敏敏輕鬆學

張敏敏
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每個人在職場上都曾迷惘、焦慮、困惑過—— 但你不必一個人撐下去。 《敏敏輕鬆學》由企業御用專業顧問 張敏敏 主持，第二季邀請人資小週末創辦人 盧世安共同主持， 節目每集邀請來自不同領域的工作者，從高階主管到基層新鮮人，一起聊聊那些不敢說、說不清、想知道卻沒人教的職場大小事。 在這裡，我們不灌雞湯、不講幹話，只想陪你用輕鬆的聊天，拆解真實的職場困境，找到屬於自己的下一步。 每週五上午08:00準時上線，陪你開始愉快的早晨！ 合作邀約歡迎來信：ming113364502@gmail.com -捷思整合行銷股份有限公司協助製作 -- Hosting provided by SoundOn

  1. Episode 53

    張敏敏 × 盧世安｜主管說「這件事交給你，我放心」，背後藏著哪三個條件？

    你有沒有想過，同一個員工，換了一個主管，可能就從「好員工」變成「不好用」？優質員工，從來不是一把固定的尺。  本集《敏敏輕鬆學》從過去、現在、未來三個時間軸，聊主管心中「優質員工」的變化。過去主管要的是聽話、好用、努力；現在則轉向能提出「可以落地的鬼點子」的創意、讓主管敢放手交辦的安心感，以及能帶動團隊氛圍的加速器角色。   而隨著AI普及，未來的優質員工條件，光是會用AI已經不夠，兩位主持人提出了三大重點，到底什麼特質才能成為職場利器？  如果你正在職場努力想被看見，或身為主管卻不確定自己是不是那個天花板，這一集或許會讓你重新想一次：什麼樣的人，才值得被託付。  ▍ 五個不聽會後悔的重點：  ✱ 過去主管要的「聽話、好用、努力」，為什麼現在變成加分題，而不是必要條件？ ✱ 主管口中的「安心」，其實藏著能力、勇氣、承擔三個條件，你具備了幾個？ ✱ AI時代「會用工具」只是基本盤，真正稀有的是哪一種判斷力？  ✱ 為什麼一家公司優質員工的天花板，不是員工自己，而是主管的管理能力？ ✱ 考慮離開公司自己接案？自由工作者要具備的特質其實更多 ！  張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人  JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科 技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。  更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/  盧世安／人資小週末創辦人  2009年創辦「人資小週末 HR Friday」，每週定期舉辦人資工作者交流聚會，是全國最大人資專業社群。長期以「人資傳教士」自居，一年近80場演講、同時負責多個企業顧問案，致力推動台灣職場工作者對人力資源的認識與重視。  ©捷思整合行銷股份有限公司  合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  2. Episode 54

    你上一次主動找 HR，不是為了請假、薪水、離職，是什麼時候？

    主持人：人資小週末創辦人｜盧世安 本集來賓：組織發展顧問｜孟宜萱 Miranda   你上一次主動找公司 HR，不是為了請假、不是為了薪水有問題、也不是要離職，是什麼時候？   多數員工對 HR 的認識，其實只停在報到、請假、離職這三件事。但 HR 能做的，遠遠不只如此，升遷調薪的邏輯、職涯發展的方向、跨部門衝突的協調，甚至遇到不合理對待時該怎麼保護自己，HR 都可能是你最容易忽略、卻最該善用的資源。   本集《敏敏輕鬆學》，主持人盧世安邀請到擁有美國組織心理學碩士學位、曾在台灣、美國、日本、菲律賓都做過 HR 的孟宜萱 Miranda，一起找出員工不敢找 HR 背後的真正原因，也聊聊想升遷加薪時，該怎麼跟 HR 打交道，才能真正幫自己爭取到該有的權益跟機會。   這一集沒有要教你「怎麼跟 HR 告狀」，是要讓你搞懂，什麼時候該找、怎麼找、找了之後怎麼達成自己想要的目的。   ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 員工不敢找 HR，背後藏著四個真正的原因，不只是怕被貼標籤這麼簡單。 ✱ 想升遷加薪，達到 KPI 只是基本門檻，真正決定你能不能被看見的，是另外一件事。 ✱ 員工、主管、HR 之間的三角關係要怎麼維持穩定，才不會互相變成推卸責任的一方？ ✱ 想找 HR 談管理問題，為什麼「資料準備好」比「情緒說出來」更重要？ ✱ HR 不是神明，也不是敵人，而是公司裡的「地圖管理員」，這句話到底是什麼意思？   盧世安／人資小週末創辦人 2009年創辦「人資小週末 HR Friday」，每週定期舉辦人資工作者交流聚會，是全國最大人資專業社群。長期以「人資傳教士」自居，一年近80場演講、同時負責多個企業顧問案，致力推動台灣職場工作者對人力資源的認識與重視。   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  3. Episode 55

    從台經院研究員到農食外燴第一人：木人艸創辦人杜依芳如何做出品牌高階感？

    主持人：JW 智緯管理顧問公司創辦人｜張敏敏 本集來賓：木人艸農食美學創辦人｜杜依芳   你有沒有想過，一場餐宴的高級感，其實不是靠昂貴食材堆出來的，而是猜中了客戶自己都說不出口的需求？   本集《敏敏輕鬆學》邀請到木人艸農食美學創辦人杜依芳。她原本在台灣經濟研究院做了八年理性、講究功能性的研究工作，卻在因緣際會下一頭栽進外燴產業，創立了「木人艸」。   品牌名稱看似隨性，其實藏著她對「植物、人、生態」三者連結的理解，也奠定了她後來提出「農食美學」概念的核心思路：與其用悲情行銷賣小農故事，不如用美學包裝，讓台灣食材本身的價值被看見。   杜依芳分享她如何把外燴從「上菜服務」做成「策展體驗」，也談到經營十年來最實際的功課：沒有SOP的公司，員工留不住、事情也做不了。她如何靠制度設計，讓「三流的人做出二流的事」，而不是一直等待可遇不可求的千里馬型人才。   如果你也在思考怎麼把一門手藝或服務，做出真正的品牌高度，或是苦惱團隊管理該從哪裡下手，這一集不可錯過。   ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 為什麼悲情行銷賣不出真正的價值？ ✱ 客戶說不出口的需求該怎麼抓？學會從「猜」到「主動設計」。 ✱ 沒有SOP的公司會怎樣？怎麼從採購流動率看懂「防呆機制」？ ✱ 別再苦等千里馬型員工？ ✱ 美感是天生還是練出來的？杜依芳如何用刻意練習，把理性研究員訓練成美學創業家？   張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人 JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。 更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  4. Episode 56

    張敏敏 × 盧世安｜主管、員工、老闆、同事、客戶都在問：這樣算不算霸凌？

    主管覺得自己在指導，員工卻覺得自己一直被針對；同事看到衝突，不知道該介入還是旁觀；老闆看到一位高績效但強勢的主管，也很難判斷該獎勵還是該糾正。   2026年7月1日，職場霸凌專章正式施行，放進《職業安全衛生法》裡，罰鍰最高可到百萬以上。這集《敏敏輕鬆學》，敏敏老師與世安老師一起把這件事拆開來看：認定霸凌要看哪些條件？雷厲風行跟情緒發洩的差別在哪裡？客戶態度強勢時，主管夾在中間該怎麼辦？旁觀者又為什麼也會被影響？   這件事從來不是「誰是壞人」這麼簡單，而是牽涉到主管、員工、老闆、同事、客戶五種角色，各自的立場和責任。   這一集，兩位老師帶你從五個視角重新理解職場霸凌，也想清楚自己在其中該怎麼判斷、怎麼保護自己。   ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 雷厲風行不等於霸凌，關鍵差別在哪裡？學會分辨「精細要求」和「情緒發洩」的界線。 ✱ 「不舒服」跟「霸凌」怎麼分？ ✱ 客戶態度強勢，主管扛不住轉頭壓員工：「附帶型霸凌」是怎麼形成的，怎麼避開 ✱ 只是在旁邊看到同事被罵，也會受影響？什麼是旁觀者效應？ ✱ 如果霸凌的人是公司最高負責人怎麼辦？搞懂「知悉義務」跟外部申訴管道，才知道自己不是沒有選擇。   張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人 JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。   更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/   盧世安／人資小週末創辦人 2009年創辦「人資小週末 HR Friday」，每週定期舉辦人資工作者交流聚會，是全國最大人資專業社群。長期以「人資傳教士」自居，一年近80場演講、同時負責多個企業顧問案，致力推動台灣職場工作者對人力資源的認識與重視。   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  5. Episode 57

    上完課、拿到一張證書，就能替別人的人生做決定嗎？Feat. 職業策略規劃師楊惠儀

    主持人：人資小週末創辦人｜盧世安 本集來賓：GCDF、SCPC 認證核心推動者、職業策略規劃師｜楊惠儀   打開社群，職涯教練、職涯陪跑滿天飛。有人上完幾天課就開始收費輔導個案，有人靠案例見證堆出「專業形象」。這中間到底哪些是真本事，哪些只是話術？   本集《敏敏輕鬆學》，主持人盧世安邀請到 GCDF、SCPC 兩張國際證照在台灣推動的核心人物楊惠儀，一起回顧台灣職涯輔導產業的發展脈絡：從最早的鉅業情報自家培訓，到二十年前引進的 GCDF，再到近幾年強調「敏捷式諮詢」的 SCPC，梳理這個產業「證照越來越多，但門檻在哪裡」的真實狀況。   在聊如何選工作之前，這一集談的是更前面一步：你要怎麼判斷，眼前這個人真的有能力幫你做職涯判斷？   ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 拿到證照就等於合格顧問嗎？ ✱ 「以訓代輔」是聰明的自救，還是逃避專業判斷？ ✱ 十字象限判斷法：「求職輔導能力」和「職涯輔導能力」是兩件事！ ✱ 顧問發現你其實是心理狀況、不是職涯問題時，該怎麼處理才叫負責任？ ✱ 25歲以下和35歲以上要找的顧問根本不一樣！   盧世安／人資小週末創辦人 2009年創辦「人資小週末 HR Friday」，每週定期舉辦人資工作者交流聚會，是全國最大人資專業社群。長期以「人資傳教士」自居，一年近80場演講、同時負責多個企業顧問案，致力推動台灣職場工作者對人力資源的認識與重視。   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  6. Episode 58

    自媒體要衝日更才會紅？自媒體顧問川普甘坤鑫：不要往上比，要往下做

    主持人：JW 智緯管理顧問公司創辦人｜張敏敏  本集來賓：自媒體行銷顧問｜甘坤鑫（川普）  你有沒有想過，經營自媒體，是不是就得逼自己每天日更、拚命追上比自己厲害的人，才會有人看見你？  本集《敏敏輕鬆學》，主持人張敏敏邀請到人稱「川普」的自媒體行銷顧問甘坤鑫。他曾在房地產業深耕十五年，靠著路口帆布廣告打出知名度；後來因為帶團隊時碰壁，遇到貴人教他讀懂人與人的溝通方式，才意外一腳踏進自媒體的世界，開啟了人生第二曲線，現在則是專職的自媒體行銷顧問。  川普直接點出很多人對「自媒體」的誤解：不是有帳號、有拍片就叫自媒體，真正能走下去的自媒體，要有穩定受眾、要有互動，還要想清楚自己的商業模式。  如果你對經營自媒體感到焦慮，不知道該不該日更、該不該在意流量與留言，這一集，川普用他做自媒體顧問這幾年累積的第一手觀察，帶著大家一起思考，自媒體到底該怎麼做，才不會把自己逼死。  ▍ 五個不聽會後悔的重點：  ✱ 自媒體不是「有帳號、有拍片」就算數，真正能走下去的自媒體要具備哪三個條件？ ✱ 經營前，學會「下雨接水」的商業模式思考法 ！ ✱ 專業人士最容易卡住的盲點是什麼？  ✱ 「不要往上比較」的逆向心法。 ✱ 破解流量與留言迷思：搞懂為什麼「黑粉也是粉」？  張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人  JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。  更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/  ©捷思整合行銷股份有限公司  合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  7. Episode 59

    走訪上海、新加坡、吉隆坡三地，看見臺灣職場最大隱憂在哪裡？

    你以為中國的服務業還是那個拚命三郎的「狼性」樣子嗎？ 敏敏老師最近走訪上海、新加坡、吉隆坡三個城市，還親自當起「神秘客」，結果發現的事，完全顛覆這個印象。  這一集《敏敏輕鬆學》，敏敏老師從受訪者角度分享她這趟推廣 OGSM 之旅的第一線觀察。 在上海當神秘客，她發現店員看到客人反而消失、貴的商品沒人介紹，臺灣和大陸的服務業正一起走向「越來越慢、越來越冷漠」的躺平文化；轉往新加坡，她看到的卻是完全不同的職場秩序——24 小時營業、正式穿著、準時開會，「我因為服務你而賺錢」的敬業精神；到了吉隆坡，則是另一種師徒制、個人特質主導、還沒有制度支撐，卻充滿衝勁的商業型態。  從三個城市的第一線觀察，她也丟出對臺灣職場最直接的提醒：出生率全球倒數，內需市場註定萎縮，企業不懂得「增值」，遲早會被 AI 一起淘汰；而 AI 時代，真正能脫穎而出的，是懂得獨立思考、願意持續比較與學習的人。同樣是國際化大城市，為什麼職場樣貌差這麼多？  ▍ 五個不聽會後悔的重點：  ✱ 「躺平文化」到底怎麼運作？搞懂為什麼表現太好反而會讓你變得更累，學會辨識這個職場陷阱。 ✱ 學會分辨「賺錢」和「服務而賺錢」的差別，才知道自己該往哪個方向努力。 ✱ 制度化為什麼是臺灣服務業最缺的一塊？  ✱ 內需市場註定萎縮，學會分辨「降本」和「增值」，才不會在 AI 時代被取代。 ✱ 台灣職場最缺也最該補的，竟然是「共同目標感」？  張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人  JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。  更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/  ©捷思整合行銷股份有限公司  合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  8. Episode 60

    買一支100元的筆，為什麼要花500元？企業採購沒說的潛規則

    主持人：人資小週末創辦人｜盧世安 本集來賓：資深零售產業行銷顧問｜王書佩   公司買一支100元的原子筆，你猜要跑幾道流程才買得到？聽起來荒謬，但企業待久了就知道，這一點都不誇張。   很多人以為採購就是比價、殺價、下單，但背後其實扛著成本、品質、交期、風險與供應商管理，還得應付「要最好、最快、最便宜，明天就要」的需求單位。   本集《敏敏輕鬆學》，主持人盧世安邀請到零售資歷超過20年的企業行銷顧問王書佩，兩人從採購最真實、最荒謬的現場聊起：一支筆為什麼會產生500元隱形成本？最便宜為什麼從來不是唯一標準？產品很好，為什麼進不了大公司？老闆指定廠商時，採購又該怎麼拿捏分寸？   這一集不只採購人員要聽，只要在企業工作的人，都會遇到流程、風險與人情的拉扯，聽完才能懂得判斷什麼時候該堅持、又該怎麼彈性應對。   ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 如何拆解企業核決權限與流程設計，看懂制度背後看似荒謬的邏輯？ ✱ 採購一定要選最便宜的廠商嗎？ ✱ 商品明明很好，為什麼進不了大公司？ ✱ 遇到老闆指定的廠商該怎麼辦？學會用「文件留痕」保護自己，同時拿捏人情與專業判斷的分寸。 ✱ AI已經能比價、篩選供應商，採購還會被取代嗎？搞懂哪些能力才是AI學不走的關鍵！   #敏敏輕鬆學 #盧世安 #王書佩 #企業採購 #採購管理 #供應鏈 #人資小週末 #職場觀察 #總持有成本 #供應商管理 #AI時代 #職場潛規則 #Podcast推薦   盧世安／人資小週末創辦人 2009年創辦「人資小週末 HR Friday」，每週定期舉辦人資工作者交流聚會，是全國最大人資專業社群。長期以「人資傳教士」自居，一年近80場演講、同時負責多個企業顧問案，致力推動台灣職場工作者對人力資源的認識與重視。   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  9. Episode 61

    張敏敏 × 盧世安｜ 你可以選擇不玩，但不能選擇不懂：藏在升遷背後的職場 政治學 Feat.中華OGSM目標管理協會秘書長池皓農

    主持人：張敏敏、盧世安 本集來賓：中華OGSM目標管理協會秘書長｜池皓農（Jeff） 「只要把事情做好，總有一天會被看見」——這句話你曾經深信不疑嗎？很多人剛進 職場時都這樣以為，事情做好、專業夠強、不搞小圈圈、不管辦公室政治，時間到了 老闆自然會看到。可是工作久了才發現，好像不是這麼回事。 這集《敏敏輕鬆學》，主持人張敏敏與盧世安難得一起出馬，邀請中華OGSM目標管 理協會秘書長池皓農（Jeff），一起拆解世安老師的新書《職場政治學：看懂專業以 外決定職涯發展的關鍵》。這一集把書裡「看見、讀懂、站位、出手」四個核心動 作，一步步攤開來講：翻白眼、嗤之以鼻這類不說出口的非語言反應，為什麼比直接 罵人更傷人？站位常常不是自己選的，而是被和誰吃午飯、開會時附和誰，默默貼上 標籤，這件事能不能控制？ 如果你也曾經覺得「我明明很認真，為什麼還是卡關」，讓世安老師的新書一起幫你 把局勢看得更清楚：看懂職場政治，不是為了學會鬥爭，是先看懂規則，才知道怎麼 保護自己，也不必變成自己討厭的那種人。 ▍ 五個不聽會後悔的重點： ✱ 為什麼「翻白眼、嗤之以鼻」這種沒說出口的反應，比直接罵人更容易讓你被貼上 負面標籤？ ✱ 「站位」不是你自己選的，搞懂三個容易被忽略的觀察點，才能避免被誤貼標籤！ ✱ 外商真的比較沒有職場政治嗎？池皓農和盧世安直接戳破迷思！ ✱ 「同理」和「同理利益」差在哪？ ✱ 職場政治敏感度低的人有哪些徵兆？ 張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人 JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門 經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務 且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。 更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/ 盧世安／人資小週末創辦人 2009 年創辦「人資小週末 HR Friday」，每週定期舉辦人資工作者交流聚會，是全國 最大人資專業社群。長期以「人資傳教士」自居，一年近80場演講、同時負責多個 企業顧問案，致力推動台灣職場工作者對人力資源的認識與重視。 ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  10. Episode 62

    不讓演員套劇本，而是把演員寫進劇本裡　《大仙尪仔》導演凌柏瑋的用人心法

    📌敏敏老師再次開課啦！ 9/10推出知識衛星課程《OGSM 2.0 帶隊達標｜AI 時代掌握計畫全局的策略導航系統》，這堂課以 OGSM 2.0 為核心，結合 AI 工具，幫你建立一套從計畫到執行的完整系統。無論是領導者、中階主管，還是想提升職場影響力的工作者，這堂課都能讓你真正落地，帶隊達標！   👉 課程介紹：https://hi.sat.cool/DtfEP   👉課程預計有 30堂課 ，每堂大約10-15分鐘。 包含：會議召開、達標過程的調整與修正、說明目標與指標、連結成員工KPI、連結到策略思維、使用OGSM AI指令包，目前最低價格 NT3,750 元   👉募資期間快閃低於 5 折，使用折扣碼「wZAec6」，可再折 350 元   主持人：JW 智緯管理顧問公司創辦人｜張敏敏 本集來賓：電影《大仙尪仔》導演｜凌柏瑋   一般劇組是劇本定案後才選角，讓演員去套角色；凌柏瑋的《大仙尪仔》反過來做。   本集《敏敏輕鬆學》邀請到導演凌柏瑋。他曾有12、13年Discovery攝影師經歷，首度執導劇情長片《大仙尪仔》，只花12天、全實景拍完整部片。選角上他刻意打破演員固定形象，像温昇豪首次挑戰黑道反派；劇本也不是定案後才套演員，而是先跟演員聊過，把演員本人的特質寫回角色。   這一集來聽看看只有極短的拍攝期、高強度即興表演的現場，導演怎麼「用人」？怎麼選對演員、怎麼給演員自由、又怎麼讓鏡頭跟上演員的節奏。   如果你也在帶團隊、找對的人做對的事，或許這集會給你一套不一樣的用人邏輯。   ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 選角不是找形象相符的人，而是刻意找「反差」？不 ✱ 劇本不是定案後才選角，而是跟演員聊過才回頭改角色？讓 ✱ 身為基督徒的他，一開始猶豫要不要接這個宮廟題材的劇本，後來是什麼讓他想通？ ✱ 拍神明遶境為什麼堅持鏡頭「平視」不「仰視」？演 ✱ 演員即興演出時，攝影機該怎麼跟？   張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人 JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。 更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  11. Episode 63

    同樣花一到兩萬訂做，為什麼有些西裝一穿就掉價？EZ西服行銷總監梁方瑜：差別只在「合身」

    📌敏敏老師再次開課啦！ 9/10推出知識衛星課程《OGSM 2.0 帶隊達標｜AI 時代掌握計畫全局的策略導航系統》，這堂課以 OGSM 2.0 為核心，結合 AI 工具，幫你建立一套從計畫到執行的完整系統。無論是領導者、中階主管，還是想提升職場影響力的工作者，這堂課都能讓你真正落地，帶隊達標！   👉 課程介紹：https://hi.sat.cool/DtfEP   👉課程預計有 30堂課 ，每堂大約10-15分鐘。 包含：會議召開、達標過程的調整與修正、說明目標與指標、連結成員工KPI、連結到策略思維、使用OGSM AI指令包，目前最低價格 NT3,750 元   👉募資期間快閃低於 5 折，使用折扣碼「wZAec6」，可再折 350 元   主持人：JW 智緯管理顧問公司創辦人｜張敏敏 本集來賓：EZ西服行銷總監｜梁方瑜 Apple   你的第一套西裝，是為了什麼場合買的？本集《敏敏輕鬆學》邀請到台灣客製西服品牌EZ西服的行銷總監梁方瑜Apple。EZ西服從萬華漢口街起家，至今22年，第二代接手後，把老師傅量身的經驗和3D科技結合，還特別針對亞洲男性身形，開發專屬版型。   敏敏老師從一個大家都好奇的問題聊起：同樣花一到兩萬訂製，為什麼有的西裝一穿就有精神，有的卻像借來的？梁方瑜直接點出關鍵：合身，才是決定西裝看起來值不值錢的真正原因。   如果你以為這集只是教你挑西裝，那就太可惜了，跟著敏敏老師一起從二代視角出發，看一個傳統產業，怎麼被3D科技和年輕化行銷，重新定義。     ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 西裝買回來第一件事該做什麼？後面開衩其實是用線縫住的、口袋也是假縫？ ✱ 同樣花一到兩萬訂做，為什麼有人穿起來有精神、有人卻像借來的？ ✱ 怎麼用3D掃描，把「老師傅的經驗」變成能留存、能比對的身形資料？ ✱ 一套西裝該怎麼挑？從顏色、領型、開衩到衣長，一起聽新手也能懂的判斷方式。 ✱ 西裝不是只能穿去開會？怎麼搭配可以穿出半休閒正式感？   張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人 JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。 更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  12. Episode 64

    目標寫得很清楚，為什麼還是做不到？大人要做選擇，不能既要又要

    📌敏敏老師再次開課啦！ 9/10推出知識衛星課程《OGSM 2.0 帶隊達標｜AI 時代掌握計畫全局的策略導航系統》，這堂課以 OGSM 2.0 為核心，結合 AI 工具，幫你建立一套從計畫到執行的完整系統。無論是領導者、中階主管，還是想提升職場影響力的工作者，這堂課都能讓你真正落地，帶隊達標！   👉 課程介紹：https://hi.sat.cool/DtfEP   👉課程預計有 30堂課 ，每堂大約10-15分鐘。 包含：會議召開、達標過程的調整與修正、說明目標與指標、連結成員工KPI、連結到策略思維、使用OGSM AI指令包，目前最低價格 NT3,750 元   👉募資期間快閃低於 5 折，使用折扣碼「wZAec6」，可再折 350 元   「先試試看、努力看看，接下來再說。」這句話你是不是也常在心裡默念？敏敏老師說，在她過去十年的輔導經驗裡，只要心裡有這句話，九成的人最後都不會達標。   這集《敏敏輕鬆學》換個位置，由代班主持Ren訪問被稱為「OGSM教母」的張敏敏老師。她用減重當例子，說明「我想變瘦」只是目的，要有期限和數字才算目標；選方法時，大人要做選擇，資源有限就不能既要又要；執行時也要邊做邊檢測，別等期限到了才回頭看。   敏敏老師也分享籌備近一年的新課程《OGSM 2.0 帶隊達標》，示範怎麼用OGSM開會，以及用語音搭配AI產出OGSM表格，讓團隊互相提醒、督促，一起把目標做到。   ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 「我想變瘦」算目標嗎？敏敏老師用減重示範目的和目標差在哪裡，為什麼一定要有期限和數字？ ✱ 為什麼不能全都要？先看手上的時間、預算和精力，才選得出真正適合你的方法！ ✱ 「我們公司以前都這樣做」，新目標卻還在用舊方法？ ✱ 離目標還差20%、只剩三天，你會怎麼做？ ✱ OGSM 2.0多了什麼？   張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人 JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。 更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

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每個人在職場上都曾迷惘、焦慮、困惑過—— 但你不必一個人撐下去。 《敏敏輕鬆學》由企業御用專業顧問 張敏敏 主持，第二季邀請人資小週末創辦人 盧世安共同主持， 節目每集邀請來自不同領域的工作者，從高階主管到基層新鮮人，一起聊聊那些不敢說、說不清、想知道卻沒人教的職場大小事。 在這裡，我們不灌雞湯、不講幹話，只想陪你用輕鬆的聊天，拆解真實的職場困境，找到屬於自己的下一步。 每週五上午08:00準時上線，陪你開始愉快的早晨！ 合作邀約歡迎來信：ming113364502@gmail.com -捷思整合行銷股份有限公司協助製作 -- Hosting provided by SoundOn

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  • Creator
    張敏敏
  • Episodes
    64
  • Seasons
    2
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    Clean
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    敏敏輕鬆學

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