CEDukáció podcast, az üzleti hangadó Tudás és siker a mikrofon mögött

CED
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Updated Biweekly

A CEDukáció podcast célja, hogy a hazai vállalkozások, különösen a kis- és középvállalkozások (KKV) számára releváns és gyakorlati tudást nyújtson. Meghívott vendégeink elismert szakemberek, cégvezetők és inspiráló gondolkodók, akik saját történeteiken, tapasztalataikon keresztül mutatják meg, hogyan építhető sikeres és fenntartható vállalkozás. Műsorvezetőnk, László Judit exportfejlesztési tanácsadó szakértő vendégekkel beszélget a legaktuálisabb üzleti és vezetői kihívásokról, miközben gyakorlati megoldásokat kínál. Hallgassatok minket, és fejlődjünk együtt!

  1. 5d ago

    Oktatásból innováció és versenyelőny – beszélgetés Maracskó Auréllal

    Hogyan lesz a közgazdaságtan iránti lelkesedésből kreatív problémamegoldás, és hogyan vihető át az iskolában kialakított gondolkodásmód a vállalkozások mindennapjaiba? A CEDukáció Podcast 4. évadának vendége Maracskó Aurél, oktatási innovátor, a Meliora Solutions ügyvezetője, aki több mint két évtizedes nemzetközi tapasztalatot szerzett az oktatás és a vállalkozásfejlesztés területén. Közgazdászként kezdte pályáját, majd nemzetközi iskolákban tanított, ahol egy saját, gyakorlati problémamegoldó módszertant dolgozott ki. A megközelítés valós társadalmi, gazdasági és üzleti problémákra épít, miközben fejleszti a kreativitást, az együttműködést, a kommunikációt és a delegálási készséget. A módszertan a KKV-k számára is új lehetőségeket kínál: bevonja a munkatársakat a közös gondolkodásba, és felszínre hozhat olyan ötleteket, amelyek a megszokott működésben rejtve maradnak. A beszélgetésben szó esik a kelet-ázsiai üzleti és oktatási kultúrák tanulságairól, a külpiaci gondolkodásról, az export kihívásairól, valamint arról, hogyan teremthető olyan vállalati kultúra, amelyben a munkatársak mernek ötleteket megfogalmazni és aktívan részt venni a közös gondolkodásban. Maracskó Aurél célja, hogy külföldön szerzett tudását és tapasztalatait a magyar diákok és vállalkozások fejlődésének szolgálatába állítsa. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: Maracskó Aurél 02:07 Oktatástól a módszertan megalkotásáig 08:15 Mit tanulhatunk az ázsiai kultúrából? 10:58 Mi segítheti az alkalmazkodást a különböző üzleti kultúrákhoz? 13:23 A kelet-ázsiai oktatási rendszerről… 14:47 Hogyan vegyük fel a versenyt az ázsiai oktatással? 17:01 A módszertan felépítése 21:21 Alkalmazás vállalkozói környezetben 25:56 Közös munka Muhammad Yunusszal 34:18 Ne mennyiséggel versenyezzünk 36:35 Rendszeres, informális időtöltés a munkatársakkal 41:55 Szemléletformálás itthon, külföldi tapasztalattal 44:04 Ismerjük meg a belső erőforrásainkat! 45:44 Összegzés Maracskó Aurél elérhetősége: https://aurelmaracsko.com/ ttps://www.linkedin.com/in/aurelmaracsko/ https://www.meliorasolution.com/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetősége: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    Oktatásból innováció és versenyelőny – beszélgetés Maracskó Auréllal

  2. Sep 27

    Oktatásból innováció és versenyelőny – beszélgetés Maracskó Auréllal

    Hogyan lesz a közgazdaságtan iránti lelkesedésből kreatív problémamegoldás, és hogyan vihető át az iskolában kialakított gondolkodásmód a vállalkozások mindennapjaiba? A CEDukáció Podcast 4. évadának vendége Maracskó Aurél, oktatási innovátor, a Meliora Solutions ügyvezetője, aki több mint két évtizedes nemzetközi tapasztalatot szerzett az oktatás és a vállalkozásfejlesztés területén. Közgazdászként kezdte pályáját, majd nemzetközi iskolákban tanított, ahol egy saját, gyakorlati problémamegoldó módszertant dolgozott ki. A megközelítés valós társadalmi, qgazdasági és üzleti problémákra épít, miközben fejleszti a kreativitást, az együttműködést, a kommunikációt és a delegálási készséget. A módszertan a KKV-k számára is új lehetőségeket kínál: bevonja a munkatársakat a közös gondolkodásba, és felszínre hozhat olyan ötleteket, amelyek a megszokott működésben rejtve maradnak. A beszélgetésben szó esik a kelet-ázsiai üzleti és oktatási kultúrák tanulságairól, a külpiaci gondolkodásról, az export kihívásairól, valamint arról, hogyan teremthető olyan vállalati kultúra, amelyben a munkatársak mernek ötleteket megfogalmazni és aktívan részt venni a közös gondolkodásban. Maracskó Aurél célja, hogy külföldön szerzett tudását és tapasztalatait a magyar diákok és vállalkozások fejlődésének szolgálatába állítsa. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: Maracskó Aurél 02:07 Oktatástól a módszertan megalkotásáig 08:15 Mit tanulhatunk az ázsiai kultúrából? 10:58 Mi segítheti az alkalmazkodást a különböző üzleti kultúrákhoz? 13:23 A kelet-ázsiai oktatási rendszerről… 14:47 Hogyan vegyük fel a versenyt az ázsiai oktatással? 17:01 A módszertan felépítése 21:21 Alkalmazás vállalkozói környezetben 25:56 Közös munka Muhammad Yunusszal 34:18 Ne mennyiséggel versenyezzünk 36:35 Rendszeres, informális időtöltés a munkatársakkal 41:55 Szemléletformálás itthon, külföldi tapasztalattal 44:04 Ismerjük meg a belső erőforrásainkat! 45:44 Összegzés Maracskó Aurél elérhetősége: https://aurelmaracsko.com/ https://www.linkedin.com/in/aurelmaracsko/ https://www.meliorasolution.com/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetősége: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    Oktatásból innováció és versenyelőny – beszélgetés Maracskó Auréllal

  3. Sep 15

    A vállalati kultúra mint versenyelőny – beszélgetés Pistyur Veronikával

    A nemzetközi piacra lépésről sokszor termékekben, szolgáltatásokban és piaci lehetőségekben gondolkodunk, pedig a külpiaci sikerhez ennél mélyebbre kell tekinteni. Pistyur Veronikával arról beszélgetünk, hogyan határozza meg egy vállalat vezetői kultúrája, értékrendje és transzparens működése a nemzetközi érvényesülést. A külpiacra lépés első fázisa sokszor egy gondolkodásmódbeli váltás: elhinni, hogy egy vállalkozás országhatáron túl is képes sikeres lenni. A nemzetközi tapasztalat, a nyelvtudás és a személyes kapcsolatok mind fontos szerepet játszanak a bizalom kialakításában. A beszélgetésben szó esik a vállalati kultúra kialakulásáról, a vezető felelősségéről, a növekedéssel járó szervezeti változásokról, valamint arról is, hogyan válhatnak a munkatársak egy vállalat valódi nagyköveteivé. Megnézzük azt is, milyen szerepe van a mentorálásnak és az üzleti közösségeknek a fejlődésben. Az epizód egyik fontos üzenete, hogy a hosszú távú siker alapja nem csupán a profit, hanem egy tudatosan felépített, hiteles és értékalapú működés. Mert amikor nehéz döntéseket kell hozni, az értékrend lehet az a biztos pont, amely irányt mutat a vezetőnek, a közösségnek és a vállalatnak is. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Pistyur Veronika 02:20 Export mindset Magyarországon és nemzetközi szinten 07:26 Külföldi munkatapasztalat és nyelvismeret a nemzetközi piacon 11:35 Az érték alapú vállalatvezetés és a nemzetközi siker kapcsolata - A cégalapításnál kialakul egy üzleti kultúra.. 13:11 Első változtatás: trauma esetén 15:10 Amikor az 1/1-es vezető már nem tudja ellátni egyedül a feladatokat… 18:22 Exit - eladás, átadás, örökösödés 19:15 Üzleti történetek és vállalati kultúra 21:51 A sikeres brandek mögött hosszútávú értékválasztások vannak 25:10 Sok vezető megépíti a saját börtönét 31:06 Fel kell tennünk a kérdést magunknak: "Miért csinálom?" 33:14 A bizalom önbizalommal indul 35:36 Külföldi kapcsolatépítés = bizalomépítés 40:57 Kell egy üzleti mentor 46:06 Bridge, mint értékközösség 50:01 A cégeink közösségek 52:59 A "miért" 55:02 Összegzés Pistyur Veronika elérhetősége: https://www.pistyurveronika.hu/ https://www.linkedin.com/in/veronika-pistyur/ https://bridgebudapest.org/ https://www.oktogon.vc/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    A vállalati kultúra mint versenyelőny – beszélgetés Pistyur Veronikával

  4. Sep 1

    Hogyan ne maradjunk le az AI-forradalomról? – Beszélgetés P. Tóth Andrással

    Az AI-forradalom már nem a jövő kérdése: a vállalkozások működésének jelenlegi átalakulásáról beszélünk. A CEDukáció 4. évadának első epizódjában P. Tóth András sorozatvállalkozóval, a STRT Holding társalapítójával és technológiai vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan érdemes a mesterséges intelligencia fejlődéséhez alkalmazkodniuk a vállalkozásoknak és a vezetőknek. András szerint az AI gyakorlati alkalmazása egy új szakaszba lépett. A klasszikus chatbot-használat helyét egyre inkább az összekapcsolt, feladatokra szabott eszközök veszik át. Ezt „szerszámosláda-korszakként” írja le: a különböző AI-képességekből lehet olyan megoldásokat összeállítani, amelyek egy-egy konkrét üzleti problémára adnak választ. A cél így nem egyetlen univerzális AI megtalálása. Sokkal inkább azt kell felismerni, hogy egy vállalat működésében hol keletkezik olyan feladat, amelyet érdemes lehet automatizálni vagy technológiával támogatni. András a beszélgetés során konkrét példákat is hoz: AI-eszközök segíthetnek megbeszélések dokumentálásában, belső tudásbázisok építésében, kutatási folyamatokban, tartalomkészítésben vagy akár olyan ismétlődő feladatok elvégzésében, amelyek korábban manuális munkát igényeltek. A hangsúly közben mégis az emberi szerep átalakulásán van: az automatizált outputok ellenőrzése, értelmezése és szakmai validálása napjainkban egy újfajta kompetenciává válik. Szó esik az AI-hoz kapcsolódó technológiai szorongásról is. Miközben egyes vállalkozások gyorsan kísérleteznek az új eszközökkel, mások még azt keresik, hogyan illeszthetnék be őket saját működésükbe. András szerint érdemes a technológiát támogató eszközként megközelíteni, majd fokozatosan megtalálni azokat a feladatokat, ahol valódi üzleti értéket tud teremteni. A mesterséges intelligencia használata közben a bizalom kérdése is egyre fontosabbá válik. Mit kezdünk egy olyan kutatással vagy tartalommal, amelyet AI készített? Ki ellenőrizte? Mennyire megbízható az eredmény? A beszélgetés alapján a jövőben egyre nagyobb szerepet kaphat annak megítélése, hogy egy elkészült anyag mögött milyen emberi kontroll és szakmai felelősség áll. Az epizódban kitérünk a deepfake-ek és a dezinformáció kérdésére is. Ahogy a generált tartalmak egyre nehezebben különböztethetők meg a valóságtól, a társadalomnak és a vállalatoknak is új szabályokat és működési normákat kell kialakítaniuk. Hogyan találhatjuk meg az AI valódi helyét a vállalati működésben? Milyen készségeket érdemes továbbra is fejlesztenünk? És hogyan maradhatunk versenyképesek egy olyan technológiai környezetben, amely folyamatosan változik? Ezekre a kérdésekre keressük a választ P. Tóth Andrással a beszélgetés során. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:01 A műsor vendége: P. Tóth András 2:10 Hogyan változtatta meg az életem az AI… 05:51 Mik a reális és az irreális félelmek az AI-jal kapcsolatban? 12:53 Melyek azok az emberi képességek, amelyeket fontos fejleszteni, és melyek azok a feladatok, amiket már érdemes az AI-ra bízni? 17:59 Mennyire bízhatunk az AI-jal előkészített anyagokban? 21:27 AI automatizálás a vállalkozások életében. Merre induljunk? 28:32 Tippek a technológiai szorongásra 35:08 Fontos a rendszeres önellenőrzés az AI eszköztárunkban. 39:19 Rendszeres tanulási alkalom: a Lunch and learn 47:16 Az AI és a jogi szabályozások 56:28 Mik azok az emberi képességek, amelyek 3-5 év múlva is értékesek lesznek, vagy akár felértékelődnek? 1:01:47 Összegzés Az adásban említett YouTube csatorna linkje: https://www.youtube.com/@mattfarmerai P. Tóth András elérhetősége: https://www.linkedin.com/in/ptothandras/ https://strt.hu/ László Judit elérhetősége: ⁠ https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    Hogyan ne maradjunk le az AI-forradalomról? – Beszélgetés P. Tóth Andrással

  5. Apr 21

    Klasszikus nyomdától a luxusmárkákig - Beszélgetés ifj. Keskeny Árpáddal

    A CEDukáció podcast mai vendége ifjabb Keskeny Árpád, a több mint három évtizedes múlttal rendelkező, ma is családi tulajdonban működő Keskeny Nyomda ügyvezető igazgatója. A beszélgetés a generációkon átívelő stratégiai fejlődést, az exportvezérelt növekedést és a luxusipari gyártás kihívásait járja körül.A nyomdaiparban a versenyképesség alapja a folyamatos technológiai fejlesztés. A korszerű géppark, az innováció iránti nyitottság és a precíz gyártási folyamatok olyan stabil piaci pozíciót teremtenek, amely lehetővé teszi a komplex, magas hozzáadott értékű szolgáltatások nyújtását. A generációváltás és a vezetői fejlődés mellett az epizód egyik központi témája az export. A Keskeny Nyomda árbevételének több mint 60%-a külpiacokról érkezik, ami világosan meghatározza a vállalat működési irányát. A luxusmárkák kiszolgálása kiemelt szervezeti és logisztikai felkészültséget igényel. A minőség hosszútávú fenntartása pedig erősíti a márka nemzetközi hitelességét.Hallgasd meg a beszélgetést és meríts inspirációt vállalkozásod exportpiaci terjeszkedésének tudatos, hosszú távú felépítéséhez! Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: ifj. Keskeny Árpád 02:17 Hogyan vált a Keskeny Nyomda luxus márkák beszállítójává? 05:01 Stratégiai döntések, amelyek az eredményes exporthoz hozzájárulnak 07:15 A bizalmi kapcsolatok kialakításához idő kell 09:02 Ajánlás útján növekedtünk… 11:00 Apró kihívások a mindennapokban 15:00 A nyomda sikerének kulcsa a technológiavezéreltség 19:50 Az árazás kihívásai 23:08 Ha nem jön ki a matek…. 24:54 Generációváltás a cég életében 26:45 Kell a vita, az mindig előre visz 28:26 A hozott mintát nehéz levetkőzni… A saját vezetői stílus megtalálása 32:20 Az együttműködés és a csapatmunka előtérbe helyezése a siker kulcsa 34:56 Hogyan formálta a céget a nemzetközi auditoknak való megfelelés? 36:27 A vállalat 7 éves terve…. Autómatizáció, adatvezéreltség, smart factory 39:44 Összefoglalás Keskeny Árpád elérhetősége: linkedin.com/in/arpad-keskeny-32496075 https://keskenynyomda.hu/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    Klasszikus nyomdától a luxusmárkákig - Beszélgetés ifj. Keskeny Árpáddal

  6. Apr 7

    Longevity: egyéni jólléttől szervezeti kultúráig - Beszélgetés Länger Jelenával

    A longevity ma már túlmutat az egyéni egészségmegőrzés kérdésén. Egyre inkább szervezeti és kulturális dimenzióval is bír: miként teremthető olyan működési modell, amely a hosszú távon fenntartható teljesítmény mellett mentális stabilitást biztosít egy gyorsan változó gazdasági környezetben? A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Länger Jelena beszél arról, hogyan kapcsolódik össze az egyéni jóllét és a vállalati kultúra. A beszélgetés egyik központi gondolata, hogy a tartós eredményesség a belső erőforrások tudatos kezeléséből fakad. Az egyéni energiamenedzsment, az önreflexió és az értékalapú döntéshozatal meghatározza a vezetői jelenlét minőségét és a közösségi dinamika stabilitását is. Kiemelt téma a döntéshozói szerepkör újradefiniálása is. A komplex munkakörnyezetben a bizonytalanság kezelése önálló kompetenciává lépett elő, az érzelmi intelligenciára épülő jelenlét pedig meghatározó tényezővé vált. Szó esik a generációs szemléletkülönbségekről, a lojalitás új értelmezéséről és arról is, hogyan válik a munka identitásformáló térré.Az epizód rávilágít, hogy a longevity üzleti szempontból stratégiai jelentőségű. A jövőálló szervezetek tanuló és adaptív közösségként működnek, ahol a teljesítmény és a mentális jóllét egymást erősítik. Inspiráló beszélgetés fenntartható vezetésről, tudatos vállalati kultúra építésről, valamint a hosszú távú versenyképesség feltételeiről. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Länger Jelena 02:30 Mi az a longevity? 04:26 A Longevity Project küldetése 06:17 A vállalati közösségek formálása az egyéneken keresztül 10:32 Az egészségfejlesztés finanszírozási oldala 10:37 A kulcs a változáshoz a menedzsment elkötelezettsége 15:56 Az első lépés a csoport igényeinek megismerése 18:56 Alvászavarok a mindennapokban 21:17 A tabuk ledöntése a munkahelyi környezetben 27:07 Húzzuk meg a határainkat! 30:39 Egy pozitív példa: egészséges étkezés ösztönzése a munkahelyen 34:48 Hogyan ismerjük fel a kiégést magunkon és kollégáinkon? 39:53 A szervezet is ki tud égni… 42:29 Személyes eszköztár az energiaszint fenntartására 46:12 Összegzés Länger Jelena elérhetősége: linkedin.com/in/jelena-langer-324ab1b https://www.longevity-project.org/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    Longevity: egyéni jólléttől szervezeti kultúráig - Beszélgetés Länger Jelenával

  7. Mar 24

    A vállalati döntéshozatal modern módszertana - Beszélgetés Nyvelt Annával

    Döntéseinknek nagyjából csupán 10%-a racionális mérlegelés eredménye. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Nyvelt Annával, a BeHive Consulting társalapítójával beszélgetünk a viselkedési közgazdaságtan üzleti és szervezeti alkalmazásáról. Az epizódban feltárjuk, hogyan befolyásolják környezeti tényezőkre és érzelmi hatásokra épülő tudatalatti torzítások a fogyasztói magatartást és a vállalati döntéshozatalt. Szó esik a döntési mintázatok modellezéséről és arról, hogy miként alakítható tudatosan a döntési környezet a kiszámíthatóbb és eredményesebb működés érdekében. Kiemelt téma az AI szervezeti integrációja is: mik lehetnek a mesterséges intelligencia-alapú folyamatok legfőbb buktatói, és milyen szerepet játszik ebben a bizalom és a technostressz? Anna az epizód során betekintést nyújt abba, hogyan kapcsolható össze az akadémiai tudás és az üzleti gyakorlat egy emberközpontúbb, ügyfélbarátabb ökoszisztéma kialakítása érdekében. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: Nyvelt Anna 01:58 Mit jelent a viselkedési közgazdaságtan? 05:08 Az alkalmazott módszerek a gyakorlatban 06:52 A nem racionalizált, tudatalatti tényezők vizsgálata 10:43 Az ügyfeleket még szükséges edukálni… 14:01 Tudatos vs. etikus befolyásolás 16:57 A döntési környezet mindenképpen befolyásol, ha tudatosan van felépítve, ha nem.. 18:59 A kreatívitáson alapuló ötletek beillesztése egy tudományos keretrendszerbe 20:14 Az elsődleges cél az ember- és ügyfélközpontú működés megteremtése 23:07 Üzenetek az értékről, a funkcionalitás helyett 27:24 Mennyire nyitott a hazai KKV szektor az újításokra? 28:33 Minden nyújtott ajánalat egyedi 31:26 Percepciónk az AI-al kapcsolatban 35:10 A technostressz és kezelése 37:53 Hova tart az ember-AI interakció? Az Agentic AI jövője… 40:39 Time management a BeHive berkein belül 42:30 A Forbes listán…. 43:11 10 éve múlva… 44:32 Összefoglalás Nyvelt Anna elérhetősége: https://www.linkedin.com/in/annanyvelt/ https://behive.consulting/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    A vállalati döntéshozatal modern módszertana - Beszélgetés Nyvelt Annával

  8. Mar 10

    Víziója egy vizuálisan tökéletes Magyarország – Beszélgetés Serfőző Péterrel

    A legtöbb vállalat fejében a márka még mindig elsősorban vizuális kérdés. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Serfőző Péter brandstratéga arról beszél, miért stratégiai szintű döntés a márkaépítés és hogyan válhat a tudatos pozicionálás a hosszú távú üzleti stabilitás alapjává. A beszélgetés középpontjában a purpose-alapú gondolkodás áll: az a belső vezérelv, amely irányt ad a döntéseknek, strukturálja a kommunikációt és meghatározza az arculati megjelenés kereteit is. Szó esik a Péter által kidolgozott brand spirál modellről, a megkülönböztethetőség üzleti jelentőségéről, valamint arról, hogyan kapcsolódik egymáshoz a márkastratégia és a marketingstratégia. Az epizód kitér a hazai és nemzetközi piacra lépés kihívásaira, a név- és jogvédelem komplexitására, valamint az AI szerepére a márkastratégiai alapozásban. A beszélgetés egyik kulcsüzenete, hogy a márka nem kampányeszköz, hanem egy olyan fejlesztési folyamat, amely tudatosságot és következetességet igényel. Inspiráló epizód mindazoknak, akik stratégiai szemlélettel szeretnék építeni vállalkozásuk jövőjét. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Serfőző Péter 01:37 Márkastratégiai helyzetkép 03:10 Hogyan épül fel egy márka? 04:36 A B2B és a B2C márka azonos alapokon nyugszik 08:55 Hova visz a tudatosság hiánya? A brand elemek többsége nehezen megkülönböztethető a versenytársaktól 11:34 Mennyire általánosíthatók a branding alapok különböző profilú vállalkozások esetében? 14:50 Hogyan változik a kommunikáció egy ügynökség bevonásának hatására? 17:27 Az üzleti stratégia és a brandstratégia mindig kéz a kézben járnak 19:47 Mennyibe kerül a márkaépítés? 21:18 Branding és AI 25:39 A márkaépítés hosszú távú feladat, folyamatos foglalkozást igényel 29:28 Mekkora jelentősége van a márkázásnak a külpiacokon? Hogyan adaptáljuk a Magyarországon jól működő márkánkat a külpiacokra? 33:24 A névválasztás szempontjai 37:40 A nehézségből előny41:02 Hogyan kezdjünk neki a márkánk újragondolásának? 43:35 Összefoglalás Serfőző Péter elérhetősége: linkedin.com/in/serfozopeter https://brandguide.hu/ https://www.zwoelf.hu/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

    Víziója egy vizuálisan tökéletes Magyarország – Beszélgetés Serfőző Péterrel
See All (26)

About

A CEDukáció podcast célja, hogy a hazai vállalkozások, különösen a kis- és középvállalkozások (KKV) számára releváns és gyakorlati tudást nyújtson. Meghívott vendégeink elismert szakemberek, cégvezetők és inspiráló gondolkodók, akik saját történeteiken, tapasztalataikon keresztül mutatják meg, hogyan építhető sikeres és fenntartható vállalkozás. Műsorvezetőnk, László Judit exportfejlesztési tanácsadó szakértő vendégekkel beszélget a legaktuálisabb üzleti és vezetői kihívásokról, miközben gyakorlati megoldásokat kínál. Hallgassatok minket, és fejlődjünk együtt!

Information