte Risiko für Innovationsportfolios sind und wie man sie frühzeitig erkennt und beendet. Wir sprechen über die Rolle von AI, Agentic AI und synthetischen Daten im Versicherungsumfeld, die Kunst des Stakeholder-Managements, Co-Creation über Ländergrenzen hinweg und warum Execution letztlich die wahre Secret Source ist. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joelaagard/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 00:30 – Warum Desirability, Feasibility, Viability nicht reichenu nd wieso Stakeholder-Buy-In entscheidend ist 03:20 – Wie Zurich Insurance früh Legal, Compliance & Cloud Security in Innovation einbindet 08:10 – Incremental vs. Radical Innovation: Unterschiedliche Prozesse und Co-Creation im Feld 12:45 – Agentic AI, Hyper-Challenges & Prototyping statt Pitch Decks 16:40 – Procurement-Revolution: Von 6 Monaten zu 48 Stunden 22:05 – Innovation Culture: Entrepreneurship-Programme, Awards & globale Sichtbarkeit

  8. Making innovation everybody's business. Wie Telefónica Innovation als Haltung lebt

    Jan 12

    Making innovation everybody's business. Wie Telefónica Innovation als Haltung lebt

    Wie schafft man es, Innovation nicht nur zu ermöglichen, sondern im Unternehmen zu verankern, quer durch Hierarchien, Abteilungen und Denkmuster? In dieser Episode spricht Constanze Osei, Director Corporate Innovation & DE&I bei Telefónica Deutschland, über ihren Weg von Meta zu einem der größten europäischen Telekommunikationsunternehmen und darüber, was es braucht, um aus einem etablierten Konzern eine Organisation zu machen, in der viele Menschen jeden Tag innovativ handeln können. Sie erklärt, wie Innovation zur Fähigkeit wird: durch Routinen, Sprache, Diversität und Führung, nicht durch einzelne Initiativen. Und sie zeigt, warum die Vorstellungskraft der Mitarbeitenden oft der stärkste Hebel für Zukunftsfähigkeit ist. Ein Gespräch über die Balance zwischen Stabilität und Experiment, über Mut zum Unperfekten und darüber, wie man die Bedingungen schafft, damit Neues im Alltag entstehen kann. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cosei/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ 00:26 Von Meta zu Telefónica: Constanzes Weg zur Corporate Innovation 05:32 Innovation als Haltung statt Abteilung 11:20 License to Innovate: Wie Telefónica Mitarbeitende zu Innovator:innen macht 19:16 MacGyver-Mentalität: Kreativität unter Constraints 28:45 Diversität als Innovationsmotor 41:18 Foresight & Ambidextrie: Wie man Unsicherheit produktiv nutzt 51:03 Constanzes persönliche Secret Source of Innovation: Vorstellungskraft

    53 min
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Der Podcast für Innovationsleader:innen mit Host Dr. Giordano Koch – zuhören, vernetzen und voneinander lernen für eine zukunftsfähige Innovationsstrategie. Get on board! Get future ready!

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    HYVE - the innovation company
  • Years Active
    2022 - 2026
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    71
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    © HYVE Innovate GmbH
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    The Secret Source of Innovation

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