每周聊夏 | 营销爆论

夏翰杰&周龙

知识类播客节目（含避坑类付费节目《创业大败局》） -营销爆论尽在《每周聊夏》，这里没有鸡汤只有干货，不讲成功只讲失败！ -百亿新消费操盘手周龙（ 顾问费 180 万/年，曾任美特斯邦威 CMO、UOOYAA CEO、AKCLUB CEO，著有《促销胜经》）倾力分享从 0 到 1 亿、10 亿、100 亿成长路上的所有失败经验，也许成功并无法复制，但失败可以避免 -上市公司顾问、新消费操盘手、前中国 500 强品牌副总夏翰杰（顾问费 70 万/年，现任超级内容创始人，著有《内容力—可复制的爆款逻辑》）通过所有操盘的案例中的失败案例为你成长路上避坑，少交不必要的学费，总结新消费企业从 0 到 1000 万、5000 万、1 亿阶段初创阶段所有品牌容易犯的错与高频死亡经验。 ⚠️现在就让我们一起每周聊夏营销新观点，解锁搞钱新姿势，欢迎收听两位营销流氓的本周新爆论🎉

  1. 3d ago

    No.84【硅谷新观点】AI 不是被发明，而是被召唤的？

    硅谷流传着一种令人不寒而栗的说法：AI可能并非人类的全新发明，而是被我们“召唤”到现实维度的异物。当AI正以指数级的惊人速度迭代跃迁，习惯了线性发展的人类，正在经历前所未有的认知冲击与本能恐惧。是该全力拥抱，还是警惕反噬？如果个体的核心能力“底数”小于1，AI非但不能成为提效利器，反而会成倍放大错误，加速被淘汰的过程。 本期节目，是《每周聊夏》与《慧客堂》的惊喜串台。这期节目，夏总和杨总从《吾辈如神》这本书聊起，把目光放到了技术背后的人：为什么面对同样的变化，有人看见机会，有人担心被替代？当AI越来越强，我们应该把力气花在哪里？这期讨论里一个很有意思的比喻，是“人是底数，AI是指数”。人人都能使用工具，并不意味着人人都能得到同样的结果。AI可能放大你的能力，也可能放大错误的认知。你带着什么问题去使用它，又有没有能力判断它给出的答案，仍然很重要。顺着这个问题，两个人也聊到了人类究竟有什么优势。跟AI比处理信息的速度，人确实很吃亏。但我们对世界的认识，还来自亲身经历、人与人之间的相处，以及很多很难用文字完整描述的感受。科技的进步可以不断积累，一个人怎么获得幸福、怎样安顿自己的情绪，却很难直接继承别人的答案。 我们很认同杨总在节目里的一种态度：对风险有所准备，也给自己保留一点乐观。未来很难预测，我们可以先认清自己的长处和局限，想想今天还能做哪些改进。 欢迎收听这期对谈。也希望大家听完以后，除了关心AI还能做什么，能多想一想：我们究竟希望它帮助自己，过上怎样的生活？ 🕰️本期对谈的是两位跨界对谈的实战派主播，他们是： — 夏翰杰：《每周聊夏》主播，超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑。 — 杨赤忠：《慧客堂》主播、从投资市场到政府管理的人、公众号：杨赤忠YCZ。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 💿时间戳 01:45 从《吾辈如神》聊起：AI将把人类带向哪里？ 03:34 消极偏差与富足悖论：为什么每次进步，总伴着新的担忧？ 07:21 人是底数，AI是指数：工具的平权，不等于能力的平权 15:31 人类一天只有24小时，为什么还要跟AI死磕效率？ 21:14 从同情到慈悲：有些“人类的本事”，靠算力能学会吗？ 25:21 “道可道，非常道”：文字能装下一个人的全部体验吗？ 28:25 人靠感知，AI靠上下文？两种不同的理解世界的方式 30:16 脑洞打开：人类会不会也是更高文明创造出来的AI？ 35:10 跟AI比GPU？我疯了！要比就比自己擅长的 40:18 鲁迅门口的两棵树：人类也有自己的“解码幻觉” 42:12 如果不用挣钱，每天健身、快乐，也是一种人生意义？ 48:38 从宏大叙事回到个人命运：未来真的能被预测吗？ 54:48 人人都觉得自己底数高：我们真的了解自己吗？ 57:03 给自己留点乐观！在这颗星球上共享一场冒险🫂 在小宇宙查看该单集文稿

  2. Oct 26

    No.83【大促新玩法】如果双十一不办了，对生活会有影响吗？

    战线拉得越来越长，规则算到头大，品牌方进退两难，消费者热情不再……曾经的国民狂欢双十一，为什么正在变成一场食之无味、弃之可惜的鸡肋？当靠低价冲GMV的老路子走到尽头，品牌是该硬着头皮继续内卷，还是彻底躺平放弃？如果今年双十一直接停办，对品牌和消费者到底意味着什么？ 本期节目，我们不谈虚假的优惠套路，只分享一线品牌操盘手和代运营从业者的真实体感，为你拆解品牌如何跳出价格内卷的死循环，找到真正属于自己的大促运营新路径。 🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO，他们是： — 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。 — 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 💿时间戳 00:02:03 行业“伪死感”：为什么品牌不再期待双十一创造奇迹？ 00:08:51 恶性循环：平台、品牌、消费者，谁是双十一困局的罪魁祸首？ 00:10:13 反常识亏损：为什么平台每补贴20元，商家反而少赚10元？ 00:18:48 “暴饮暴食”后遗症：大促GMV越高，品牌伤得越深 00:26:55 “最低价”陷阱：双十一如何从消费狂欢变成全民反感的数字游戏？ 00:28:53 头部品牌的“逃离”：为什么欧莱雅、耐克们主动退出价格战？ 00:30:25 预期管理：当行业增长预期普遍下降10%，品牌该做什么？ 00:34:39 灵魂拷问：小品牌All in双十一，是突围还是自杀？ 00:40:02 破局之道一：错峰联动，把双十一的流量高地变成洼地 00:42:20 破局之道二：把大促做成“品牌游园会”，用文化代替折扣 00:45:54 营销升维：双十一能否成为像K-pop一样的文化输出现象？ 00:47:46 下一个流量洼地：如何用AI语料布局，抢占大促决策入口？ 00:58:29 升维思考：跳出GMV考核，回归大促的“仪式感”本质 在小宇宙查看该单集文稿

  3. Oct 18

    No.82【领导力修炼】为什么每个团队，都有一句“老板真傻X”？

    为什么你明明想当个好领导，团队却被搞得一团糟？为什么你学了无数管理模型，团队却要么人心涣散，要么沦为低效的内耗机器？当所有人都告诉你管理是科学，为什么你的善意和努力，换来的却是背叛和失望？当一个好人，与成为一个好领导之间，到底隔着怎样的认知鸿沟？这一期，我们不谈任何空洞的理论模型，只从一线实战的血泪中，拆解领导力的底层逻辑，帮助每一个管理者跳出“好人陷阱”，建立真正有效的权力与责任认知。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO，他们是： — 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。 — 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。 📢 核心理念 管理的第一核心是把人放在第一位：先成就团队里的每个人，你才能成就你的事业。很多管理者满脑子都是指标和任务，本质是只想索取员工的价值，根本不关心员工的成长，这样的管理注定留不住人。 领导力的合法性来自员工的认可：不是你坐上了管理岗，大家就必须听你的。只有你真的对员工好，真心为员工的发展考虑，大家才能发自内心认可你，愿意跟着你干。 好管理是因材施教的授权：根据不同能力的员工给不同的权利和辅导，能力强就充分授权，能力不足就带着做帮他成长，永远把人和成长放在事情前面，而不是上来就谈效率。 管理的本质是互相给予：没有绝对的管理和被管理，好的管理是双向奔赴，管理者成就员工，员工反过来成就公司，不对等的单向索取，早晚会让团队分崩离析。 价值观底线不能让步：能力不够可以培养，价值观不合必须及时剔除，不好的员工留在团队里，对他和对公司都是双重伤害，选对同频的人才能搭建良性的团队文化。 💼行业观察 没有绝对正确的管理模式：奴隶制一言堂、谷歌式扁平化、高薪高压的计件模式，只要匹配你的团队和人群，都能做成功。适合你的就是最好的，不用盲目照搬所谓的先进管理法。 把人当人才能形成好的文化：公司文化不是贴在墙上的口号，是老板和核心管理者一言一行做出来的。从上到下都把员工当独立的人看待，愿意为员工的成长投资，这样的文化才能层层传下去，不管多大的公司都能保持凝聚力。 管理者要学会忍住插手的欲望：很多新晋管理者忍不住什么都要自己拍板，看似高效，其实废掉了团队成长的机会。忍住想要自己做的冲动，把成长机会留给员工，你才能带出能打胜仗的团队，你的公司才能做大。 好的领导力是可以后天训练的：天生的领导力天赋只是加分项，只要愿意改变，每天刻意关注团队里的每个人，复盘总结，普通人也能练出好的领导力。 🔥金句点睛 「给你职位和权力，本质给的更多的是责任。」 「管理的本质是激发人的善意，先要有你自己的善意，才能激发别人的善意。」 「好领导先关心人，再关心事，坏领导永远只关心事，不关心人。」 「你对别人好不好，别人是能感知到的，装不出来的。」 「只要你真把员工放在心上，员工真的会愿意跟你一辈子。」 「做个好人，不管你是不是领导，好人才能带出好团队。」 💿时间戳 00:02:11 反常识认知：团队出问题，为什么该先换领导？ 00:03:52 管理的真谛：好的管理是协作，而非对立 00:05:20 谷歌 vs. 富士康：没有最好的管理，只有最适配的模式 00:09:08 效率 vs. 人性：管理者无法逃避的终极平衡术 00:12:54 领导者的第一性原理：抓对“人”，而不是盯住“事” 00:15:17 领导力的真相：它不是天赋，而是一门可以刻意练习的科学 00:18:20 团队内耗的根源：90%的问题都源于情绪管理失败 00:24:01 授权的陷阱：为何说“忍不住自己上”是团队成长的最大杀手？ 00:34:12 从胖东来看企业文化：把员工当人，到底有多大利润空间？ 00:37:04 加班文化批判：用时长衡量忠诚度，是最愚蠢的管理方式 00:44:27 95%管理者的误区：把“人”放在“事”前面，到底有多难？ 00:49:22 价值观 vs. 能力：如何“开掉”那个最能干的“坏人”？ 00:53:14 从特斯拉薪酬看管理：高薪是手段，不是目的 00:59:51 下集预告：双十一是“暴饮暴食”，健康品牌要学会拒绝 在小宇宙查看该单集文稿

  4. Oct 12

    No.81【以日为鉴】经济失速的30年，那些活下来的品牌都做对了什么？

    为什么成立百年的日化巨头会在经济巅峰期陷入利润暴跌、库存爆雷的困境？为什么做对了渠道扩张反而让品牌陷入恶性循环？经济下行期，当下很多中国品牌遇到的增长困境，百年前的日本巨头资生堂已经给出了怎样的答案？撕掉「规模优先」的惯性思维，穿越周期的版本答案到底藏在什么地方？本期我们深度拆解日本百年美妆品牌资生堂，梳理它从1990年日本经济失速后，历经三十多年三次改革才找到增长路径的全过程，对于当下同样处于转型期的很多中国品牌，这个跨越百年的案例藏着非常值得参考的穿越周期的底层逻辑。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO，他们是： — 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。 — 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。 📢 核心理念 只有时代的企业，没有企业的时代：所有增长红利都有周期性，曾经帮你拿到增长的方法，可能会成为未来困住你的路径依赖，要敢于打破惯性重新出发。 经济下行期，利润比规模重要：活着站在牌桌上，才有下一次出牌的机会，不要为了虚假的规模泡沫陷入恶性循环，优先保证利润才能穿越周期。 品牌战略不是口号，而是品牌行动：不要喊和别人一样的品牌口号，要落地成实际的品牌动作，找到自己独一无二的文化资产，才能和对手拉开差距。 审美文化是经济下行期拉开差距的唯一机会：功能容易被模仿平替，只有文化审美拥有独一无二的差异性，是品牌真正的长期护城河。 出海要先打透内功，再走出去：不要把出海当成救命的幻觉，先把自己的品牌文化梳理清楚，做品牌文化出海，而不是单纯的产品低价出海，才能真正成功。 💼行业观察 经济失速期，平替白牌会批量崛起：政策放开去产能去库存后，会催生大量大牌平替，但是绝大多数平替都活不下来，最后能站住脚的只有渠道自有品牌。 错误的改革大多换汤不换药：砍掉旧渠道下放员工，如果还是保留原来的销售KPI思维，只是做表面的精简，本质还是原来的逻辑，没办法解决根本问题。 品牌的历史资产随时可能重新发光：很多看上去「无用」的早期品牌动作，比如当年资生堂二代做的艺术部门、品牌杂志，在百年后反而能成为品牌重新崛起的核心资产，无用之用往往是大用。 组织惯性是品牌改革最大的障碍：老板看对了方向，但是员工习惯了旧的路径，只在乎短期的工资和业绩，改革很难真正落地，只有调整组织制度，从考核销售改成考核利润和消费者感知，才能真正推进改革。 大牌平替的逻辑最终会走向集中：大量品牌冲进去做平替，最后只会剩下极少数头部渠道品牌，大多数玩家都会被淘汰，这是历史已经验证过的规律。 🔥金句点睛 「只有时代的企业，没有企业的时代。时代抛弃你的时候，他连个招呼都不打。」 「所有增长的问题最后可能是品牌的问题，品牌的问题最后是文化的问题，文化的问题最后是组织效能和管理的问题。」 「文化审美是在经济下行的时候，你能跟别人拉开差距的唯一机会。」 「无用，有可能是大用。」 「品牌战略不应该是口号，而是品牌行动。」 「人类从来不会遵循历史的教训。」 「我们很多以为奉若神明的可以增长的万灵丹方式技巧，可能会成为我们失败的路径依赖。」 「旧的思维框架是无法掌握新的诺亚发出的传票的。」 💿时间戳 01:36 核心干货：日本品牌如何逆势走向全球，成功秘诀大揭秘！ 06:19 文化渊源：资生堂名字源于易经，创始人是狂热儒家粉丝，底蕴深厚 11:28 行业转折：1990年后欧莱雅崛起，资生堂差距被拉大，市场竞争跌宕起伏 16:10 泡沫危机：掌门人去世后清点资产，意外发现经济泡沫下的隐藏危机 33:57 改革决心：资生堂为破恶性循环，直接砍掉400亿日元库存太果决 45:38 平替崛起：药妆店自营品牌十年份额从12%飙到37%，价格仅为一线十分之一 55:33 品牌精简：从230个品牌直接砍到只剩7个，聚焦核心才是破局之道 59:58 商业奇迹：五年改革实现里程碑，山茶花品牌利润狂飙太惊艳 01:02:50 中国布局：资生堂81年进入中国，93年才正式投产布局耐人寻味 01:13:08 再攀高峰：改革后收入从7700亿日元飙到11300亿日元，如同坐上火箭 01:19:27 对中启示：中国企业多靠效率出圈，要做品牌还需组织适配文化升级 在小宇宙查看该单集文稿

  5. Sep 28

    No.80【对话综艺“教父”】如何让内容稳定可复制的赚钱？（下）

    满地都是六便士，而他却抬头看月亮？资深综艺大佬为什么会放下百万年薪，扎进被主流内容人看不起的团播赛道？当媒体环境彻底洗牌，注意力成为唯一硬通货，内容创作者的出路究竟在哪里？本期我们继续与资深文娱制作人、白鸟传媒创始人宋秉华对谈，他曾是湖南卫视的核心成员，参与操盘过《火星情报局》《这就是街舞》等现象级综艺，也曾是优酷、抖音的核心内容负责人，经手项目总投入超百亿。如今他跳出大厂，扎根长沙，用专业化体系运营团播。让我们跟随他的决策路径，重新理解内容与商业的本质。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO和一位重量级嘉宾，他们是： — 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。 — 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。 — 宋秉华：白鸟传媒总裁，前抖音综艺负责人、前优酷综艺总监制。 📢 核心理念 放下创作者的傲慢：绝大多数内容创作者习惯于站在行业视角思考，但真正的好内容，必须放下傲慢，完全站在观众角度。 作品的完成需要观众参与：没有观众的互动与选择，任何内容都只是半成品。要尊重受众需求，而非用个人偏好进行绑架。 善良是最好的护城河：内容创业必须是对用户、对创作者负责的善良生意，不消耗年轻人、不触碰底线，才能走得长远。 打不过就加入是基本生存法则：媒体环境的迭代不可逆转，用户的注意力习惯已经改变。与其抱怨抗拒，不如主动拥抱变化，寻找新机遇。 情绪消费是绝对的刚需：经济压力越大，大众对情绪价值的需求就越刚性。团播打赏的本质，就是满足这种底层的情绪需求。 💼行业观察 媒体迭代的本质是用户选择权的放大：从传统媒体到短视频，核心变化是用户选择权越来越大。短视频的随机信息流，天然符合大脑的刺激机制，是注意力的收割机。 中国市场的两套话语体系：精英阶层与大众市场之间存在巨大的认知鸿沟。团播为普通人提供了逆天改命的舞台，这里是未被充分挖掘的商业蓝海。 内容创作者的本质是注意力商人：无论形态如何，所有内容产品的本质都是贩卖注意力。核心能力在于发现注意力洼地，并匹配有效的商业模型。 单位时间娱乐密度是核心指标：内容的长短并不重要，关键在于单位时间内的娱乐性或信息密度是否足够高，这决定了能否留住观众。 数据只能校准细节，无法判断趋势：纯粹的数据驱动会让你错过真正的核心问题。数据必须结合对用户情绪的感知，才能做出正确的战略判断。 未来的版本答案是短视频与账号媒体：传统电视台、长视频平台将持续被冲击，只有适配当前用户消费习惯的账号媒体，才是内容行业的主流方向。 🔥金句点睛 「任何一种内容形态，它的完成是由创作者和欣赏者共同完成的。」 「我们本质是注意力商人，我们贩卖注意力，只是贩卖不同形式的和不同样子的注意力。」 「在可预见的未来，只有短视频平台和账号媒体，才是内容的版本答案。」 「绝大多数的内容创作者都在站在自己或者是行业的视角思考内容该如何创作，而我提倡的是站在观众的角度。」 「情绪消费本来就是刚需，越是苦闷的时候，情绪消费越刚性。」 「数据只能够帮我们校准细节，而不能帮我们校准趋势。」 「满地都是六便士，而他抬头看向月亮。」 💿时间戳 01:42 从阿里到字节：两种数据驱动文化的核心差异 03:18 技术如何重塑成本结构：机械臂替代人工摄像的底层逻辑 06:34 抖音团播的残酷真相：月播156小时，赚钱全靠“熬”？ 08:38 时代机遇：团播是当下年轻人逆天改命的少数渠道之一 14:55 颠覆旧模式：为什么宁可关掉公司，也要All in技术革新？ 16:18 组织变革的最大阻力：如何对抗根深蒂固的旧习惯？ 28:19 商业模式溯源：直播打赏是传承千年的经典商业模式 31:02 行业本质再定义：我们就是“注意力商人” 34:22 留住用户的核心：单位时间的娱乐密度才是王道 41:20 未来判断：为什么个人创作者的影响力能超越明星？ 49:04 内容创作三要素：如何平衡“有用、有趣、有话题”？ 在小宇宙查看该单集文稿

  6. Sep 20

    No.79【对话综艺“教父”】团播是未来十年取代综艺的大生意！（上）

    为什么资深综艺大佬会放下过往光环，一头扎进被很多人看不起的团播赛道？为什么说问出「你一个大制作人为什么做团播」这个问题，本身就带着内容创作者的傲慢？撕掉内容高低贵贱的标签，内容变现最古老也最直接的底层逻辑究竟是什么？在流量分散的新时代，内容创作者该如何选对赚钱的赛道？ 本期我们邀请到资深文娱制作人、白鸟传媒创始人宋秉华，他大学主修大提琴，早年做过报纸报童、电台主持人，之后入职湖南卫视，参与操盘过《火星情报局》《这就是街舞》等现象级综艺，做过优酷、天猫、抖音的核心内容岗负责人，经手操盘的综艺总投入超过百亿，如今他跳出大厂舒适圈，扎进团播赛道做出了超出行业想象的成绩，让我们跟着他跌宕的文娱生涯，重新理解内容与商业的本质，找到普通人也能抓住的内容时代新机遇。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO和一位重量级嘉宾，他们是： — 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。 — 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。 — 宋秉华：白鸟传媒总裁，前抖音综艺负责人、前优酷综艺总监制。 📢 核心理念 拒绝傲慢：内容形态只有载体区别，没有高下之分，任何内容都是创作者和受众共同完成的，不要用自己的偏好否定受众的选择，放下傲慢回归内容本质才能找到新机会。 内容变现最古老的逻辑就是打赏：收门票会员费是近现代才有的模式，从古至今，内容行业都是「有钱捧个钱场，没钱捧个人场」，用户因为认可内容主动付费打赏，是最直接也最本质的内容变现模式。 善良是内容公司的长期护城河：好的内容公司要做善良的生意，不消耗素人青春，不触碰规则底线，价值观一致才能吸引真正认可你的创作者和用户，长期走得更远。 打不过就加入：媒体环境一直在变化，受众的注意力习惯已经改变，要接受现实，主动拥抱新的内容形态，与其抵触不如加入，抓住新的流量机遇。 💼行业观察 不同媒体时代的迭代核心是用户选择权：从报纸、电台到电视、视频网站再到短视频，迭代的本质是给用户越来越多的选择权，从指定时间地点看内容，到任意时间地点看任意内容，短视频的随机信息流符合大脑刺激机制，天然会收割大量用户注意力。 文娱存在两个差异巨大的宇宙：以北上广深为核心的第一宇宙只有约2亿人，还有另外12亿人的大众市场被长期忽略，团播娱乐直播给普通人提供了平权的舞台，不管出身只要努力就能获得回报，这里有巨大的未被挖掘的商机。 不同内容变现模式各有底层逻辑：直播带货本质是货捧人，核心是货盘不是个人影响力；to B商单受甲方焦虑影响，充满不可控的博弈；知识付费整体市场规模很小，远小于娱乐直播；而娱乐团播是直接to C生意，没有售后发货的麻烦，行业进入专业化竞争后，正好适配专业内容人的能力圈。 🔥金句点睛 「任何一种内容形态，它的完成是由创作者和欣赏者共同完成的。」 「媒介只是和人发生关系的一个介质，介质是没有高下之分，只要能够跟人发生关系就是好介质。」 「直播带货的本质是货捧人，而不是人捧货。」 「内容投放几乎约等于一个扔骰子的过程，你只有概率的大小，而没有必中的大小。」 「真诚是沟通的唯一的秘籍。」 「法律是道德的底线，你自己都不允许孩子做的事情，就不要拿去赚别人的钱。」 「我们本质是注意力商人，我们贩卖注意力，只是贩卖不同形式的和不同样子的注意力。」 「在可预见的未来，只有短视频平台和账号媒体，才是内容的版本答案。」 💿时间戳 01:01 开篇定调：重新拆解内容行业底层逻辑，聊透营销品牌与管理 03:07 跨界跳跃：从古典音乐从业者到内容行业领袖，神奇职业跃迁之路 07:19 流量逻辑：天桥卖艺引流，古老线下生意对应现在的获客逻辑 08:26 模式拆解：内容打赏源于观众喜爱，是传统又经典的变现路径 13:29 平台本质：短视频就像多巴胺制造机，随机内容为何让用户欲罢不能？ 14:36 创作闭环：创作不是创作者单人的事，观众参与才是完整创作 17:16 风口往事：当年谈成超级女声500万冠名，现在回看简直太便宜 18:45 核心认知：媒介只是形式，关键是媒介和人的连接关系 21:02 行业爆料：看完抖音后台核心数据被震撼，坐半小时动不了 21:52 流量巨兽：抖音用户量超国内所有电视台视频平台总和 25:13 再论本质：直播带货就是货捧人，打折iPhone自然自带流量 29:19 市场规模：知识付费仅20亿，短视频是十倍，娱乐直播是上百倍！ 34:52 普通人逆袭：咖啡小哥摄像师转型主播，月入百万不是梦 36:46 平权时代：这是普通人的舞台，素人也能拿到比肩明星的收益 37:39 规则博弈：差半个月满18岁的主播，要不要破例签约？ 44:31 未来判断：小成本内容和短视频将主导未来，抓住变革风口 在小宇宙查看该单集文稿

  7. Sep 14

    No.78【搞钱指南】2026年之后如何搞钱？

    搞钱这个事儿，大家都想搞！但大多数人冲进去反而亏掉了仅有的积蓄？为什么那些看似遍地是机会的新兴赛道，普通人入场后却发现根本无法盈利？当流量红利见顶，经济周期波动，2026年之后的普通人，到底应该如何寻找真正的机会，提高成功的概率？这一期，我们不贩卖焦虑，只分享基于真实样本的观察，以及可落地的搞钱建议，希望能帮助每一个急于寻找方向的你，建立起属于自己的防守与进攻策略。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO，他们是： — 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。 — 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。 📢 核心理念 搞钱的第一原则是防守：先确保不被别人把钱搞走，你就已经赢过了大多数人。很多号称躺赚的机会，本质是收割那些渴望快速暴富的贪念。 顺势而为才能借势：优先选择经济高速增长的区域发展。想赚信息差的钱，可以关注社会结构差、汇率差、增长差，走出去比留在原地的机会多。 别把创业当神话：刚毕业不要直接创业，先带着创业心态去目标行业打工几年，跑通路径再单干。创业本质就是做买卖，成功率极低。 尽早打造个人IP：让别人知道你是谁、能解决什么问题。个人IP带来的流量杠杆，会源源不断地为你吸引机会，其价值远超想象。 真正的机会源于真实的愤怒：当你作为消费者，对某个产品或行业极度不满，并且你恰好有能力解决这个问题，这才是成功率最高的创业起点。 💼行业观察 许多热门赛道对普通人是陷阱：以AI漫剧为例，其边际成本并不低，不断烧token和人工调优的成本，不亚于真人拍摄，但客户预期却被拉得很低，导致普通人入局即亏损。多数风口，本质是先行者赚后来者的入场费。 动手比空想重要：当下年轻人获取的信息太多，反而容易陷入持续观望的困境。搞钱的第一步就是先动手做，在实践中积累真实的能力。通用能力足够强，即便换赛道也更容易成功。 行业升级中藏着新机会：中国很多行业的细分颗粒度还远远不够。参考成熟市场的发展路径，在现有行业中做更精细化的服务升级，就能找到新的增长空间。 找贵人带路是最大捷径：普通人独自试错的成本和失败率极高。找到已经跑通路径的“过来人”带你走一遍，能大幅提升成功速度。初入职场要主动让厉害的人看见你。 🔥金句点睛 「搞钱先防守，不被别人搞走钱，你就已经赢了。」 「工字不出头，但想出头成土豪，得先攒够安身立命的本事。」 「赚钱最快的方式是“滴滴代打”：让已经通关的人带你，远比自己瞎摸索效率高。」 「愤怒会带给你力量，真正的消费者痛点，就能带来真正的商业价值。」 「搞钱的第一步不是想东想西，而是先搞起来再说。」 「钱是你提供价值之后的后置奖赏，不是凭空想象就能得来的。」 💿 时间戳 00:01:10 2026年搞钱风向标：为什么机会不在原地？ 00:03:31 普通人的防守策略：一个滴滴司机的搞钱智慧 00:04:24 幸存者偏差：贷款50万All in黄金，是能力还是运气？ 00:05:25 风口陷阱：为什么喝AI漫剧头汤的人都未必赚钱？ 00:09:37 城市红利：为什么深圳的GDP增长是你搞钱的正向循环？ 00:13:17 结构性机会：在美国开卡车，为何能年入10万美金？ 00:15:18 年轻人搞钱双策略：选“无老登”的新行业，去年轻人多的城市 00:19:38 1200:1的残酷现实：年轻人创业成功堪比买彩票 00:22:26 创业预备役指南：如何用打工心态，练就老板思维？ 00:30:21 创业成功公式：你的“愤怒”+你的“专业”=独家商业价值 00:35:02 人生哲学：一辈子专注做好一件事，已是功德圆满 00:41:38 生存主义铁律：搞钱的前提是别破产，先活下来再谈其他 在小宇宙查看该单集文稿

  8. Sep 7

    No.77【Q&A答疑】为什么AI效率越高，加班反而越多

    为什么当行业环境剧烈变化之后，很多曾经的标杆企业转型会引发大众的普遍争议？为什么新锐品牌总能靠一款爆款快速起盘，很多人跟风模仿却始终做不出属于自己的爆品？AI让效率提升，为什么我们的加班却越来越狠，产出的内容也越来越没有「人味」？这一期我们收集了粉丝群里大家最关心的问题，做了一期干货满满的Q&A特辑，把我们真实的思考分享给所有在迷雾中探索的品牌、创作者与职场人。 隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦！百万学费得来的12条创业死亡法则，分享给你！ 👉点我跳转付费节目 《创业大败局 | 第一季》 💗截至当期，隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 rapheal比较二 」🥉「 哈哈哈哈的哈哈哈 」，所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出，让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。 我们相信：一个人的力量固然渺小，但一群人的思考足以改变潮水的方向！感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一。 🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO，他们是： — 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。 — 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。 📢 核心理念 企业转型活下去比维持所谓「理想主义的体面」更重要，跨周期存活才是企业家能力的真正体现，不要用刻板认知绑架企业的求新求变。 爆款打造的核心是踩中三重红利：平台流量红利、价格带/细分定位红利、单品聚焦的款式红利，做爆款不要走低价，空白价格带的机会远超饱和的低价带。 文化产业不需要端着「傲骨」说谈钱可耻，最好的文化保护就是商业化，能赚钱的文化才能真正传承下去，谈利益并不可耻，利益和道义本就可以并行。 AI不背加班越来越多的锅，加班是文化决定的不是工具决定的，中日韩的文化底色就是「卷」，除非改变整体文化环境，否则永远不会停止内卷。 AI成为新消费入口后，品牌要提前梳理好自己的所有品牌内容和关键词占位，现在大部分竞争对手还没动手，提前布局就能拿到第一波红利。 💼行业观察 当下所有行业的变化都绕不开AI，AI成为新的消费入口之后，原来能被精准监控的流量逻辑失效了，但本来就是这样：任何能被完全监控的流量很快就会变成红海，新的机会永远出现在无法被精准监控的新领域。文化产业一直被「重义轻利」的刻板观念束缚，很多人标榜自己有文化恰恰是缺什么炫什么，整个行业工业化程度远远不够，能赚钱才能养出好作品，不能赚钱的文化只能慢慢消失。品牌未来永远是内容品牌，你的品牌讲什么故事，传递什么价值观，比单纯卖产品更重要，好内容永远是品牌的核心壁垒。 🔥金句点睛 「灯塔得先亮着，才是灯塔，活下去比任何理想主义都重要。」 「利益并进，利和义本就不该分开，谈钱不可耻，能赚钱的文化才能活下去。」 「工具的迭代和卷不卷没有关系，文化才决定了你加不加班。」 「AI负责效率，人类负责灵魂，稀缺的故事永远属于人。」 「下一个战场不在别处，就在你品牌自己的内容里。」 💿 时间戳 00:02:16 粉丝力量有多强？一小时线上会议推翻黄金饰品公司策划！ 00:04:05 新东方转型之路：从教育大佬到争议直播品牌，是妥协还是必然？ 00:09:34 商业真理：卖好货不丢脸，利益文化并进才是长久之道！ 00:10:47 忒修斯之船哲学，拆解企业业务迭代的底层逻辑！ 00:11:55 新东方转型不是行业灯塔：活下去，才是一切的前提！ 00:24:29 波司登业绩翻倍，高凡把羽绒服从百元卖到两千元！ 00:26:00 反常识操作：夏天卖羽绒服，抓住抖音流量红利起盘！ 00:31:11 新锐品牌从0到1：聚焦才是避坑王道，别盲目铺摊子！ 00:40:01 非遗保护悖论：只有赚钱商业化，才能真正长久传承文化！ 00:42:13 南宋学者新观点：利益并进，谈钱不耽误谈道德！ 00:48:48 东亚加班怪圈：工具效率越高，加班反而越多？ 01:06:01 商品价值真相：贵从来不是因为完美，是因为稀缺和故事！ 01:07:31 AI时代新挑战：品牌如何保住自己的人味和灵魂？ 在小宇宙查看该单集文稿

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知识类播客节目（含避坑类付费节目《创业大败局》） -营销爆论尽在《每周聊夏》，这里没有鸡汤只有干货，不讲成功只讲失败！ -百亿新消费操盘手周龙（ 顾问费 180 万/年，曾任美特斯邦威 CMO、UOOYAA CEO、AKCLUB CEO，著有《促销胜经》）倾力分享从 0 到 1 亿、10 亿、100 亿成长路上的所有失败经验，也许成功并无法复制，但失败可以避免 -上市公司顾问、新消费操盘手、前中国 500 强品牌副总夏翰杰（顾问费 70 万/年，现任超级内容创始人，著有《内容力—可复制的爆款逻辑》）通过所有操盘的案例中的失败案例为你成长路上避坑，少交不必要的学费，总结新消费企业从 0 到 1000 万、5000 万、1 亿阶段初创阶段所有品牌容易犯的错与高频死亡经验。 ⚠️现在就让我们一起每周聊夏营销新观点，解锁搞钱新姿势，欢迎收听两位营销流氓的本周新爆论🎉

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    夏翰杰&周龙
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    2025 - 2026
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