Zuhören Fragen Führen

Michael Zocholl
  • 0.0 (0)
  • Careers
  • Updated Weekly

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.   Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.    Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.  Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.    Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.    Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.   Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.    Und warum solltest Du mir zuhören?   Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.   Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  1. 5d ago

    Leistungsprobleme ansprechen ohne Demotivation

    Leistungsprobleme anzusprechen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führung. Zu viel Härte kann beschämen und Widerstand auslösen. Zu viel Schonung führt dazu, dass unklare Erwartungen, Frust im Team und wiederkehrende Minderleistung bestehen bleiben. In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte schlechte oder schwankende Leistung klar ansprechen, ohne Mitarbeitende unnötig zu demotivieren. Du lernst, wie du zwischen Person, Verhalten, Rahmenbedingungen und Anspruch unterscheidest, wie du faire Klarheit herstellst und wie ein Leistungsgespräch aufgebaut sein kann, das nicht beschönigt, aber Entwicklung ermöglicht. Über mich:Ich bin Wirtschaftspsychologe, Trainer und Coach. Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen dabei, Mitarbeitergespräche wirksamer zu führen, Zusammenarbeit zu verbessern und Führung wissenschaftlich fundiert in die Praxis zu übertragen. Du willst tiefer einsteigen? Hier findest du meine Angebote: Führungskräftetraining in NRW – Präsenztrainings mit Tiefgang Coaching für Führungskräfte im Ruhrgebiet – individuell und praxisnah Teamentwicklung und Teambuilding in NRW – für starke Zusammenarbeit Wenn du Fragen zur Folge hast oder deine Gedanken teilen möchtest – schreib mir gern. Und wie immer: Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, dein Abo oder eine Weiterempfehlung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  2. Sep 24

    Rapport aufbauen: So stärkst du Vertrauen in Mitarbeitergesprächen

    Du willst echte Verbindung zu deinem Team? So entsteht Rapport, der Wirkung entfaltet. Rapport ist mehr als nur gute Stimmung im Gespräch – es ist die Grundlage für echte zwischenmenschliche Verbindung und damit ein zentrales Werkzeug für gute Führung. In dieser Folge erfährst du, was „Rapport herstellen“ wirklich bedeutet, woher das Konzept stammt und warum es für deinen Führungsalltag so entscheidend ist. Du lernst praxiserprobte Techniken, um Vertrauen aufzubauen – auch mit schwierigen Mitarbeitenden – und bekommst konkrete Beispiele, wie du Rapport gezielt in Mitarbeitergesprächen, Konfliktsituationen oder Change-Prozessen nutzen kannst. Du bekommst Antworten auf Fragen wie: Wann brauchst du Rapport als Führungskraft besonders? Wie kannst du gezielt Nähe schaffen, ohne dich zu verbiegen? Und welche Rolle spielen Körpersprache, Sprache und echtes Zuhören dabei? Studien aus der Kommunikationspsychologie, NLP und Führungstheorie liefern den wissenschaftlichen Rahmen – praxisnah, umsetzbar, und ganz ohne Manipulation. Diese Folge ist für alle, die ihre Führungskommunikation vertiefen, Mitarbeitende besser erreichen und echte Beziehung gestalten wollen. Wenn du Vertrauen am Arbeitsplatz nicht dem Zufall überlassen willst, ist das deine Folge. Du willst mit deinem Team tiefer arbeiten? Buche dir ein kostenfreies Kennenlerngespräch für ein individuelles Führungstraining: www.michaelzocholl.de/links 📢 Folge dem Podcast und verpasse keine neue Episode zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  3. Sep 17

    10 Gründe, warum ein beruflicher Aufstieg scheitern kann

    Entdecke die zehn größten Stolperfallen auf dem Karriereweg – und wie du sie vermeidest. Ein beruflicher Aufstieg ist oft das große Ziel – mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, mehr Anerkennung. Doch viele, die aufsteigen, scheitern an unsichtbaren Hindernissen. In dieser Episode gehe ich mit dir die zehn häufigsten Gründe durch, warum Karriereschritte ins Stocken geraten oder ganz misslingen. Wir sprechen über fehlende intrinsische Motivation, mangelnde emotionale Intelligenz, fehlendes Feedback und Selbstführung, aber auch über Ängste vor Macht und Verantwortung. Du erfährst, welche Rolle dein Selbstbild als Führungskraft spielt, warum Vorbereitung entscheidend ist und wieso Vision und ein klares Rollenverständnis den Unterschied machen. Mit vielen Beispielen, wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Tipps biete ich dir einen ehrlichen Spiegel. Du kannst prüfen, wo du selbst gerade stehst, welche Stolperfallen dich betreffen – und wie du dich gezielt weiterentwickeln kannst, um deinen nächsten Karriereschritt erfolgreich zu gestalten. 👉 Abonniere den Podcast „Zuhören, Fragen, Führen“, um keine Folge zu verpassen. 👉 Teile die Episode mit Kolleg*innen, die kurz vor ihrem nächsten Karriereschritt stehen. 👉 Mehr Impulse und Trainingsangebote findest du auf meiner Website. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  4. Sep 10

    Wenn die Organisation dich mürbe macht: Wie führst du trotzdem?

    Du sollst deinem Team Orientierung geben, obwohl du selbst immer stärker an den Entscheidungen und Strukturen deines Unternehmens zweifelst. Wie lange lässt sich dieser Widerspruch aushalten – und was kannst du als Führungskraft tatsächlich verändern? In dieser Folge erfährst du, woran du strukturelle Zermürbung erkennst,wie fehlende Handlungsspielräume dein Führungsverhalten verändern,wie du Unsicherheit kommunizierst, ohne deinen Frust beim Team abzuladen,wie du Zielkonflikte und Entscheidungsbedarfe nach oben sichtbar machst,und wann eine persönliche oder berufliche Grenze erreicht sein kann.Im Mittelpunkt steht eine realistische Form von Führung: Verantwortung übernehmen, ohne sich für sämtliche Defizite der Organisation verantwortlich zu machen. Quellen und theoretische Grundlagen Bakker, A. B. & Demerouti, E.: Job-Demands-Resources-Theorie und das Zusammenspiel von Anforderungen und Ressourcen.Maslach, C. & Leiter, M. P.: Burnout als Zusammenspiel von Erschöpfung, Zynismus und sinkendem Wirksamkeitserleben.Müller, M. & Kubátová, J.: Systematisches Review zu Burnout und persönlichen Krisen bei Führungskräften. German Journal of Human Resource ManagementWang, Q. et al.: Rollenüberlastung, Arbeitsplatzangst und Widerstand gegenüber Veränderungen bei mittleren Führungskräften. Journal of Applied Behavioral ScienceZeng, P. et al.: Person-Job-Fit, Person-Organization-Fit, Arbeitsdruck und Burnout. Frontiers in PsychologySilapurem, L. et al.: Longitudinale Metaanalyse zur Wirkung von Job Crafting. International Journal of Applied Positive PsychologyMoon, B. & Kang, M.: Dialogische Kommunikation, psychologische Sicherheit und organisationales Schweigen. Management Communication Quarterly Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  5. Sep 3

    Change ohne B******t-Bingo führen: Psychologie, die wirklich wirkt

    Change scheitert selten am Plan – sondern daran, wie Menschen Unsicherheit, Kontrollverlust und soziale Bedrohung erleben. In dieser Folge lernst du, wie du Veränderung so führst, dass sie nicht nach Buzzwords klingt, sondern im Alltag greift: mit einem klaren Warum (Sinek), echter Dringlichkeit ohne Angst (Kotter) und einer Kommunikationslogik, die Bedeutung statt nur Informationen liefert. Du bekommst praxistaugliche Werkzeuge für typische Change-Situationen: Widerstand diagnostizieren statt bekämpfen – mit dem SCARF-Modell (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) und der Change-Kurve. Außerdem: Wie du deine Vorbildrolle wirksam nutzt (Bandura), wie du Botschaften auf der Vier-Seiten-Kommunikation (Schulz von Thun) sauber platzierst und wie du den Wandel durch Quick Wins, Routinen und Refreezing (Lewin) nachhaltig verankerst. Keywords: Change Management, Transformation, Widerstand im Team, Führungskräfte, Kommunikation, SCARF Modell, Kotter, Simon Sinek, Change Kurve, Kulturwandel, Quick Wins, Refreezing, psychologische Sicherheit, Stakeholder, Mitarbeitermotivation. Was du in der Folge mitnimmstDrei Bausteine für Dringlichkeit ohne PanikmacheSCARF-Check: Welche Bedürfnisse Widerstand wirklich antreibenSatzbausteine für schwierige Situationen (laut & leise skeptische Mitarbeitende)Kommunikations-Architektur: Townhall, Team-Übersetzung, 1:1-SicherheitVerankerung: Quick-Wins-Design, Stop-Doing-Liste, Routinen gegen Rückfall Suggested next listen - Hör hier rein!: Wenn du tiefer in Gesprächsführung willst: Hör als Nächstes „Was tun, wenn ein Mitarbeiter sich nicht öffnen will?“ (passend zu Widerstand, Sicherheit, Vertrauen). Coaching/Training: Wenn du Change in deinem Bereich konkret begleiten willst: Schreib mir für ein Leadership-Coaching oder Team-Workshop Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  6. Aug 27

    Mitarbeiter motivieren: Was Führung wirklich beeinflussen kann

    Führungskräfte sollen Mitarbeitende motivieren. Gleichzeitig können sie Motivation nicht einfach „machen“. Wer Motivation nur über Appelle, Boni oder Begeisterungsreden steuern will, landet schnell in Frust oder Aktionismus. In dieser Folge geht es darum, was Führung tatsächlich beeinflussen kann: Rahmenbedingungen, Sinn, Klarheit, Selbstwirksamkeit, Fortschritt, Anerkennung, Beteiligung und Zugehörigkeit. Und es geht darum, was Führung nicht kontrollieren kann: persönliche Lebenslagen, individuelle Motive, innere Entscheidungen und manche organisationale Begrenzungen. Mehr zu mir und meiner Arbeit unter www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  7. Aug 21

    Entwicklungsgespräch führen: Mitarbeitende entwickeln, wenn keine Beförderung möglich ist

    Entwicklungsgespräche werden schwierig, wenn klassische Karrierepfade fehlen: keine freie Führungsposition, flache Hierarchien, unsichere Rollen, begrenzte Budgets. Gleichzeitig erwarten Mitarbeitende Orientierung, Lernchancen und Perspektive. In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte Entwicklungsgespräche führen, ohne falsche Beförderungsversprechen zu machen. Du erfährst, wie Entwicklung jenseits von Karriereleiter, Titel und Hierarchie gedacht werden kann - über Kompetenzen, Rollenbreite, Wirksamkeit, Sichtbarkeit, interne Mobilität und Zukunftsfähigkeit. Mehr zu mir: www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  8. Aug 6

    Mitarbeitergespräche ohne Wirkung: Warum Gespräche nichts verändern

    Viele Mitarbeitergespräche sind formal gut vorbereitet: Termin steht, Leitfaden liegt bereit, Ziele werden besprochen, Feedback wird gegeben. Und trotzdem verändert sich danach wenig. Warum? Weil ein Gespräch allein noch keine Wirkung erzeugt. Wirkung entsteht erst, wenn aus einem Gespräch eine Einsicht, eine Entscheidung, ein konkreter nächster Schritt und eine nachgehaltene Veränderung werden. In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeitergespräche oft wirkungslos bleiben, obwohl sie gut gemeint sind. Du erfährst, welche typischen Gesprächsmuster Veränderung verhindern, wie du Gespräche stärker auf Verhalten und Umsetzung ausrichtest und welche Fragen helfen, aus schönen Worten tatsächliche Veränderung zu machen. Mehr Informationen zu mir: www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

See All (282)

Trailer

About

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.   Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.    Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.  Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.    Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.    Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.   Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.    Und warum solltest Du mir zuhören?   Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.   Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Information

  • Creator
    Michael Zocholl
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    282
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © Michael Zocholl
  • Show Website
    Zuhören Fragen Führen

You Might Also Like