陳全正律師的法律兵工廠

陳全正律師
  • 5.0 (1)
  • Entrepreneurship
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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

  1. 5d ago

    EP145 feat.台灣新創投資社團創辦人林文欽（Vincent）：天使都跑去投股票了？從四屆的新創年會，看早期資金往哪裡走

    《2026-10-02 用說的法律兵工廠：EP145 feat.台灣新創投資社團創辦人林文欽（Vincent）：天使都跑去投股票了？從四屆的新創年會，看早期資金往哪裡走》 如果您要辦一場幾百人的論壇，第一步是找政府補助、長官致詞吧？台灣新創投資年會全都反著做：不拿政府的大預算，開場不排長官致詞，門票一張張零售。 前三屆，長官致詞一分鐘都沒有（你沒看錯）。 主辦人Vincent的理由是：「如果整個新創圈都是免費，都是拿政府的大錢，那你的客戶是政府。」所以他回到市場，認真對待每位買票的人；大咖講者前一天還會到現場彩排，試麥克風、試投影片。這份堅持也有代價，他說辦年會「每次都被老婆罵」，家人不見得諒解（笑）。 這集很榮幸邀請到台大創創中心執行長、台灣新創投資社團創辦人林文欽（Vincent）。 Vincent從兩千年前後就在網路與電商產業，1號店、騰訊、京東都待過，在海外待了很多年；四年前回到台灣，開了臉書社團，每天深讀超過五十則新聞、篩出五條轉貼。 他形容這像在海底建一座魚礁，慢慢有魚游過來，越聚越多。社團現在五萬多人，當年不到百人的網聚，也長成了兩天的年會。 我親眼見證這個社團從無到有的發展，也好奇接下來的方向。 本集，Vincent也都說了，還提出了不少第一線觀察；其中，印象最深的是他對資金流向的看法：「有一些天使都不太投了，都跑去投股票。」（他自己也加大了股票部位），因為「資金永遠往最有效率的地方走」；不過他自己從沒有離開新創牌桌。一級、二級市場的錢，正大量往AI、製造與晶片移動。 即使市場上有AI泡沫化的說法、股價一度回檔，Vincent仍認為這波AI不會回頭：繼iPhone之後，AI帶來的改變會比人類歷史上任何一次都大，很多事可能不再需要人做，人得找更適合自己的事。 他也提醒，投資人已經在找太空科技、低軌衛星這些前沿技術，創業者若還在狀況外自然是可惜的。 而如何因應爆量資訊？他在台大EMBA上課時，聽到不懂的新名詞反而特別興奮，當場就查，讓演算法記住自己對這些東西有興趣、持續推給他； 最近他也在關注矽光子和量子電腦。在他看來，接下來要比的，是面對新知時學得多快。 最後要幫Vincent推的是：第四屆台灣新創投資年會在10月14、15日，地點是信義區的華南金控國際會議中心，第一天創辦人論壇、第二天投資人論壇。我連續兩年都到現場，今年也買好票了；Vincent提醒，每年都有人買不到票。 最實際的是，Vincent也被我凹了優惠碼，各位朋友買的票都比我便宜，趕快購買吧！ 《折扣碼：「max14」、「max15」、「max1415」》選擇您去的天數來使用。 🔑 本集金句：接下來的技術主導，都來自你不懂的技術；真正的學習，是學你不擅長的東西。 💡 本集重點 🔸 資本位移：從美國、台灣到中國大陸，各級市場的錢都大量移往AI、製造與晶片；只照原本的路慢慢走，衝擊會很大。 🔸 浪會一直變，人不離牌桌：一篇台灣新創要熬很久的研究，樣本是硬體為主的上市櫃，不必對號入座；該想的是怎麼適應浪潮。 🔸 誰付錢，誰就是客戶：錢若來自政府，客戶就是政府，跟真正要服務的對象不一致；回到市場收費，產品得做到120分才有人支持。 🔸 你懂的東西正在貶值：已經懂的，接下來創造力與價值都不高；AI讓學新東西的門檻變低，會用與不會用的人，差距越拉越大。 🔸 創投也是從不懂開始：VC碰到新技術一樣不懂，靠產業顧問判斷靠不靠譜、要不要提早押注；一般人也能迅速把陌生領域補到基礎理解。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 00:31 來賓介紹：五萬人的臉書社團，與一個人辦起來的新創年會 ✅ 02:43 台大創創：瞞了所有人的報到，卻發揮了更大影響力 ✅ 04:04 三個堅持：不拿政府大預算、不排長官致詞，沒有廢話 ✅ 07:36 為什麼要賣票：拿政府的大錢，客戶就成了政府 ✅ 11:31 從線上到線下：用免費平台驗證MVP，規模一年翻一倍 ✅ 13:48 國際講者：矽谷與韓國獨角獸創辦人上台，本土創投也受用 ✅ 15:33 去Vincent化：主持棒交給夥伴，本以為沒人要，結果用搶的 ✅ 18:45 海底的魚礁：社團開了之後，魚慢慢游來、越聚越多 ✅ 23:11 社群質變？前輩轉為潛水；發言量變少，Threads成了新的樹洞 ✅ 27:10 資本往哪走：選文偏硬科技，錢大量移往AI、製造與晶片 ✅ 29:31 AI不會回頭：這波改變，會比人類歷史上的變革都大 ✅ 32:22 新進IPO：請剛上岸的創業家現身說法，讓後進少走彎路 ✅ 34:20 對接資金：請來氣候農業創投與台大校友創投 ✅ 37:39 給聽眾的一句話：接下來的技術主導，都來自你不懂的技術 ✅ 38:45 EMBA課堂：聽到不懂的新名詞反而興奮，當場查、讓演算法記住 ✅ 41:40 Reset：習慣降薪去新地方，把不起眼的小地方從零做大 ✅ 44:59 不離牌桌：天使轉投股票，資金永遠往最有效率的地方走 ✅ 47:43 跨界聽兩天：創業者也該聽聽投資人在想什麼 ✅ 49:54 AI拉開差距：會用跟不會用AI的人，差距會越來越大 ✅ 50:16 誰適合來：期待人生不是線性成長、想要突破的人 ✅ 53:50 零重複：今年和去年的講者完全不重複，兩天也不重複 ✅ 54:12 幫講者改簡報：像TED教練，最後一頁建議加張有溫度的照片 ✅ 55:43 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【台灣新創投資年會】議程與購票：https://www.tsic.tw/ 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  2. Sep 24

    EP144 feat.應援科技共同創辦人蕭新晟（蕭A）：AI替你刷錯卡，這筆帳誰買單？從對話式金流看代理人經濟的責任邊界（上）

    《2026-09-25 用說的法律兵工廠：EP144 feat.應援科技共同創辦人蕭新晟（蕭A）：AI替你刷錯卡，這筆帳誰買單？從對話式金流看代理人經濟的責任邊界（上）》 先問各位一個問題：您跟AI說「幫我訂週五飛東京的機票，兩萬五以內」，它真的把卡刷了下去。這筆錢在法律上，算不算您的意思？後來才想到機場、時間都理解錯了，還能取消嗎？ 這已經不是假設題。AI不是人，沒有權利能力，嚴格來說當不了法律上的「代理人」。那AI替您付出去的錢，出事時責任怎麼歸屬？第一線的支付業者，又該把服務架構補到什麼程度？ 這集邀請到應援科技（Oen）共同創辦人暨執行長蕭新晟（蕭A）。蕭A早年投入軟體工程與g0v公民科技，後來從紐約回台創業。應援科技從公益與政治募款起家，後來整併活動票務，並在亞洲率先推出對話式金流的MCP Server。 這集蕭A給了非常多代理人經濟的實戰觀點，我嘗試列舉幾個。其中，印象最深的是應援科技導入Google的AP2協定，把AI交易的意圖打包成「Mandate」數位足跡，爭議發生時，這就是關鍵的授權證據。 我也跟他談到一個實務痛點：AI代付為什麼目前最適合綁信用卡，而不是區塊鏈或銀行轉帳？答案很現實：信用卡本身已有一套成熟的爭議款與否認交易機制。 沒想到，舊世界的遊戲規則，反而成了新科技的防護網。 這集的設計，是用白話帶企業主看懂對話式金流的運作邏輯與合規邊界。不論您是擔心估值被AI顛覆的SaaS創業者，還是準備承接AI自動下單的電商，現在正是部署這些數位基礎建設的時間點。下集，我們接著談支付業者被推上打詐第一線這件事。 🔑 本集金句：未來的網站不是人類在逛，商城也不是人類在下單，Agent對Agent的交易時代很快就會來到。 💡 本集重點 🔸 對話式金流MCP：給AI說明書跟鑰匙，取代暴力操作，精準完成收付。 🔸 Mandate授權證據：打包消費意圖與時間點，留下可追溯、可稽核的紀錄。 🔸 信用卡是AI支付最佳解：借用既有爭議款機制，處理AI幻覺與下錯單。 🔸 企業AI轉型實況：系統能自動查修與部署到L5級別時，團隊如何自處。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 00:39 代理人爭議：AI買錯機票，這筆錢在法律上算誰的意思 ✅ 02:21 權利能力陷阱：AI沒有法律人格，交易糾紛責任如何歸屬 ✅ 04:07 MCP運作邏輯：給AI說明書與鑰匙，取代暴力操作 ✅ 06:53 金流MCP門檻：代收付需高度資安，嚴防身分冒用與金鑰外洩 ✅ 08:26 軟體生態變革：AI顛覆SaaS估值，商業收付將交由AI代理 ✅ 11:02 數位足跡存證：打包AI消費意圖，作為爭議究責的稽核證據 ✅ 14:21 交易代碼化：卡號轉一次性授權代碼，限縮AI交易條件防盜刷 ✅ 16:49 台灣主場優勢：無現金普及、金融體系強健，適合推展AI代理 ✅ 19:49 交易防護網：信用卡爭議機制完善，是處理AI代理糾紛的最佳解 ✅ 22:05 避開虛幣支付：轉帳難追回又無爭議機制，不建議授權AI代理 ✅ 24:58 擁抱開放標準：提前部署國際協議，讓產品目錄直接被AI讀取 ✅ 27:54 軟體開發自動化：AI獨立查修與部署，極致效率反生疏離感 ✅ 31:17 企業導入心法：把AI當新同事，給試錯與反饋空間才有戰力 ✅ 32:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【Oen應援科技】官方網站：https://www.oen.tw/ 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  3. Sep 18

    EP143 一顆星換一張傳票？老闆從客訴到公關危機的法律防身術

    《2026-09-18 用說的法律兵工廠：EP143 一顆星換一張傳票？老闆從客訴到公關危機的法律防身術》 各位找餐廳，會不會先看一星評論？前面幾集談過個資、妨害名譽與網路公審，這集往前多走一步：一家店碰到一星負評，到底是哪個環節出了問題？老闆退錢，事情就會結束嗎？ 先假設一個情境（設計情境，不是指哪一家店）。一家要排隊的日本料理店，客人發文說生魚片黏黏的、醋飯桶疑似發霉，附上照片。老闆回：食材每日進貨，那是木桶紋路，不實指控已交由律師處理。客人隔天再發一篇：現在連說不新鮮都不行了？這場爭執裡最重要的是第三個人：本來想訂位、正在看兩邊吵架的客人，他看完還來不來？ 這集從企業經營者的角度，介紹三件事： 🔹 第一件，客人為什麼現場不講，回家卻寫一大篇 🔸 老闆拿的是每天的努力，客人講的是那一次的經驗 🔸 客人怕尷尬、怕被說不懂吃，或講了只得到一句「本來就是這樣」 🔸 員工只能說「我問主管」，主管又不在：問題常出在沒有處理權限 🔹 第二件，回覆的公關思維與法律界線 🔸 讀者有兩種：留負評的人正在生氣，還沒來過的人正在觀察 🔸 把「態度差」翻成具體問題：沒打招呼、問三次沒回答，還是拒絕原本就不提供的服務 🔸 嫌不值得是口味判斷，說店家拿隔夜魚重切是具體指控；「我覺得」「疑似」不是免責用語 🔹 第三件，反擊之前先算一算 🔸 貼監視器、訂位姓名請網友評理，可能先踩到個資法紅線；拍到吃光，也不等於證明魚新鮮 🔸 先說明已收到反映、正在查什麼，查清楚再拿當天的進貨、清潔紀錄說明 🔸 「不退錢就發文」不能只看金額談不攏就叫勒索；沒有索款依據卻捏造衛生問題逼店家給錢，才可能碰到恐嚇取財 🔸 真的要告，先想清楚要的是更正、賠償，還是讓大家重新相信這家店 這集的設計，是想用比較中性的角度和各位老闆說明：不是每一則負評都是惡意，很多只是期待落差；但也不是做生意就什麼都只能吞。店裡平時有沒有把客訴分級、第一線授權、補償標準訂起來，決定了出事那天是有流程可走，還是老闆半夜自己上去回嗆。 如果您正為客訴處理標準傷腦筋，或已經碰上負評、卡在要不要回、要不要告，現在就是把流程盤一遍最好的時間點。也歡迎把這一集分享給創業的朋友。 🔑 處理一星負評，考驗的不是老闆吵架的功力，而是企業的公關危機處理能力。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:49 評價矛盾：老闆怕一星負評，卻用贈品小菜洗五星的行銷迷思 ✅ 03:45 公關災難模擬：老闆強硬回嗆負評，恐讓旁觀的潛在客群不敢訂位 ✅ 05:17 認知落差陷阱：老闆拿每天的努力辯護，但客人只看單次的不佳體驗 ✅ 07:20 顧客沉默心理：怕尷尬且前線無權處理，未獲友善溝通才轉向網路公審 ✅ 09:30 公開回覆思維：非為說服留負評者，而是向潛在顧客展現負責態度 ✅ 12:53 評論界線：主觀口味評價通常受保障，憑空推測使用隔夜食材恐須負責 ✅ 15:53 期待落差：精緻日料被嫌吃不飽，應先檢視行銷圖文是否過度承諾 ✅ 17:39 具象化客訴：將態度差等抽象負評，轉譯成沒打招呼等具體流程缺失 ✅ 20:05 識破假好評：花錢洗好評容易被看穿，AI時代信任感才是商業護城河 ✅ 22:31 客訴與恐嚇界線：捏造衛生問題威脅索款，恐觸犯恐嚇取財罪 ✅ 24:44 補償標準錯亂：會吵的才有糖吃？應建立分級處理與授權機制 ✅ 26:56 監視器反擊風險：公布畫面恐踩個資紅線，且吃光不代表食材新鮮 ✅ 29:21 公關止血策略：先說明已收到反映爭取時間，查證後再提單據理性澄清 ✅ 32:52 提告的抉擇：面對惡意捏造可蒐證訴究，但別急著嗆對方是假客訴 ✅ 35:15 認錯的藝術：正面處理爭議並提出補償，反而能建立負責的品牌形象 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  4. Sep 11

    EP142 王牌業務被申訴性騷擾，先把助理調走就算處理了？職場性騷擾，公司接到申訴的三件事

    《2026-09-11 用說的法律兵工廠：EP142 王牌業務被申訴性騷擾，先把助理調走就算處理了？職場性騷擾，公司接到申訴的三件事》 節目先前介紹新修法的職場霸凌，這集談職場不法侵害的另一大類：職場性騷擾。 這集就從企業經營者的角度，介紹三件事： 1.什麼情況適用性別平等工作法，2.公司接到申訴要先做什麼，3.以及行為人跟公司各自會有什麼責任。 第一件，沒摸到也可能算。很多人以為要有肢體接觸才算數，不過性工法管的範圍比這廣：包括了三種：交換式性騷擾（升遷/錄取條件等）、敵意式性騷擾（請注意，這是感受性的問題，不是對話對象也可能構成），以及權勢性騷擾。 至於怎麼認定，最高行政法院有判決講得清楚：從被害人的主觀感受優先原則（當然，也不是他說不舒服就定案，事件背景、雙方關係、具體言行都要一起看）。 第二件，公司的急救義務。性工法用的字是「知悉」，不是「收到申訴書」。同事反映、主管看到訊息，公司就得動：避免再發生、提供或轉介協助、展開調查（要給雙方有說明的機會）。時限也有數字：接獲申訴隔天起兩個月內結案，必要時延長一個月。 第三件，吃案的代價。公司冷處理，或被申訴人就是老闆本人，員工可以直接向勞工局申訴。最高負責人自己性騷擾，最重甚至可罰到100萬；公司知悉卻沒有立即有效的糾正補救措施，也可能被裁罰，後面還有民事的連帶賠償。反過來，申訴機制、教育訓練平時都有落實，公司才有機會主張已盡防治義務，不讓單一員工的行為變成整間公司的責任。 這集用比較中性的角度和各位老闆、人資說明：不是每一件申訴都會成立，調查是給雙方講話的機會，不是先定罪；但也不是主管業績好、又是老臣，事情就能用「先把助理調走」壓下來。 如果您正在檢視公司的防治規範，或者已經接到申訴、卡在調查跟後續懲戒，現在就是把流程盤一遍最好的時間點。也歡迎把這一集分享給公司的老闆或人資。 🔑 處理性騷擾申訴，考驗的不是老闆跟誰比較好，而是公司的治理能力。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:43 實境痛點模擬：王牌主管酒後踰矩，處理怕掉業績，不處理恐惹上官司 ✅ 04:45 企業紅色警戒：申訴若冷處理，可能引爆雇主責任與公關危機 ✅ 06:27 適用法規釐清：性騷擾防治三法怎麼分，求職面試階段也受性工法保護 ✅ 09:17 外部行為人防護網：應酬被客戶騷擾，公司仍有保護員工與協調義務 ✅ 10:57 下班邊界感：與職務有關聯且持續發生，下班傳訊仍可能用性工法 ✅ 11:59 敵意式性騷擾：不需肢體接觸，開黃腔也可能構成冒犯性工作環境 ✅ 14:42 職場言談拿捏：拿同事性別氣質開玩笑，仍可能構成性別歧視言詞 ✅ 16:09 交換式性騷擾：主管明示暗示以升遷錄取為籌碼，換取性意味的對價條件 ✅ 17:58 防治準則補充：不當凝視、反覆違反意願的跟隨追求，也列入判斷情形 ✅ 21:18 認定標準攻防：被害人主觀感受優先，仍須綜合審視具體言行脈絡 ✅ 24:51 雇主急救義務：不待員工遞交正式申訴表，公司知悉當下即須展開處置 ✅ 27:38 隔離保護地雷：職務調整須尊重意願，切勿讓被害人感覺申訴反而受罰 ✅ 30:07 調查程序正義：禁止誘導逼問，確保被申訴人知悉具體指控與充分答辯 ✅ 32:44 接獲申訴隔天起兩個月內結案，必要時延長一個月，不能拖到員工離職 ✅ 34:48 外部救濟機制：老闆本身就是被申訴人時，員工可直接向勞工局申訴 ✅ 36:19 解僱最後手段：情節重大可不經預告終止契約，但證據要站得住 ✅ 38:04 肢體行為才涉性騷刑責，公司吃案或老闆涉案則最重甚至可罰百萬 ✅ 40:36 企業防火牆：落實申訴機制與教育訓練，避免員工脫序讓公司背鍋 ✅ 41:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  5. Sep 4

    EP141 產創條例修法後，誰真的用得到？獎酬股票緩課翻倍、天使投資放寬到八年

    《2026-09-04 用說的法律兵工廠：EP141 產創條例修法後，誰真的用得到？獎酬股票緩課翻倍、天使投資放寬到八年》 今年8月底，立法院三讀通過《產業創新條例》部分條文修正。新聞最常看到的標題，是「員工獎酬股票緩課額度從500萬元提高到1,000萬元」，看起來像是一則離一般人很遠的稅務新聞。 但仔細看這次修法，其實剛好影響新創圈三個很重要的角色：拿公司股票當獎金的員工、正在募資的新創公司，以及投入早期公司的天使投資人。 這一集，我們從這三種人的角度，拆解這次修法到底改了什麼，以及誰真的用得到。 第一個重點，是員工獎酬股票的緩課額度翻倍。先講清楚，所謂「緩課」不是免稅，而是把原本取得股票時就可能產生的所得稅，延後到股票轉讓或撥轉時再處理。對於拿到股票、卻沒有現金可以繳稅的新創與科技業員工來說，這是一個非常實際的制度。而且符合持股及繼續服務一定期間等條件，未來課稅時還有較有利的計算方式。 至於這次最重要的變化，就是年度緩課額度從500萬元提高到1,000萬元，而且新額度是從2027年1月1日起適用。公司如果正在規劃年底或明年初發股票，發放時點、認股權的執行日、限制員工權利新股的可處分日，都可能直接影響適用結果。 第二個重點，是創投基金。過去有限合夥創投基金如果想適用穿透課稅，必須在一定期間內達到相當高的新創投資比例，如此反而可能讓基金為了維持租稅資格，被迫加快投資。（但當然，也可能都還是不投，畢竟新創投資的高失敗率、近年次級市場熱潮等） 這次修法把第三年至第六年的投資比例重新調整，讓基金有更長時間布局，同時把符合資格的新創公司，從成立未滿五年放寬到未滿八年，也讓部分採海外控股架構、但實際營運團隊在台灣的新創，更有機會被納入。 第三個重點，則跟個人天使投資人最直接相關。 依第23條之2，符合條件的個人投資高風險新創事業，持有滿一定期間後，可以把部分投資金額從所得中減除。這次同樣把新創公司的年限從五年放寬到八年，理論上可以適用的投資標的增加不少。但真正的問題是：優惠不是「投新創就有」。 投資人身分、現金認購新股、單一公司的投資金額、持有期間，以及最重要的「高風險新創事業」核定，都有明確條件。少一個程序，都可能讓原本以為可以抵稅的投資，最後完全用不到優惠。 最後，這次修法也引起蠻多討論。目前天使投資優惠主要鼓勵「個人直接投資」，但實務上的天使投資越來越常透過SPV、基金或投資組織來集中管理。如果三十位天使為了各自享有租稅優惠，全部直接進入一家新創公司的股東名簿，後續的公司治理與下一輪募資反而可能變得更麻煩；但如果集中到SPV，又可能失去個人投資優惠。所以這次修法的方向是放寬，但真正值得問的是：「制度有沒有跟上市場現在實際運作的方式」？ 此值得大家深思，因為租稅優惠從來不是「新聞寫了就有」。 🔑 租稅優惠是給用得到的人，不是給看得到的人。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:15 修法對象盤點：攸關獎酬員工、募資新創老闆與個人投資人  ✅ 04:25 獎酬股票痛點：帳上有所得卻沒現金，恐變繳稅負擔  ✅ 06:40 緩課非免稅：僅延後所得認定，但能用孰低價計稅免吃虧  ✅ 08:45 實務避坑指南：董監事不適用緩課，且擇定計稅方案後不變更  ✅ 11:35 搶奪國際人才：緩課額度上調至千萬，須注意適用時間與落日  ✅ 12:46 適用股票類型：涵蓋庫藏股等五種公司法獎酬機制  ✅ 16:20 穿透課稅困境：為符合租稅優惠，面臨被迫盲投新創壓力  ✅ 18:35 投資門檻下修：達標時間拉長且新創放寬至八年，利多  ✅ 21:55 天使投資要件：老股排除，標的須核定高風險新創事業  ✅ 24:15 全台獲高風險新創核定僅兩百多家，看得到吃不到  ✅ 26:30 股權管理災難：大量自然人股東，阻礙新創後續募資  ✅ 29:00 投資架構兩難：集中股權利於管理，卻讓天使痛失個人優惠  ✅ 32:25 業界期待：盼放寬法人適用穿透課稅，兼顧投資營運效率 ✅ 33:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  6. Aug 28

    EP140 feat.活水影響力投資創辦人暨總經理陳一強（Ray）：資本除了賺錢，還能改變什麼？從ESG到影響力投資，當投資人成為企業的防腐劑

    《2026-08-28 EP140 feat.活水影響力投資共同創辦人暨總經理陳一強（Ray）：資本除了賺錢，還能改變什麼？從ESG到影響力投資，當投資人成為企業的防腐劑》 八月中工商時報引Morningstar統計：2026年第二季，歐洲的ESG基金每新成立一檔就有近五檔退場，美國更直接，新成立三檔、關掉二十二檔。可是同一時間，台灣境內的ESG基金到六月底有五十二檔、規模一兆一千多億，逆勢在長。全球的錢在退，台灣的法規和資金卻在進。那麼談影響力投資，此刻究竟是順或逆風？ 更現實的是，關於ESG，很多企業只是想停在合規的及格線；而把永續內化成企業的DNA，甚至長成能獲利、能吸引人才的新商模，二者兼得是否有其可能性？ 這集很榮幸邀請到活水影響力投資的共同創辦人暨總經理陳一強（Ray）。Ray管顧背景出身、待過著名跨國顧問公司，42歲那年他對自己提問：「中年危機，還能不能開第二成長曲線？」、「除了追求利潤，商業還能改變什麼？」剛好同年孟加拉的尤努斯以「窮人銀行」拿到諾貝爾和平獎，給了他答案。而後，Ray投入當時台灣還很懵懂的社會創新，後共同創辦了活水：台灣第一家百分之百專注投資社會創新企業的創投基金管理公司，迄今成立五支基金、投資超過三十家公司，投資人裡也包含國發基金。 這集Ray給了非常多的知識點，我嘗試列舉幾個；其中，印象最深的是Ray對投資人角色的定位：要當小股東，但要當防腐劑。公司瞬息萬變，創業家會遇到無數個決策點，很難用道德管住每個選擇，但可以讓他在做決定的當下多幾個選項。他對「陪跑」兩個字也有講究：陪伴像是在旁邊納涼喝茶、看人家跑；陪跑是「一起跑」：付出的不會比較少。 而現實的是：使命寫得進契約嗎？台灣只有營利與非營利兩個選項，中間沒有第三條路，英國有社區利益公司，美國好幾州有兼益公司。使命能不能活下來，靠的不是法人形態，是您自己寫進章程與股東協議裡的機制：寫成機制，不能寫成形容詞。 這集的設計，是想用中性的角度和各位企業主聊資本。談ESG和影響力，不必當成道德加分題，也不是做了就一定有回報，投資終究要對股東交代。但如果只當成合規的六十分，等到人才、客戶、供應鏈的要求一起壓過來，臨時要補的成本，往往比事前建制高得多。 不管您是正在找資源的新創，還是正在想第二成長曲線的老創，現在都是把使命跟商業模式對齊、寫進治理架構的最好時間點。 🔑 本集金句：社會創業者不會停止努力，直到整個生態系統改變為止。 💡 本集重點 🔸ESG與影響力的本質差異：ESG投的是好公司，防禦性地減少營運風險；影響力投資是SDGs的投資，積極進攻直接解題。好公司未必會去解問題。 🔸投資人化身「企業防腐劑」：一席董監靠的不是股權多寡，是價值觀契合。活水如何用關鍵少數位置，幫團隊定策略、找人才。 🔸難估值的社企怎麼拿到錢：三百萬切成十份的特別股加俱樂部式募資。一個人出三百萬，跟十個人各出三十萬，耐心不一樣。 🔸AI熱潮下的冷靜佈局：主流看data center，活水往tier1到tier3的供應鏈深處走，切幫AI更永續、更有韌性、更共融三個題目。 🔸使命寫得進契約嗎：台灣缺了兼益公司這個中間選項，募資、併購、創辦人交棒的那一刻，形容詞式的使命條款可能就會被穿過去。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 04:09 職涯第二曲線：42歲的兩個提問，與尤努斯窮人銀行的啟發 ✅ 04:09 受尤努斯窮人銀行啟發，商業也能具備社會正向影響力 ✅ 07:58 社企萌芽：從若水國際起步探索，看見台灣中小企業轉型潛力 ✅ 11:20 影響力投資：可衡量的社會環境影響，同時要有財務報酬 ✅ 14:27 破解漂綠：盡職調查與創辦人初心，企業能活下來才有影響力 ✅ 19:14 企業的防腐劑：當小股東，但要當防腐劑 ✅ 19:59 關鍵少數：靠的不是股權多寡，是價值觀契合 ✅ 21:55 資金以外的奧援：先給策略方向，再解新創最頭痛的找人才 ✅ 23:52 專家顧問團：籌組活水之友，找想要彈性工時的斜槓高手 ✅ 28:17 活水平台：跨世代共創共好，提供有志之士發揮專長的實踐場域 ✅ 31:26 ESG與SDGs差異：前者防禦減風險，後者積極進攻解社會題目 ✅ 32:56 先有型才有體：報告書就算是AI寫的，至少開啟了共同話題 ✅ 35:59 北歐家具的啟示：對環境好與降成本，其實可以同時成立 ✅ 36:45 改變理論：從百分之五串到百分之十五，人才是真正的催化劑 ✅ 39:35 「鮮乳坊」三個影響力：獨立桶、大型動物獸醫、公平貿易收購 ✅ 43:23 小農品牌的擴散：關鍵少數怎麼帶動整個貨架的改變 ✅ 45:51 架構的天花板：台灣少了營利與非營利之間的第三選項 ✅ 48:38 創新的財務工具：三百萬切成十份的特別股與俱樂部式募資 ✅ 54:29 下一個十年：老創轉型、事業部spin-off、國外新創接台灣供應鏈 ✅ 57:06 綠色AI供應鏈：從耗能與韌性切入，機會在tier1到tier3 ✅ 58:12 AI共融：減少數位落差、普惠金融與中小企業數位轉型 ✅ 64:58 實驗的底線：影響力投資仍要對股東交代，本金奉還是基本義務 ✅ 67:27 陪跑不是陪伴：陪伴是在旁邊納涼喝茶看人家跑 ✅ 68:19 社會創業者：給釣竿不夠，漁場變了，要努力到生態系改變 ✅ 70:35 終極目標是消滅社企：當影響力內化，本來就該這樣做 ✅ 71:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【活水影響力投資】官方網站：https://www.bcurrent.com/ 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  7. Aug 21

    EP139 公司開得成，拆得散嗎？從詹醬案與家寧案看創業最常踩的5大法律紅線

    《2026-08-21 用說的法律兵工廠：EP139 公司開得成，拆得散嗎？從詹醬案與家寧案看創業最常踩的5大法律紅線》 本集單口，從兩個公眾新聞看創業的法律雷區。 引人注目的詹醬案剛在士林地院第一次開庭，詹姆士當庭承認驗資不實，請求法官給緩刑，法官則勸他珍惜羽毛。同一時期，眾量級Andy跟家寧的拆夥糾紛官司也一審宣判。家寧被訴妨害電腦使用的部分獲判無罪，她的家人則分別因為業務侵占、背信等罪名被判刑。媒體標題大多停在聳動的「家寧無罪」，不過整件事真正被認定成立犯罪的，是在家人那一塊（辯護策略如何就不討論）。 先說清楚，兩案都未確定，因此不就個案內容評論對錯，只看他們碰到公司法上的哪幾條紅線，而這些也是律師在處理股東糾紛的時候反覆遇到，甚至和創業家常聊的議題。 這兩個案子看起來完全不同，一個是設立的時候出事，一個是拆夥的時候出事，但它們實質在同一條時間軸的頭尾。 我想說的是，開公司不難，難的是當公司裡面不只你一個人。 因此，這次我就用這集單口來介紹公司從設立到拆夥常見的五個雷區：財產公私不分、借錢驗資的犯罪風險、掛名負責人對兩方都沒好處、法律上其實不存在的乾股，以及：公司法真的沒有退夥制度。 我還是要說，退場這一塊最容易被跳過。進場的門很寬，出場的門卻很窄，而兩個人一起開始的公司，能走到最後卻非常少。因此醜話適合在感情最好的時候講，包含什麼情況離場、誰來買、價格用什麼方法定、多久內完成交割。沒有寫下來，最後往往就是爭搶金流、印鑑跟社群帳號，一路演變成業務侵占、背信跟妨害電腦使用的刑事案件，時間、金錢全賠上去。 如果各位手上有合作夥伴，聽完可以做一件事：回去做一份關鍵資產清單，把生財器具、印鑑、網域、社群帳號、後台權限、客戶資料一項一項寫下來，看現在是誰在管、登記在誰名下。現在就是盤點和設計創辦人協議的最好時間點。 （眾量級案剛爆發的時候我做過一集單口分析，一併放在資訊欄下方，可以搭配著聽。） 🔑 合夥靠的不是彼此信任，而是各位願意在感情最好的時候，把醜話先寫下來。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 00:46 詹醬案與眾量級拆夥案，表面演藝圈，實質是創業及公司法紅線 ✅ 03:23 同一條時間軸的頭跟尾：設立出事與拆夥出事，踩的是同一條原則 ✅ 05:27 公司不是你的抽屜：獨立的權利主體，動用公司帳戶可能構成侵占 ✅ 08:10 公司法第9條：借錢驗資不是作帳技巧，最重可處5年以下有期徒刑 ✅ 10:30 變相退還股款：互惠採買把出資賺回，換來一個外部股東不划算 ✅ 12:49 找人頭掛名：股東姓名與各自的出資額，都會寫進公司章程 ✅ 15:06 公司法第393條：章程雖未上網公開，仍可向主管機關申請查閱抄錄 ✅ 17:46 掛名的代價：切結書只對內有效，欠稅與勞檢先找登記負責人 ✅ 19:55 法律上沒有乾股：不出錢卻登記股東，實際是虛偽出資風險 ✅ 22:41 顧問要股？績效分紅、專案抽成都做得到，股份是最後才打的一張牌 ✅ 24:43 公司沒有退夥制度：股款繳了就是公司財產，不能要求退還 ✅ 27:41 退場機制四件事：觸發事件、誰來買、價格、交割期限 ✅ 30:07 關鍵資產清單：帳號、後台權限、客戶資料，儘早盤點管理權 這幾個雷區在實務上真的非常常見。如果身邊有還在找共同創辦人，或是正在談拆夥、股東退場的朋友，歡迎把這一集分享給他們。 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  8. Aug 14

    EP138 feat.八角框架創始人周郁凱：制度推不動、客人留不住？從產品行銷到組織管理，解開「行為動機」的遊戲化實戰

    《2026-08-14 用說的法律兵工廠：EP138 feat.八角框架創始人周郁凱：制度推不動、客人留不住？從產品行銷到組織管理，解開「行為動機」的遊戲化實戰》 要怎麼讓員工或使用者能夠更有樂趣及主動地參與？我想這一直是很多創業家的困擾。 這集，來賓是八角框架（Octalysis）創始人周郁凱。他從遊戲開始，甚至把人生變成一個宏觀視野的遊戲，並在旅途中不斷地累積能力及技能，更深入地來說，郁凱2003年開始研究人為什麼會行動，2012年把八個核心驅動力收成八角框架，並讓巨頭Lego、Google、微軟等企業使用，架構全球影響超過15億使用者；更具像地論述，他的著作《遊戲化實戰全書》賣了超過十萬本，還有四千多篇論文引用。實在是非常的驚人。 很感謝郁凱這次的分享，他不談遊戲實際怎麼做，也不談點數積分怎麼發。但郁凱把八個核心驅動力的白帽、黑帽、左腦、右腦講清楚，再落到兩個企業主每天在碰的場景：對外，產品怎麼讓客人願意回來；對內，制度怎麼讓員工願意遵守。 郁凱講得很透徹：黑帽創造急迫感，促使人行動；但長期在黑帽環境裡人會疲乏，甚至可能像賭博，離開了反而輕鬆。左腦的獎賞也有天花板，因為人的胃口會一直擴張，同樣給十塊，做久了就沒感覺。因此兩者不能偏廢，能長期留住人的，是白帽的舒適感，以及重大使命感。 我覺得這些議題非常有趣。郁凱聊了個例子，樂高有主管拒絕升遷和大幅加薪，理由是升上去離客戶太遠，就沒辦法完成他認定的樂高使命。所以Booking.com會在頁面上寫「只剩一間、今天已經被訂四次」（我們就當是真的），因為訂房是低頻消費，當下不舒服，過五個月也就忘了；Amazon要的是您一天買四次，就只能靠白帽的信任機制，退貨不問原因，黑帽只留給黑色星期五。 這集的設計，是想用比較中性的角度和各位企業主說明：遊戲化不是操控，郁凱自己講得很明白，我們沒有辦法控制人，只能讓人更想做這件事；但也不是說設計的人就沒有邊界，一旦拿走了對方的知情和選擇，法律和市場遲早會找上門。企業真正要做的，是在設計之前先確認兩件事：對方知不知道、願不願意。 🔑 本集金句：遊戲化不是心機操控，而是設計一場對方願意參與的體驗。 💡 本集重點 🔸黑帽與白帽的兩面刃：Booking.com敢用黑帽逼單，是因為訂房是低頻消費；Amazon想要TA一天買四次，靠白帽的信任機制養回購。 🔸枯燥規章的轉生術：與其用扣薪逼員工上合規訓練，不如把重大使命感建起來。從日本武士道再到現代企業，如何用「榮譽感」取代懲罰。 🔸商業變現的灰色地帶：用限時折扣換消費者的數位足跡，企業該盡到多少透明度和告知義務？退會員的程序設計得越複雜，最終可能因小失大。 🔸致命的動機轉換：免費幫朋友搬家是社交影響（右腦），搬完塞十塊錢反而惹惱對方（左腦）。別把內在動力換成廉價的外在獎賞。 🔸拒當人生遊戲的NPC：從了解天賦到選擇盟友，把打怪升級的邏輯套進職涯。企業主不必逼員工把公司當終極遊戲，當成練功升級的其實已很足夠。 ⏱️本集時間軸 ✅ 00:57 八角框架：影響超過15億使用者的行為語言，從遊戲拆解人為何行動 ✅ 04:54 開心農場啟示：長輩清晨起床收成，遊戲可以變成另一套真實責任 ✅ 07:45 驅動力兩面刃：黑帽創造急迫成癮，白帽長期舒適但缺急迫性 ✅ 11:13 枯燥制度遊戲化：讓金融內訓變有趣，引導行為機率而非單向洗腦 ✅ 14:40 組織管理痛點：員工只怕被抓到，用重大使命榮譽取代黑帽懲罰 ✅ 15:37 使命感從何而來：談日本武士道的責任感，與企業願景失效的原因 ✅ 17:14 企業願景落地：樂高主管拒絕升官加薪，只為留在第一線實踐使命 ✅ 21:04 跨國行為差異：北歐吃創造力與自由，美國吃個人的進度與成就感 ✅ 21:35 台灣消費者性格：社群影響加上限時打折，稀缺性與失去避免組合技 ✅ 22:38 打折平台創始人的觀察：一個人可以「省錢省到破產」，還是消費 ✅ 24:10 動機疲乏陷阱：黑帽久引發反感，左腦獎賞則養大胃口導致無聊 ✅ 25:19 Booking.com的黑帽：剩一間、今天已賣4間，低頻消費才撐得住 ✅ 26:37 Amazon的白帽：退貨不問原因換取信任，黑帽只留給黑色星期五 ✅ 28:53 最難設計的驅動力：創造力授權與反饋最難落地，做成了卻最持久 ✅ 29:35 使命感的可信度：SpaceX上市案，為什麼純金融分析看不懂？ ✅ 32:31 TSLA 2014年開源專利：為使命犧牲，才換得到別人的相信 ✅ 35:11 系統與環境設計：樂高不靠個人魅力，是牆上、決策、對話的一致 ✅ 35:59 護國神山效應：耗電佔全台7%的公司，如何把商業轉成國家使命 ✅ 37:43 設計的兩道邊界：一道是道德觀，一道是長期效果 ✅ 38:04 opt-in與透明度：連催眠界都過得了這兩關，遊戲化不是邪惡催眠 ✅ 42:01 商業變現灰色地帶：用打折換數位足跡，企業要花多少力氣讓人知道 ✅ 45:58 退會暗黑模式：藏進五層選單、電話等四十分鐘，真的留的住客戶？ ✅ 49:46 不是控制，是給對方想要的：發財金與被敬禮的體驗，人自己會走進來 ✅ 53:30 動機相生相剋：本來免費幫朋友搬家，搬完塞十塊反而惹惱對方 ✅ 55:00 紅包的設計：同一筆錢裝進紅色袋子，就不是施捨 ✅ 58:29 人生遊戲化六步驟：找到你的遊戲、天賦、角色、技能、盟友與任務 ✅ 60:35 玩得很好卻不快樂：通常是遊戲選錯了，或是選對遊戲卻選錯角色 ✅ 61:11 企業主的用法：讓公司成為員工人生遊戲的第一關和踏腳石 ✅ 64:35 職涯優化實例：律師不只接案出庭，也可以是做Podcast、出書的角色 ✅ 69:02 中年轉職啟示：荷蘭外交官轉PwC、再轉獵頭，終找到自己的遊戲 ✅ 70:46 總結：把技能和盟友帶到下一關，當自己的主角，不要當人家的NPC 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【周郁凱Yu-kai Chou】官方網站：https://yukaichou.com/ 💡【周郁凱Yu-kai Chou】線上課程：https://reurl.cc/EYoppm  💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

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