My Way – Der Podcast für und über Familienunternehmen

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Sie sind seit Generationen am Markt, oft Hidden Champions, von Natur aus anders gestrickt: deutsche Familienunternehmen. Spezialisten ihres Fachs mit funktionierendem Geschäftsmodell, der Erfahrung zahlloser Krisen und außergewöhnlichen Menschen an ihrer Spitze. Frank Dopheide spricht mit Menschen, die mit ihrem Familienunternehmen Geschichte(n) schreiben. Präsentiert von The Pioneer. Der Podcast zum jährlich stattfindenden "Strategiegipfel der Familienunternehmen". Mehr Informationen unter MyWay.ThePioneer.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  1. Jul 14

    Dr. Wolff: Der Asterix der Kosmetikbranche

    "The Pioneer Briefing" kostenlos als Newsletter abonnieren: http://bit.ly/4fdaQOw Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin. Innovation statt Größe. Seit mehr als 120 Jahren entwickelt das Familienunternehmen Dr. Wolff aus Bielefeld Produkte für Haare, Haut und Zähne – und behauptet sich dabei gegen Weltkonzerne wie L'Oréal oder Procter & Gamble. Im Gespräch mit unserem Host Frank Dopheide erklärt der geschäftsführende Gesellschafter Eduard Dörrenberg, warum Mittelständler den Großen oft überlegen sind, weshalb echte Innovation Geduld braucht und warum ausgerechnet Beharrlichkeit zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil geworden ist. Vom Berater zum Unternehmer. Eigentlich wollte Dörrenberg nie ins Familienunternehmen einsteigen. Zweimal sagt er ab, bevor ihn ein Gespräch mit einem Mentor umstimmt. Es folgen fünf turbulente Jahre voller familiärer Konflikte, wirtschaftlicher Herausforderungen und schwieriger Entscheidungen. Heute blickt er auf diese Zeit als prägende Phase seiner Unternehmerlaufbahn zurück – und erklärt, warum Leistung wichtiger ist als Herkunft und weshalb Familienunternehmen langfristiger denken können als börsennotierte Konzerne. Koffein, Patente und Tour de France. Außerdem spricht Eduard Dörrenberg über die Zufälle hinter großen Innovationen, warum Marktforschung seiner Ansicht nach häufig in die Irre führt, welche Rolle Künstliche Intelligenz künftig in der Produktentwicklung spielen wird und weshalb Dr. Wolff mit dem Radsportteam Alpecin-Deceuninck weltweit Markenaufbau betreibt. Sein Ziel: das Unternehmen durch Innovation und Internationalisierung auf eine Milliarde Euro Umsatz zu führen. An dieser Folge haben mitgewirkt: Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). ID:{2Unp6yZpwkjkxbTsmNydIl} Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    Dr. Wolff: Der Asterix der Kosmetikbranche

  2. Jun 15

    Fressnapf: Tierliebe & Tatendrang

    "The Pioneer Briefing" kostenlos als Newsletter abonnieren: http://bit.ly/4fdaQOw Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin. Geht nicht gibt’s nicht. Als Torsten Toeller mit 24 Jahren seinen ersten Fressnapf-Markt eröffnet, erklären ihm viele, warum die Idee nicht funktionieren kann. Heute umfasst das Unternehmen rund 3.000 Standorte, 22.000 Mitarbeitende und mehr als 4 Milliarden Euro Umsatz. Sein Antrieb damals wie heute: „Wenn ich für etwas brenne, dann will ich es machen.“ Ups and Downs. Im Gespräch mit Host Frank Dopheide erzählt Toeller von den ersten Jahren auf Bierkästen mit seinen Franchisepartnern, von Momenten, in denen er „eigentlich irgendwie pleite“ war, und von den Lektionen aus großen Erfolgen und teuren Fehlentscheidungen. Seine wichtigste Erkenntnis: „Nichts macht dich erfolgreicher, als andere erfolgreich zu machen.“ Vom Macher zum Mentor: Außerdem spricht der Fressnapf-Gründer über Unternehmertum als Haltung, die Zukunft des Handels und die besondere Beziehung zwischen Mensch und Tier. Warum Bauchgefühl und Zahlen zusammengehören, weshalb Unternehmer lernen müssen loszulassen – und warum für ihn bis heute gilt: „Das Gaspedal ist vorne rechts.“ An dieser Folge haben mitgewirkt: Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). ID:{6NwJJBqkakG6T5OmHRRnpj} Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    Fressnapf: Tierliebe & Tatendrang

  3. Jun 10

    Fressnapf: Tierliebe & Tatendrang

    Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin. Geht nicht gibt’s nicht. Als Torsten Toeller mit 24 Jahren seinen ersten Fressnapf-Markt eröffnet, erklären ihm viele, warum die Idee nicht funktionieren kann. Heute umfasst das Unternehmen rund 3.000 Standorte, 22.000 Mitarbeitende und mehr als 4 Milliarden Euro Umsatz. Sein Antrieb damals wie heute: „Wenn ich für etwas brenne, dann will ich es machen.“ Ups and Downs. Im Gespräch mit Host Frank Dopheide erzählt Töller von den ersten Jahren auf Bierkästen mit seinen Franchisepartnern, von Momenten, in denen er „eigentlich irgendwie pleite“ war, und von den Lektionen aus großen Erfolgen und teuren Fehlentscheidungen. Seine wichtigste Erkenntnis: „Nichts macht dich erfolgreicher, als andere erfolgreich zu machen.“ Vom Macher zum Mentor: Außerdem spricht der Fressnapf-Gründer über Unternehmertum als Haltung, die Zukunft des Handels und die besondere Beziehung zwischen Mensch und Tier. Warum Bauchgefühl und Zahlen zusammengehören, weshalb Unternehmer lernen müssen loszulassen – und warum für ihn bis heute gilt: „Das Gaspedal ist vorne rechts.“ An dieser Folge haben mitgewirkt: Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

    Fressnapf: Tierliebe & Tatendrang

  4. Apr 27

    Georgsmarienhütte: Innovationsfreude und Nerven aus Stahl

    "The Pioneer Briefing" kostenlos als Newsletter abonnieren: http://bit.ly/4fdaQOw Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin. Anne-Marie Großmann wächst zwischen Musikverlag und Stahlwerk auf – mit zwei Unternehmern als Eltern. Heute steht sie als Gesellschafterin und Vorständin der GMH Gruppe für eines der spannendsten Familienunternehmen der deutschen Industrie: 6.000 Mitarbeiter, 15 Standorte, 2,3 Milliarden Euro Umsatz – und ein Stahlwerk, das ihr Vater einst für zwei D-Mark übernahm. Grüner Stahl, harte Realität: Die GMH Gruppe schmilzt Schrott im Elektro-Lichtbogenofen ein und produziert daraus neuen Stahl – deutlich klimafreundlicher als klassische Hochofenwerke. Doch hohe Stromkosten, volatile Energiepreise und internationale Konkurrenz machen das Geschäft zum Kraftakt. „Wir steuern unser Werk nach Sonne und Wind“, sagt Großmann im Gespräch mit Host Frank Dopheide über die Folgen der deutschen Energiepolitik. Familienunternehmerin im Maschinenraum: Großmann spricht über Kampfgeist, schnelle Entscheidungen, Verantwortung im Familienunternehmen und den Unterschied zwischen Beratung und echtem Unternehmertum. Ihre Erfolgsformel: zuhören und jeden Tag lernen. Und ihre Überzeugung: Deutschland wird auch künftig Stahl brauchen – für Industrie, Souveränität und Wohlstand. An dieser Folge haben mitgewirkt: Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). ID:{4Gpy8oMh7Z7J0XzvBIzkhR} Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    Georgsmarienhütte: Innovationsfreude und Nerven aus Stahl

  5. 12/21/2025

    Käfer: Tischkultur & Partylöwen

    "The Pioneer Briefing" kostenlos als Newsletter abonnieren: http://bit.ly/4fdaQOw Michael Käfer wächst zwischen Backstube, Laden und Partyservice auf – Arbeit war immer Teil des Familienalltags. Heute führt er ein Unternehmen mit 1.600 Mitarbeitern, Restaurants, Eventcatering und Wiesn-Betrieben. „Ich war immer im Unternehmen – es ist ins Herzblut gekommen”, erzählt er The Pioneer-Host Frank Dopheide in dieser Folge. Gastronom und Unternehmer: Die Übergabe an ihn war kein einfacher Schritt, sondern ein finanzieller Kraftakt: Käfer kaufte das Unternehmen – und lernte, was Verantwortung bedeutet. „Das Wichtigste, was du brauchst, ist Liquidität.“ Zugleich prägten ihn Perfektion und Leidenschaft seines Vaters. „Applaus ist bei uns das Lächeln eines Gastes.“ Hoch hinaus. Ob Bundestag, Oktoberfest oder internationale Events – Käfer sieht Gastronomie als Gesamterlebnis und setzt auf Atmosphäre, Qualität und Menschen. „Das Lächeln eines Kellners kann kein Avatar ersetzen.“ Sein Erfolgsrezept: Fleiß, Vorbild sein, die richtigen Mitarbeitenden finden – und immer nah an den Gästen bleiben. An dieser Folge haben mitgewirkt: Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). ID:{1E7Oybr3fo3CzhItZtEupt} Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    Käfer: Tischkultur & Partylöwen

  6. 07/28/2025

    Henkel: Familiensinn und Global Business

    "The Pioneer Briefing" kostenlos als Newsletter abonnieren: http://bit.ly/4fdaQOw Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen, am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen. Feuerwehreinsatz und Simone de Beauvoir. Simone Bagel-Trah ist zwar nicht CEO der Henkel AG & Co. KGaA, aber als Aufsichtsratsvorsitzende und Vorsitzende des Gesellschafterausschusses mindestens genauso wichtig für die Unternehmenspolitik. Auch wenn ihr Nachname nicht Henkel lautet, ist sie Teil der Unternehmer-Familie. In dieser Podcast-Folge erinnert sie sich an ihren ersten Besuch auf dem Werksgelände in Düsseldorf mit einem spektakulären Feuerwehreinsatz und sagt, warum die französische Schriftstellerin, Philosophin und Feministin Simone de Beauvoir Einfluss auf ihr Leben hat. Biologie-Doktorarbeit mit atemberaubenden Titel. Henkel, inzwischen seit 150 Jahren auf dem Markt, fertigt Industrieklebstoffe und Konsumgüter wie Waschmittel und Reinigungsmittel. Passend dazu ist Simone Bagel-Trah promovierte Biologin. In dieser Folge spricht sie mit unserem Host Frank Dopheide über die Erkenntnisse aus ihrem Studium für die Tätigkeit im Familien-Unternehmen. “Das Beste aus zwei Welten”. Die Henkel-Aktien befinden sich zu 61,2 Prozent im Familienbesitz, geregelt durch einen Aktienbindungsvertrag; der Rest ist im Streubesitz. Bagel-Trah ist nicht nur als Unternehmenslenkerin gefordert; sie muss auch die Interessen von über 140 Familienmitgliedern managen. Wie sie das umzusetzen versucht, erzählt sie in dieser Podcast-Episode. An dieser Folge haben mitgewirkt: Ingo Notthoff und Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). ID:{7gH5w87G3TPYoXc8Zd5Rw0} Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    Henkel: Familiensinn und Global Business

  7. 07/07/2025

    Deichmann: „Ein Unternehmen muss dem Menschen dienen”

    "The Pioneer Briefing" kostenlos als Newsletter abonnieren: http://bit.ly/4fdaQOw Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen, am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen. Schuhverlässig. Sein Business lässt (Frauen-)Herzen höher schlagen. Heinrich Deichmann, als Vorsitzender des Verwaltungsrates Kopf und quasi-CEO der Deichmann SE mit Sitz in Essen, ist Europas größter Schuhhändler. Exot im Handel. Deichmann ist ein Mann des Ruhrgebietes, ein überzeugter Christ, der neben Betriebswirtschaft auch Theologie, Philosophie und Geschichte studiert hat. Wie er das alles unter einen Hut bekommen hat, erzählt er unserem Host Frank Dopheide in dieser Podcast-Folge, die wir vor Publikum auf unserem Medienschiff Pioneer Two in Köln aufgezeichnet haben. Die nackten Zahlen: Das Unternehmen wurde 1913 von Heinrich Deichmanns Großvater gegründet. Zuletzt machte es knapp neun Milliarden Euro Umsatz im Jahr, beschäftigt rund 50.000 Menschen in über 30 Ländern und betreibt weltweit 4.700 Verkaufsstellen. An dieser Folge haben mitgewirkt: Kevin Jevtic und Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). ID:{5KnuVYrAGgtR21fOZjGvuJ} Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    Deichmann: „Ein Unternehmen muss dem Menschen dienen”

  8. 05/26/2025

    Babor: Erfolgselixiere & Markenpflege

    Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen, am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen. Eine gute Behandlung. In dieser Folge ist Isabel Bonacker zu Gast, stellvertretende Verwaltungsratsvorsitzende der “Babor Beauty Group” mit Sitz in Aachen. Unser Host Frank Dopheide ergründet im Gespräch mit der Kosmetik-Unternehmerin, welche Wirkstoffe sie zum Einsatz bringt, damit die Firma blüht und gedeiht. Unternehmen kommt von “etwas unternehmen”. Bonacker hat erst Jura studiert, bei McKinsey gearbeitet, sich als Social Entrepreneur betätigt, bevor sie in das Familienunternehmen eingestiegen ist. In diesem Podcast beschreibt sie ihren Weg: “Das Unternehmerische war auch schon in vielen Stationen vorher da, ich habe es nur nicht erkannt.” Die Leitung des Unternehmens teilt sie sich mit ihrem Cousin. Unterschiedliche Pflegeroutinen. Kosmetik ist nicht gleich Kosmetik. Wie unterschiedlich Behandlungen mit Babor-Produkten weltweit verlaufen und welche Trends es für Frauen und Männer gibt und wie der Wettbewerb in der Branche verläuft. Auch das hören Sie in dieser Folge. Außerdem: ein Unternehmerinnen-Blick auf die deutsche Politik. An dieser Folge haben mitgewirkt: Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). ID:{2lKAkXNf35UnQRof0LycT2} Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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