Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Magali Vannay

70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.  85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.  2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:    Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.    Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.    Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 6D AGO

    28. L’exemplarité en management : incarner ce que l’on attend des autres

    Comment être un manager exemplaire… sans chercher à être parfait ? C’est un mot qu’on retrouve partout dans les entreprises. Dans les valeurs. Dans les chartes managériales. Dans les discours. Mais sur le terrain, l’exemplarité ne se décrète pas. Elle s’incarne au quotidien. Dans les petits gestes. Dans la cohérence entre ce qu’on dit… et ce qu’on fait. Et soyons honnêtes : ce n’est pas toujours simple. Pression, urgences, contradictions, fatigue… Tenir une posture exemplaire quand on est manager, c’est un vrai défi. Alors concrètement, ça veut dire quoi « montrer l’exemple » aujourd’hui ? Et surtout, comment rester crédible sans chercher à être un super-héros parfait ? Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Pourquoi l’exemplarité est un socle du leadership (bien plus qu’une valeur affichée)✔️ Comment se comporter avec les autres comme on aimerait qu’on se comporte avec soi✔️ L’importance des petits gestes du quotidien : mettre la main à la pâte, être présent, agir vraiment✔️ Et pourquoi la cohérence entre paroles et actions fait toute la différence pour la confiance de l’équipe ✨ Que vous soyez manager de proximité, cadre intermédiaire ou dirigeant, cet épisode est une invitation à revenir à l’essentiel : une posture simple, humaine et alignée… qui se joue bien plus dans les actes que dans les grandes déclarations. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    17 min
  2. JAN 28

    27. La posture de manager-coach : trouver l’équilibre entre autonomie et cadre

    Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ? C’est une posture dont on parle beaucoup. Parfois présentée comme le modèle idéal.Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager. Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée. Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique.Ce n’est pas coacher en permanence. C’est savoir s’adapter: Au contexte. À l’urgence. Aux personnes. Et surtout, choisir la posture la plus juste au bon moment. Alors, la posture de manager-coach : vraie bonne idée… ou faux mythe du management moderne ? Dans cet épisode, je vous propose de remettre un peu de clarté sur ce sujet souvent idéalisé. Parce que oui, la posture de manager-coach peut être extrêmement puissante…mais seulement quand elle est utilisée à bon escient. Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Dans quelles situations la posture de manager-coach fait vraiment la différence (développement, autonomie, prise de recul)✔️ Pourquoi elle peut devenir contre-productive en cas d’urgence ou de besoin de cadre clair✔️ Les 3 piliers concrets pour l’adopter efficacement : questionnement, responsabilisation et cadre✔️ Et comment éviter le piège du “tout coaching”… qui crée parfois plus de flou que d’autonomie Parce qu’au fond, manager, ce n’est pas coacher tout le temps.C’est savoir changer de posture quand la situation l’exige. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14 min
  3. JAN 14

    26. Management humain : concilier exigence et bienveillance

    La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ? On en parle peu.Ou alors, on en parle mal. La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”. Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité. Et pourtant… Aujourd'hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle mérite dans le leadership. Non pas comme une option “sympathique”, mais comme une dimension essentielle de la posture managériale. Peut-on être à la fois gentil et exigeant ?Peut-on poser un cadre clair sans renier son humanité ?Et surtout, comment éviter de tomber dans l’évitement ou l’excès de dureté ? Au programme : ✔️ Pourquoi gentillesse et exigence ne sont pas opposées, mais complémentaires✔️ En quoi l’évitement n’est pas de la gentillesse✔️ Comment poser un cadre clair sans perdre la qualité relationnelle✔️ Pourquoi la gentillesse renforce la crédibilité et la confiance✔️ Et en quoi cet équilibre est un vrai pilier du leadership durable Être gentil, ce n’est pas dire oui à tout.Ce n’est pas éviter les conversations difficiles.Et ce n’est pas porter les problèmes à la place des autres. La gentillesse, c’est le respect de la personne.L’exigence, c’est le respect du cadre. Et c’est leur équilibre qui permet de tenir dans la durée en tant que manager. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min
  4. 12/24/2025

    25. L’échelle des petits pas : comment progresser sereinement dans son rôle de manager

    Comment avancer sans pression quand tout semble lourd en fin d’année ? La fin d’année est souvent synonyme de fatigue accumulée, de pression constante… Quand on est manager ou dirigeant, les objectifs, les injonctions et les résolutions ne manquent pas. Mais parfois, ce dont on a le plus besoin, ce n’est pas d’en faire plus.C’est simplement de retrouver du mouvement, sans se rajouter une charge supplémentaire. Dans cet épisode, je vous propose de faire autrement.Pas de grandes résolutions, pas d’objectifs irréalistes. Mais un outil simple, concret et profondément efficace : l’échelle des petits pas, issue de l’approche Solution Focus. Un outil que j’utilise très régulièrement dans mes accompagnements, et qui permet d’avancer… sans se mettre en tension. Dans cet épisode, nous verrons : ✔️ Pourquoi vouloir tout changer d’un coup mène souvent à l’épuisement✔️ Comment se projeter vers un futur souhaité, réaliste et atteignable✔️ En quoi reconnaître ce qui fonctionne déjà change complètement la perspective✔️ Comment identifier un seul petit pas, concret et possible, pour avancer sereinement✔️ Et pourquoi un pas réaliste aujourd’hui vaut mieux qu’un grand changement jamais engagé ✨ Que vous soyez fatigué, en perte de clarté ou simplement en quête d’un cap plus juste pour la suite, cet épisode est une invitation à ralentir, à faire le point… et à avancer autrement. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    17 min
  5. 12/10/2025

    24. Passer de collègue à manager : comment trouver la bonne posture ?

    Comment réussir sa transition… quand on devient manager de ses anciens collègues ? C’est l’un des défis les plus sous-estimés et pourtant l’un des plus déstabilisants, quand on prend un premier poste de manager. On change de rôle.On change de regard.On change de posture. Et parfois, on change la relation… avec les mêmes personnes avec qui on partageait un café la veille encore. Aujourd'hui, on parle d’un passage délicat mais essentiel : celui où l’on devient manager au sein même de l’équipe dans laquelle on était collaborateur. Un moment charnière, à la fois excitant et inconfortable, qui demande courage, clarté et beaucoup de finesse relationnelle. Dans cet épisode, je vous partage : ✔️ Pourquoi la relation ne peut plus être la même… et comment l’exprimer clairement✔️ Comment assumer sa nouvelle posture sans trahir qui l’on est✔️ Comment poser un cadre sain et cohérent dès le début✔️ Comment repartir sur des bases nouvelles malgré l’héritage émotionnel déjà présent dans l’équipe Si vous venez de prendre votre premier poste, si vous êtes sur le point de le faire, ou si vous accompagnez un nouveau manager, cet épisode vous donnera des repères solides pour franchir ce cap avec sérénité et confiance. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    19 min
  6. 23. Un leadership profondément humain: le témoignage de Maddalena di Meo

    11/26/2025

    23. Un leadership profondément humain: le témoignage de Maddalena di Meo

    Et si notre manière de manager trouvait sa source dans notre histoire, nos valeurs et nos expériences de vie ? Dans cet épisode d’Entre Nous, j’ai le plaisir de recevoir Maddalena di Meo, ancienne infirmière devenue entrepreneure, dirigeante et administratrice. Un parcours riche, traversé par le sens du service, la résilience et l’envie d’impacter positivement le monde du travail. De ses racines familiales à la direction de Firstmed, de la vente de son entreprise à sa réflexion sur la transmission, Maddalena partage avec sincérité ce que ces étapes lui ont appris sur le leadership humain et la gestion d’équipe. Elle se bat pour rendre le monde du travail plus humain en encourageant une approche managériale basée sur le DEI (Diversité, Egalité et Inclusion) Dans cette conversation : Comment son histoire familiale et son éducation ont posé les bases de son parcours Ce que le métier d’infirmière lui a appris du leadership et de la relation à l’autre Les défis et apprentissages de son parcours d’entrepreneure et de dirigeante Ce que la vente et la transmission de son entreprise lui ont révélé sur la confiance et le lâcher-prise Sa vision d’un management ancré dans l’humain, le courage et la bienveillance Que vous soyez manager, RH ou collaborateur, cet épisode vous apportera des clés précieuses pour mieux comprendre les enjeux humains derrière la performance. 🎧 Très bonne écoute ! 💬 Retrouvez Maddalena di Meo sur : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maddalenadimeo/ Site web : https://maddalenadimeo.ch/  - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 2m
  7. 11/12/2025

    22. Quand diriger devient épuisant : repères pour retrouver du sens et de la clarté

    Comment faire face à la fatigue managériale, quand le rôle de manager devient une course sans fin ? C’est un sujet qu’on aborde trop peu, et pourtant, il touche une majorité de managers aujourd’hui. Selon le dernier rapport Gallup, seuls 27 % des managers se disent encore engagés dans leur travail en 2024. Un chiffre qui en dit long sur l’usure silencieuse que beaucoup ressentent, souvent sans oser en parler. Pourquoi la fatigue managériale ne vient pas seulement de la charge de travail ? Comment reconnaître les signaux avant l’épuisement ? Comment retrouver du sens, du souffle et de l’énergie dans son rôle ? Je vous partage aujourd’hui  Les mécanismes invisibles de la fatigue du manager — au-delà des tâches et des chiffres. Les signaux d’alerte à écouter avant que le corps et l’esprit ne lâchent. 3 leviers concrets pour reprendre pied : revenir à l’essentiel, recharger son énergie émotionnelle et retrouver du sens. Et pourquoi l’engagement ne se décrète pas : il se cultive, pas à pas, avec bienveillance et lucidité. ✨ Cet épisode, c’est une respiration.Une invitation à ralentir un instant, à se regarder en face, et à se rappeler qu’un bon management commence toujours par le soin de soi. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    27 min
  8. 10/22/2025

    21. Manager avec assurance : comment expliquer ses décisions sans se défendre

    Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ? C’est une situation que tous les managers connaissent : ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que d’expliquer. Et si ce réflexe n’était pas une question de communication, mais de posture managériale ? Parce qu’entre le besoin de sens des collaborateurs et la peur du désaccord, la frontière entre expliquer et se justifier devient parfois très fine. Dans cet épisode, nous verrons comment trouver le bon équilibre entre clarté, transparence et légitimité. Je vous partage : ✔️ Pourquoi on tombe si facilement dans la justification (et comment en sortir).✔️ Les différences clés entre expliquer et se défendre.✔️ Trois leviers concrets pour adopter une posture managériale juste et assumée :  Assumer sa légitimité, Clarifier son intention avant de parler, Accepter que tout le monde ne soit pas d’accord. ✨ Que vous soyez jeune manager ou expérimenté, cet épisode vous aidera à communiquer avec plus de sérénité et d’impact, sans perdre votre alignement ni votre crédibilité. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    22 min

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70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.  85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.  2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:    Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.    Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.    Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.