Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt mit Simone Schweitzer und Gästen

Simone Schweitzer
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Der Lebensbereich Arbeit nimmt im Leben vieler Menschen einen großen Raum ein. Nicht nur, weil wir Geld verdienen wollen oder müssen. Aber wie oft nehmen wir uns wirklich die Zeit, hinzuschauen, wenn es sich nicht mehr nach Leben, sondern Durchhalten anfühlt? ☕ Genau dafür gibt es diesen Podcast. Wir reden über Zusammenarbeit, Führung, Kommunikation, mentale Gesundheit, Veränderung und den ganz normalen Alltag. Ich spreche mit Gästen aus Wirtschaft, Coaching und Beratung über echte Erfahrungen, kluge Gedanken und psychologische Perspektiven. Für alle, die Arbeit nicht nur ertragen, sondern bewusst gestalten wollen – für sich selbst, im Team, in der Organisation. Ich bin Simone Schweitzer – Coach, Trainerin, Teamcoach und ehemalige Führungskraft. Früher bekannt als: „Moment noch! Der Stabilitäts-JobCast“ Lust auf Austausch, Feedback oder Themenwünsche? ➡️ Schreib mir: simone@simoneschweitzer.de Hier findest du mich: ➡️ Coaching: https://simoneschweitzer.com/ ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de/ ➡️ Teamentwicklung: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

  1. #50 Wenn Führungskräfte Menschen im Stich lassen (Kurzfolge #5)

    3d ago

    #50 Wenn Führungskräfte Menschen im Stich lassen (Kurzfolge #5)

    In dieser Kurzfolge geht es um eine Situation aus dem Coaching, die viele Menschen aus ihrem Arbeitsalltag kennen dürften. Eine erfahrene Teamleiterin wird von einer Kollegin regelmäßig offen kritisiert und persönlich abgewertet – teilweise auch vor anderen. Obwohl sie das Gespräch mehrfach gesucht hat, verändert sich nichts. Als sie schließlich ihre Führungskraft einschaltet, bekommt sie die Antwort: „Das müsst ihr unter euch klären.“ Die Folge beschäftigt sich unter anderem mit den Fragen: • wie dauerhafte persönliche Abwertung Menschen innerlich verunsichert • weshalb Führungskräfte Konflikten manchmal ausweichen • und welche Entwicklungsthemen in solchen Situationen häufig entstehen Eine Kurzfolge über Konflikte, Führung, Selbstwert und die Herausforderung, in schwierigen Situationen mit sich selbst verbunden zu bleiben. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de Du merkst, dass sich Arbeit gerade nicht mehr wirklich stimmig anfühlt? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Stimmigkeits-Gespräch. Du möchtest dein Team auch in schwierigen Zeiten gut führen und den Zusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier gibt es mehr Informationen: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

    5 min
  2. #49 Menschen brauchen Führungskräfte, die an sie glauben - mit Susanne Ehmann

    May 28

    #49 Menschen brauchen Führungskräfte, die an sie glauben - mit Susanne Ehmann

    Was passiert eigentlich, wenn Menschen im Job vorschnell in eine Schublade gesteckt werden? Und warum hat genau das oft mehr Einfluss auf Leistung, Motivation und Zusammenarbeit als jede fachliche Kompetenz? In dieser Folge spreche ich mit Susanne Ehmann aus Geestland, Encouraging-Trainerin, über Ermutigung in Führung und Zusammenarbeit – und darüber, warum Ermutigung nichts mit „nett sein“ zu tun hat. Wir sprechen unter anderem darüber: • warum Lob und Ermutigung nicht dasselbe sind • wie schnell Menschen im Arbeitsalltag abgestempelt werden • was Stress mit Lernen und Fehlern macht • warum psychologische Sicherheit Produktivität erhöht • weshalb Ermutigung auch Klarheit und Verantwortung bedeutet • und wie Führungskräfte Menschen fördern können, ohne sie vorschnell aufzugeben Susanne teilt außerdem sehr persönliche Erfahrungen aus ihrer eigenen Führungszeit – von Zugehörigkeit im Team bis hin zu Situationen, die sich fast wie Mobbing angefühlt haben. Eine Folge über Führung, Beziehung, Selbstverantwortung und die Frage, was Menschen brauchen, um wachsen zu können. 🎧 Viel Freude beim Hören! Du möchtest mehr über Susanne Ehmann erfahren? ➡️ Webseite: https://www.susanneehmann.de ➡️ LinkedIn: https://linkedin.com/in/susanne-ehmann Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de Du möchtest mehr Stimmigkeit im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

    27 min
  3. #48 Müssen Führungskräfte alle Mitarbeitenden gleich behandeln? (Hot-Seat)

    May 21

    #48 Müssen Führungskräfte alle Mitarbeitenden gleich behandeln? (Hot-Seat)

    Fairness oder Individualität? Gleichbehandlung oder unterschiedliche Bedürfnisse? In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, warum Führung selten schwarz-weiß ist – und weshalb genau darin oft die größte Herausforderung liegt. Themen der Folge: ➡️ Bedeutet Fairness wirklich Gleichbehandlung? ➡️ Warum objektive Führung eigentlich unmöglich ist ➡️ Leistung vs. Sympathie ➡️ Brauchen Top-Performer Sonderrechte? ➡️ Warum gute Arbeit nicht automatisch gesehen wird ➡️ Nähe, Vertrauen und die Frage nach professioneller Distanz Außerdem sprechen wir darüber, warum Führung immer subjektiver ist, als viele glauben – und weshalb unterschiedliche Behandlung nicht automatisch unfair sein muss. Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln. Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Coaching für Fach- & Führungkräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

    20 min
  4. #47 Warum schweigen Menschen in Meetings (Kurzfolge #4)

    May 14

    #47 Warum schweigen Menschen in Meetings (Kurzfolge #4)

    Warum schweigen Menschen in Meetings, obwohl sie eigentlich etwas beitragen könnten? In dieser ersten Folge der neuen Reihe „Warum ist das so?“ schaue ich auf eine Situation, die wahrscheinlich viele kennen: Ein Meeting mit acht oder zehn Menschen — und eigentlich reden immer dieselben. Schnell entstehen dann Erklärungen: ➡️ „Der ist halt introvertiert.“ ➡️ „Die traut sich nichts.“ ➡️ „Die anderen beteiligen sich einfach nicht.“ Aber oft steckt deutlich mehr dahinter. In der Folge geht es unter anderem um: ➡️ soziale Dynamiken in Meetings ➡️ Erfahrungen von Ablehnung oder Bloßstellung ➡️ warum Schweigen oft eine Schutzreaktion ist ➡️ psychologische Sicherheit ➡️ Status und Selbstzensur in Gruppen ➡️ die Frage, was sozial passiert, wenn Menschen sichtbar werden Denn Menschen verhalten sich oft viel logischer, als es von außen erstmal aussieht. In der nächsten Folge spreche ich mit Susanne Ehmann über ermutigende Führung und darüber, warum Menschen unter manchen Führungskräften sichtbar werden — und unter anderen eher verstummen. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Leadership Sparring: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

    8 min

  5. May 7

    #46 Nach 27 Konzernjahren den Absprung wagen – Simones Geschichte

    In dieser Folge dreht Toni den Spieß um – und stellt Simone die Fragen. Was treibt sie an? Was hat sie geprägt? Und warum ist jemand, der 27 Jahre in Konzernen gearbeitet hat – auch als CFO im Lufthansa-Konzern – heute Psychotherapeutin und Coach? Eine persönliche Folge über Führung, Loslassen, Muster – und eine Karriere, die so nur funktioniert, wenn man einfach weitergeht. Das erwartet dich: ➡️ Warum Simone lieber Taten spricht als über sich selbst ➡️ Wie sie mit 27 ihre erste Führungsrolle bekam – und warum sie fast aus Versehen Nein gesagt hätte ➡️ Was es bedeutet, als CFO eine Gesellschaft abzuwickeln – bis zum letzten Kugelschreiber ➡️ Warum Zahlen, Organisationen und Menschen mehr gemeinsam haben als man denkt ➡️ Was Selbstständigkeit wirklich bedeutet – jenseits der Freiheitsromantik ➡️ Und was als nächstes kommt Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? Schreib mir unter: simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen und/oder den Teamzusammenhalt steigern? ➡️ Lass uns reden, was alles möglich ist. Hier findest du mich: https://simoneschweitzer.de (die Psychotherapieseite) https://simoneschweitzer.com/ (das Leadership-Coaching) https://zusammen-arbeits-kultur.de https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Toni Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

    36 min

  6. Apr 23

    #45 Mitarbeiterwünsche: Verständlich – und doch oft schwierig

    Mitarbeiterwünsche tauchen oft unerwartet auf. Man sucht gar nicht danach – und hat sie plötzlich auf dem Tisch. Viele davon sind absolut nachvollziehbar. Und trotzdem entsteht schnell ein Spannungsfeld. In dieser Folge geht es genau darum: ➡️ Woran sich erkennen lässt, dass ein Wunsch zum Spannungsfeld wird ➡️ Die zentrale Prüffrage: Würde man das allen ermöglichen? ➡️ Warum der Wunsch selten das eigentliche Problem ist ➡️ Wie schnell sich der Blick vom Einzelfall aufs gesamte Team verschiebt ➡️ Warum ein „Nein“ ganz normal zu Führung dazugehört Ein konkretes Beispiel aus dem Alltag: 1:1-Meetings werden hinterfragt – und was passiert, wenn dieses Thema für das ganze Team geöffnet wird. ➡️ Für Führungskräfte: Nicht sofort entscheiden. Erst verstehen, was hinter dem Wunsch steckt. ➡️ Für Mitarbeitende: Wünsche einordnen und erklären – nicht nur platzieren. Am Ende geht es nicht darum, jeden Wunsch zu erfüllen. Sondern darum, Entscheidungen zu treffen, die für alle tragfähig sind. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Leadership Sparring: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

    14 min
  7. #44 „Es fehlt Wertschätzung“ – warum das im Führungsalltag oft ein Irrtum ist (Kurzfolge #3)

    Apr 11

    #44 „Es fehlt Wertschätzung“ – warum das im Führungsalltag oft ein Irrtum ist (Kurzfolge #3)

    „Hier fehlt es an fehlt Wertschätzung.“ Ein Satz, bei dem fast jede Führungskraft sofort innerlich in Aktionismus oder Abwehr geht. Aber was ist eigentlich gemeint, wenn Mitarbeitende von Wertschätzung sprechen? In dieser Folge schaue ich auf einen der größten Flutschbegriffe im Führungsalltag: Wertschätzung. Denn häufig steckt dahinter etwas ganz anderes — zum Beispiel das Bedürfnis nach Zugehörigkeit, Fairness, Sicherheit oder dem Gefühl, als wirksamer Teil des Teams gesehen zu werden. Du erfährst in dieser Folge: ➡️ warum Wertschätzung oft nur das Wort für ein anderes Bedürfnis ist ➡️ warum gut gemeinte Rituale und Luxuselemente schnell zum Erwartungsstandard werden ➡️ weshalb Menschen sehr genau spüren, ob eine Geste echt oder „aufgesetzt“ wirkt ➡️ warum gute Führung nicht sofort in Maßnahmen springt, sondern erst versucht zu verstehen Eine Folge für Führungskräfte, die weg wollen von oberflächlichen Tipps — und hin zu echter sozialer Stimmigkeit im Team. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Leadership Sparring: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

    11 min

  8. Mar 26

    #43 Wenn Verantwortung und Gestaltungsspielraum nicht zusammenpassen

    Die Aufgabe ist klar. Die Verantwortung auch. Nur: Die Mittel fehlen. Entscheidungen liegen woanders, Ressourcen sind gebunden, Prioritäten verschieben sich. Und am Ende steht trotzdem eine Person da, die liefern soll. Genau um dieses Spannungsfeld geht es in dieser Folge. Simone und Tony sprechen darüber, warum Verantwortung und Gestaltungsspielraum in Organisationen so oft auseinanderfallen – und was das mit Menschen macht, die trotzdem Ergebnisse liefern sollen. Es geht um typische Reaktionen, um strukturelle Ursachen und um die Frage, wie man mit solchen Situationen sinnvoll umgehen kann. Inhalte der Folge: ➡️ Warum Probleme häufig einzelnen Personen zugeschrieben werden – obwohl sie strukturell entstehen ➡️ Woran man merkt, dass Verantwortung und Einfluss nicht zusammenpassen ➡️ Was Matrix-Strukturen und konkurrierende Prioritäten konkret im Alltag auslösen ➡️ Warum viele reflexhaft in den „Ich kümmere mich“-Modus gehen ➡️ Weshalb genau dieses Verhalten oft in Frust und Ohnmacht endet ➡️ Wie sich Ohnmacht im Job zeigt – und warum sie so schwer auszuhalten ist ➡️ Warum frühes Klären von Ressourcen und Zuständigkeiten entscheidend ist ➡️ Wieso vorschnelle Zusagen falsche Erwartungen erzeugen ➡️ Wie man verhindert, am Ende persönlich verantwortlich gemacht zu werden ➡️ Warum das eigentliche Problem oft nicht bei der Person liegt, sondern im System Eine Folge für alle, die verantwortlich gemacht werden – und sich fragen, warum es manchmal trotzdem nicht reicht, um Dinge wirklich voranzubringen. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Sparring für Fach- & Führungkräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

    20 min
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