陳全正律師的法律兵工廠

陳全正律師
  • 5.0 (1)
  • Entrepreneurship
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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

  1. 8h ago

    EP139 公司開得成，拆得散嗎？從詹醬案與家寧案看創業最常踩的5大法律紅線

    《2026-08-21 用說的法律兵工廠：EP139 公司開得成，拆得散嗎？從詹醬案與家寧案看創業最常踩的5大法律紅線》 本集單口，從兩個公眾新聞看創業的法律雷區。 引人注目的詹醬案剛在士林地院第一次開庭，詹姆士當庭承認驗資不實，請求法官給緩刑，法官則勸他珍惜羽毛。同一時期，眾量級Andy跟家寧的拆夥糾紛官司也一審宣判。家寧被訴妨害電腦使用的部分獲判無罪，她的家人則分別因為業務侵占、背信等罪名被判刑。媒體標題大多停在聳動的「家寧無罪」，不過整件事真正被認定成立犯罪的，是在家人那一塊（辯護策略如何就不討論）。 先說清楚，兩案都未確定，因此不就個案內容評論對錯，只看他們碰到公司法上的哪幾條紅線，而這些也是律師在處理股東糾紛的時候反覆遇到，甚至和創業家常聊的議題。 這兩個案子看起來完全不同，一個是設立的時候出事，一個是拆夥的時候出事，但它們實質在同一條時間軸的頭尾。 我想說的是，開公司不難，難的是當公司裡面不只你一個人。 因此，這次我就用這集單口來介紹公司從設立到拆夥常見的五個雷區：財產公私不分、借錢驗資的犯罪風險、掛名負責人對兩方都沒好處、法律上其實不存在的乾股，以及：公司法真的沒有退夥制度。 我還是要說，退場這一塊最容易被跳過。進場的門很寬，出場的門卻很窄，而兩個人一起開始的公司，能走到最後卻非常少。因此醜話適合在感情最好的時候講，包含什麼情況離場、誰來買、價格用什麼方法定、多久內完成交割。沒有寫下來，最後往往就是爭搶金流、印鑑跟社群帳號，一路演變成業務侵占、背信跟妨害電腦使用的刑事案件，時間、金錢全賠上去。 如果各位手上有合作夥伴，聽完可以做一件事：回去做一份關鍵資產清單，把生財器具、印鑑、網域、社群帳號、後台權限、客戶資料一項一項寫下來，看現在是誰在管、登記在誰名下。現在就是盤點和設計創辦人協議的最好時間點。 （眾量級案剛爆發的時候我做過一集單口分析，一併放在資訊欄下方，可以搭配著聽。） 🔑 合夥靠的不是彼此信任，而是各位願意在感情最好的時候，把醜話先寫下來。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 00:46 詹醬案與眾量級拆夥案，表面演藝圈，實質是創業及公司法紅線 ✅ 03:23 同一條時間軸的頭跟尾：設立出事與拆夥出事，踩的是同一條原則 ✅ 05:27 公司不是你的抽屜：獨立的權利主體，動用公司帳戶可能構成侵占 ✅ 08:10 公司法第9條：借錢驗資不是作帳技巧，最重可處5年以下有期徒刑 ✅ 10:30 變相退還股款：互惠採買把出資賺回，換來一個外部股東不划算 ✅ 12:49 找人頭掛名：股東姓名與各自的出資額，都會寫進公司章程 ✅ 15:06 公司法第393條：章程雖未上網公開，仍可向主管機關申請查閱抄錄 ✅ 17:46 掛名的代價：切結書只對內有效，欠稅與勞檢先找登記負責人 ✅ 19:55 法律上沒有乾股：不出錢卻登記股東，實際是虛偽出資風險 ✅ 22:41 顧問要股？績效分紅、專案抽成都做得到，股份是最後才打的一張牌 ✅ 24:43 公司沒有退夥制度：股款繳了就是公司財產，不能要求退還 ✅ 27:41 退場機制四件事：觸發事件、誰來買、價格、交割期限 ✅ 30:07 關鍵資產清單：帳號、後台權限、客戶資料，儘早盤點管理權 這幾個雷區在實務上真的非常常見。如果身邊有還在找共同創辦人，或是正在談拆夥、股東退場的朋友，歡迎把這一集分享給他們。 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  2. Aug 14

    EP138 feat.八角框架創始人周郁凱：制度推不動、客人留不住？從產品行銷到組織管理，解開「行為動機」的遊戲化實戰

    《2026-08-14 用說的法律兵工廠：EP138 feat.八角框架創始人周郁凱：制度推不動、客人留不住？從產品行銷到組織管理，解開「行為動機」的遊戲化實戰》 要怎麼讓員工或使用者能夠更有樂趣及主動地參與？我想這一直是很多創業家的困擾。 這集，來賓是八角框架（Octalysis）創始人周郁凱。他從遊戲開始，甚至把人生變成一個宏觀視野的遊戲，並在旅途中不斷地累積能力及技能，更深入地來說，郁凱2003年開始研究人為什麼會行動，2012年把八個核心驅動力收成八角框架，並讓巨頭Lego、Google、微軟等企業使用，架構全球影響超過15億使用者；更具像地論述，他的著作《遊戲化實戰全書》賣了超過十萬本，還有四千多篇論文引用。實在是非常的驚人。 很感謝郁凱這次的分享，他不談遊戲實際怎麼做，也不談點數積分怎麼發。但郁凱把八個核心驅動力的白帽、黑帽、左腦、右腦講清楚，再落到兩個企業主每天在碰的場景：對外，產品怎麼讓客人願意回來；對內，制度怎麼讓員工願意遵守。 郁凱講得很透徹：黑帽創造急迫感，促使人行動；但長期在黑帽環境裡人會疲乏，甚至可能像賭博，離開了反而輕鬆。左腦的獎賞也有天花板，因為人的胃口會一直擴張，同樣給十塊，做久了就沒感覺。因此兩者不能偏廢，能長期留住人的，是白帽的舒適感，以及重大使命感。 我覺得這些議題非常有趣。郁凱聊了個例子，樂高有主管拒絕升遷和大幅加薪，理由是升上去離客戶太遠，就沒辦法完成他認定的樂高使命。所以Booking.com會在頁面上寫「只剩一間、今天已經被訂四次」（我們就當是真的），因為訂房是低頻消費，當下不舒服，過五個月也就忘了；Amazon要的是您一天買四次，就只能靠白帽的信任機制，退貨不問原因，黑帽只留給黑色星期五。 這集的設計，是想用比較中性的角度和各位企業主說明：遊戲化不是操控，郁凱自己講得很明白，我們沒有辦法控制人，只能讓人更想做這件事；但也不是說設計的人就沒有邊界，一旦拿走了對方的知情和選擇，法律和市場遲早會找上門。企業真正要做的，是在設計之前先確認兩件事：對方知不知道、願不願意。 🔑 本集金句：遊戲化不是心機操控，而是設計一場對方願意參與的體驗。 💡 本集重點 🔸黑帽與白帽的兩面刃：Booking.com敢用黑帽逼單，是因為訂房是低頻消費；Amazon想要TA一天買四次，靠白帽的信任機制養回購。 🔸枯燥規章的轉生術：與其用扣薪逼員工上合規訓練，不如把重大使命感建起來。從日本武士道再到現代企業，如何用「榮譽感」取代懲罰。 🔸商業變現的灰色地帶：用限時折扣換消費者的數位足跡，企業該盡到多少透明度和告知義務？退會員的程序設計得越複雜，最終可能因小失大。 🔸致命的動機轉換：免費幫朋友搬家是社交影響（右腦），搬完塞十塊錢反而惹惱對方（左腦）。別把內在動力換成廉價的外在獎賞。 🔸拒當人生遊戲的NPC：從了解天賦到選擇盟友，把打怪升級的邏輯套進職涯。企業主不必逼員工把公司當終極遊戲，當成練功升級的其實已很足夠。 ⏱️本集時間軸 ✅ 00:57 八角框架：影響超過15億使用者的行為語言，從遊戲拆解人為何行動 ✅ 04:54 開心農場啟示：長輩清晨起床收成，遊戲可以變成另一套真實責任 ✅ 07:45 驅動力兩面刃：黑帽創造急迫成癮，白帽長期舒適但缺急迫性 ✅ 11:13 枯燥制度遊戲化：讓金融內訓變有趣，引導行為機率而非單向洗腦 ✅ 14:40 組織管理痛點：員工只怕被抓到，用重大使命榮譽取代黑帽懲罰 ✅ 15:37 使命感從何而來：談日本武士道的責任感，與企業願景失效的原因 ✅ 17:14 企業願景落地：樂高主管拒絕升官加薪，只為留在第一線實踐使命 ✅ 21:04 跨國行為差異：北歐吃創造力與自由，美國吃個人的進度與成就感 ✅ 21:35 台灣消費者性格：社群影響加上限時打折，稀缺性與失去避免組合技 ✅ 22:38 打折平台創始人的觀察：一個人可以「省錢省到破產」，還是消費 ✅ 24:10 動機疲乏陷阱：黑帽久引發反感，左腦獎賞則養大胃口導致無聊 ✅ 25:19 Booking.com的黑帽：剩一間、今天已賣4間，低頻消費才撐得住 ✅ 26:37 Amazon的白帽：退貨不問原因換取信任，黑帽只留給黑色星期五 ✅ 28:53 最難設計的驅動力：創造力授權與反饋最難落地，做成了卻最持久 ✅ 29:35 使命感的可信度：SpaceX上市案，為什麼純金融分析看不懂？ ✅ 32:31 TSLA 2014年開源專利：為使命犧牲，才換得到別人的相信 ✅ 35:11 系統與環境設計：樂高不靠個人魅力，是牆上、決策、對話的一致 ✅ 35:59 護國神山效應：耗電佔全台7%的公司，如何把商業轉成國家使命 ✅ 37:43 設計的兩道邊界：一道是道德觀，一道是長期效果 ✅ 38:04 opt-in與透明度：連催眠界都過得了這兩關，遊戲化不是邪惡催眠 ✅ 42:01 商業變現灰色地帶：用打折換數位足跡，企業要花多少力氣讓人知道 ✅ 45:58 退會暗黑模式：藏進五層選單、電話等四十分鐘，真的留的住客戶？ ✅ 49:46 不是控制，是給對方想要的：發財金與被敬禮的體驗，人自己會走進來 ✅ 53:30 動機相生相剋：本來免費幫朋友搬家，搬完塞十塊反而惹惱對方 ✅ 55:00 紅包的設計：同一筆錢裝進紅色袋子，就不是施捨 ✅ 58:29 人生遊戲化六步驟：找到你的遊戲、天賦、角色、技能、盟友與任務 ✅ 60:35 玩得很好卻不快樂：通常是遊戲選錯了，或是選對遊戲卻選錯角色 ✅ 61:11 企業主的用法：讓公司成為員工人生遊戲的第一關和踏腳石 ✅ 64:35 職涯優化實例：律師不只接案出庭，也可以是做Podcast、出書的角色 ✅ 69:02 中年轉職啟示：荷蘭外交官轉PwC、再轉獵頭，終找到自己的遊戲 ✅ 70:46 總結：把技能和盟友帶到下一關，當自己的主角，不要當人家的NPC 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【周郁凱Yu-kai Chou】官方網站：https://yukaichou.com/ 💡【周郁凱Yu-kai Chou】線上課程：https://reurl.cc/EYoppm  💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  3. Aug 7

    EP137 同樣個資出包，如何能安全下庄？個資出事後的三條戰線與真實判決（下）

    《2026-08-07 用說的法律兵工廠：EP137 同樣個資出包，如何能安全下庄？個資出事後的三條戰線與真實判決（下）》 最近EZ Way個資蒐集爭議事件吵得沸沸揚揚，而和雲iRent和薰衣草森林，兩家知名業者都發生資料庫外洩風波，客戶也都接到了詐騙電話。為什麼一家逃過（受害用戶一路打到二審確定，一毛錢都拿不到），另一家卻被法院判賠10萬（民事賠償）。同樣是個資事故，為什麼結果差這麼多？ 很多企業主有反應聽到了先前我談的個資法「舉證責任倒置」（法律先推定企業有過失）設計，只要發生個資事故，小蝦米告大鯨魚絕對穩贏。但我還是要說真正的訴訟戰場，仍然充滿了變數，以及那句老話：舉證之所在，敗訴之所在。 （當然，這十年下來，個資法的判決多到我覺得有點被濫用了。這幾年與其說是個資保護的時代，不如說是個資恐慌的時代，因為太容易變成訴訟。） 這集是個資法系列的下集，我想也是各位最關心的一集，因為我要介紹個資法的法律責任及司法實務認定。 一個個資事故，最多會同時開三條戰線：國家出手罰公司的「行政責任」、追究動手行為人的「刑事責任」，以及當事人跳出來求償的「民事責任」。我會先從民事這條線拆起，因為它最貼近各位的直覺，卻也容易誤判。 這集會透過真實判決告訴各位，為什麼外媒報導、業者自己的聲明稿，甚至接到詐騙電話，也可能不能直接當成「資料從這家公司流出去」的證據？舉證責任倒置到底倒了哪一段、又是從哪一步開始不管你？以及那張20萬的罰單，後來為什麼連行政這一關都沒站住？反過來說，被政府開罰也不代表民事求償就會贏，這是兩把不同的尺。 刑事那條線，關鍵只在「意圖」兩個字。過失不罰，所以不小心外洩不會讓您變成被告；但盜賣個資、肉搜公審就會。新北地院很有意思的案子：一位主管好意拿下屬的生日去算命，想給她一點生涯建議，結果被檢察官起訴，一路走完兩審才拿到無罪。無罪，不代表沒有成本，當事人整個走完程序，時間、律師費等，都是相當痛苦的。 這集的設計，是想用比較中性的角度來和各位企業主說明，個資糾紛並不是各位想像的這麼悲觀，也不是說當事人權利無限上綱，但企業如果沒有做好因應和事前的準備，一旦有爭議訴訟發生，要全身而退是難以想像的。 最後也提醒所有第一線的從業人員：員工絕對不是局外人。公司被罰完之後，是可以回頭用契約責任向出包的同仁求償的。個資會還在籌備，我們手上還有一點時間，現在就是把個資保護管理制度建起來的最好時間點。 🔑 個資保護，賭的不是運氣，而是各位平常留下的每一份紀錄。到了法庭上，能救您的不是您有多善良，而是您證明得了自己有多小心。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:17 實戰訴訟：薰衣草森林與iRent同陷外洩，為何判決結果天差地遠 ✅ 03:40 個資法三條戰線：行政裁罰、刑事責任與民事求償的全面防禦 ✅ 06:12 民事舉證倒置：法律推定企業過失，小蝦米告大鯨魚的訴訟武器 ✅ 09:09 iRent案炸鍋：40萬筆個資裸奔卻輕罰，反促成修法祭出重罰 ✅ 12:07 消費者全敗訴：舉證倒置有前提，原告須先證明資料從公司外洩 ✅ 15:04 法院嚴格把關：媒體報導與接獲詐騙電話，皆無法直接證明外洩源頭 ✅ 17:42 訴訟防線差異：薰衣草未擋下外洩事實，iRent在第一關成功防守 ✅ 20:39 企業別放棄：雄獅一審勝訴，平時做實資安才是免責關鍵 ✅ 23:22 刑事法辦門檻：過失不罰，定罪關鍵在於有無不法利益或損害意圖 ✅ 26:33 算命案啟示：好意用下屬生日算命，被起訴走完兩審才無罪，別存僥倖 ✅ 29:29 行政雙罰制：機關同額重罰公司與負責人，1,500萬天花板尚未開出 ✅ 32:00 員工非局外人：公司挨罰後可回頭向同仁求償，沒有人是局外人 ✅ 33:20 下集總結：個資會籌備期是最後的補強窗口，現在就是建置的時間點 個資系列到這裡先告一段落，希望各位對個資法的實務見解與運作有更多的了解。這個主題我設定的內容其實還很多，時間不太夠講，之後或許再做個番外篇。歡迎各位持續把防護的基本功做實，不要去冒亡羊補牢的險。 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  4. Jul 31

    EP136 feat.資本圈天使會創辦人李豐源（Dennis）：一般人也能當天使嗎？從募、投、管、退的專業，看新創投資的機會與紅線

    《2026-07-31 用說的法律兵工廠：EP136 feat.資本圈天使會創辦人李豐源（Dennis）：一般人也能當天使嗎？從募、投、管、退的專業，看新創投資的機會與紅線》 這一兩年在新創場合，愈來愈常聽到一句話：「我也想投一點看看。」（金額有時候不小，股東協議卻沒看過），近期二級市場劇烈震動，新創投資討論聲量又開始增大。 過去談募資，鏡頭總在創業家那一側：怎麼找錢、怎麼談估值。但檯面下還有一群數量更大的早期投資人，是他們把整個投資圈的動能撐起來。很有趣的是，一個投資人視角的問題：一級市場的門檻降下來之後，接住的是普惠金融，還是普惠風險？ 對此，這集來賓是資本圈天使會創辦人李豐源（Dennis）。國際私募與創投背景，早期參與過順豐速運、如家酒店，也協助過中國肯德基的連鎖拓展。新創和投資圈的各位對他應該不陌生，去年台灣新創投資年會他有分享，今年近期數發部的百億AI投資計畫也跟著其搭配投資股感媒體，都是很好的消息。而我最佩服的是，他真的跳下去陪跑，不是只在後面看報表。 這集不談投到獨角獸的夢想版本，反而談的是募、投、管、退這條線的真實景象。Dennis講得很直接：創投不是慈善團體，先確保資金安全，才有餘裕陪創業者打仗。 而早期投資不只是把錢放進去，更難的是陪企業長大：對外要從一個商業模式看出背後的生態系輪廓，對內還要向自己的投資人交代清楚。這對一個負責任的天使投資組織不是容易的事，Dennis的解法是把信任變成制度，因為靠個人魅力撐起來的信任，規模一大就會失控，他做到了，中間的轉折思考，非常值得大家了解學習。 🔑 本集金句：天使投資真正的門檻，不是資金，是判斷力。 💡 本集重點 🔸 看人不聽吹噓，看答題的語速與反應力。財測敢給爆發性成長的反而扣分，有高低谷修正策略才是常態。 🔸 藍海就在紅海裡：與其擠進科技泡沫，不如回頭解傳產的老問題。Dennis講了如家酒店的故事：從三線城市先租後買，避開一線城市的焦土戰。 🔸 護城河不是功能：從餐飲傳真叫貨這個痛點切進去，把叫貨數據養成金融信用，做成供應鏈融資。拚SaaS功能守不住，聯合採購與金流才守得住（這段我聽得最過癮）。 🔸 創投七成的力氣不在投資：決策只佔三成，其餘是資源整合，還有幫年輕團隊補治理與合規的洞。賺錢的好公司根本不缺錢，投不投得進去靠的是整合能力。 🔸 用錢的細節就是紅線：募資款拿去辦慶功、換名車，投資人第一時間就後悔。賣老股變現可以談，前提是拼搏的驅動力還在；配車是打出成績之後由公司來配。 🔸 退場與普惠一起看：好公司不急著全退，用新基金接手舊輪次，讓不同需求的投資人和平換手。零股化降低門檻的同時，得用制度把關案源真偽，別讓劣幣驅逐良幣。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 00:40 天使投資本質，是一般人參與一級市場普惠金融，還是潛在風險？ ✅ 03:45 識人哲學：不聽吹噓，從答題語速與反應力精準判斷創辦人底蘊 ✅ 06:01 戳破財測迷思：爆發性成長不實際，具高低谷修正策略才是常態 ✅ 08:29 避開科技泡沫：從傳產紅海尋找藍海應用，有限資金卻創高勝率 ✅ 11:14 活用資金戰略分享：如家酒店從三線城市先租後買，避一線焦土戰 ✅ 13:30 餐飲業採購痛點：系統化解決傳真叫貨、人為回扣與金流管理難題 ✅ 15:58 透明化結算機制：讓老闆即時掌握成本結構，用Saa服務優化體驗 ✅ 17:41 數據變現護城河分享：叫貨數據轉為金融信用，創供應鏈融資價值 ✅ 20:27 橫縱向整合綜效：不只給錢，更透過底層數據打造相互生態系 ✅ 22:30 創投務實面：不當慈善團體，確保資金安全才能無顧慮地陪跑 ✅ 24:57 投後管理真諦：陪伴早期團隊建公司治理，不只給錢更幫忙打仗 ✅ 27:45 擴展生態系資源：集結科技與財會人才，作年輕團隊的堅實後盾 ✅ 29:21 補足治理弱項：年輕創辦人易踩合規地雷，生態系提供即時救援 ✅ 31:36 投資價值觀：不碰違法暴利，尋找有巨大甜蜜點的長尾潛力團隊 ✅ 34:14 DD的隱藏價值：找出連創辦人都沒看見的跨界綜效與市場機會 ✅ 36:07 創投真實面貌，投資決策只佔三成，七成心力在於如何跨界資源整合 ✅ 39:10 投資的逆向思考：賺錢好公司不缺錢，靠整合資源說服創辦人點頭 ✅ 41:39 資本圈戰略：不直投餐飲品牌，從底層供應鏈與數據起步建立護城河 ✅ 44:44 顛覆SaaS思維：不拚功能，改以聯合採購與金融服務建立競爭門檻 ✅ 47:27 盡調實務底線：投資機構具備辨識資料真偽能力，新創切勿粉飾太平 ✅ 48:46 投資踩雷紅線實例：募資不是拿來享樂，魔鬼全藏在用錢細節裡 ✅ 51:46 創辦人套現拿捏：賣老股變現合理，但不能失去為公司拼搏的驅動力 ✅ 56:44 服務業無形AI：從倉儲到客服，科技厚度將決定傳統產業的競爭版圖 ✅ 61:28 顛覆短線收割：好公司不急著全退，避免割韭菜並確保企業長尾價值 ✅ 63:33 靈活退場機制：設立新基金接手舊輪次，讓不同需求投資人和平換手 ✅ 65:38 天使投資普惠化：零股化降低參與門檻，非專業人士也能安全佈局 ✅ 68:00 抵禦詐騙風險：用制度把關案源真偽，不讓新創劣幣驅逐良幣的解法 ✅ 70:55 募投管退洞察：天使投資雖伴隨高風險，卻是推動社會創新的關鍵 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  5. Jul 24

    EP135 系統是外包的，出包就不干我的事？個資的日常紅線：蒐集、處理、利用與委外（中）

    《2026-07-24 用說的法律兵工廠：EP135 系統是外包的，出包就不干我的事？個資的日常紅線：蒐集、處理、利用與委外（中）》 Pi拍錢包（拍付國際）個資外洩，約350萬名用戶受影響，官方端出的補償，是每戶一張500元的超商飲品優惠券。消息一出，網路上罵聲一片。 如果您就是那350萬分之一，這張券，您收得下去嗎？ 大家對個資外洩都很敏感，也很容易動氣。不過，如果把鏡頭換到企業主、主管這一側，您會發現一件事：很多時候踩到個資法紅線，不是因為駭客太厲害，而是內部的『日常手滑』。像是客服忘了把『拒絕行銷』的標籤更新到會員主檔，業務隔天照樣發簡訊；或是寄研討會通知，疏忽把整份報名清冊夾在附件裡送出去。這些聽起來像日常小錯，在個資法上，嚴重的甚至是必須通報的『個資事故』。 這集是個資法系列的中集。上集我們談了個資法這兩年的修法動態、和為什麼對個人和企業都很重要，中集我把鏡頭從法規條文拉回日常業務，帶各位走一遍個資的『一生』：從蒐集的最小化原則、處理的法人格邊界，到利用時最容易出事的利用『目的外利用』及『違法行銷』。同時，我也會把『當事人權利』講清楚：給對方拒絕行銷、請求刪除的管道是義務，不過這不等於您得無條件照單全收。 再來，這集我特別把商業上最常見的的『委外』行為，做個資的適法分析介紹。很多老闆有個錯覺：『系統是外包的，出包當然算廠商的。』但在個資法上，受託廠商闖的禍，是直接『視為業主自己的行為』。北投一家溫泉酒店、還有誠品線上的裁罰案例，都在講同一件事：外包，不是卸責的擋箭牌。真正能拿來自保的，只有把選商、合約資安條款、定期稽核並留記錄這幾件事做實。 這集內容，我們實際的從個資保護管理制度的作法予以介紹，希望對各位有所幫助。 🔑 個資合規，管的不是你有沒有壞心，而是你每個動作有沒有守規矩。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:23 Pi拍錢包外洩：優惠券補償引民怨，企業面臨法律和公關雙重風險 ✅ 03:35 監管升級：修法把罰鍰最重1,500萬，通報義務和行政檢全面收緊 ✅ 05:36 業務防雷：漏標拒絕行銷、誤夾名單，都是可能通報的個資事故 ✅ 07:56 釐清定義：連得到人就算個資，貫穿個資生命週期核心是特定目的 ✅ 10:28 最小化原則：沒必要就別蒐集身分證，丟掉『先拿再說』的舊心態 ✅ 12:48 告知義務：隱私權政策門面，目的少列一項，後續是重新取得同意成本 ✅ 15:48 降低爭議：告知做足是尊重當事人自主權，充分知情下的同意才站得住 ✅ 17:10 品牌信任：和雲租車曾把個資分享給整個集團，條款開太寬，流失客戶信任 ✅ 18:20 舉證防線：告知方式沒有法定形式，但同意的軌跡要留，這是遵法護城河 ✅ 20:29 合法事由：蒐集個資事由：契約關係或當事人同意，主張『我沒侵害』不穩 ✅ 21:39 電商實務：只要充分告知，當事人沒拒絕又提供了資料，法律上是推定同意 ✅ 23:25 集團迷思：同一法人內部流通算『處理』，傳給獨立法人子公司就踩線 ✅ 25:12 行銷地雷：保固名單不能拿去行銷，目的外利用最重可能碰到刑事責任 ✅ 27:30 法定權利：當事人有權請求刪除、索取複本，這些不能要求預先拋棄 ✅ 29:38 被遺忘權：米迪亞暴龍假球案的主角，曾想用它要求媒體下架不利報導 ✅ 30:52 權利行使：管道要給，但不代表當事人一開口就得無條件照辦 ✅ 33:00 委外地雷：外包不是擋箭牌，受託廠商出包，法律上視同業主違法 ✅ 35:10 連帶賠償：委外系統遭駭，法院判酒店和系統商都得負賠償責任 ✅ 37:10 委外防禦：選商、合約資安條款、定期稽核三件事做實，堵住外部死角 ✅ 39:10 日常盲點：寄錯信、夾錯檔案都算個資事故，防護不能只盯著防駭客 ✅ 40:00 總結 個資系列還有下集，我們會把『出事之後』的通報、應變到責任處理走完，歡迎各位持續追下去。 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  6. Jul 17

    EP134 你的個資，早就不在你手上：從拍錢包外洩案，看個資法這兩年的變動（上）

    《用說的法律兵工廠：EP134 你的個資，早就不在你手上：從拍錢包外洩案，看個資法這兩年的變動（上）》 「個資法」已經更新到什麼程度了？ 以前接到詐騙電話，民眾想的是「詐騙集團很煩」；現在大家想的卻是：「我的資料怎麼會在他們手上？是哪一家公司，把我賣了？」、「哪家公司又個資外洩？」 這個社會風向的轉變，正是企業現在必須正視的真實痛點。近兩年，包括近期的PChome、比比昂，再早一點的iRent個資外洩，不只引爆了消費者求償與品牌公關危機，iRent那次更直接推動了個資法的兩次重大修法。 而這也是我想從這個系列的上集，先帶各位把觀念建立的原因（加上確實這陣子被問到個資的問題實在非常多，過往集數也沒有完整介紹） 很多企業主對個資的想像，現在仍停留在過去「先限期改正，不改再罰個20萬」的僥倖心態。但在新法架構下，這個俗稱的「醜一條款」已經被徹底廢除：現在只要情節重大，最重甚至可直罰1,500萬。更關鍵的是，通報及通知義務的時點被大幅提前：只要「知悉」就必須立刻通報，再也沒有讓你「查明後再說」的灰色地帶。 換句話說，個資保護這件事，過去拚的是出事後的運氣（賭），現在看的是出事前的準備。這集，我會先從近期的外洩案聊起，用白話介紹近期個資法修法的三個核心轉變：獨立監督機關的誕生、罰則的跳升，還有通報與行政檢查的全面升級（並且包括相關子法）。 如果聽完這一集，各位發現自己公司的個資盤點、安全維護、內部通報流程，都還停在舊法的邏輯，或尚未啟動尚未建置，那就別等收到主管機關的裁處書、或消費者的存證信函才開始補，現在就是最好的建置時間點。 🔑 個資保護，過去拚的是出事後的運氣，現在拚的是出事前的準備。因為法已經改了，而該做的安全維護，沒辦法等到出事之後才回頭補。 本集時序 ✅ 02:08 電商外洩風暴：旗下平台遭駭客入侵，真實訂單明細淪為精準詐騙工具 ✅ 04:35 社會風向轉變：民眾防詐意識升級，企業面臨求償與公關的雙重夾擊 ✅ 07:15 守門員的考驗：日常作業微小疏忽恐致災，全盤掌握個資法的實務架構 ✅ 09:35 修法關鍵定錨：健保資料庫爭議判決出爐，強制設立獨立個資監督機關 ✅ 12:02 罰則過輕惹議：iRent 外洩案凸顯舊法缺陷，輿論推動個資會火速誕生 ✅ 14:24 告別多頭馬車：統一過往混亂的個資管理標準，企業合規風險全面升級 ✅ 16:15 罰鍰急遽跳升：廢除限期改正的醜一條款，情節重大最高直罰一千五百萬 ✅ 19:55 企業免責防線：個資事故難以清零，須舉證盡到善良管理人注意義務 ✅ 22:16 雙向通報翻新：防堵查明再說的灰色地帶，當下知悉外洩即須立刻通報 ✅ 24:02 監理標準一元化：六年過渡收攏權責，個資會將訂定全國統一的安全維護辦法 ✅ 27:35 常態行政檢查：不以事故發生為限，主管機關可主動對特定產業發動抽查 ✅ 30:08 實地查核風險：隨時可派員調閱說明，企業面對高密度檢查須提高警覺 ✅ 32:25 骨牌效應危機：通報後回旋空間極小，極易引發機關後續連串的行政檢查 ✅ 34:10 實戰防禦底線：防護投入須對齊同業水平，未來將以司法實務案例解析裁罰 ✅ 35:00 上集總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  7. Jul 10

    EP133 你用AI生出來的那張臉，可能不是資產，是未爆彈？企業導入AI的失控危機（下）

    《用說的法律兵工廠：EP133 你用AI生出來的那張臉，可能不是資產，是未爆彈？企業導入AI的失控危機（下）》 AI失控危機系列的最終集（3/3），鏡頭轉到老闆眼中最會用AI、最能「降本增效」的行銷業務端。很多企業以為，改用AI生成的虛擬代言人，能省下棚拍與模特兒費用，還不怕藝人翻車、道德形象問題。是沒錯，但實務上，這往往也是整間公司埋雷埋得最深、曝險卻最高的地方。 這個系列中，我用一家很有前景的「A公司」拆了三種失控情境。上集談對外承諾權：官網那隻AI客服隨口答應的條件，法律上算公司的；中集談內部資訊控制權：員工為了趕KPI把原始碼貼進免費版、個人版AI工具，讓營業秘密的護城河崩裂。這集談第三種，也是最反直覺的一種：企業用AI生出來的對外內容，可能根本不是公司的資產，也保有法律上風險。 首先想點破的盲點，是這句老闆的口頭禪：「反正是AI生成的，世界上根本沒這個人，哪來的肖像權？」但法律看的從來不是照片的真假，而是這張臉的「可辨識性」。只要一般人一看就聯想到某個真實存在的人，哪怕是演算法湊出來的，企業都可能面臨廣告下架與鉅額求償。從2024年Scarlett Johansson槓上OpenAI的聲音爭議，到更早期台灣「小玉」換臉（deepfake）案直接催生刑法修法，都在提醒同一件事：未經授權的合成，是一顆隨時會炸的未爆彈。 而且這個盲點還有反面。純粹下指令生成、缺乏人類實質創作的圖，依智慧財產局見解並不受著作權保護。換句話說，企業拿AI生出來的對外素材，很可能連禁止別人拿去用的權利都沒有。 這集我不是要製造焦慮，是把防身術講清楚。面對這些風險，我整理了一套企業主帶回辦公室就能用的「AI治理五張表」，從工具白名單、情境分級、素材授權留痕到供應商把關。因為AI導入從來不是資訊部門的採購案，而是董事長的授權管理案。如果聽完這三集，您發現公司的勞動契約、網站條款、供應商合約都還停在上個世紀的邏輯，別等收到存證信函才找律師，防身術的價值在於避戰，趕快找我討論吧。  🔑 在AI時代，「這是AI生成的」不是免責金牌。它生出來的每一張臉、每一句話，責任都算企業的。 本集時序 ✅ 01:15 工作流優化：知識節點多卻欠整合，指令主檔肥大化反而更耗token ✅ 03:45 前情提要：員工把原始碼餵給免費版AI，缺乏合理保密措施恐讓營業秘密失格 ✅ 06:20 虛擬人物侵權：判斷核心是「可辨識性」，「世上沒這人」絕非免死金牌 ✅ 09:10 深偽犯罪代價：小玉換臉案催生刑法修法，合成他人不實影像最重可關五年 ✅ 12:15 聲音侵權紅線：史嘉蕾案凸顯，只要「像到會被認出來」就惹禍上身 ✅ 15:05 著作權盲點：純下指令、缺乏實質創作，AI生成圖像可能不受保護 ✅ 17:40 買下畫家的畫，取得的是著作物、不是著作權，商業利用仍須授權 ✅ 20:20 打詐專法上路：深偽詐騙猖獗，第31條要求平台揭露AI廣告防誤導 ✅ 23:10 合規防身術：留存素材來源與授權書、嚴管外包合約、依法揭露AI人像 ✅ 26:45 治理第一張表：黑白名單擋掉套殼、會抓資料的外掛，築起保密第一道護城河 ✅ 29:30 決策硬邊界：客戶個資先去識別化，發報價、審履歷、解僱評估須由人類拍板 ✅ 32:15 供應商防線：外包合約要求擔保授權合法，並明定侵權連帶賠償責任 ✅ 35:05 終極心法：AI導入是董事長的授權管理案，盲目追效率恐讓資產淪為未爆彈 ✅ 36:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

  8. Jul 3

    EP132 feat.增站運籌科技創辦人張賀翔（Gary）：出海不是複製貼上，增站如何從70坪倉庫，做成一張「讓利換信任」的北美倉網

    《2026-07-03 用說的法律兵工廠：EP132 feat.增站運籌科技創辦人張賀翔（Gary）：出海不是複製貼上，增站如何從70坪倉庫，做成一張「讓利換信任」的北美倉網》 創業的本質，究竟是商業模式的推演，還是一場對自我認知的修煉？ 本集很榮幸邀請到發展亮眼、在產業也相當知名的增站運籌科技（品牌JENJAN/真站）創辦人暨執行長Gary（張賀翔）來節目聊聊。他不談抽象的出海口號，而是直接帶我們走進一個活生生的台灣新創出海現場，這也很符合我對Gary的觀察：不廢話、行事實在。 其實Gary原本是BMW的產品設計師設計師，卻因緣際會從一間70坪、爸媽留下的小倉庫起家，看見電商與跨境物流的痛點，進而跳進來，想從根本改變這個產業長年的積習，最終也確實產生質變。 在面對倉儲這種在一般人（比如我）想像裡的重資產產業，他沒有被門檻嚇跑，反而用產品設計師的思維，把倉庫當成產品來重新設計：透過「衛星倉」加盟網路與團購主媒合，加上他們有優勢的Saas及AI軟體系統，以截長補短的方式，把傳統倉儲、3PL（第三方物流）改造成一條輕資產的成長引擎，成立不到兩年就在台灣布下多個衛星倉、累積上百家客戶。 節目裡，Gary也分享了他極度冷靜性格的來歷。他在上一代留下的巨額債務中長大，在壓力夾縫裡養成一種面對商業變局的從容。 他更首度聊到在美國市場撞上的「法規牆」與租金壓力的困境時刻，以及他在各領域對專業的尊重：像是他談到「不省律師費」的策略，透過資源整合與互利，反而拿下關鍵的百萬美金大單。 除此之外，Gary也分享了非常多他帶領團隊、建立公司文化的思維，這些體悟我相信對各位創業家都是很好的參考。 而我這集想收斂的，不只是倉儲物流的創業攻略，更是一個律師、乃至觀者會關心的問題：一個物流平台手上握著的數據、個資與IP，跨境到美國和其他海外市場時，究竟會遇上什麼樣的競爭，又該如何因應。這也是我很榮幸能在法律面提供一些協助、進而看懂這個產業複雜度的地方。 出海不是把台灣模式複製貼上，而是把商業模式拆開、重組，再用當地市場願意接受的方式重新落地。最後，我把增站的相關介紹包括他們也有自己節目《JENJAN智慧連鎖倉儲平台》以及公司創業娛樂頻道《來點副能量 ! JENJAN Hustle Show》，與Gary所主持節目《CEO的黑盒子 | The CEO's Black Box》放在本集資訊欄，歡迎收聽。 突然想到Gary在臉書上的一句話：這1/3的生命裡，我幾乎沒有真正為自己買過什麼玩具或擺件。我想也是創業家高度的克制及奔忙吧。 💡 本集重點 🔸 設計師的逆向思維：把倉庫當「產品」設計，而不是只追求坪效與運轉效率，這是增站跳出傳統3PL框架的起點。 🔸 輕資產打法：不自建倉，改讓有硬體的倉儲業者加盟、全部串上同一套SaaS系統，用別人的磚牆長出自己的網路。 🔸 讓利換信任：放下利益分配的計較，第一批倉、第一批夥伴、第一批客戶，靠的是創辦人願意先分、先扛責任。 🔸 台灣「店到店」變美國「倉到倉」：同一套底層邏輯，到了美國得整個重做，最後一哩、倉儲牌照、缺工、保險全是新關卡。 🔸 護城河不是功能，是結構：系統功能會被抄，真正難複製的，是台美雙邊實體加上「信任結構」築起來的牆。 ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:15 出海挑戰：從70坪閒置倉庫到布局美國，直擊新創物流的真實血淚 ✅ 03:43 產業痛點：各業別環境需求迥異，微型倉模式打破傳統發貨限制 ✅ 06:14 跨界創業：設計師活化閒置空間，看準超商寄貨痛點切入倉儲藍海 ✅ 08:12 企業文化：創業是不斷修訂的過程，創辦人責任感形塑大膽試錯的樣貌 ✅ 11:15 內部互信：放下利益分配的計較，高水準互信來自領導者的絕對責任感 ✅ 13:48 組織管理：公司本身就是產品，堅決淘汰績效混蛋以防堵個人英雄主義 ✅ 15:02 團隊組建：學歷非唯一標準，高意願與能屈能伸的態度才是留才核心 ✅ 17:34 面試識人：從通勤、髮色、穿著這些細節，判斷穩定度與準備狀態 ✅ 19:48 組織治理：自知有跳躍思維，藉成員性格互補填補公司治理的盲區 ✅ 21:11 心理韌性：直面家族巨債與討債歷程，淬鍊出臨危不亂的強韌心智 ✅ 24:12 戰略轉型：重資產倉儲難獲創投青睞，借鏡高成長倍數思維轉向輕資產 ✅ 26:42 護城河：透過核心系統與交款金流，防堵加盟主自立門戶的傳統痛點 ✅ 30:00 加盟策略：加盟只是階段性的擴張手段，最終目標是建立標準化倉儲 ✅ 32:27 自動化布局：復刻標準倉庫以利導入機器人，把人從重複勞動裡解放出來 ✅ 36:52 初心堅持：不為單純的商業數字妥協，用SpaceX的理念時時提醒初衷 ✅ 39:50 創投思維：資本看重翻倍成長，但企業主更在乎產業變革的實質意義 ✅ 42:51 美國法遵：突破性的商業模式容易碰壁，繁複的申請程序與高租金成致命傷 ✅ 45:02 跨國挑戰：台廠赴美面臨高昂的勞動合規成本，連科技巨頭也難避開 ✅ 47:40 系統防護：堅持封閉標準系統，抵制倉儲業便宜行事的傳統沉痾 ✅ 50:18 台美對比：台灣倉儲缺乏嚴格監管與保險，低門檻的紅海讓內銷難做大 ✅ 52:45 商業壁壘：系統功能容易被抄襲，無法複製的護城河在於信任結構 ✅ 55:12 出海優勢：善用台灣供應鏈的DNA，以台美雙邊實體公司穩固信任 ✅ 56:55 赴美代價：暫緩成家全力投入北美戰場，為實現願景做出取捨 ✅ 60:11 拓荒心法：必須親自落地生活展現決心，跨海遠端遙控難以成事 ✅ 61:42 專業投資：別省律師費，展現付費的氣度，意外換來百萬美金大單 ✅ 64:21 擴張戰略：從台灣的生存到美國的精算控制，為後續擴張與上市奠基 ✅ 66:34 觀點總結：從閒置倉庫到顛覆產業，信任與責任感才是核心護城河 ✅ 71:15 經驗傳承：擔任北美社群召集人，樂於分享出海的避坑指南與資源 ✅ 72:00 總結 💡 歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【JENJAN智慧連鎖倉儲平台 -官方頻道】頻道：https://youtube.com/@jenjanlogisticstechnology?si=wGVbRVz9QvYR5viw 💡【CEO的黑盒子 | The CEO's Black Box】頻道：https://www.youtube.com/@CEO%E7%9A%84%E9%BB%91%E7%9B%92%E5%AD%90 💡【來點副能量 ! JENJAN Hustle Show】頻道：https://www.youtube.com/@JENJANHustleShow 💡【法律兵工廠】官方 line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

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