Tech Startupの舞台裏

UTEC
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『Tech Startupの舞台裏 by UTEC』は、ディープテック領域を中心に投資を行うベンチャーキャピタルである東京大学エッジキャピタルパートナーズ(UTEC)とその投資先の情熱を発信するポッドキャストです。 UTECは2004年の創業以来、科学技術を軸に資本・人材・英知を還流させ、世界・人類の課題を解決するためのフロンティアを開拓するスタートアップに投資してきました。 このポッドキャストでは、新進気鋭のスタートアップの経営陣と、投資担当キャピタリストが、事業にかける熱い思いを語り合います。 定期的に更新予定です。ぜひフォローしてください！ ★番組へのメッセージ・ご質問は、UTEC公式 XアカウントにDMしてください★ https://twitter.com/UTEC_official ★UTEC ホームページ★ https://www.ut-ec.co.jp/ ★起業のご相談・投資検討依頼はこちらから★ ⁠⁠⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠⁠ #ベンチャーキャピタル #VC #起業家 #Deeptech #startup #テックスタートアップ #スタートアップ

  1. #45 予算0円からのPR戦略 - 信頼を築く「翻訳」と、広報の失敗の避け方

    1D AGO

    #45 予算0円からのPR戦略 - 信頼を築く「翻訳」と、広報の失敗の避け方

    今回は、UTECでPR・新規投資を担当する野間が、スタートアップにおけるPR（パブリック・リレーションズ）の実態と戦略を深掘りします。PRにありがちな誤解を解き明かし、リソースの限られたシード・アーリー期のスタートアップが、いかにしてメディアや社会とのリレーションを築くべきか。技術起点で立ち上がったディープテック企業こそ陥りやすいポイントをどう乗り越え、社会がワクワクする言葉に「翻訳」していくべきかを、現場目線で語ります。また、広報担当者の採用タイミングや、SNS運用のKPI、PR会社・コンサルとの「失敗しない連携術」についても具体例を交えて解説。明日から一円もかけずに始められる、最強のPRアクションとは？ 【トピック】 PRは「パブリック・リレーションズ」——スタートアップと大企業の考え方の違いメディア掲載をゴールにしない、リレーションの「維持」と「信頼蓄積」採用・営業・資金調達すべてに効く「技術の翻訳」と中学生レベルの言語化SNS運用とKPIの危険な関係——追いすぎると陥りやすい落とし穴外部PRパートナーを活用するための、発注側の心得【今日からできる】0円で始められるPR広報とは？【出演】UTEC 野間：https://x.com/madokacocoUTEC 飯沼：https://x.com/maiko_tokyo ---- ★番組リクエスト受付・アンケート実施中 ⁠https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7⁠ ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら ⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠ ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について ⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/⁠ ★書籍について https://www.ut-ec.co.jp/about_us/news/book/

    26 min
  2. #44 ティアフォー×UTEC、400億円規模の資金調達を経た組織と資本政策のリアル

    FEB 19

    #44 ティアフォー×UTEC、400億円規模の資金調達を経た組織と資本政策のリアル

    前回に続き、ティアフォーの加藤CEOを迎え、 ティアフォーとUTECの関係性、そして“ガバナンスとファイナンス”に焦点を当てます。2016年頃の出会いから、2018年の投資判断の舞台裏、株主総会をめぐる出来事を契機に進んだ統治体制の再設計まで。取締役会を「マネジメント」から「モニタリング」へ移行し、社外取締役の招聘や執行役員体制の整備へ——。さらに「Vision is your first product」という言葉を起点に、アーリー期の資本政策・戦略投資の考え方も掘り下げます。最後は、400億円近くの資金調達を経た先にある、加藤CEOの大きな野心で締めくくります。※収録日：2026年1月29日 出会いから投資判断まで／「経営・ガバナンス懸念」をどう越えたか転機になった株主総会の出来事取締役会をモニタリングボードへ：取締役のスリム化と「取り締まれる」人選「Vision is your first product」。アーリー期に投資家が見ているもの、共感をつくる要素400億円規模の資金調達の裏側世界連合軍で、日本発の大逆転劇を狙うゲスト：ティアフォー創業者 兼 代表取締役CEO 加藤 真平  1982年、神奈川県藤沢市⽣まれ。自動運転技術のためのオープンソースソフトウェアを進化させたパイオニア、コンピュータサイエンスの国際的な専門家。東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻特任准教授。 2012年から2016年まで名古屋大学大学院情報科学研究科の准教授を務め、世界初の自動運転技術のためのオープンソースソフトウェア「Autoware」を開発した。 また、慶應義塾大学、東京大学、カーネギーメロン大学、カリフォルニア大学にて博士研究員として勤務。 2017年には「科学技術への顕著な貢献」をした研究者として、文科省から顕彰を受賞。 出演：UTEC郷治・野間 ★ティアフォー https://tier4.jp/ ---- ★番組リクエスト受付・アンケート実施中 ⁠https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7⁠ ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら ⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠ ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について ⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/⁠

    24 min
  3. #43 “連合軍”で世界を狙う——ティアフォーが描く自動運転OSとスケール戦略【ティアフォー】

    FEB 12

    #43 “連合軍”で世界を狙う——ティアフォーが描く自動運転OSとスケール戦略【ティアフォー】

    名古屋大学発の研究成果として生まれた自動運転ソフトウェアを、オープンソースとして世界に公開したことから始まったティアフォー。創業10年の節目に、加藤CEOが語るのは「一社で戦わない」勝ち筋です。UTECの郷治とともに、過去と次の10年の戦略を紐解きます。※収録日：2026年1月29日 自動運転の勝ち筋＝「ビジョン」と「道筋」：10年スパンでの戦略転換オープンソースで“連合軍”をつくる!?Tesla/Waymoと何が違う？「マルチアプリケーション」の圧倒的広さGPU前提を超える「マルチプラットフォーム」：省電力・組み込みまで視野に国内100以上の自治体に広がる実装と、日本でモデルを作って世界へ売る発想ゲスト：ティアフォー創業者 兼 代表取締役CEO 加藤 真平  1982年、神奈川県藤沢市⽣まれ。自動運転技術のためのオープンソースソフトウェアを進化させたパイオニア、コンピュータサイエンスの国際的な専門家。東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻特任准教授。 2012年から2016年まで名古屋大学大学院情報科学研究科の准教授を務め、世界初の自動運転技術のためのオープンソースソフトウェア「Autoware」を開発した。 また、慶應義塾大学、東京大学、カーネギーメロン大学、カリフォルニア大学にて博士研究員として勤務。 2017年には「科学技術への顕著な貢献」をした研究者として、文科省から顕彰を受賞。 出演：UTEC郷治・野間 ★ティアフォー https://tier4.jp/ ---- ★番組リクエスト受付・アンケート実施中 ⁠https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7⁠ ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら ⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠ ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について ⁠https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/⁠

    22 min
  4. #42 【VCよもやま話 HR編】VCで投資先のHR支援をする”VCHR”が語る、スタートアップ採用のキモ

    JAN 22

    #42 【VCよもやま話 HR編】VCで投資先のHR支援をする”VCHR”が語る、スタートアップ採用のキモ

    UTECで投資先HR支援を担う飯沼が、スタートアップ採用の実態を現場目線で整理。UTECの投資先に対するハンズオン支援の考え方を起点に、Cクラス採用の難しさや成否を分けるポイント、採用で繰り返し起きる落とし穴を掘り下げます。あわせて、媒体・エージェント・RPOの選び方、UTEC独自のHR支援の取り組み、スタートアップの採用支援に向き合う背景についても語ります。 UTECの投資先に対するHR支援のスタンスとHRチームの役割Cクラス採用のリアルと、成否を分ける要因採用で陥りがちな落とし穴と考え方の整理媒体・エージェント・RPOをどう選ぶか様々なキャリアを経て、今VCからのスタートアップHR支援に向き合う理由出演： UTEC 飯沼 https://x.com/maiko_tokyo UTEC 野間 https://x.com/madokacoco ★番組リクエスト受付・アンケート実施中 https://forms.gle/G1YxrSca62g9uxkz7 ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

    27 min
  5. #41 - Investor as a ‘Partner in Progress’ Beyond Capital, and the Road Ahead for Bugworks

    JAN 15

    #41 - Investor as a ‘Partner in Progress’ Beyond Capital, and the Road Ahead for Bugworks

    Continuing from Part 1, we dive deeper into the long-standing relationship between Bugworks Research and UTEC, and explore what the future holds for the company and for science-driven entrepreneurship. This half focuses on how founders and investors can work together as true partners — especially through uncertainty, global crises, and long development cycles. In this episode, we discuss: - How UTEC and Bugworks first met, and what sparked the partnership- Navigating the pandemic, fundraising challenges, and global supply-chain disruptions- Why Anand refers to UTEC as an “Investor Partner,” not just a VC- How entrepreneurs can build meaningful, long-term relationships with investors- What success looks like for Bugworks over the next 5–10 years- Where AI can make the biggest impact in drug discovery- A message to young scientists and researchers across Asia considering entrepreneurship ★Bugworks Research https://bugworksresearch.com/ ★Dr. Anand AnandkumarDr. Anandkumar is a serial entrepreneur in biotechnology and semiconductor domains. Before Bugworks, he was co-founder and MD at Cellworks Research India Pvt. Ltd, a company that pioneered the use of systems biology and semiconductor technologies in creating directed therapies in cancer care. Before Cellworks, Anand spent 18 years in the semiconductor industry, donning technical and global-executive roles in USA/EU/Japan/China and India. Anand is also a co-founder in Impres Healthcare, an incubator promoting innovation in biomedical sciences. He serves as a member of GARDP India advisory board, former member of the Board of AMR Industry Alliance, ex-Vice President of the India Biotech Association and a founding member of the India Electronics and Semiconductor Association (IESA). ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

    25 min
  6. #40 - From Silicon Chips to Saving Lives: An Entrepreneur’s Fight Against Antimicrobial Resistance at Bugworks

    JAN 8

    #40 - From Silicon Chips to Saving Lives: An Entrepreneur’s Fight Against Antimicrobial Resistance at Bugworks

    In the first half of this episode, we welcome Dr. Anand Anandkumar, Co-founder and CEO of Bugworks Research, a global biotech company tackling one of the world’s most urgent challenges — antimicrobial resistance (AMR) and Cancer. We trace Anand’s non-linear career journey, from the semiconductor industry to life sciences, and explore how Systems thinking led him to build a breakthrough biotech startup with its roots in India. In this episode, we discuss: - Anand’s early career in semiconductors, experience working with Japan to the turning point that drew him to Life Sciences- The founding story of Bugworks, from Cellworks and AstraZeneca to a new biotech vision- Why discovering new classes of antibiotics is so difficult — and how Bugworks is different- “Innovation Inside, Execution Outside”: building a lean but powerful deep-tech organization- Leveraging a global ecosystem through partnerships with GARD-P, CARB-X, and others- Surviving near-death moments while building a biotech startup from India in the mid 2010s★Bugworks Research https://bugworksresearch.com/ ★Dr. Anand AnandkumarDr. Anandkumar is a serial entrepreneur in biotechnology and semiconductor domains. Before Bugworks, he was co-founder and MD at Cellworks Research India Pvt. Ltd, a company that pioneered the use of systems biology and semiconductor technologies in creating directed therapies in cancer care. Before Cellworks, Anand spent 18 years in the semiconductor industry, donning technical and global-executive roles in USA/EU/Japan/China and India. Anand is also a co-founder in Impres Healthcare, an incubator promoting innovation in biomedical sciences. He serves as a member of GARDP India advisory board, former member of the Board of AMR Industry Alliance, ex-Vice President of the India Biotech Association and a founding member of the India Electronics and Semiconductor Association (IESA). ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3flahttps://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

    33 min
  7. #39 【VCよもやま話】グロース100億ルール、結局どうなる？ スタートアップIPOとM&Aの今

    12/18/2025

    #39 【VCよもやま話】グロース100億ルール、結局どうなる？ スタートアップIPOとM&Aの今

    東証グロース市場の新しい上場維持基準「5年で時価総額100億円」を起点に、IPOの前提がどう変わるのかをUTEC内でざっくばらんに整理。短期の痛みと中長期の意義、IPO準備の“入り口の高さ”の変化、M&A・セカンダリーを含む出口の多様化、そしてVCに求められるケイパビリティの変化まで、実務目線で語ってみます。 「5年で100億」って、要は何が変わる？取締役会でのIPOやM&Aの話題の変化「アメリカと比べすぎ問題」をどう考えるか“いいIPO”って、立場によって見え方が違うよね、という話上場後に伸びている会社に共通していることVC自身もやり方をアップデートする必要ある？※エピソードに登場したデータはこちら： スピーダ https://initial.inc/articles/growth-market-post-ipoJETRO https://www.jetro.go.jp/world/reports/2025/02/8d88f1c5f60ab2b1.html 出演：UTEC坂本・矢部・野間 ---- ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

    35 min
  8. #37 1台から100台へ——"可動する工場"をどう実現するのか？TriOrbのスケール戦略と米国挑戦【TriOrb】

    11/27/2025

    #37 1台から100台へ——"可動する工場"をどう実現するのか？TriOrbのスケール戦略と米国挑戦【TriOrb】

    創業後わずか数年で、国内外の製造現場に次々と導入されるTriOrb。展示会をきっかけに前倒しで進めた資金調達、100台規模を見据えたオペレーション構築、米国での挑戦と採用戦略を、実践視点で掘り下げます。中心トピック 創業初期に直面した「研究者→経営者」への転換調達前倒しの背景と展示会で得た確信1台評価から複数台導入へ広がるスケール戦略米国展開で問われた“覚悟”と現地での実装アプローチシリーズBに向けた採用・組織拡大と次の成長テーマ ゲスト：TriOrb代表取締役CEO 石田 秀一九州工業大学大学院生命体工学研究科博士後期課程修了。日本最大級の公的研究機関である産総研で製造業向けの生産システム/プロセス評価に関する研究に10年取り組む。自律移動ロボットの世界的な競技会であるRoboCup Soccerでチーム代表として日本大会優勝、世界大会技術部門2位を受賞。 出演：UTEC戸田・野間 ★TriOrb https://triorb.co.jp/ ★NewsPicks記事はこちら https://newspicks.com/news/14017765/body/ ---- ★UTECへの投資・起業のご相談はこちら https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla ★UTEC投資先参画や研究機関発スタートアップインキュベーション支援に関心のある方向けのコミュニティSOC（Startup Opportunity Club）について https://www.ut-ec.co.jp/recruit/soc/

    22 min
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『Tech Startupの舞台裏 by UTEC』は、ディープテック領域を中心に投資を行うベンチャーキャピタルである東京大学エッジキャピタルパートナーズ(UTEC)とその投資先の情熱を発信するポッドキャストです。 UTECは2004年の創業以来、科学技術を軸に資本・人材・英知を還流させ、世界・人類の課題を解決するためのフロンティアを開拓するスタートアップに投資してきました。 このポッドキャストでは、新進気鋭のスタートアップの経営陣と、投資担当キャピタリストが、事業にかける熱い思いを語り合います。 定期的に更新予定です。ぜひフォローしてください！ ★番組へのメッセージ・ご質問は、UTEC公式 XアカウントにDMしてください★ https://twitter.com/UTEC_official ★UTEC ホームページ★ https://www.ut-ec.co.jp/ ★起業のご相談・投資検討依頼はこちらから★ ⁠⁠⁠https://share.hsforms.com/1_WfJXAagSWmKnsxVxSalXQc3fla⁠⁠ #ベンチャーキャピタル #VC #起業家 #Deeptech #startup #テックスタートアップ #スタートアップ

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