企業解憂事務所

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🔍 企業解憂事務所 為企業找答案，替管理解痛點！ 在組織轉型、人才發展、專案管理、內部溝通、ESG落實的每一個卡關時刻，我們陪你拆解問題、重構解方，讓決策更精準、團隊更有感、績效更有力。 💼 服務項目｜ • 組織顧問與人才盤點 • 職涯規劃與內訓設計 • 專案管理與AI應用導入 • 員工關係與內部溝通診斷 • ESG策略與人力資源連結 🎯 我們相信：每個企業都有獨一無二的解憂之道，只要找到對的方法，就能走得更穩、更遠。 📩 私訊我們，讓我們一起為你的企業「解憂、解鎖、再升級」！ Powered by Firstory Hosting

  1. 4d ago

    EP162 小優的12話 專案管理的鬼故事 (指導與管理專案工作篇) -10.巴別塔的詛咒

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    EP162 小優的12話 專案管理的鬼故事 (指導與管理專案工作篇) -10.巴別塔的詛咒

  2. Oct 19

    EP161｜小優的12話專案管理鬼故事09- 見微知著還是小題大作？專業PM必備的風險嗅覺！ 🎧

    👤 Hanson：「小羅，大家平常看你人那麼好，怎麼專案裡還有人敢對你『報喜不報憂』啊？這不是找麻煩嗎？」 👤 小羅：「唉，報喜不報憂不是新歡舊愛的問題啦！很多人不是故意隱瞞，而是因為『面子』、或是以為私下喝兩杯就能『喬』掉，結果把未爆彈越藏越深，等到快上線才突然炸開！」 👤 Hanson：「真的！很多團隊在週會看投影幕全部亮綠燈很安心，殊不知私底下Bug已經產生連鎖反應。甚至連實施敏捷管理的團隊或PMO，都超級害怕這種情況發生。」 👤 小羅：「沒錯，最可怕的從來不是黑天鵝，而是大家為了粉飾太平，親手幫黑天鵝披上隱形斗篷！這集我們就來拆解傳說中的『專案頭七』鬼故事，並教大家如何利用風險預演和Trigger機制，徹底瓦解報喜不報憂的職場怪象！」 🎧 這集《企業解憂事務所》的內容，是探討揭開職場「喬事情文化」背後的未爆彈！ 收聽本集你會了解： 🔍報喜不報憂的人性根源 🔍綠燈背後的專案「頭七」危機 🔍敏捷管理與PMO的死角 🔍專案「火警演習」機制 🔍識別觸發條件的關鍵技巧 🔍建立「知情必報」的制度化流程 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l KKBOX🎙️ https://reurl.cc/jrpQq1 SoundOn🎙️ https://reurl.cc/ZNMZQp MixerBox🎙️ https://reurl.cc/3Mm6aX Pocket Cast🎙️ https://reurl.cc/Y4nDgX Radiopublic🎙️ https://reurl.cc/E127v1 Player.fm🎙️ https://reurl.cc/z6b8k7 Amazon Music🎙️ https://reurl.cc/Y0W1ox 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

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  3. Oct 12

    EP160 小優的12話專案管理鬼故事08- 會議上都說沒問題，為何事後爆雷？敏捷管理破解假面甜心

    專案會議上，大家一口同聲：「沒問題！」；會議結束後，卻有人私下補一句：「其實我不同意。」等到會議紀錄發出、工作開始執行，原本的共識又被翻盤，最後留下來背鍋的，往往是 PM。 Hanson 與小羅從專案會議、住戶區權會議的真實鬼故事聊起：有人當場簽名同意，回家後卻在群組發聲明改口；也有人在會議上不說反對，散會後才私下放炮。這些「假面甜心」表面上都說沒問題，實際上卻讓團隊無法確認承諾、進度與責任，專案也可能一路拖成無法驗收的爛尾樓。 面對跨部門成員各自有原部門工作、資源可能臨時被調走，或市場與 AI 變化快到一週就不同的情況，PM 不能只期待每個人自動做出承諾，而要調整管理方式：縮短開發與驗收週期，讓流程透明，並每天把真正的困難攤在桌上。 這一集，你將聽見他們如何： 1. 縮短開發週期，邊做邊驗收 不再等三個月、半年甚至一年後才驗收，而是每完成一小段就請使用者確認，及早發現「這不是我要的」，也讓已完成的成果可以分段收款。 2. 用看板把工作視覺化 將工作清楚分成 To do、Ongoing、Done，讓團隊一眼看見待辦、進行中與已完成的項目，避免進度只藏在個人腦中或私下對話裡。 3. 用站立會議問三個問題 每天快速確認：昨天完成了什麼、今天預計做什麼、遇到什麼困難。讓每個人的工作與阻礙被看見，團隊不用等到專案失控才發現問題。 4. 讓問題及早浮現，而不是事後翻案 透過短迭代、透明流程與每日同步，拆穿「沒問題」的假象；就連長時間不處理的 Bug，也要讓它在看板上持續被看見，不能默默堆到最後。 如果你也常遇到「會議上大家都點頭，會後卻開始改口」的困境，這一集會讓你重新理解：敏捷不只是快速開發，而是一套讓承諾、進度與困難提早現形的專案管理方法。 立即收聽《企業解憂事務所》EP160。聽完後，下一場專案會議直接試用三個問題，並把工作貼到 To do、Ongoing、Done 三欄，讓團隊從明天開始看見真正的進度。 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory 🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify 🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D Apple Podcast 🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂（診治醫生：Hanson & 小羅）： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng 加入會員，支持節目：https://biznutrify543.firstory.cc/join Powered by Firstory Hosting

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  4. Oct 6

    EP159｜小優的12話專案管理鬼故事07- 科學的盡頭是通靈？自動檢測敗給人體檢測儀的真實慘案 🎧

    👤 小羅： 「人家說科學的盡頭是玄學，今天我們要來聊聊專案裡的『靈異事件』！」 👤 Hanson： 「你說的靈異事件，該不會是我們剛才錄音室冷氣不冷、聲音怪怪的那種吧？那可是要趕快去安太歲的！」 👤 小羅： 「安太歲不如安太座啦！不過今天講的不是這個，是一個『品質鬼故事』。你有聽過『通靈驗收』嗎？明明合約白紙黑字寫著系統辨識率要達99%，黃金樣本也順利驗證過關了，結果客戶廠內的資深品管主管『林阿姨』一句：『今天下雨天，烤漆顏色會變深』，直接讓PM當場爆血管！」 👤 Hanson： 「哇塞，這真的太玄了吧！標準瞬間從科學變成玄學，那這個專案後來到底怎麼收尾？難道又要請業務去喬嗎？」 👤 小羅： 「今天就讓我們來拆解這個『被詛咒的黃金樣本』，看看在傳產數位轉型中，如何不被通靈驗收給搞死！」 🎧 這集《企業解憂事務所》的內容，是探討專案管理最瞎的「通靈驗收」情況 收聽本集你會了解： 🔍「99% 準確率」的合約陷阱 🔍 黃金樣本 (Golden Sample) 的盲點 🔍 「通靈驗收」的本質 🔍 規格外的災難處理 🔍 業務手腕與 PM 防線的拉扯 🔍 避免玄學的預防機制 Powered by Firstory Hosting

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  5. Sep 28

    EP158 小優的12話 專案管理的鬼故事 (品質管理篇) - 06. 憑感覺驗收的無底洞

    【本集簡介】 「做得好一點」、「操作要很順」、「整體要有質感」——這些話聽起來很有方向，到了驗收現場卻可能變成專案團隊最害怕的鬼故事：每個人心裡都有一把尺，但沒有人知道尺的刻度在哪裡。 EP158 從「憑感覺驗收」出發，拆解品質管理中最容易讓 PM 與執行團隊陷入無底洞的問題：如果規格沒有先定義，客戶看到成品才說「這不是我要的」，團隊究竟要怎麼判斷、怎麼改善？ 品質標準不應該等到最後才由某個人的喜好決定，而是要在專案一開始就被設計出來。從手機的防摔、防水，到系統要「如絲般滑順」、設計要「有質感」，都必須把抽象感受轉成團隊與客戶都能理解、檢查和簽認的允收條件。 【本集重點】 拒絕讓形容詞變成驗收標準：把「好用」、「絲滑」、「有質感」或「五彩斑斕的黑」拆成具體的行為、結果與限制。用 SMART 原則把感覺說清楚：把「找功能要很快」轉成操作次數或反應時間，成為可觀察、可計算的品質規格。用試做與敏捷迭代收斂模糊需求：先做出最小可用版本，讓使用者實際操作，再把問題整理成下一輪改善標準。用分段驗收避免最後一次全面翻盤：不要等 50、60 個項目全部完成後才驗收，而是做一個、驗收一個，讓問題提早浮現。【實務情境】 當客戶說外包設計「沒有質感」，卻無法具體描述想要的樣子時，團隊透過熟悉公司文化與品牌要求的內部設計專業者協助檢核，降低單純依賴個人感覺的爭議。 驗收不只是看成品，也要找對能代表品質標準的人，並讓標準逐步被記錄下來。 【聽完可以做什麼】 挑一個目前專案裡的抽象形容詞，例如「好用」或「有質感」，把它改寫成一項可以觀察、計算或逐項確認的允收標準，並在下一次開工前請客戶確認。【立即收聽】 YouTube｜https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory｜https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify｜https://reurl.cc/RkDL1D Apple Podcast｜https://reurl.cc/vLXp1l 【Workshop 專屬企業免費解憂】 一小時免費 Workshop（Hanson & 小羅 ） Hanson｜https://reurl.cc/4NY0AR 小羅｜https://reurl.cc/ZNMZng 【支持節目】 加入會員｜https://biznutrify543.firstory.cc/join Powered by Firstory Hosting

    EP158 小優的12話 專案管理的鬼故事 (品質管理篇) - 06. 憑感覺驗收的無底洞

  6. Sep 22

    EP157｜小優的12話專案管理鬼故事05- 老闆喝完酒，半年的專案變兩個月？解密職場排程鬼故事！ 🎧

    👤 Hanson：「小羅，聽說你今天又要帶來一個讓所有專案經理聽了都有感的鬼故事，而且還跟時間有關？」 👤 小羅：「沒錯！在專案管理裡面，時間最可怕的地方就在於它『不可再生』。職場上偏偏最常上演的就是 - 明明精算過要半年的大案子，老闆前一晚跟客戶喝完酒，隔天拍拍你的肩膀說：『兩個月後要上線喔！大家敏捷一點、辛苦一下！』」 👤 Hanson：「天啊！這根本是時空跳躍吧!!甘特圖瞬間縮短2/3！中秋節還沒到，工程師的肝先烤熟了。遇到這種神仙級的通靈排程，除了辭職，我們到底能怎麼解？」 👤 小羅：「遇到老闆一句話，亂改規格和時間，硬碰硬或默默吞下都是死路一條。今天這集就要送大家『三大談判解套法寶』，教你如何用科學的方法保護團隊、守住底線！」 🎧 這集《企業解憂事務所》的內容，是建立「時間管理」的正確專案思維，避免過度壓縮造成的恐懼！ 收聽本集你會了解： 🔍 工作分解結構（WBS）的重要性 🔍 職場常見的時間壓縮盲區 🔍 專案管理黃金三角談判術 🔍 杜邦要徑法(CPM)守護線 🔍 緩衝管理(Project Buffer)機制 🔍 合約與驗收標準的防禦思維 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l KKBOX🎙️ https://reurl.cc/jrpQq1 SoundOn🎙️ https://reurl.cc/ZNMZQp MixerBox🎙️ https://reurl.cc/3Mm6aX Pocket Cast🎙️ https://reurl.cc/Y4nDgX Radiopublic🎙️ https://reurl.cc/E127v1 Player.fm🎙️ https://reurl.cc/z6b8k7 Amazon Music🎙️ https://reurl.cc/Y0W1ox 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

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  7. Sep 14

    EP156｜小優的12話專案管理鬼故事04- 空降新老闆接手驗收？PM 必學的三道專案護身符

    # EP156｜空降新老闆接手驗收？PM 必學的三道專案護身符 專案做到一半，CEO 突然換人；原本要「極簡風」，新老闆卻偏好「酷炫風」。 最棘手的不是重做，而是真正握有預算與否決權的人，將用另一套期待驗收你的成果。 這一集，Hanson 與小羅從「空降最終頭目」的職場鬼故事出發，拆解專案團隊最怕遇到的管理難題：人力與時程已經吃緊，卻必須在新決策者上任後重新確認需求。若只依賴部門經理的口頭保證，或等到驗收才讓新老闆第一次看到成果，原本的驚喜很可能瞬間變成驚嚇。 真正有效的做法，不是盲目討好或全面推翻，而是先理解新決策者的背景與偏好，再用最小幅度的調整，讓專案接上他的期待；同時把共識落實為會議紀錄、書面確認與正式變更流程，守住範疇、品質、時程與預算。 這一集，你將聽見他們如何： 找出真正的最終決策者 確認誰握有預算與否決權，不把中間人的「我說了算」誤當成最終承諾。 做足背景功課再進會議 從新老闆的履歷與過往經驗理解偏好，並在關鍵說明會議中，用他熟悉的語言重新呈現專案價值。 主動設計最小幅度的調整 預先提出符合新決策者需求的小改動，讓他參與改變、感受到掌握權，同時避免整個專案被迫重來。 把口頭共識變成白紙黑字 邀請最高決策者親自與會、確認會議紀錄並完成書面簽核；若影響範疇、時程或預算，就回到正式變更管理流程。 如果你正卡在「專案已經走到一半，驗收老闆卻換人」的困境，這一集會讓你重新理解：利害關係人管理不是事後補救，而是讓驗收不出現驚喜的前置風險管理。 > 立即收聽《企業解憂事務所》EP156。聽完後，花 10 分鐘寫下新決策者最在意的三件事、可接受的最小調整，以及需要取得書面確認的項目，帶進下一場對齊會議。 👇 別讓自己成為無情的 KPI 機器，現在就點擊收聽，為你的職涯重新找回熱情與價值！ Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l ✨ 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的 Workshop 專屬企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    EP156｜小優的12話專案管理鬼故事04- 空降新老闆接手驗收？PM 必學的三道專案護身符

  8. Sep 7

    EP155｜小優的12話專案管理鬼故事03- 善良的死神降臨？專案管理中最可怕的「過度交付」災難 🎧

    EP155｜小優的12話專案管理鬼故事03- 善良的死神降臨？專案管理中最可怕的「過度交付」災難 🎧 👤 小羅：「客戶最近在推動數位轉型時抱怨，明明只是要一個簡單的進銷存報表，結果開發團隊擅自加了AI預測跟3D特效，搞到專案大延遲。這根本是好心辦壞事啊！」 👤 Hanson：「這就是專案管理裡傳說中的『善良的死神』！工程師出於熱情拼命加碼，行話叫做『鍍金』，結果給客戶的不是驚喜，是驚嚇。」 👤 小羅：「沒錯，今天我們就來聊聊這個專案管理界的鬼故事，看看『做得太多』為什麼反而會殺死一個好專案，以及PM到底該如何精準踩剎車。」 🎧 這集《企業解憂事務所》的內容，是建立「確認合約範疇與邊界」的正確專案思維，避免無止盡的規格蔓延。？ 收聽本集你會了解： 🔍「善良的死神（鍍金）」在專案管理中的真實定義與強大殺傷力。 🔍如何利用「許願池（Parking Lot）」機制妥善管理團隊的創意與熱情，不傷和氣。 🔍遇到專案進行到一半，利害關係人變更需求時的應對與防禦策略。 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng #企業解憂事務所 #數位顧問Hanson #生命工程師小羅 #專案管理 #善良的死神 #MVP #需求鍍金 #製造業轉型 #職場鬼故事 Powered by Firstory Hosting

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