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AI是未来的基石 -从工具到智能体的跃迁 探索是进步的引擎 -在边界处寻找突破 分享是期盼的共鸣 -从信息孤岛到生态协同 反馈是动力的循环 -双向校准的进化法则

  1. 18h ago

    知乎做LP，大佬扎堆入局！从知乎到伊利、九安医疗，上市公司集体all in AI

    近期创投圈迎来重磅动作！知乎官宣大手笔投资，全资子公司将出资15亿元，认购砺思资本全新50亿规模AI基金近30%份额，正式以顶级LP身份，重仓入局人工智能赛道。这场看似简单的财务投资，背后藏着知乎的战略突围、创投大佬曹曦的行业号召力，以及整个A股上市公司集体押注科技未来的行业大势。 不同于过往克制的对外投资，此次15亿重金出手，是知乎近年来最大的一次对外资本布局。作为深耕中文内容生态的平台，知乎近年面临商业化增长瓶颈，营收增速放缓、利润收缩，而平台AI内容同比增长超37%，AI已然成为其突破增长困境、迭代内容生态的核心抓手。此番携手砺思资本，正是知乎的关键破局之举：借助专业创投团队的项目资源与行业研判能力，打通AI优质项目投资渠道，深度跟进人工智能技术、产品与商业模式的迭代趋势，完成从内容平台向科技产业投资者的身份升级。 值得深究的是，知乎倾力押注的砺思资本与创始人曹曦，早已成为创投圈的顶流存在。从红杉中国最年轻合伙人，到自立门户创办Monolith砺思资本，曹曦精准预判TMT行业拐点，锚定人工智能黄金赛道。短短数年，砺思资本成长为百亿规模顶级机构，精准布局DeepSeek、月之暗面、沐曦、宇树科技等一众AI超级独角兽，是业内少数同时押注多家头部大模型企业的投资机构，眼光与战绩堪称行业标杆。 超强的投研能力与项目储备，让砺思资本成为产业资本的“抱团首选”。今年以来，多支砺思系基金密集落地，汤臣倍健、伊利、九安医疗、世纪华通、沙钢集团等数十家上市公司、产业龙头与家族资本，纷纷以LP身份重金入局，扎堆绑定AI优质赛道，足以印证曹曦的顶级行业号召力。 知乎入局只是冰山一角，2026年，上市公司集体做LP、重仓硬科技已成行业风潮。兆易创新、七匹狼、中微公司、阿里巴巴、长电科技等一众各行业龙头企业，纷纷设立或认购科技类私募基金，资金持续涌向人工智能、半导体、机器人、新能源等前沿赛道。 本期播客，我们深度拆解这场创投热潮的底层逻辑：知乎为何不惜重金押注曹曦？砺思资本凭什么成为全网资本扎堆的首选？传统上市公司集体跨界做LP、all in AI，究竟是跟风炒作，还是产业迭代的必然选择？带你读懂当下科技创投的风口密码，看清传统企业拥抱AI时代的突围路径。

  2. 2d ago

    创想三维：4个85后，凑30万起家！用12年熬出3D打印第一股

    30万启动资金、四张信用卡、四个普通85后，从深圳草根创业起步，用整整12年，硬生生熬出消费级3D打印第一股——创想三维，成功登陆港交所，上市首日暴涨80%，盘中市值一度突破160亿港元，改写了国内民用3D打印行业格局。 故事始于2013年，四位背景互补的年轻人偶然相遇：技术、研发、生产、销售能力完美互补，在3D打印开源浪潮的风口下，抱团开启创业之路。早期团队全员身兼数职，白天跑业务、做研发，晚上打包发货、值守淘宝客服，从低端代工做起，扎根深圳极致成熟的供应链土壤，艰难完成原始积累。 在依靠大客户代工站稳脚跟后，创想三维很快遭遇行业危机：核心客户自研品牌、断供订单，公司陷入低谷。团队果断转型，彻底放弃代工模式，全力打造自有品牌，瞄准行业痛点破局。当时市面主流机型多为复杂散件，用户需耗费数十小时自行组装，门槛极高。创想三维重构产品结构、优化供应链，大幅压缩硬件成本，将整机装配时长缩短至15分钟，真正让3D打印机走进普通消费者。 凭借模块化配置、极致性价比的策略，爆款机型CR10横扫市场，销量突破1.7万台；面对行业扎堆价格战，品牌再推入门子品牌Ender，将售价压至行业五分之一，单机型销量突破10万台，成功搭建「CR中高端+Ender入门」双品牌矩阵，稳稳守住市场基本盘。 如今创想三维产品销往全球140个国家，从单一打印机延伸至扫描仪、激光雕刻机、耗材回收系统等全品类产品，海外众筹、AI智能化升级持续落地。但赛道红利之下，行业竞争早已白热化，拓竹等新锐品牌强势突围，资本、人才、供应链扎堆入局，3D打印成为增速超越新能源车、工业机器人的顶级先进制造赛道。 不同于行业主流的封闭垄断打法，创想三维坚持硬件开放、软件兼容、深耕极客社区，选择「做大行业蛋糕」而非独占红利。但随之而来的新难题也愈发凸显：开放生态如何构筑核心技术壁垒？在赛道极度内卷、巨头扎堆的当下，上市后的创想三维，能否守住先发优势、持续领跑？ 本期播客深度复盘四个85后的十二年创业路，拆解草根团队逆袭成行业第一的产品逻辑、供应链打法与生态格局，带你看懂消费级3D打印的风口红利、行业内卷与未来增长空间。

  3. 3d ago

    快乐蜂买下永和大王、添好运！东南亚快餐巨头紧急转道港股IPO

    拿下永和大王、宏状元、添好运等一众国民餐饮品牌，坐拥全球超10700家门店，东南亚餐饮巨无霸快乐蜂，正式开启资本大动作！原本计划赴美上市的国际业务主体JFCI，短短8个月紧急改道，全力冲刺港交所主板，这场突然的“弃美赴港”，藏着这家万店巨头不为人知的经营困局与自救真相。 从马尼拉街边小小的冰淇淋小摊，到布局全球33个国家的快餐帝国，创始人陈觉中靠着极致本土化打法和激进并购策略，硬生生在东南亚顶住麦当劳碾压，一路横扫海内外餐饮市场。深耕中国多年，接连收购永和大王、宏状元、添好运，布局美国汉堡、咖啡品牌，靠疯狂并购完成版图扩张，超67%的门店布局海外，彻底走出菲律宾本土市场。 但繁华的规模背后，是极度割裂的盈利困境，上演典型的“大象倒立”商业模式：仅占33%门店的菲律宾本土业务，贡献集团超60%利润，是稳定造血的现金奶牛；而覆盖全球的七成海外门店，仅产出36%的利润，长期沦为烧钱吞金兽。 持续扩张带来巨额折旧成本与债务压力，让集团业绩大幅承压，2026年一季度净利润暴跌近40%，股价大幅回撤、惨遭指数剔除，现金流持续缩水。为破解困局、剥离亏损资产、重塑资本市场估值，快乐蜂下定决心拆分业务，将高增长、高投入的海外国际业务独立上市，与稳盈利的本土业务彻底切割。 而放弃美股、选择港股上市，更是精准的资本算计：美股对多元亚洲餐饮业态认知薄弱、估值偏低，而港股汇聚亚洲产业资本，深耕中国核心市场，更适配其业务布局与发展诉求。 最严峻的考验，来自核心的中国市场。当下国内快餐赛道内卷加剧、价格战白热化，即便快乐蜂中国区销售额稳步增长，利润却同比暴跌72.8%，利润占比跌至1%。为破局求生，品牌开启极致轻量化转型，大幅下调加盟门槛，计划将永和大王加盟率冲至95%，试图靠加盟模式转嫁成本、快速扩店提规模。 本期播客深度复盘快乐蜂的商业发展史与上市变局：拆解万店餐饮巨头“规模越大、利润越薄”的核心困境，分析弃美赴港的资本逻辑，探讨极致加盟模式能否拯救品牌颓势，看懂跨境连锁餐饮的扩张陷阱与生存真相。

  4. 4d ago

    阿里入股垣信卫星，从云端到太空！

    商业航天最稀缺的独角兽，终于迎来互联网巨头入局！近期，500亿估值的垣信卫星完成工商变更，阿里创投正式新晋股东，顺利挤入一票难求的顶级航天赛道。这场资本入局，不仅是一次重磅股权投资，更标志着阿里完成从云端算力到太空算力的战略跃迁，正式奔赴星辰大海。 作为国内低轨巨型星座核心玩家，垣信卫星背靠上海国资，手握重磅「千帆星座」万星组网项目，是当下商业航天领域最抢手的超级标的。此前一轮近70亿巨额增资，创下国内卫星行业单轮融资纪录，严苛的投资门槛、扎堆的国家队资本，让无数投资机构争抢无门，足以见证其赛道稀缺性与行业地位。目前千帆星座在轨卫星已达238颗，预计2026年底完成阶段性全球组网，正式开启商业化运营。 阿里此番入局绝非跟风炒作，而是布局多年的战略落地。早在2018年，阿里便启动太空探索计划，深耕卫星遥感、太空应用场景；后续参与研发三体计算星座，率先实现大模型在轨推理，打通了AI算力与卫星网络的技术闭环。入股垣信卫星，让阿里真正拿下天地一体化网络核心入口。 未来，千帆星座的海量卫星通信、遥感数据，将深度对接阿里云算力与通千问大模型，补齐阿里跨境业务、企业服务、全域数据服务的太空场景短板，构建“云端+太空”的全新算力生态。 放眼整个行业，中国商业航天正迎来爆发窗口期。政策IPO通道放开，蓝箭航天、中科宇航等头部玩家加速上市布局；对标SpaceX星链的商业价值，国内低轨卫星轨道、频谱资源争夺进入白热化。行业预判，2029年将成为关键拐点，可回收火箭技术闭环落地，发射成本断崖式下跌，商业航天将正式迈入规模化时代。 从国家队重仓、产业资本抱团，到互联网巨头强势入局，中国商业航天早已告别单打独斗。本期播客深度拆解：阿里入局卫星赛道的底层战略、500亿垣信卫星的核心价值、低轨星座的商业终局，看懂下一个十年最顶级的科技风口与产业博弈。

  5. 6d ago

    梅卡曼德：3名清华学霸联手创业！百亿机器人IPO，从技术样品到商品

    2026年机器人赛道再添重磅IPO！三位清华校友联手创办的梅卡曼德成功登陆港交所，从1600万天使轮估值到百亿港元市值，九年时间暴涨700倍，创下AI机器人行业的成长奇迹。 光鲜的资本成绩背后，是极具反差的经营现状：作为全球AI+3D视觉机器人核心部件龙头，市占率稳居全球第一，产品远销近50个国家、服务超千家企业，却在三年多时间累计亏损超11亿元，持续陷入增收不增利的行业困境。 本期深度拆解梅卡曼德的逆袭与困境：27岁清华硕士入局机器人赛道，放弃整机赛道、聚焦机器人“眼、脑、手”的差异化取舍，避开行业内卷，靠软硬件协同、工业场景数据、全球化渠道构筑三大核心壁垒。从实验室技术样品，到落地千万工业场景，熬过蜘蛛挡镜头、网线故障等无数工业实操难题，真正实现技术落地量产。 同时我们直面企业核心痛点：高额研发与营销投入持续烧钱、海外大客户订单波动剧烈、细分赛道体量有限、国际巨头强势围剿。在爆火的具身智能风口下，梅卡曼德的百亿市值，是技术实力的真实兑现，还是资本市场的赛道溢价？ 看懂这家清华学霸创业公司的IPO棋局，读懂工业AI机器人行业，高成长、高投入、高竞争的残酷真相与未来机遇。

  6. Sep 2

    星宇股份：107名应届生集体硬刚200亿车灯龙头上市公司

    2026年最引发全网热议的职场与商业风波，来自一家市值200亿的行业龙头——星宇股份。作为国内车灯赛道绝对头部企业，手握20亿现金、经营状况稳健，却在今年夏天上演了一场极具争议的“校招背刺”事件。 2025年秋招，星宇股份面向2026届毕业生大规模招录440名应届生，以研发、技术、管培优质岗位吸纳大量硕士人才，承诺仅一个月车间轮岗，期满回归本职岗位。然而仅仅入职37天，一切彻底反转。 入职满月后，公司突然向107名应届生抛出残酷“二选一”：要么主动自愿离职、领取半个月薪资补偿；要么拒绝签字，就被强制调岗至流水线普工岗位、重定底薪薪资。同时HR以背调威胁、行业封杀等话术施压，逼迫应届生主动解约。 不同于以往应届生被动忍气吞声，这107名年轻人选择正面硬刚，主动投诉至企业合作的大众中国合规部门，直接引爆舆论。监管火速介入、官方点名批评，星宇股份紧急致歉、高管停职、推出高额补偿政策，但依然无法挽回口碑崩塌的局面。 更值得深思的是事件背后的商业真相：账面现金流充裕、并无经营危机的星宇股份，之所以批量劝退校招新人，核心并非“没钱”，而是一场极致的成本优化与人力结构洗牌。短短一年，公司正式员工锐减近3000人，外包工时三年暴涨3.5倍，企业正在用灵活外包，替代稳定正式编制，压低长期人力成本。 恰逢公司冲刺港股IPO的关键节点，这场劝退风波不仅让其市值一夜蒸发15.6亿，更被官媒锐评：撕掉契约精神，把校招合同当成可随意更改的“便签纸”。 本期播客深度复盘整场事件：上市公司为何热衷“校招毁约”？企业降本能不能以牺牲应届生权益为代价？当资本利润、IPO进度撞上社会责任与职场契约，企业该如何取舍？107个年轻人的勇敢维权，又为整个就业市场、校招行业敲响了怎样的警钟？

  7. Sep 1

    贝壳：家装80亿豪赌圣都、从狂飙到收缩！

    五年一场百亿实验，看懂整个家装行业的底层逻辑！2021年，贝壳豪掷80亿全资收购圣都家装，跨界杀入3万亿家装赛道，一度被视作颠覆传统装修行业的破壁者。凭借房产流量协同、全国快速开城、供应链整合，贝壳家装短短三年营收从不足2亿狂飙至154亿，创下家装行业前所未有的规模奇迹。 但疯狂扩张的背后，隐患早已暗藏。家装绝非房产交易的简单延伸：签约只是服务的开始，长达数月的施工交付、非标化的工地管理、松散的工人体系、极高的售后成本，让流量优势彻底失灵。依靠资本和规模堆出来的增长，终究难以掩盖交付不稳定、运营成本高企、盈利模型无法跑通的行业痛点。 2025年起，贝壳彻底调转方向，开启全面战略收缩：主动退出低效城市、关停亏损门店、优化高成本获客渠道。2026年上半年家装营收同比下滑26.4%，单季营收降幅超30%，看似业绩大幅回落，却交出了亮眼的利润成绩单——季度贡献利润率飙升至39.6%，创下历史新高，实现了规模瘦身、质量提质的反转。 本期播客深度复盘贝壳家装五年完整周期：从80亿并购豪赌、流量赋能狂飙扩张，到主动断臂收缩、深耕交付提质，拆解这场百亿级行业实验的核心答案。我们会看懂，为什么互联网平台的流量打法，完全不适用于重交付、非标化的家装行业？为什么家装赛道从来没有“弯道超车”，只有脚踏实地的单城盈利模型？ 不止财报数据的起落，我们聚焦行业最核心的变革：贝壳摒弃传统装修行业层层转包、工人游击式用工的乱象，平移房产经纪职业化体系，搭建工人认证、星级评级、技能培训、权益保障的完整机制，用数字化管控工地、标准化规范施工、口碑化驱动复购，试图改造家装行业数十年的顽疾。 这场历时五年的试错与蜕变，不仅是贝壳的战略重生，更验证了一个残酷的行业真相：家装没有流量红利、没有资本捷径，唯有搞定交付、做好服务、沉淀团队，才是唯一的长期出路。看懂贝壳的五年沉浮，就读懂了3万亿家装市场的未来终局。

  8. Aug 31

    拉夫劳伦：把“老钱风”卖给年轻人，逆势暴涨40%

    整个奢侈品市场遇冷、大牌普遍增长乏力的当下，有一个品牌逆势跑出了超级黑马走势——拉夫劳伦。 最新季度，拉夫劳伦大中华区收入暴涨超40%，连续23个季度保持增长。曾经仅占全球2%的中国市场，如今已经逼近10%，成为品牌全球最重要的增长引擎。在消费降级、奢侈品祛魅的大环境里，拉夫劳伦凭什么逆势突围？ 本期我们拆解一套几乎教科书级别的奢侈品牌打法：用低门槛扩流量，用高门槛保溢价。 你会发现一个很有趣的现象：现在的拉夫劳伦门店，咖啡店永远坐满年轻人打卡，服装店反而相对冷清。一杯几十块的Ralph’s Coffee，成了年轻人最低成本接触奢侈生活方式的入口。 不同于传统奢侈品疯狂涨价、收紧流量、靠Logo炫富的老路，拉夫劳伦选择完全相反的路径：放宽入门、分层收割、抬高上限。 它用平价Polo、网红咖啡承接年轻流量，靠社交媒体爆火的“老钱风”审美圈住Z世代，让年轻人先认同品牌气质、再慢慢升级消费；同时，品牌主动做渠道大清洗，疯狂关百货店、撤折扣店、淘汰低端产品线，持续抬高均价、加固高端调性。 数据最能说明问题：自2018年以来，拉夫劳伦产品均价累计上涨64%，单季度再度涨价15%；同时持续关停低效渠道、加码高势能直营门店，一边扩规模，一边提档次，完美解决了奢侈品牌最难的命题：流量变大，但调性不跌。 更关键的是，拉夫劳伦精准踩中了当下年轻人的消费巨变：大家不再为“显眼的Logo”买单，而是为审美、分寸感、长期体面、低调高级付费。所谓“老钱风”，只是外衣，年轻人真正购买的，是不张扬、不浮夸、稳定高级的生活方式身份。 如今的拉夫劳伦，既能接住年轻人的入门审美，也能留住中产的日常穿搭，更能守住高净值人群的高端紫标稀缺性，完成全阶层覆盖。 但逆势暴涨的背后，隐忧同样明显：大规模开店、全民级的风格爆火，正在不断稀释奢侈品最核心的稀缺感。如何在“让更多人喜欢”和“保持高端克制”之间走钢丝，将是拉夫劳伦未来最大的挑战。 本期深度拆解：拉夫劳伦的逆势增长密码、年轻人奢侈品消费的底层变迁，以及所有高端品牌都要面对的——规模与稀缺的终极博弈。

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