陳全正律師的法律兵工廠

陳全正律師
  • 5.0 (1)
  • Entrepreneurship
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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

  1. 3d ago

    EP132 feat.增站運籌科技創辦人張賀翔（Gary）：出海不是複製貼上，增站如何從70坪倉庫，做成一張「讓利換信任」的北美倉網

    《2026-07-03 用說的法律兵工廠：EP132 feat.增站運籌科技創辦人張賀翔（Gary）：出海不是複製貼上，增站如何從70坪倉庫，做成一張「讓利換信任」的北美倉網》 創業的本質，究竟是商業模式的推演，還是一場對自我認知的修煉？ 本集很榮幸邀請到發展亮眼、在產業也相當知名的增站運籌科技（品牌JENJAN/真站）創辦人暨執行長Gary（張賀翔）來節目聊聊。他不談抽象的出海口號，而是直接帶我們走進一個活生生的台灣新創出海現場，這也很符合我對Gary的觀察：不廢話、行事實在。 其實Gary原本是BMW的產品設計師設計師，卻因緣際會從一間70坪、爸媽留下的小倉庫起家，看見電商與跨境物流的痛點，進而跳進來，想從根本改變這個產業長年的積習，最終也確實產生質變。 在面對倉儲這種在一般人（比如我）想像裡的重資產產業，他沒有被門檻嚇跑，反而用產品設計師的思維，把倉庫當成產品來重新設計：透過「衛星倉」加盟網路與團購主媒合，加上他們有優勢的Saas及AI軟體系統，以截長補短的方式，把傳統倉儲、3PL（第三方物流）改造成一條輕資產的成長引擎，成立不到兩年就在台灣布下多個衛星倉、累積上百家客戶。 節目裡，Gary也分享了他極度冷靜性格的來歷。他在上一代留下的巨額債務中長大，在壓力夾縫裡養成一種面對商業變局的從容。 他更首度聊到在美國市場撞上的「法規牆」與租金壓力的困境時刻，以及他在各領域對專業的尊重：像是他談到「不省律師費」的策略，透過資源整合與互利，反而拿下關鍵的百萬美金大單。 除此之外，Gary也分享了非常多他帶領團隊、建立公司文化的思維，這些體悟我相信對各位創業家都是很好的參考。 而我這集想收斂的，不只是倉儲物流的創業攻略，更是一個律師、乃至觀者會關心的問題：一個物流平台手上握著的數據、個資與IP，跨境到美國和其他海外市場時，究竟會遇上什麼樣的競爭，又該如何因應。這也是我很榮幸能在法律面提供一些協助、進而看懂這個產業複雜度的地方。 出海不是把台灣模式複製貼上，而是把商業模式拆開、重組，再用當地市場願意接受的方式重新落地。最後，我把增站的相關介紹包括他們也有自己節目《JENJAN智慧連鎖倉儲平台》以及公司創業娛樂頻道《來點副能量 ! JENJAN Hustle Show》，與Gary所主持節目《CEO的黑盒子 | The CEO's Black Box》放在本集資訊欄，歡迎收聽。 突然想到Gary在臉書上的一句話：這1/3的生命裡，我幾乎沒有真正為自己買過什麼玩具或擺件。我想也是創業家高度的克制及奔忙吧。 💡 本集重點 🔸 設計師的逆向思維：把倉庫當「產品」設計，而不是只追求坪效與運轉效率，這是增站跳出傳統3PL框架的起點。 🔸 輕資產打法：不自建倉，改讓有硬體的倉儲業者加盟、全部串上同一套SaaS系統，用別人的磚牆長出自己的網路。 🔸 讓利換信任：放下利益分配的計較，第一批倉、第一批夥伴、第一批客戶，靠的是創辦人願意先分、先扛責任。 🔸 台灣「店到店」變美國「倉到倉」：同一套底層邏輯，到了美國得整個重做，最後一哩、倉儲牌照、缺工、保險全是新關卡。 🔸 護城河不是功能，是結構：系統功能會被抄，真正難複製的，是台美雙邊實體加上「信任結構」築起來的牆。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:15 出海挑戰：從70坪閒置倉庫到布局美國，直擊新創物流的真實血淚 ✅ 03:43 產業痛點：各業別環境需求迥異，微型倉模式打破傳統發貨限制 ✅ 06:14 跨界創業：設計師活化閒置空間，看準超商寄貨痛點切入倉儲藍海 ✅ 08:12 企業文化：創業是不斷修訂的過程，創辦人責任感形塑大膽試錯的樣貌 ✅ 11:15 內部互信：放下利益分配的計較，高水準互信來自領導者的絕對責任感 ✅ 13:48 組織管理：公司本身就是產品，堅決淘汰績效混蛋以防堵個人英雄主義 ✅ 15:02 團隊組建：學歷非唯一標準，高意願與能屈能伸的態度才是留才核心 ✅ 17:34 面試識人：從通勤、髮色、穿著這些細節，判斷穩定度與準備狀態 ✅ 19:48 組織治理：自知有跳躍思維，藉成員性格互補填補公司治理的盲區 ✅ 21:11 心理韌性：直面家族巨債與討債歷程，淬鍊出臨危不亂的強韌心智 ✅ 24:12 戰略轉型：重資產倉儲難獲創投青睞，借鏡高成長倍數思維轉向輕資產 ✅ 26:42 護城河：透過核心系統與交款金流，防堵加盟主自立門戶的傳統痛點 ✅ 30:00 加盟策略：加盟只是階段性的擴張手段，最終目標是建立標準化倉儲 ✅ 32:27 自動化布局：復刻標準倉庫以利導入機器人，把人從重複勞動裡解放出來 ✅ 36:52 初心堅持：不為單純的商業數字妥協，用SpaceX的理念時時提醒初衷 ✅ 39:50 創投思維：資本看重翻倍成長，但企業主更在乎產業變革的實質意義 ✅ 42:51 美國法遵：突破性的商業模式容易碰壁，繁複的申請程序與高租金成致命傷 ✅ 45:02 跨國挑戰：台廠赴美面臨高昂的勞動合規成本，連科技巨頭也難避開 ✅ 47:40 系統防護：堅持封閉標準系統，抵制倉儲業便宜行事的傳統沉痾 ✅ 50:18 台美對比：台灣倉儲缺乏嚴格監管與保險，低門檻的紅海讓內銷難做大 ✅ 52:45 商業壁壘：系統功能容易被抄襲，無法複製的護城河在於信任結構 ✅ 55:12 出海優勢：善用台灣供應鏈的DNA，以台美雙邊實體公司穩固信任 ✅ 56:55 赴美代價：暫緩成家全力投入北美戰場，為實現願景做出取捨 ✅ 60:11 拓荒心法：必須親自落地生活展現決心，跨海遠端遙控難以成事 ✅ 61:42 專業投資：別省律師費，展現付費的氣度，意外換來百萬美金大單 ✅ 64:21 擴張戰略：從台灣的生存到美國的精算控制，為後續擴張與上市奠基 ✅ 66:34 觀點總結：從閒置倉庫到顛覆產業，信任與責任感才是核心護城河 ✅ 71:15 經驗傳承：擔任北美社群召集人，樂於分享出海的避坑指南與資源 ✅ 72:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【JENJAN智慧連鎖倉儲平台 -官方頻道】頻道：https://youtube.com/@jenjanlogisticstechnology?si=wGVbRVz9QvYR5viw 💡【CEO的黑盒子 | The CEO's Black Box】頻道：https://www.youtube.com/@CEO%E7%9A%84%E9%BB%91%E7%9B%92%E5%AD%90 💡【來點副能量 ! JENJAN Hustle Show】頻道：https://www.youtube.com/@JENJANHustleShow 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

    1h 12m

  2. Jun 26

    EP131 當護城河崩潰，你的機密，是員工親手送出去的？企業導入AI的失控危機（中）

    《用說的法律兵工廠：EP131 當護城河崩潰，你的機密，是員工親手送出去的？企業導入AI的失控危機（中）》 AI系列的上一集，我們談的是AI對外亂開支票的「承諾風險」：官網的AI客服隨口答應條件，公司因此單責。這集，我把鏡頭轉進公司內部，續談一個更隱形、卻更致命的破口。 很多老闆心裡有個底線：只要沒被駭客入侵、沒人把機密賣給對手，就不算洩密。但實務上其實最常見的痛點是這樣的：你的工程師被調高KPI，公司又沒配安全工具，同仁為了期限內把事做完，把系統原始碼複製貼進免費版或個人版的ChatGPT或Claude幫忙抓bug。在那一刻，公司花十幾年砌起來的「營業秘密護城河」，可能已經被自己人親手鑿開一個洞。 關鍵在於，像是免費版的條款白紙黑字寫著「預設會拿你輸入的內容去訓練模型」。在《營業秘密法》架構下，這等於把機密主動交給一個從沒簽過保密協定的第三方。哪天員工跳槽、開了競品，你提告侵權，對方律師只要回敬一句：「貴公司的合理保密措施在哪？全公司天天用免費帳號把code貼上網。」這場官司，你開局就站在防禦的弱勢。你不是被對手打敗的，是在每一次複製貼上的瞬間，自己鬆手放掉了產權。 💡可是真正難的問題還在後面：明明知道該換企業版、該立規矩，為什麼公司就是導不動？ ⏱️我想，AI導入從來不是一樁軟體採購案，它是一場牽動內部權限、責任與利益重分配的政治戰。而且AI更像一台放大器：你公司的流程本來就有點亂、內控本來就有破口，它不會幫你補洞，只會把這些風險按倍數放大，而且放大得比你反應的速度還快。 ⏱️這一集，除了拆解影子IT（Shadow IT）的法律地雷，我也想分享近期輔導企業時看到的真實現象：導入的阻力，往往不是來自技術，而是來自KPI誘因的錯置，以及中階主管害怕「資訊紅利」被AI架空的權力焦慮。再往下走一層，當年輕世代靠AI化身為一人抵一個部門的「超級個體」，傳統的SOP流水線正在被改寫，企業要怎麼重構安全的協作底層，才不會讓知識變成黑箱、甚至反過來被個人綁架？ ⏱️我自己的體會是，老闆真正的工作，正在從由上而下的「管理流程」，轉向「建構基礎設施與遊戲規則」。這件事才剛開始，企業內部管理的邏輯，接下來真的得用一套全新的思維重寫一次。 這集把企業內部AI協作的幾個核心痛點和防禦機制嘗試做個探討，歡迎收聽。 ✅ 01:46 內部失控的起點：從AI客服對外亂開支票，轉向員工私下使用造成的資訊控制權流失 ✅ 03:43 效率反噬：工程師為了扛三倍KPI，擅自把系統原始碼餵給外部AI除錯 ✅ 05:59 影子IT災難：三星解禁生成式AI，短短幾天就連爆多起機密外洩 ✅ 08:26 營業秘密的破口：資料一旦丟進公開訓練模型，法定的合理保密措施立刻碎裂 ✅ 10:30 訴訟裡的弱勢：免費版等於無協議授權，對手必然在法庭上主攻你保密措施失效 ✅ 11:32 企業防身指南：全面改用企業版，取得平台「不拿你的資料訓練」的法律自保 ✅ 13:46 轉型政治學：AI導入不是單純的軟體採購，而是牽動內部權力重分配的導火線 ✅ 15:03 災難放大器：內控只要有漏洞，AI會讓資料誤刪與機密外洩的風險倍數放大 ✅ 17:39 權力保衛戰：阻力來自KPI錯置，與中階主管害怕資訊紅利被AI架空 ✅ 19:45 劃出安全網：踩死「高風險須人工介入」的底線，重塑KPI並建立容錯沙盒 ✅ 22:12 實戰除錯：空想沒用，唯有親自跑過一次業務流程，才揪得出AI協作真正卡在哪 ✅ 24:50 超級個體的衝擊：員工化身一人公司，傳統SOP流水線將被任務發包徹底顛覆 ✅ 26:41 護城河崩壞：單兵作戰讓知識變黑箱，企業可能被綁架，也埋下隱形的智財風險 ✅ 29:00 協作基建重構：放下上對下的管理，改成打造一個容得下超級個體施展的安全底層 ✅ 31:43 下集預告：AI時代的商業資產要怎麼排他？面對外部權利主張，又該怎麼防守？ ✅ 32:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

    32 min

  3. Jun 19

    EP130 feat.前NCC主委、人工智慧科技基金會（AIF）董事長詹婷怡（Nicole）：導入AI工具，不等於AI轉型？從資料孤島到主權AI的治理護城河

    《2026.6.19 用說的法律兵工廠 EP130 feat.前NCC主委、人工智慧科技基金會（AIF）董事長詹婷怡（Nicole）：導入AI工具，不等於AI轉型？從資料孤島到主權AI的治理護城河》 「我們公司花大錢買了最新的AI系統及語言模型服務，為什麼第一線員工還是不用？」這是企業主常提出的痛點。 大家對AI轉型的想像，是不是還停留在編預算買軟體或服務，或是叫員工去上幾堂課？如果內部流程沒有徹底盤點、部門之間還是各自為政的「資料孤島」，那麼導入再多AI工具，往往也只是換了一層IT化的皮，產生不了實質的賦能與變現。說穿了，花錢買得到AI系統，買不到AI轉型。 這集節目很榮幸邀請到我很尊敬的大前輩：NCC前主委、現任人工智慧科技基金會（AIF）董事長詹婷怡（Nicole）。她除了是我律師界的前輩、政大EMBA的學姐，更令人佩服的是她橫跨網路、數位、AI與文創等領域的經驗和專業，這次就請她帶我們走進AI落地的深水區。 從AIF最新發布的《2026台灣產業AI化大調查》（見資訊欄）來看，有85.8%的企業想擴大AI部署，但真正把AI整合進核心營運流程的卻不到6.6%。這中間巨大的斷層到底卡在哪？很多時候，卡關的根本不是技術，而是員工擔心被取代的「AI焦慮」，及資深主管不願意交出核心Know-how的防備心，這和我自己在輔導企業導入營業秘密管理制度時看到的抗拒，幾乎是同一套劇本。 聊完企業的微觀實戰，我們把視角拉高到國家的宏觀佈局與國際局勢。當各國都在搶建「主權AI」和資料治理的護城河時（這也是Nicole前輩一直在探討的），身為半導體軍火庫的臺灣，在法規調適與公私協力上，我們真的準備好了嗎？這集我嘗試不談生硬的法言法語，而是直接帶各位看懂AI時代的真實賽局。 AI已經是產業發展及商業運營標配，而真正的關鍵是「治理思維」的重塑。不論您是企業主、經理人，還是正在創業打怪路上的夥伴，這集高含金量的對話，希望能幫您在這波浪潮裡，避開那些看不見的坑。 💡本集精華 ⏱️導入落差：85.8%企業想擴大AI，真正整合的不到6.6%，中間8成的斷層到底卡在哪？ ⏱️轉型迷思：少了領導層決心與思維轉變，AI轉型最後只會淪為「編預算、買系統」的IT化 ⏱️盤點是樞紐：沒先梳理內外流程與生態系，導入再多AI工具也產生不了實質賦能與變現 ⏱️缺人才還是找藉口？盤點流程真正的阻力，往往是員工怕被取代的AI焦慮與政治議題 ⏱️拆解AI基本法：現階段只是框架，產業怎麼防禦掉隊才是實戰 ⏱️破解資料孤島（silos）：缺了數據整合機制，空有晶片優勢也養不出在地語言模型 ⏱️破局關鍵：臺灣最缺的是公私協力的治理思維，否則面對新科技只會一再撞牆 完整時間軸 ✅03:06 落差警訊：85.8%企業想擴大AI部署，真正整合進核心營運的卻不到6.6% ✅07:10 底層邏輯：寬頻不只是通訊管線，而是數位經濟與國家網路韌性的根基 ✅10:11 轉型迷思：少了領導層的決心與思維，AI轉型只會淪為「編預算、買系統」的IT化 ✅13:05 AIGC挑戰：產製模式翻轉，第一個要面對的是生成內容的權利歸屬與落地用途 ✅14:15 培育盲點：光上課發揮不了AI效益，得結合產業領域知識與創新生態系 ✅15:16 企業AI化四分群：從小規模實驗走向落地，以AI作為創造效率的引擎 ✅17:05 盤點是樞紐：沒先梳理流程與生態系，導入AI也產生不了實質賦能與變現 ✅19:35 步入深水區：事前風險管理，別讓個資恐懼變成資料治理的絆腳石 ✅21:48 AI標配新賽局：edge AI崛起，生成式技術將深嵌進企業各項營運系統 ✅25:48 缺人才還是找藉口？盤點流程真正的阻力，往往是員工怕被取代的AI焦慮 ✅27:28 營業秘密的既視感：流程標準化常卡在主管配合意願，這是文化考驗 ✅29:14 破解人才荒：別急著叫員工去上AI課，先釐清企業真正想解的痛點 ✅30:35 破除人才迷思：企業缺的是「會問問題、能帶人機協作」的跨領域通才 ✅33:20 跨域協作：AI已不是技術部門的專利，要串起各事業單位才落得了地 ✅35:20 職務邊界重塑：跨域通才崛起，但破解AI盲點仍得靠專業知識 ✅38:02 拆解AI基本法：現階段只是框架，產業怎麼防禦掉隊才是實戰 ✅40:08 揭開AI治理：本質像企業內控，是建構風險與責任分配的防護網 ✅43:56 法規角力：從企業自律走向制度信任，立法背後都是產業佈局 ✅45:48 硬體優勢的盲點：臺灣是半導體軍火庫，但離真正落實AI應用還有距離 ✅47:05 基本法上路：從追隨者轉向治理參與者，未來兩年的法規調適是真正戰場 ✅50:44 破解資料孤島：缺了數據整合機制，空有晶片優勢也養不出在地語言模型 ✅55:46 個資不是擋箭牌：保護越完善才越敢用，專責機關讓資料經濟持續發展 ✅59:08 破局關鍵：臺灣缺少公私協力的治理思維，否則面對新科技只會一再撞牆 ✅60:13 思維重塑：僅立法治不了本，公私協力平台能讓制度更完善 ✅65:51 擺脫被動監管：臺灣握有AI供應鏈優勢，及早建立治理共識才抓得住契機 ✅66:47 實戰防身資源：資料治理白皮書與AI化大調查，給企業轉型一張清楚的地圖 ✅68:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

    1h 9m

  4. Jun 12

    EP129 當AI變成你沒授權的「終極代理人」？企業導入AI的失控危機（上）

    《2026-06-12 用說的法律兵工廠：EP129 當AI變成你沒授權的「終極代理人」？企業導入AI的失控危機（上）》 最近這半年，老闆們開口閉口都在聊AI轉型、降本增效，還聽到了「AI渣男」的有趣名詞（指對於每種模型都保持興趣，畢竟現在模型迭代快速）。 不過回到法律的真實世界，如果企業只買了軟體工具，卻沒有同步重組作業流程、合約跟內控制度，那不叫轉型，而是一台隨時會解體的拼裝車。 這集我想談談企業導入AI的注意事項，不談資安技術、資料保存方式， 而是從底層核心觀念談起，切入企業主最該守的第一道缺口：對外承諾權的流失風險。 當你家的AI客服自己發明條款、亂送終身免月租費；當加拿大航空被認定，要為AI講錯的退票規則賠錢；當香港企業因為一場Deepfake視訊會議、被詐騙走近八億新臺幣交易款。您會發現，AI 導入從來不是資訊部門的IT採購案，它是董事長桌上的授權管理案，甚至綁著公司負責人應該跳下來整個走過一次。 最後，我在這集會給各位一個能帶回公司直接檢查的架構：「AI權限的四層金字塔」，把退款、改約、動帳這些不可逆操作的硬邊界，當成防火牆用制度牢牢鎖死。 當董事長的臉跟聲音都能被即時複製的今日，組織的授權、交易跟付款流程，確實得用全新的思維重寫一遍。 接下來一集會談內部的資料控制權風險，當然也還有很多的AI議題值得我們討論，歡迎和我交流。 💡本集重點時序 ✅ 01:25 導入迷思：這不是單純的IT採購，而是負責人該搞懂的授權案 ✅ 02:46 轉型陷阱：沒重組架構就上AI，公司淪為隨時解體的拼裝車 ✅ 05:21 承諾權失控：AI客服亂給免月租優惠，被截圖兌現引爆公關危機 ✅ 08:52 加航敗訴案：AI錯給退票承諾，審裁處打臉企業想切割的說詞 ✅ 12:24 本土法規：官方介面惹禍照樣要負責，企業受表見代理與消保法拘束 ✅ 13:40 物流慘案：AI權限沒控管，被客戶誘導竟寫詩痛罵自家公司 ✅ 15:12 品牌主權流失：AI沒設邊界遭誤導，說錯品牌語言恐重創商譽 ✅ 17:51 撤換AI點餐：真實現場變數多、容錯率低，麥當勞實測頻出錯喊卡 ✅ 20:45 致命盲點：AI犯錯不可怕，可怕的是全公司沒人知道它給了多少承諾 ✅ 22:07 第一、二層防禦：回答與建議風險可控，但官方介面務必加免責聲明 ✅ 24:07 第三層涉報價：給折扣即屬法律邀約，要嚴密設限並保留確認彈性 ✅ 27:11 第四層真執行：不可逆操作要踩死防線，落實人機協作、由真人最終把關 ✅ 30:11 深偽詐騙：港企遇AI變臉高層開會，信任防線失守被騙走兩億港幣 ✅ 32:18 信任崩潰：即時換臉AI完美模仿神韻，眼見、聽聲都已不足為憑 ✅ 33:20 內控防禦：別管IT工具多炫，重寫財務與對外授權制度才是解方 ✅ 34:37 次集預告：哪些資料能餵給AI？慎防內部資訊控制權流失 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

    36 min

  5. Jun 5

    EP128 feat. ShiFu 創辦人 陳修平(Joey)_把王金平變師父的男人，正在用AI砍掉自家員工的工作

    《2026-06-05 用說的法律兵工廠：EP128 feat. ShiFu 創辦人 陳修平(Joey)_把王金平變師父的男人，正在用AI砍掉自家員工的工作》 （收聽連結見留言） 💡韓國烤肉店、跨境電商做到年營收4億、拿到中華開發A輪。當大家以為他要乘勝追擊，他選在主升段轉身下車。 他的判讀很簡單：能力是術，環境才是道。看不到下一個風口，現金牛也得放掉，更不用說可見的隱憂和壓力。 沒想到下一站，他三年內把ShiFu做到年營收破2億元，把王金平、吳淡如、愛紗，全送上「師父」位置。而現在他更直接在公司內成立AI研究室，動手砍自家工作的不是HR，是AI Agent。 講到這，很多人都聽過他的故事；沒錯，他就是ShiFu師父課程創辦人：Joey 陳修平。 我一直對於線上課程平台的發展策略很關注，特別是競爭者眾多的現況下，師父如何打出一片屬於自己的市場，這是我很早就想要和Joey聊的， 這集不空談市占率、全是Joey在一線跑出來關於企業及賽道選擇、團隊領導的方法論，並且有著深度自我剖析，像是： 🔹線上課程兩大產業死穴，他都有解。「優惠期一過銷量斷頭」：靠創辦人親自下海跑短影音變現，把募資結束的死課做成長銷；「課買了根本不看」：用實體課綁作業，靠沉沒成本逼出接近5成的完播率。 🔹開課選題不玄，三大剛需吃到飽：健康、財富、人際。爆款課全用「結果導向」重新組起來。 🔹AI 時代，講師單純「傳遞知識」已經沒護城河。 真正活得下來的，是能幫學員跨越「知行鴻溝」、拿到結果的陪跑系統。 🔹公司內部推AI推不動？Joey的解：由上而下開研究室，員工焦慮就用「提早完工可下班、或倍數獎金」破。 很直白也有效，而在知識變現的下個十年，會被AI改寫、被跨境平台搶走，還是被資本吃掉？這集Joey分享了很多直接的看法，這些「他看到了什麼」相信對您有所啟發。 本集重點時序： ✅ 02:08 創業真實面：離開跨境電商其實不是華麗轉身？背後壓力誰知 ✅ 02:36 創業苦行：包辦行銷與法律，淬鍊接住下個流量紅利的底層能力 ✅ 04:09 電商黑天鵝：大馬封城致購買力衰退，高溢價商品淘汰更顯壓力 ✅ 06:07 強者思維：人生不是得到就是學到，挫折積累皆是未來爆發養分 ✅ 08:09 創業底層邏輯：大環境為道、能力為術，站對風口才能放大成功率 ✅ 10:24 越級打怪怎做到？從零學廣告直播，逐一寫文打通四百位網紅授權 ✅ 12:47 動力真相：持股分潤與千萬投資壓力，才是迫使不斷進化的關鍵 ✅ 13:54 團隊建置：招募先說清工作環境，對齊勞資動機以降低試錯成本 ✅ 15:02 徵才核心價值觀：醜話說前頭，有壓力但換取精神與物質雙重富足 ✅ 17:44 面試強情境盲區：勞資認知易有落差，善用試用期讓雙方反向選擇 ✅ 20:41 試用期淘汰制：指派實戰檢核任務，去留由「共事團隊」投票決定 ✅ 23:28 企業擴張解方：引進AI降本增效，精簡產品線靠做深課程翻倍營收 ✅ 25:49 Joey親自下水：先跑通短影音變現模式，成功長銷後再複製給講師 ✅ 28:35 破解課程斷頭魔咒：優惠期後銷量停滯，癥結在未持續產出內容引流 ✅ 31:18 坊間課程斷層痛點？平台常視課程為季節性商品，結束募資即放生 ✅ 32:23 長期變現策略：持續產出短影音引流，讓財商課在募資後逆勢狂賣 ✅ 34:54 完課率痛點：買課者常只收藏不看，無學員成功案例便難以長銷 ✅ 37:26 破解人性惰性：綁定實體課與作業，用沉沒成本逼出近五成完播率 ✅ 38:31 爆款選題邏輯：熱賣課程皆不脫離三大迫切需求—健康、財富與人際 ✅ 41:50 破除市占迷思：新創無須妄想千億大餅，專注本業並賺取實質利潤 ✅ 43:55 AI時代轉型：傳遞知識已不值錢，核心須轉為確保學員拿到結果 ✅ 45:18 軟技能變現：溝通課難以衡量成效，靠線上線下實戰產出對比結果 ✅ 47:16 大師合作心法：頂尖講師看重課程能否真正幫助學生，並擴大影響力 ✅ 49:41 企業導入AI？員工缺誘因推不動，改由上而下設立專責研究室解題 ✅ 51:32 化解AI焦慮：承諾提早完工可下班，或以高效產出換取倍數獎金 ✅ 54:16 組織編制重塑：AI降本增效，未來僅需超級個體向系統下達指令 ✅ 56:19 知識產業終局：單純傳遞知識將被淘汰，核心在賣跨越知行鴻溝的陪跑系統 ✅ 59:06 創業絕佳時機：AI讓試錯成本趨近零，正是超級個體崛起的好時代 ✅ 61:00 結論 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

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  6. May 29

    EP127 主管的紅線怎麼劃？4個自檢問句，破解職場霸凌實務判決地雷（下）

    《2026.5.29 用說的法律兵工廠：EP127 主管的紅線怎麼劃？4個自檢問句，破解職場霸凌實務判決地雷（下）》 「主管嚴格要求績效，會不會反被員工指控成職場霸凌？」、「下班把工作丟到LINE群組逼秒回，真的會被開罰嗎？」、「員工表現不佳，把他調離核心職務、不分配工作，算不算冷落孤立？」 延續上集2026職安法新制與450萬罰鍰的地雷盤點，這集直接進入實戰。 法條告訴你「什麼是霸凌」，卻沒告訴你「主管講某一句話到底算不算」。這條線究竟劃在哪？過去那種「吃得苦中苦」、「不爽你就走」的昭和式管理，在新法上路後，踩雷風險又是什麼。 這集我從近年多個代表性的法院判決、行政調查與新聞案例下手，把抽象的法條翻譯成創業家及職場主管必備的4個自我檢查問句：從言語上的人格貶損、工作指派的業務合理性、下班狂傳訊息的權力濫用，到員工自己也有問題時主管的合理權限到哪。 一次幫各位釐清「合理管理」與「職場霸凌」的實務邊界。不過也要提醒，霸凌防治不是無能員工的免死金牌。走正當程序的績效管理、合理的查勤與人力調配，法院一樣會保護雇主。 管理是一種專業，不是一種發洩；管理權是一種授權，不是一種特權。把界線抓穩，建立企業內部的防護網，才是真正能用的防身術，希望各位喜歡這集內容。 💡本集重點： 🔸霸凌認定的真正標準：法院不單憑員工主觀感受，而是綜合行為頻率、動機與社會通念整體判斷，主管說「我只是在管理」並不會自動免責。 🔸人格貶損的絕對紅線：對人不對事——用動物、身體器官、廢棄物或智識能力辱罵，與公然侮辱界線相近，幾乎都會踩線。 🔸業務合理性的灰色地帶：要求遵守安管流程、依規定查勤、合法考績都是合理管理；但晾在會議室不分配工作，就是「軟性放逐」。 🔸權力濫用的兩個經典場景：下班狂傳LINE逼秒回、要求跑腿買飲料修水電——別把創業熱血強加在員工身上。 🔸主管也有防護網：合法考績、合理人力調動法院都會保護；員工動輒指控霸凌、以錄音威脅、拒絕改善，反而會成為自身不利證據。 ⏱️本集時間軸： ✅ 01:43 霸凌認定標準：非單憑主觀感受，須綜合行為頻率與社會通念 ✅ 03:38 五大霸凌樣態：言語暴力、社交排斥、職務干預、權力濫用、名譽侵害 ✅ 05:34 主管自檢四問句：人格貶損、業務合理性、業務以外、員工有問題時 ✅ 08:40 實務邊界解析:嚴詞要求修正工作態度，屬就事論事不構成霸凌 ✅ 10:10 科技業實戰糾紛：用打電動三條命比喻犯錯，法院認屬「表達不滿」非恫嚇 ✅ 14:43 踩紅線的辱罵：罵員工「腦袋裝屎」、「沒帶腦袋」、「豬頭」直接成立霸凌 ✅ 17:34 合理管理界線：化學實驗室主管要員工照流程做、不從者調離，法院認屬合理 ✅ 22:20 軟性放逐：員工被晾在會議室、不分配工作，法院認屬重大侮辱、近乎霸凌 ✅ 24:54 權力濫用踩線：下班狂傳訊息逼秒回，創業熱血別強加員工 ✅ 26:57 私人事務越界：要求下屬準備三餐、修水電、接送家人，頻繁佔用時間即踩線 ✅ 30:44 雇主防護網：糾正缺失與績效考核屬合理裁量，主觀不滿非霸凌 ✅ 33:01 刑事責任示警：逼員工道歉「自選三條路」，恐涉刑法強制罪 ✅ 35:14 告別昭和管理：管理是專業不是發洩，人身攻擊為絕對紅線 ✅ 36:27 七月新制防身術：盤點人數、申訴機制、教育訓練須具體演練 ✅ 37:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

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  7. May 22

    EP126 2026 職安法新制：訂飲料沒揪算霸凌？企業必知四大法定義務與 450 萬罰單地雷（上）

    《2026.5.22 用說的法律兵工廠：EP125（上）2026 職安法新制：訂飲料沒揪算霸凌？企業必知四大法定義務與 450 萬罰單地雷》 「同事訂飲料、買雞排沒揪，這樣也算職場霸凌？」、「如果霸凌者就是老闆本人，員工是不是只能吃悶虧？」、「主管只是要求績效，會不會被冠上霸凌之名？」 企業主朋友最近應該都看過類似的新聞標題。隨著2026年7月1日職安法「職場霸凌防治專章」新制即將上路，職場霸凌已不只是道德層面的呼籲，而是配上明確定義、嚴格調查程序，再加上高額罰鍰的法定強制義務。 因此，過往那個「不確定的霸凌邊界」、「老闆罵人沒人能管」的灰色地帶（吃的苦中苦，方為人上人？），這次會被拉到外部主管機關可以直接介入的規範裡。 另外，本次修法最大的意義不是罰則變重（當然罰則也確實變重），而是把霸凌從「道德呼籲」拉回「法定義務」，把「公司內部自行處理」拉到「外部主管機關直接介入」。 這個議題我嘗試分上下兩集和各位聊。上集是「法律框架篇」：把新法的輪廓畫清楚，從釐清不法侵害、職場暴力與霸凌的差異開始，再拆解新法明定的霸凌「六大要件」，重點落在雇主四項不能輕忽的法定義務：按人數分級（10 / 30 / 100 人三級門檻）訂定防治措施、知悉事件後的立即調查、嚴禁人資代打假球的外部專家機制，以及雙重通報流程。 另外，對於這類事件處理，千萬別把這當成單純的勞動檢查。程序沒走對、或造成勞工身心危害，除了可能引爆媒體上聳動的「450 萬天價罰單」，新制更打破過去的漏洞：勞工面對「最高負責人」霸凌時，可以直接向地方主管機關申訴，負責人也可能面臨百萬級的個人罰款。 下集則會從近年判決出發,給主管 4 個自我檢查問句，把「管理 vs. 霸凌」的紅線實際予以介紹。歡迎收聽。 💡 本集重點： 🔸 概念釐清：不法侵害是金字塔頂端，往下涵蓋暴力、霸凌與性騷擾；客戶刁難屬外部暴力，與內部霸凌的處理路徑不同。 🔸 霸凌六大法定要件：涵蓋勞動場所、權勢關係、不當態樣、身心危害結果；若屬情節重大，單次行為也可能成立。 🔸 雇主四大法定義務：按人數分級（10/30/100 人三級門檻）防範、知悉即刻啟動調查、外部專家過半嚴禁打假球、結案需雙重通報。 🔸 天價罰款與負責人條款：霸凌致職業病將加重至最高450 萬；最高負責人（含董娘、影子董事）涉案時，勞工可循外部申訴管道，負責人面臨個人罰款。 ⏱️ 本集時間軸： ✅ 00:44 新聞熱議：訂飲料沒揪算霸凌？勞動部明定五行為最重罰450萬 ✅ 03:34 修法推力：舊法缺外部救濟機制，遇負責人霸凌勞工只能吃悶虧 ✅ 05:40 制度進程：從無強制力行政指引，進階到具備罰則的職安法專章 ✅ 08:06 觀念釐清：不法侵害是最高位階，往下涵蓋暴力、霸凌與性騷擾 ✅ 10:27 外部侵害地雷：職場暴力不限內部員工，客戶過分刁難也算在內 ✅ 12:48 法定定義：新法確立霸凌六要件，不再單靠法院個案見解填補 ✅ 14:36 踩線地雷：週末LINE群飆罵或資深排擠菜鳥，皆構成權勢濫用 ✅ 15:25 管理界線：主管依規退回不合理補助，不構成逾越權限的霸凌行為 ✅ 18:04 舉證與例外：主觀不適需客觀醫療紀錄佐證，單次肢體攻擊即成立 ✅ 20:42 防治分級：百人以上公司須外聘專家過半數，嚴防內部打假球 ✅ 24:19 啟動時機：匿名爆料或社群發文皆算知悉，雇主須立即保護調查 ✅ 27:14 裁罰基準：霸凌致勞工罹患心理疾病屬職業病，加重開罰可達450萬 ✅ 28:22 調查時效：十天內受理且七天組建小組，最遲兩個月內完成結案 ✅ 30:04 調查地雷：人資代寫報告讓委員盲簽屬違法，嚴禁企業內部打假球 ✅ 30:24 雙重通報：知悉霸凌與結案皆須向政院平臺通報，法定流程不可省 ✅ 31:35 負責人條款：董娘或影子董事霸凌皆受管轄，勞工可尋求外部申訴 ✅ 32:46 申訴時效：行為終了三年內或離職後一年內皆可提，保障在職弱勢 ✅ 33:50 個人究責：最高負責人若親自下場霸凌，將面臨最高百萬的個人罰款 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我:https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line:https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中:https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

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  8. May 14

    EP125 feat. USPACE 共同創辦人王佑哲（Eugene）（下）｜AI 時代真正的護城河，是公司本身的形狀》

    《2026.5.15 用說的法律兵工廠：EP124（下）feat. USPACE 共同創辦人王佑哲（Eugene）｜AI 時代真正的護城河，是公司本身的形狀》 剛讀完 Eugene 最新一篇文章：《未來公司真正的護城河，是公司本身的形狀》，邊讀邊覺得跟下集對談的軸線完全接得起來，於是將這集的介紹重新寫過。 AI走到2026，我自己最深的感受是：「眼見不為憑」。模型會說、會寫、推理，和自我修正；但也因如此，人類的「思考」與「反思」變得比過去任何時候都重要。不要被 AI 的答案帶著走，嘗試解譯現狀、提出質疑：光是這反思的過程本身，就有價值。而且我相信這個特性，未來幾年只會愈發明顯。 下集和 Eugene 聊的內容，其實是繞著這條長軸線：個人（包括職場老人和新人）怎麼重新定位自己、組織如何長出自己的形狀、產業會被推向什麼方向。三層之間的訊號互相交錯，沒有一套地圖鋪出來就能整齊的解法，反而比較像把幾個值得反覆咀嚼甚至哲學層次的問題，逐漸抽絲剝繭出來。 ▍個人這一層：當職稱的邊界消融 Eugene 在節目裡提了一句很棒的話：「別被工程師、PM 這些職稱綁死自己的邊界。技術長也得懂營運與募資，跨界共創才是 AI 時代真正的破口」。當每個人都被推向「獨立決策者」的位置時，問題反而會回到一個更質樸的提問：成為超級個體之後，你的天花板在哪裡？ 一個人能不能單靠 AI 賦能，就顛覆遊戲規則？OPC這麼容易嗎？有了答案是就即有品味？這集我們聊了不少，結論不一定雞血，但值得每位正在徬徨的年輕世代思索。 ▍組織這一層：決勝點不在工具，在「人」 再往上看一層，組織的問題更有意思。 當工具愈來愈多、彼此差異愈來愈小，公司導入 AI 的真正決勝點，不在工具，反而在「人」。 而且不是傳統認知裡的高階主管，是那些手裡握著可能長期累積所知的流程節點、握著 domain knowledge、握著客戶情感關係的中高階主管或第一線人員。他們的知能很多時候沒辦法被量化，甚至連被 KM 蒸餾的過程都帶著風險：他們知道自己一旦被「拆解」，就有被取代的可能，那他們還會配合嗎？這是組織導入 AI 時，最常被忽略、卻也是決定成敗的隱性博弈。 更有意思的是，我也在想：這些人身上的「人格特質」、那些難以言喻的軟性技巧，能被量化、能被複製嗎？我自己的答案傾向是不行，但…當然也就是此時片刻的理解，誰知道三個月後的世界呢？ 也因此，下一個真正的護城河，可能就如 Eugene 在文章裡提到轉引的： 「當 AI 讓產品介面、工作流程、MVP 速度，甚至商業敘事都變得越來越容易被模仿時，下一個真正的護城河，可能不是技術本身，而是公司本身的形狀。」 換句話說，這階段公司真正該做的，可能不是急著喊出一個宏大的 AI 願景，而是回過頭來重新設計公司本身。Eugene強調，這不是流程設計，而是「重新發明組織」這件事。 Human-in-the-loop 在這個視角下，也不再是要把人從位子上挖掉，而是給工作做輔助——能不能先想通這件事，就是企業主真正的功課：你開公司的第一天，腦子裡那張十年後的圖畫，到底長什麼樣？這張圖畫，就是你公司「形狀」最早的原型。 ▍產業這一層：別擠著獵兔，幫看見商機的人打造獵槍 再往上一層看是產業。Eugene在節目裡給了很關鍵的評論：「別用工具自嗨，幫看見商機的人打造獵槍才是正解。」AI 把營運成本壓到極致後，同業之間透過 AI 系統達成的資本整併（Roll-up），可能會是下個十年最值得關注的故事。技術門檻也許會歸零，但人類的慾望和創意不會。當所有人都能在週末用 Claude 寫出一個 SaaS 競品，差距就要回到組織形狀、回到那些真正看懂商機的人手裡。 ▍結尾：不確定本是必然，所以釋懷 這集您會發現，我提出的問題遠比答案多，自我反思也比過去任何一集都密。很感謝Eugene給了我這麼多思考的機會，而且，在這個時代，不確定本來就是必然。想到這裡，我心裡反而稍微釋懷了。 最後也把 Eugene 文章裡那三個key point原話分享給各位朋友： ・從第一性原理思考，每個流程在解什麼問題？ ・什麼流程的節點可以不斷優化？誰最可能知道怎麼優化？ ・什麼時候要放進 Human-in-the-loop？誰真的有能力判斷？ 以及，那個我覺得Eugene所提到很重要的的公式： 「組織形狀 ＝ 對的人 ＋ 對的位置 ＋ 對的權限」 💡本集重點（下集） 🔸個人－職稱邊界消融：別被工程師或 PM 標籤綁死自己，技術長也得懂營運與募資。當每個人都被推向「獨立決策者」，問題就會回到：成為超級個體之後，天花板在哪？ 🔸組織－人才是決勝點：當工具差距趨近於零，導入 AI 的真正勝負不在工具，而在那些握著流程節點、domain knowledge 與客戶信任的中高階主管。他們知道自己會被「蒸餾」，那他們還會配合嗎？這是企業主必須面對的隱性博弈。 🔸組織－重新發明組織：真正的護城河不在技術，是公司本身的形狀。Human-in-the-loop 未必是取代職位，而是把人放到對的位置、給對的權限。先想通這件事的老闆，會比急著上工具的老闆走得更遠。 🔸產業－獵鹿賽局：別擠在一起用工具自嗨「獵兔」，幫看見商機的人打造獵槍才是正解。AI 把營運成本壓低後，同業間透過 AI 系統達成的資本整併（Roll-up），可能會是下個十年最值得關注的故事。 🔸心法－積極的迷惘：找不到方向？停在原地等別人給標準答案，是這個時代最危險的選擇。先投入真心喜歡的事，保持紀律大量交流，再透過 AI 把熱情賦能成實質商業價值。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 02:14 企業徵才偏資深老將搭配 AI，初階助理工程師職缺被直接壓縮 ✅ 03:56 懂 AI 卻缺商業底蘊的新人，對決熟內部規則且受 AI 賦能的老將 ✅ 05:42 別做防呆工具給菜鳥，企業該把資源傾注在最強員工進化為超級個體 ✅ 07:44 超級個體大幅縮短價值產出週期，正是科技業停招初階員工的真相 ✅ 09:31 新人破局關鍵：用 AI 模擬跨產業情境，搶先建立判斷好壞的品味 ✅ 11:05 傳統 SOP 員工易被框架綁死，會下 Prompt 且懂評估產出才有活路 ✅ 13:04 專屬 AI 流程若與單一員工高度綁定，超級個體離職恐成企業災難 ✅ 14:32 年輕世代用 AI 極致賦能，能否抹平與老將的實力差距並形成制衡 ✅ 15:15 留才盲點：AI 只是放大管理問題，超級個體出走源於利益結構失衡 ✅ 16:21 一人公司迷思：少了商業信任與底層邏輯，年輕人難以直接自立門戶 ✅ 18:08 護城河重塑：AI 能快速弭平技術落差，卻取代不了人類的產品品味 ✅ 20:09 工具焦慮防身術：別盲追軟體，先拆解工具到底解決什麼商業痛點 ✅ 21:16 彎道超車關鍵：AI 沒有價值觀，引導與訓練模型才是新人的破局點 ✅ 23:51 SaaS 警訊：一個週末就能寫出競品，軟體同質化恐崩塌市場 ✅ 26:27 回歸商業邏輯：不管工具多強，重點還是能幫客戶解決痛點賺多少錢 ✅ 28:56 獵鹿賽局攻略：別用工具自嗨，幫看見商機的人打造獵槍才是正解 ✅ 30:21 認知格局決定合作層次，新人應先把商業底蘊累積起來 ✅ 32:04 知識零碎化危機：短影音節奏讓專業養成期被壓縮，恐稀釋產業厚度 ✅ 33:44 職稱邊界消融：別被工程師或 PM 標籤綁死，人人都是獨立決策者 ✅ 35:45 產業整併新賽局：AI 大幅降低營運成本，將促成同業間的資本整合 ✅ 37:28 降本增效極致化：企業專屬 AI 一旦能通用，恐引爆 PE 式收購狂潮 ✅ 39:52 拒絕低效內卷：技術主管也該懂營運與募資，跨界共創才吃得到紅利 ✅ 41:41 巨頭降維打擊：大模型直接內建應用功能，SaaS 新創面臨生存危機 ✅ 43:38 應用層求生指南：人類慾望永不滿足，抓準動態需求就有新產品機會 ✅ 45:12 套版死局？企業依賴大模型如同繳水電費，純做 AI 套版的應用恐遭淘汰 ✅ 46:36 終極護城河：技術門檻歸零後，重要的是橫向連結知識與激發靈感的創造力 ✅ 48:10 巨變底層邏輯：AI 拆除功能護城河引發高度競爭，卻也無限放大個人核心創意 ✅ 49:28 積極的迷惘：混沌時代停在原地最危險，盲從既定框架終將失去優勢 ✅ 50:22 興趣變現術：先投入真心喜歡的事，再透過 AI 把熱情轉為實質商業價值 ✅ 50:58 紀律戰勝焦慮：越迷惘越按表操課，透過高密度交流與筆記主動找出時代破口 ✅ 52:46 跨越專業高牆：AI 徹底消除僵化的技能邊界，端看你如何運用工具提昇自己 ✅ 54:30 節目尾聲：上下兩集回顧，謝謝 Eugene 的精彩分享 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創

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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

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