From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק

Tony Arad Felik
  • 5.0 (1)
  • Management
  • Updated Semiweekly

בעולם כאוטי ומשתנה, כשהלחצים, הקצב והאינטנסיביות רק עולה, להיות מנהל זה כבר לא מעמד, זה מקצוע. כדי להוביל ולהצליח בעולם העבודה העתידי מנהלים נדרשים למנהיגות אותנטית בגובה העיניים. מנהיגות שמתחילה באמון ובאנשים, ומובילה לתוצאות יוצאות דופן! אני טוני ערד פליק, מנטורית למנהלים, עם למעלה מ-25 שנה בפיתוח בהייטק ויותר מעשור בתפקידים בכירים, ואני מזמינה אתכם להאזין לפודקאסט על ניהול ומנהיגות בעולם העבודה החדש. נדבר על כלים פרקטיים, מחקרים, דילמות ותובנות מהשטח שיפתחו כיוונים חדשים ויעוררו השראה להגדיל את ההשפעה שלכם בארגון ובחיים, להשיג תוצאות יוצאות דופן ולעשות קריירה בסיפוק, שמחה ולהנות מהדרך!

  1. Jul 7

    פרק 92 - סטוריטלינג למנהלים - איך הופכים התנגדות לתוצאות | עם רון רפלוביץ׳

    המילה "סטוריטלינג" עושה להרבה מנהלים ומנהלות קרינג'. זה נשמע כמו מניפולציה, כמו פלאף, כמו משהו שאנשי שיווק עושים. אבל האמת היא שבעידן שבו הקשב שלנו אפסי ורמות החרדה (ו-AI) בשיא - זה הכלי הניהולי הכי קריטי כדי להניע אנשים לפעולה. לפרק הזה הזמנתי את רון רפלוביץ'. רון היה דירקטור ב monday והיה שם כשהחברה צמחה מ-80 ל-3,000 עובדים. בשבע וחצי שנים הוא ראה כל סוג של משבר, שינוי וצמיחה היפר-מהירה שאפשר לדמיין. דיברנו על איך משתמשים בסיפור כדי להביא תוצאות עסקיות: >> אפקט החלוק הלבן: למה הדרך שבה אנחנו מציגים את עצמנו ביום הראשון תקבע אם יאמינו לנו ביום של המשבר. >> Improvement, not Changes: איך שינוי של 3 מילים עזר למאנדיי להעביר ארגון שלם שינוי מבני עמוק בלי לאבד את האנשים בדרך. >> הטעות של 7 באוקטובר: רון משתף בכנות נדירה איך הניסיון לגונן על הצוות שלו הוביל למשבר אמון, ומה הוא למד מזה על מנהיגות בזמן אמת. הפרק הזה הוא מאסטר-קלאס בניהול אנשים בתנאי אי-ודאות *** ⁠⁠ליצירת קשר עם רון רפלוביץ ⁠⁠להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠⁠⁠

    פרק 92 - סטוריטלינג למנהלים - איך הופכים התנגדות לתוצאות | עם רון רפלוביץ׳

  2. Jun 10

    פרק 91 - איך מתקדמים מדרג ביניים להנהלה בכירה | עם דיאגו אמבון

    המעבר מניהול ביניים להנהלה בכירה הוא לא עוד קידום. הוא שינוי זהות. בפרק אירחתי את דיאגו אמבון, Ex-VP R&D ויועץ למנהלים, לשיחה על מה שבאמת קורה מאחורי הדלתות הסגורות של ההנהלה. הנה הכלים שפירקנו כדי לעשות את קפיצת המדרגה: >> מלכודת הלימבו: למה בהנהלה בכירה שתיקת המנכ"ל היא לא סימן שלילי, ואיך לומדים לדחוף יוזמות אסטרטגיות בלי לחכות לאישור או לעידוד מאף אחד. >> פרדוקס היומן המלא: למה פגישות של 10 שעות ביום הן לא סימן לחריצות, אלא ההוכחה שאתם תוקעים את הקריירה שלכם. >> העברת הנאמנות (The First Team): למה חבר הנהלה בכיר חייב להיות נאמן קודם כל לקולגות שלו סביב השולחן, ורק אז לאנשים שהוא מנהל. >> הסוד של הקידום הראשון: איך סוללים את הדרך למעלה. *** ⁠ליצירת קשר עם דיאגו אמבון⁠ ⁠להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠⁠

    פרק 91 - איך מתקדמים מדרג ביניים להנהלה בכירה | עם דיאגו אמבון

  3. May 5

    פרק 90 - כבר לא מפחיד אותי למות, יותר מפחיד לא לחיות | עם אנה בלום

    "כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות" אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות. "כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות." אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות. הזמנתי את אנה בלום, מנהלת חוויית משתמש ב-AT&T, מנהלת קהילת 150 הנשים של החברה, ומנטורית מתנדבת למנהלות צעירות דרך תוכנית Raise Her, וגם אימא לשניים, זמרת, ובעלת תואר שני בפסיכולוגיה שהשלימה תוך כדי הכל, לדבר על איך מגשימים חלומות בתוך חיים שהם, בכל קנה מידה, עמוסים מדי. דיברנו תכל'ס, על:>> איך מזהים את החלום שמציק ולא משחרר, ולמה בדיוק ה"מציק" הוא הסימן שכדאי לשמוע>> הרבע שעה ביומן שהיא לא ישיבה, לא משימה, ולא עוד פגישה>> למה הגשמת חלומות דורשת גיוס של הסביבה הקרובה, לא רק החלטה אישית>> איך מנהלים ומנהלות יכולים לעזור לעובדים שלהם לדגדג את החלומות שלהם מתוך העבודה עצמה ***ליצירת קשר עם אנה בלום להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

    פרק 90 - כבר לא מפחיד אותי למות, יותר מפחיד לא לחיות | עם אנה בלום

  4. Apr 18

    פרק 89 - נמאס מחוסן | הסודות של מנהלים שמשגשגים בתוך הכאוס | עם רן לפלר

    חוסן הוא אובר-רייטד. כי לקום אחרי שנפלנו זה נחמד, אבל בעולם של 2026, עד שקמנו - הקריירה שלנו כבר בפיגור של שנתיים. בתקופה שבה המציאות משתנה בקצבים של שבועות, "לשרוד" את השיבוש הבא זו לא אסטרטגיה, זו שחיקה.  בפרק החדש אירחתי את רן לפלר, יועץ ארגוני בכיר ב NGG לשיחה על השדרוג המתבקש למערכת ההפעלה הניהולית שלנו: המעבר מחוסן לאנטי-שבירות. איך בונים את השריר הניהולי שלא רק עומד בלחץ, אלא משתפר בזכותו. דיברנו תכל'ס על הכלים שישמרו אותנו רלוונטים -  >> למה "ליפול ולקום" כבר לא מספיק, וההבדל בין חוסן לאנטי-שבירות >> מה גוגל ומטא עשו עם המשבר שלהן ואיך יצאו ממנו חזקות יותר  >> מודל BAG - פרקטיקה איך לצאת מכל שיבוש טובים יותר ממה שנכנסנו >> למה Unlearning הוא הסקיל הכי חשוב שמנהלים.ות צריכים.ות היום זה פרק למנהלים שמבינים שהמערבולת היא לא אירוע חולף - היא המגרש החדש. בואו לגלות איך להפסיק להתגונן ולהתחיל לצמוח מתוך הכאוס. *** ⁠⁠⁠⁠⁠ליצירת קשר עם רן לפלר להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

    פרק 89 - נמאס מחוסן | הסודות של מנהלים שמשגשגים בתוך הכאוס | עם רן לפלר

  5. Mar 22

    פרק 88 - איך להיות מנהלים רלוונטיים בעידן ה AI?

    בחודשים האחרונים, כמעט בכל שיחה שלי עם מנהלים ומנהלות, עולה החרדה מהרלוונטיות שלנו בתוך מהפיכת ה AI הפרק השבוע הוא הקלטה מתוך וובינר מיוחד על הטמעת AI בארגונים מורכבים, שבו ניסיתי לענות על השאלה הזו בלי סיסמאות על חוסן, אלא דרך מה שקורה בשטח. מה בפרק - >> התפקיד של מנהלים משתנה: למה לעבור מניהול של "איך" (ביצוע) לניהול של "מה ולמה" (חזון ומשמעות). >> ניהול אנרגיה במקום זמן: למה המכשול הכי גדול שלנו הוא שחיקה קוגניטיבית, ואיך ויסות מערכת העצבים הופך לכלי עבודה פרודוקטיבי. >> 3 צעדים פרקטיים למחר בבוקר: איך למנות "פרקליט שטן" לתוצרי AI, איך לשריין זמן פוקוס אפקטיבי ואיך למצוא את העוגן המקצועי של כל עובד בצוות. *** לצפייה בוובינר של NGG - לקחים ישומיים מהטעמת AI בארגונים מורכבים - https://ng-chronicle.lovable.app להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader - ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup⁠ ⁠⁠⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

    פרק 88 - איך להיות מנהלים רלוונטיים בעידן ה AI?

  6. Mar 11

    פרק 87 - איך להצליח כמנהל.ת גם כשאני לא כישרון טבעי | עם מיה קורן

    יש מיתוס בהייטק שניהול הוא עניין של כריזמה גנטית. או שיש לך את זה, או שאין לך. בפרק הזה אירחתי את מיה קורן, VP HR @ Intango עם קילומטראז' רציני, כדי לפרק את המיתוס הזה ולהבין איך בונים שריר ניהולי מאפס. דיברנו תכל'ס, על: >> איך עושים את המעבר הכואב מהמומחה שעושה הכל לבד, למנהיג שיוצר אימפקט דרך אחרים. >> למה גם אם אתם מתכננים לחזור להיות IC, שנתיים בניהול הן ההשקעה הכי טובה שתעשו בקריירה שלכם. >> איך מייצרים השפעה רוחבית בארגון גם אם אתם לא האדם הכי כריזמטי בחדר. שיחה על שינוי זהות, על בניית תשתיות ועל איך להפוך את הניהול למנוע צמיחה אישי *** המלצות התוכן שלנו למנהלים.ות - שלי - No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention The Meaning Revolution: The Power of Transcendent Leadership Dare to Lead / Brené Brown של מיה - Radical Candor - https://www.youtube.com/watch?v=4yODalLQ2lM&t=11s Superstars vs Rock Stars: Inspire Your Team to Do The Best Work of Their Lives - https://www.youtube.com/watch?v=3oChxm4eUbM THIS IS YOUR JOB - https://www.youtube.com/watch?v=35NTHa8ocCE *** ⁠⁠⁠⁠ליצירת קשר עם מיה קורן להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader - ⁠⁠⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup ⁠⁠⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

    פרק 87 - איך להצליח כמנהל.ת גם כשאני לא כישרון טבעי | עם מיה קורן

  7. Feb 17

    פרק 86 - פיטרו אתכם פעם? | איך לעזוב נכון מקומות עבודה | עם שירי גרוסברד

    בעולם שבו פימפמו לנו ש"העבודה היא משפחה", סיום תפקיד מרגיש כמו בגידה כואבת או השפלה אישית. אבל בשלולית הקטנה של ההייטק הישראלי, הדרך שבה סגרת את הדלת משפיעה על הקריירה שלך הרבה יותר מכל מה שעשית בתוך החדר. אירחתי את שירי גרוסברד (Co-Founder GCMO) לשיחה חשופה על הרגעים הכי טעונים בקריירה ופתחנו הכל על הסיטואציה הטראומתית של פיטורים. בפרק פירקנו את הסיסטם של עזיבה נכונה: >> שליטה בנרטיב: איך לספר את סיפור הפיטורים בראיון הבא בכנות, בלי להתנצל ובלי ללכלך >> למה כדאי להביא לשימוע מלווה מקצועי, ואיך הופכים את המעמד להסכם פרידה הדדי >> אחריות המנהל המפטר: למה "להיעלם" לעובד זו טעות ניהולית, ואיך הודעת וואטסאפ אחת שבועיים אחרי משנה את הזיכרון הארגוני. >> איך לגרום למנהל שפיטר אתכם לרצות להזניק אתכם קדימה. *** ⁠⁠⁠⁠ליצירת קשר עם שירי גרוסברד להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup ⁠⁠⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

    פרק 86 - פיטרו אתכם פעם? | איך לעזוב נכון מקומות עבודה | עם שירי גרוסברד

  8. Feb 3

    פרק 85 - איך עושים את המעבר מלנהל צוות ללנהל מנהלים | עם אורן ים

    איך עוברים מניהול ICs לניהול מנהלים באופן אפקטיבי?הזמנתי את אורן ים, מנהל פיתוח בכיר, לשיחה בגובה העיניים, על הטעויות הכואבות, על השחרור שלא קורה ביום אחד, ועל הרגע שבו את/ה קולט/ת שהצלחות אמיתיות קורות כשאת/ה כבר לא הגיבור הראשי, אלא מי שבונה את הגיבורים הבאים.דיברנו בכנות על איך מפסיקים להיות הכתובת לכל בעיה איך בונים שכבת מנהלים שלא תלויה בך בכל החלטהואיך שורדים את הפחד מ”איבדתי שליטה” ומוצאים את הערך החדש שלנו בארגון *** ⁠⁠⁠ליצירת קשר עם אורן ים להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup ⁠⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠

    פרק 85 - איך עושים את המעבר מלנהל צוות ללנהל מנהלים | עם אורן ים
See All (92)

About

בעולם כאוטי ומשתנה, כשהלחצים, הקצב והאינטנסיביות רק עולה, להיות מנהל זה כבר לא מעמד, זה מקצוע. כדי להוביל ולהצליח בעולם העבודה העתידי מנהלים נדרשים למנהיגות אותנטית בגובה העיניים. מנהיגות שמתחילה באמון ובאנשים, ומובילה לתוצאות יוצאות דופן! אני טוני ערד פליק, מנטורית למנהלים, עם למעלה מ-25 שנה בפיתוח בהייטק ויותר מעשור בתפקידים בכירים, ואני מזמינה אתכם להאזין לפודקאסט על ניהול ומנהיגות בעולם העבודה החדש. נדבר על כלים פרקטיים, מחקרים, דילמות ותובנות מהשטח שיפתחו כיוונים חדשים ויעוררו השראה להגדיל את ההשפעה שלכם בארגון ובחיים, להשיג תוצאות יוצאות דופן ולעשות קריירה בסיפוק, שמחה ולהנות מהדרך!

Information

You Might Also Like