非凡说 | 管理思维5分钟

吴凡_非凡说
  • 5.0 (1)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED WEEKLY

“非凡说”的含义：你听到的是你所听到的，不是我所说的。 谈#思维方式 #心性 #哲学

  1. 6D AGO

    每天救火到崩溃？醒醒！你根本不是在做管理

    朋友们，扎心了！� 你是不是这样的： 团队一出问题，立刻开会 开完会就定制度 制度没用就搞考核 考核完发现...问题更多了� 累死累活，团队还是一团糟 我直说了：这TM根本不是管理！ �90%的管理者都掉进了这个坑 你以为自己在解决问题？ 错！你只是在"止疼" 就像头痛吃止痛药，药效一过继续痛 管理学有个扎心的概念：症状vs根因 你每天处理的都是症状，根因还在那嘲笑你呢� �‍️别再疯狂收藏管理技巧了！ OKR学了吗？  复盘会开了吗？  反馈话术背了吗？ 然后呢？问题解决了吗？ 没有！因为你缺的不是工具，是系统 就像你买了一堆高级食材，但不会做菜 食材再好也做不出米其林�️ 真正的管理系统长什么样？ 5大核心模块，缺一不可： 1️⃣自我管理系统 你的内在定力、自我认知  连自己都管不好，怎么管团队？ 2️⃣人性洞察系统 理解人心、共情的能力  人不是机器，别用KPI当鞭子 3️⃣团队协作系统 高效协作、为目标多付出  不是996，是心甘情愿的投入 4️⃣组织效能系统 建立机制、沉淀流程  你不在，团队照样转 5️⃣商业价值系统 创造结果、以义为利  管理的终点是价值，不是权力 �️盖楼的逻辑你懂吗？ 设计图=系统思维 砖块=管理工具 没有设计图，砖块堆成山也是废墟 你现在就是抱着一堆砖，不知道往哪放� �停！先别学了，问自己3个问题 Question1: 我为什么要做管理？ 是为了title好听？工资高点？  还是真的想创造价值？ Question2: 我想成为什么样的管理者？ 救火队长（永远在救火）  还是系统构建者（一劳永逸）？ Question3: 我现在的做法，符合我的价值观吗？ 你嘴上说重视人，行动上却在压榨  你说要长期主义，却天天盯短期数据 答案不在外面，在你心里� 这就是传说中的"向内求" �真实案例：3个月逆袭 有个95后leader找我诉苦： "我每天学管理技巧，收藏夹都满了  但团队问题越来越多，我快抑郁了" 我让他停下来，花3个月建系统 3个月后： �团队效率↑50%  �离职率30%→5%  �他自己不焦虑了，还瘦了10斤 为什么？ 因为他从"救火队长"变成了"系统构建者" 系统一旦建立，问题自动解决 就像装了自动灭火器，火苗刚起就灭了� �最后一句话 别再做那90%疲于奔命的管理者 停止收藏，开始建立 收藏10000个技巧建立1个系统 你准备好了吗？� �你现在最头疼的管理问题是什么？ �你觉得自己是在解决症状还是根因？ 来评论区聊聊，说不定能帮你找到突破口~

    5 min

  2. FEB 4

    团队出问题就罚钱90%管理者都在做错事

    �你们团队是不是也这样: 一出问题就开会、定制度、下死命令?我以前也是这样的管理者,直到团队差点被我"管死"... �两个扎心的真实案例 案例1:销售团队大逃亡离职率高到吓人,领导疯狂改提成制度,改了N版还是没用!后来发现真相让人沉默:销售在外拼命谈客户,回公司还要看各部门脸色,尊严感全无� 解决办法不是加钱,而是让后台部门去感受一线的炮火!当大家开始互相理解,问题自然就解决了~ 案例2:客服成了"背锅侠"投诉多→培训话术→加强考核,结果客服不敢说真话,客户也懒得反馈,产品问题再也听不到了...这不是在解决问题,是在掩盖问题啊朋友们! �90%管理者都在犯的4个致命错误 ️把复杂问题简单化:效能低=制度不严?太天真!️只信硬杠杆:钱、罚款、KPI,软环境(信任、安全感)才是核心️自我感动式管理:忙着"做动作",不管有没有用️头痛医头:看不到表面症状背后的系统性病根 �我的2个管理觉醒时刻 觉醒1:先诊断,再下药出问题别急着开药方!从"要做什么"转变为"到底发生了什么"。有时候慢下来找病因,比瞎折腾强一万倍� 觉醒2:软数据比硬数据更重要业绩、财务数据当然要看,但团队的情绪、士气、工作热情度更关键!数据好看但人心散了,迟早崩盘� �最颠覆我认知的一句话 "管理者不可能解决所有问题,让组织有自愈能力才是王道" 有时候看起来的"不作为",其实是在等待最佳时机。乱作为的危害,远比你想象的大得多 �互动时刻 你们团队有没有遇到过"制度越严、问题越多"的情况?或者你见过哪些让人窒息的管理方式? 我是真的很想听听大家的故事,说不定能帮到更多在管理路上迷茫的朋友~

    6 min

  3. JAN 28

    执行总卡壳？简化第一步

    为什么团队总是“道理都懂，行动没有”？3大死结+2个破局关键！ � 三大典型现象： 1️⃣ 会议冗长无结论 → 怕否定他人，效率牺牲在人情里 2️⃣ 计划完美无行动 → 第一步就追求“大创意”，小事无人盯 3️⃣ 管理唯上不务实 → 迷恋汇报风光，拒绝枯燥迭代 � 破局心法： 找“杠杆点”，而非“用力点”！ 识别那个“一动全盘活”的关键动作（例如：每天晨会只同步3件必做小事） 管理是“信心工程”！ 设计“小到不可能失败”的任务，让团队体验“赢”的感觉 � 执行力生长于：微小行动 → 正向反馈 → 持续发力 执行力不是拼命跑，而是找到那个“一推就动”的杠杆点。

    4 min

  4. JAN 21

    你怕的不是对手，是自己的心魔

    �‍� 精力被对手动态绑架，陷入被动反应和内心消耗。 � 错把“竞争”当目标。真正目标是“用户增长”，竞争只是实现路径的参考系。 � 认知升级三步法： 纠偏：从“我怎么赢他”转向“他做对了什么？”。 定位：对手是“体检指标”，帮你诊断研发、服务、市场短板。 定力：守住“创造用户价值”一元论，不盲目跟风抄袭。 �️ 实战行动清单： 价格战时：自查订单与团队能力，而非仓促应战。 对手成功时：分析其满足了用户的何种深层需求。 日常决策时：问“这能帮我获得更多用户吗？” ️ 两大心法： 对内“格物致知”：深耕自身产品与服务，达到极致。 对外“知止后定”：知竞争之边界，而后有战略定力。 ️ 发自内心地欣赏对手，这代表你看见了更好的自己。

    7 min

  5. JAN 14

    小心！别让“局部最优”思维，困住你

    被困在“局部最优”，是很多团队和个人成长慢的隐形天花板。 我们经常努力，却好像在原地绕圈——问题往往出在这3个细节里。 � 看看你中了几条？ 1️⃣ 被KPI和短期目标“绑架” 眼里只有今天的果子，却忘了为明天种树。比如“新业务孵化”“长期客户健康度”这些真正影响未来的事，在考核里常常被忽略。 2️⃣ 部门之间高墙林立 各自为战，盯着自己的小KPI内卷，而不是合力实现共同目标。缺乏系统思考，整体效率反而降低。 3️⃣ 被个人经验困住 习惯用自己熟悉的视角看问题，很难跳出来客观看全局。做重大决策时，身边缺少“反对的声音”来挑战思路。 � 怎么破局？ → 关注“为未来种树”的指标，不只是“今天摘果” → 设立跨部门共同目标，利益绑在一起，拆掉部门墙 → 做重大决定前，主动邀请持反对意见的人来挑战你的想法 慢慢练习用全局视角看问题，才能带出健康的团队，也收获清醒、有力量的自己� 一起打破思维里的“小圈子”，往更远的地方走。  #职场思维 #打破局限 #管理心得 #个人成长 #系统思考 #团队管理 #职场干货 #认知提升 #破局思维 #高效协作

    3 min

  6. JAN 7

    内卷赢了局部，输掉全局

    02:01 整体思维：突破局部最优的思维惯性，追求全局系统性最优方案 04:03 从整体视角出发：探索全局系统性最优方案的方法与习惯

    5 min

  7. 12/31/2025

    AI时代最危险的管理是“没了人味”

    AI时代，人最需要被看见、被理解。当工具越来越聪明，我们是否反而丢了“人味”？真正的竞争力，或许不在数据，而在温度。 02:09 重视员工的情感与创造性：打造健康企业的关键 04:10 在AI时代中，人性的温度：如何领导团队获得更好的工作与生活体验？

    5 min

  8. 12/24/2025

    好服务，不靠处罚，靠激发

    好服务不是管出来的，是养出来的。为什么员工眼里有光，客户才会有温度？真正打动人的体验，来自被尊重、有安全感的团队。别再只盯着满意度分数了，先问问你的组织土壤够不够滋养人？ 02:00 由内而外的转化过程：释放内心善意，创造真诚动人的服务体验 04:02 胖东来的成功之道：构建尊重关爱员工的文化与氛围 06:05 营造温暖有安全感的环境，让员工更真诚地服务于客户

    7 min
See All (207)

About

“非凡说”的含义：你听到的是你所听到的，不是我所说的。 谈#思维方式 #心性 #哲学

Information

  • Creator
    吴凡_非凡说
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    207
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 吴凡_非凡说@喜马拉雅FM
  • Show Website
    非凡说 | 管理思维5分钟

You Might Also Like