2D AGO

DAF en PME : comment structurer la digitalisation sans se planter sur les priorités avec Aimed Yacini

DAF en PME : comment structurer la digitalisation sans se planter sur les priorités Aimed Yacini est arrivé dans une entreprise où tout était encore en papier. Pas d'outils de dématérialisation, pas de comptabilité analytique digne de ce nom, pas d'indicateurs d'activité. Un terrain de jeu, comme il dit. Mais encore fallait-il savoir par où commencer. Dans cet extrait, il répond à une question que beaucoup de DAFs et de contrôleurs de gestion se posent quand ils arrivent dans une PME peu digitalisée : on attaque quoi en premier ? Sa réponse est claire et dans l'ordre. La comptabilité analytique d'abord, parce que sans elle, impossible de sortir un résultat par activité, par site, par territoire. Ensuite la trésorerie et le BFR, surtout quand il y a de la saisonnalité, parce que c'est l'oxygène de l'entreprise. Et seulement après, on construit des indicateurs avec les métiers pour aller chercher de la performance. Il soulève aussi quelque chose que peu de gens mentionnent dans les discussions sur la digitalisation : le confort des équipes. Mettre des outils entre les mains de gens qui bossaient sur des cartons de factures, ce n'est pas qu'une question de productivité. C'est aussi une question de conditions de travail. Et un DAF qui a ça dans sa réflexion, c'est un DAF qui garde ses équipes. Autre point concret qu'il développe : la digitalisation ne fait pas tout. L'outil supporte un process, il ne le génère pas. Si la data en entrée est mauvaise, les résultats en sortie le seront aussi. Ce que beaucoup découvrent trop tard après avoir investi dans un bel outil. Un retour d'expérience sans fioritures, posé par quelqu'un qui l'a fait les mains dans le cambouis. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

8 min

MAR 8

Finance augmentée par l’IA : fantasme ou avantage compétitif réel ? Avec Anne-Claire Chanvin

Finance augmentée par l’IA : fantasme ou avantage compétitif réel ? Avec Anne-Claire Chanvin Comment intégrer l'IA dans sa direction financière : retours terrain d'une contrôleuse de gestion qui l'a fait chez une licorne. 95% des DAF sont encore en phase d'expérimentation individuelle avec l'IA en 2025. C'est le chiffre qui est ressorti d'une salle de 200 directeurs financiers au Financium en novembre 2025. Pas une étude de cabinet, pas une projection. Du terrain. Anne-Claire Chanvin est passée par PwC, L'Oréal, puis a pris en charge l'intégration de l'IA dans la direction financière de Choco, une licorne allemande. Elle forme aujourd'hui des équipes finance à l'IA et accompagne des directions financières de toutes tailles via FinOp360, de la DAF part-time aux grands comptes comme Kiabi, Decathlon ou Engie. Résultat concret chez Choco : une journée de travail hebdomadaire réduite à une heure sur la facturation, un taux d'avoirs passé de 8% à moins de 1%, et une dynamique d'équipe construite autour de lunch and learn qui ont fini par s'alimenter d'eux-mêmes. Dans cet épisode, on parle sans langue de bois de l'adoption IA en finance en 2026. Pourquoi les équipes finance affichent 7% d'adoption au quotidien contre 60% pour le marketing. Pourquoi la confidentialité des données est une excuse plus qu'un vrai frein, quand on sait que vos données sont déjà sur Azure ou Google. Et pourquoi utiliser un LLM comme Copilot, Gemini ou ChatGPT comme un moteur de recherche, c'est la garantie d'être déçu et d'abandonner. Anne-Claire détaille quatre champs d'application concrets pour les DAF, contrôleurs de gestion et business partners : communication et rédaction, assistants IA pour les politiques internes, automatisation via macros et Power Query, et analyse financière via Copilot connecté à SharePoint. Des quick wins actionnables pour la formation IA finance au quotidien, pas de la théorie. La deuxième partie prend un angle différent. Anne-Claire revient sur son premier projet entrepreneurial, une start-up de location de vêtements lancée en mars 2020, stoppée deux ans plus tard par le Covid. Ce qu'elle en tire : arrêter d'attendre d'être parfaite, accepter le test and learn, et comprendre que l'expérience entrepreneuriale se revend, même quand ça ne marche pas. Un message qui résonne particulièrement pour des financiers habitués à tout sécuriser avant d'avancer. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1h 6m

MAR 1

IA en finance : pourquoi 95% des DAF sont encore au stade de l'expérimentation en 2025

IA en finance : pourquoi 95% des DAF sont encore au stade de l'expérimentation en 2025 On entend parler d'IA et de LLM partout. Mais concrètement, où en sont vraiment les directions financières en 2025 ? Anne-Claire Chanvin a posé la question directement à une salle de 200 directeurs financiers au Financium en novembre 2025. Les résultats sont sans appel : 10% n'ont aucun cas d'usage, 65% en sont à de l'expérimentation individuelle, 20% explorent leur premier cas d'usage collectif. Au total, 95% des DAF présents sont encore en phase de tâtonnement. Ce n'est pas un retard honteux. C'est la réalité du terrain. Dans cet extrait, on creuse pourquoi l'adoption IA dans les équipes finance accuse un tel décalage par rapport aux équipes marketing, qui affichaient 60% d'adoption au quotidien en 2024 contre 7% pour la finance selon OpenAI. La réponse tient en trois points concrets. Premier point : les cas d'usage visibles au départ, générer des images, produire des vidéos, ne parlaient pas aux financiers. Et les premiers LLM avaient du mal avec les maths. Mauvais départ, qui a installé une méfiance durable. Deuxième point : personne ne dégage du temps pour expérimenter. Les équipes finance sont la tête dans le guidon. Sans temps dédié, pas d'adoption IA. C'est exactement ce qui a fait la différence chez Choco, où Anne-Claire a pu mener ce projet parce qu'on lui a libéré du temps pour le faire. Troisième point : la formation. Quand on pose une question à un LLM comme on tape dans Google, on obtient un résultat décevant. La déception génère de la méfiance. La méfiance génère l'abandon. C'est un cercle qui se casse uniquement avec de la formation aux bons usages de Copilot, Gemini ou ChatGPT. Sur la confidentialité des données, souvent citée comme frein majeur à l'adoption IA en finance, Anne-Claire et Jonathan sont directs : la plupart des données des entreprises sont déjà hébergées sur Azure ou Google. Prendre des licences Copilot ou Gemini ne change rien à ça. C'est une excuse, pas un vrai obstacle. Un échange sans langue de bois, avec des chiffres réels et une lecture du terrain que vous ne trouverez pas dans les études grand public. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

7 min

FEB 22

DAF, DG ou consultant ? Où vont vraiment les contrôleurs de gestion ? 20 ans de données analysées avec Paul D'argenlieu

Et si votre trajectoire de carrière était déjà en partie écrite… par qui vous êtes profondément ? Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Paul, chercheur en doctorat à l'Université Paris-Dauphine, enseignant à NEOMA Business School et consultant auprès de directions financières en Normandie et à Paris. Un profil rare, à la croisée de la recherche, de l'enseignement et du terrain, qui apporte un regard unique sur nos métiers de la finance. Au cœur de l'échange : les résultats d'une étude menée sur 20 ans sur les trajectoires professionnelles des contrôleurs de gestion. Ce que les données révèlent est à la fois surprenant et profondément éclairant pour quiconque évolue dans la finance d'entreprise. Ce que vous allez découvrir dans cet épisode : Les 6 grandes trajectoires de carrière issues de l'analyse — avec les chiffres réels. 36 % restent contrôleurs de gestion, 28 % évoluent vers des fonctions DAF ou RAF, 5 % atteignent la direction générale, d'autres basculent vers la data, le conseil ou les métiers commerciaux. Des chiffres qui bousculent les idées reçues sur le contrôle de gestion comme simple tremplin. Le concept de motivations identitaires — pourquoi deux contrôleurs de gestion avec la même fiche de poste peuvent vivre leur métier de façon radicalement différente. Paul explique comment des besoins psychologiques profonds, le sentiment d'appartenance, la réduction de l'incertitude, le désir de ressembler à un modèle, façonnent concrètement la façon de travailler au quotidien. Le rôle du contexte — PME, grand groupe, tandem avec le responsable opérationnel : quand l'environnement ne correspond pas à la vision que le contrôleur a de son métier, le malaise s'installe. Et la solution n'est pas de changer de vision, mais de changer d'environnement. L'impact de la première expérience professionnelle — Jonathan partage ses débuts chez Valeo et EY, et comment cette exposition à l'exigence et à l'ambition a forgé durablement ses méthodes de travail et ses aspirations. Un épisode dense, concret et humain, qui donne des clés aussi bien aux DAF qui accompagnent leurs équipes qu'aux contrôleurs de gestion qui se questionnent sur leur propre trajectoire. Et qui se conclut sur une phrase qui résume tout : "Le contrôle de gestion, ce n'est pas un tremplin vers la finance, c'est un tremplin vers qui on veut être." Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1h 12m

FEB 15

Contrôleur de gestion : combien deviennent vraiment DAF ? (Les chiffres surprenants) avec Paul D'argenlieu - Extrait

Dans cet extrait du podcast Business Partner, nous abordons une question que beaucoup de contrôleurs de gestion et de directeurs financiers se posent sans toujours oser la formuler : 👉 Le contrôle de gestion est-il vraiment un tremplin automatique vers la direction financière ? À partir d’une étude menée sur 20 ans de trajectoires professionnelles, Paul – chercheur à Dauphine, enseignant à Neoma et consultant – partage des chiffres précis et rarement documentés sur l’évolution réelle des contrôleurs de gestion. 📊 Les résultats sont surprenants : 36 % restent majoritairement contrôleurs de gestion sur 20 ans 28 % évoluent vers des fonctions de RAF ou DAF Une minorité accède à la direction générale D’autres bifurquent vers le consulting, l’IT ou même des fonctions commerciales Autrement dit : le contrôle de gestion n’est pas qu’un simple “tremplin vers la DAF”. C’est un carrefour de trajectoires. Dans cet échange, nous analysons : • Pourquoi le mythe du “job tremplin” persiste• Ce qui différencie ceux qui deviennent DAF des autres• Le rôle du contexte (grands groupes, PME, environnement sous tension)• L’impact des premières expériences professionnelles• Les passerelles réelles entre finance, IT, business et direction générale Si vous êtes directeur financier, RAF ou contrôleur de gestion ambitieux, cet extrait vous permettra de prendre du recul sur votre propre trajectoire et sur celle de vos équipes. Car comprendre les trajectoires, c’est aussi mieux recruter, mieux accompagner et mieux anticiper les évolutions de carrière. Un échange lucide et structurant qui remet en perspective les fantasmes autour de la carrière finance. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

6 min

FEB 8

Quitter le salariat pour devenir DAF part-time : ce que personne ne vous dit avec Leo Nardecchia

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Léo, DAF part-time et entrepreneur, pour un échange sans filtre sur une question que beaucoup de financiers se posent, souvent en silence : faut-il quitter le salariat pour devenir DAF part-time ? Derrière l’image séduisante de liberté et d’autonomie, cet épisode explore la réalité concrète du métier de DAF part-time, loin des fantasmes. Léo partage son parcours, ses choix, mais aussi les contraintes très opérationnelles liées à ce positionnement : vente de son temps, dépendance au cash, gestion du risque et nécessité d’un véritable état d’esprit entrepreneurial. L’échange revient en profondeur sur le rôle du DAF comme business partner, capable d’aider le dirigeant à décider dans l’incertitude, en s’appuyant sur des fondamentaux simples mais essentiels : trésorerie, BFR, timing et compréhension du cycle d’activité. Plusieurs exemples concrets illustrent comment le DAF peut créer de la valeur sans complexifier inutilement les décisions. Une partie clé de l’épisode est consacrée à une confusion fréquente dans la profession : la différence entre DAF de transition et DAF part-time. Deux métiers distincts, avec des attentes très différentes. Le DAF part-time intervient souvent dans des PME et startups, avec un périmètre large et une exigence forte d’opérationnalité immédiate. Ici, pas de temps pour apprendre : le client attend des réponses et des décisions. Léo évoque également les limites économiques du modèle, le plafonnement naturel du chiffre d’affaires quand on vend uniquement son temps, et explique pourquoi il a choisi de développer des projets entrepreneuriaux en parallèle, pour sortir d’une logique purement salariale déguisée. Enfin, l’épisode aborde des sujets très concrets pour les DAF et contrôleurs de gestion : le rapport au risque et à la sécurité financière la peur de se lancer et le risque du regret l’importance du réseau et du personal branding la finance comme tremplin vers l’entrepreneuriat Un épisode particulièrement utile pour les DAF en poste, les contrôleurs de gestion expérimentés et tous les financiers qui réfléchissent à une évolution de carrière vers plus d’indépendance, en connaissance de cause. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1h 9m

FEB 1

DAF part-time vs DAF de transition : ne faites pas cette erreur de carrière - Extrait - Avec Leo Nardecchia

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau échange avec Léo, DAF part-time et entrepreneur, sur une confusion très répandue dans la fonction finance : l’assimilation entre DAF de transition et DAF part-time. Deux rôles souvent mélangés… mais qui n’ont ni les mêmes objectifs, ni les mêmes contraintes, ni les mêmes exigences opérationnelles. 👉 Léo explique pourquoi passer d’un poste en grand groupe à une activité de DAF part-time ne s’improvise pas. Contrairement au DAF de transition, qui intervient généralement à temps plein sur une mission ponctuelle et bien cadrée, le DAF part-time évolue dans des PME et des startups, avec un périmètre beaucoup plus large et très opérationnel. Finance, trésorerie, contrôle de gestion, RH, juridique, assurances, parfois même paie : le DAF part-time est un véritable généraliste, attendu comme opérationnel dès le premier jour. Un point clé est martelé dans cet échange : le client ne vous paye pas pour apprendre. Cet extrait met en lumière : La différence fondamentale entre DAF de transition et DAF part-time Les pièges classiques des profils issus de grands groupes L’exigence d’autonomie et de polyvalence dans les PME La nécessité d’un état d’esprit entrepreneurial Le risque de sous-estimer la réalité terrain du DAF part-time Un passage particulièrement utile pour les DAF en poste, les contrôleurs de gestion seniors ou les financiers qui envisagent une évolution vers l’indépendance, et qui veulent éviter une erreur de positionnement souvent coûteuse. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

11 min

JAN 25

DAF et entrepreneuriat : mindset, cash et prise de risque avec le fondateur d’IbanFirst Pierre-Antoine Dussoulier

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Pierre-Antoine Dussoulier, entrepreneur issu du monde bancaire et fondateur de IbanFirst, pour un échange riche et sans langue de bois autour de sujets qui parlent directement aux directeurs financiers et contrôleurs de gestion. Au fil de la discussion, Pierre-Antoine revient sur son parcours : d’une carrière confortable dans la banque à l’entrepreneuriat, en passant par la vente de sa première société et la prise de conscience de ce qu’il appelle la “prison dorée”. L’épisode explore en profondeur : le mindset entrepreneurial vu par un financier la relation CEO–CFO et la notion de business partner dans la durée l’évolution du rôle du CFO selon les phases de vie de l’entreprise (croissance, rentabilité, cash) les différences de pilotage entre VC, private equity et banques les dangers du cash burn, des levées mal calibrées et des mécanismes de liquid preference la manière dont la finance peut devenir un véritable levier de création de valeur Une large partie de l’échange est également consacrée aux PME et ETI internationales, souvent coincées entre des outils trop simples et des solutions trop complexes. Pierre-Antoine explique pourquoi la gestion du change et des paiements internationaux est un sujet stratégique, souvent sous-estimé, avec des impacts très concrets sur la marge, le cash et la performance opérationnelle. Cet épisode s’adresse tout particulièrement : aux DAF et CFO qui veulent renforcer leur posture de business partner aux contrôleurs de gestion qui réfléchissent à entreprendre ou à changer de trajectoire aux financiers de PME, ETI ou sociétés sous LBO confrontés à des enjeux de cash, de croissance et de structuration à tous ceux qui veulent comprendre les coulisses financières de l’entrepreneuriat Un échange dense, pragmatique et inspirant, qui montre que la finance ne se limite pas au reporting, mais qu’elle est avant tout une question de décisions, de timing et de mindset. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

57 min

Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

DAF en PME : comment structurer la digitalisation sans se planter sur les priorités avec Aimed Yacini

Finance augmentée par l’IA : fantasme ou avantage compétitif réel ? Avec Anne-Claire Chanvin

IA en finance : pourquoi 95% des DAF sont encore au stade de l'expérimentation en 2025

DAF, DG ou consultant ? Où vont vraiment les contrôleurs de gestion ? 20 ans de données analysées avec Paul D'argenlieu

Contrôleur de gestion : combien deviennent vraiment DAF ? (Les chiffres surprenants) avec Paul D'argenlieu - Extrait

Quitter le salariat pour devenir DAF part-time : ce que personne ne vous dit avec Leo Nardecchia

DAF part-time vs DAF de transition : ne faites pas cette erreur de carrière - Extrait - Avec Leo Nardecchia

DAF et entrepreneuriat : mindset, cash et prise de risque avec le fondateur d’IbanFirst Pierre-Antoine Dussoulier

About

Information

You Might Also Like

Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

Episodes

DAF en PME : comment structurer la digitalisation sans se planter sur les priorités avec Aimed Yacini

Finance augmentée par l’IA : fantasme ou avantage compétitif réel ? Avec Anne-Claire Chanvin

IA en finance : pourquoi 95% des DAF sont encore au stade de l'expérimentation en 2025

DAF, DG ou consultant ? Où vont vraiment les contrôleurs de gestion ? 20 ans de données analysées avec Paul D'argenlieu

Contrôleur de gestion : combien deviennent vraiment DAF ? (Les chiffres surprenants) avec Paul D'argenlieu - Extrait

Quitter le salariat pour devenir DAF part-time : ce que personne ne vous dit avec Leo Nardecchia

DAF part-time vs DAF de transition : ne faites pas cette erreur de carrière - Extrait - Avec Leo Nardecchia

DAF et entrepreneuriat : mindset, cash et prise de risque avec le fondateur d’IbanFirst Pierre-Antoine Dussoulier

About

Information

You Might Also Like