向上说

中欧国际工商学院
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中欧国际工商学院官方播客节目《向上说》，携手SMG上海人民广播电台联合出品，传播中欧教授的知识力量，在商业的时代洪流中留下中欧的声音。《向上说》每月更新2集，第一季共15集。内心呼唤知识的人，正在被我们呼唤。

  1. 1h ago

    S2Ep4. 从字节到元气森林，一款办公软件如何改写管理？

    一款办公软件，究竟能在多大程度上改变一家企业？当 AI 加速进入商业世界，未来的企业管理，是继续依靠领导的经验与权威，还是让数据驱动决策、让一线员工拥有更多自主权？ 《向上说》第二季第4期，中欧国际工商学院管理学副教授江源从飞书切入，拆解数字化工具背后的管理变革、商业野心与战略抉择。 从字节跳动的内部孵化，到与元气森林自下而上的创新实践，再到飞书重投入、深度共创的商业模式，你会听到：一款办公协同工具如何打破组织层级、推动信息平权，甚至悄然重塑企业文化与管理者的角色。 然而，当效率与成本、规模与个性化发生碰撞，飞书该怎么选？AI的到来，又会把这场管理革命带向何方？江教授开发的案例《飞书：AI时代的“管理OS”赌局》，带你重新理解技术、组织与人的关系，也回应新时代的管理学之问。 从一款软件，看懂一场正在发生的管理变革。本期《向上说》，邀你一起寻找企业管理的新答案。 【音频播客Show Notes】 01:29 管理学的三个重要切面：领导、团队、体系与流程02:46 字节为什么要内部孵化自己的办公软件？ 05:17 用了飞书之后，压力最大的不是员工，而是CEO！09:48 元气森林案例：借飞书自下而上试错，反而超出预期11:23 OKR不只是一句口号：倒逼领导和员工把目标、优先级想清楚，降低动态目标管理成本15:18 All in One与头部客户战略：深度共创、驻场顾问，把软件服务做成持续迭代的解决方案 17:48 先用飞书，少走弯路，还能为行业开辟新路 19:11 为什么飞书用户是偏年轻的创新型企业？“理解情境”文化价值观撞上华人企业的文化鸿沟 20:44 当飞书顾问逐渐成为“客户的员工”，卖解决方案才是它的目标 23:35 为什么有些企业放弃了飞书？一个案例连着四个行业，反应各不相同26:05 太平洋保险如何借助飞书实现互联网业务“三级跳”？ 27:33 元气森林最成功的地方：CEO意识到了“自下而上”的力量 29:00 人均营收28万VS人均成本80万，飞书为何要坚持下去？32:47 AI时代做管理的第一步：让AI理解情境 34:09 当飞书的多维表格产品在竞争对手钉钉、企微上架35:39 深耕大客户还是追求规模？飞书未来发展，需要10年以上耐心！ 39:50深度使用飞书的最大功能：改变人的行为 42:10最好的管理工具不是控制人的行为，而是释放人的可能性 【本期关键词】 飞书 / 字节跳动 / 元气森林 / 太平洋保险 / OKR / 信息平权 / 管理平权 /管理 OS / All in One / 深度共创 / 低代码 / 多维表格 / 做深做重 / 做广做轻 / 自下而上 / 组织管理平台化战略

  2. Oct 29

    S2Ep3. 每单亏20元，为什么叮咚熬出了头，每日优鲜却倒下？

    打开手机下单，30分钟后新鲜食材就送到了家门口——你可能早已习惯这种便利。殊不知，这门生意曾经每单亏损20元，曾让估值超30亿美元的“生鲜电商第一股”每日优鲜轰然倒塌；但到了2024年，盒马、京东、美团、山姆却集体杀回这条赛道，并做得风生水起，集体迎来春天。 一个明明为用户创造了巨大价值的模式，为什么赚不到钱？跑通的赢家，又到底做对了什么？《向上说》第二季第3期，中欧国际工商学院会计学副教授、首席财务官（CFO）课程-联席课程主任张飞达，带来他和团队原创开发的案例《前置仓模式的盈利困局》。在这个曾荣获“2024中国工商管理国际最佳案例奖”的案例里，张教授拆解了每日优鲜“百城万仓亿户”激进扩张背后的财务警报，也复盘了叮咚买菜靠复购率与运营效率死磕出路的另一种选择。 从用户画像的精准度，到CFO在战略决策中的报警声，再到“低价没有错，但要想清楚谁在为你买单”，本期节目用两家生鲜电商企业的生死对照，讲透一个商业闭环里最朴素也最残酷的算账逻辑。 【Show Notes】 02:25 什么是前置仓？破解“快”和“鲜”的两大痛点 05:17 每日优鲜的资本故事：从上市估值30亿美元，到市值蒸发97% 07:49 天才创始人的完美开局 08:34 “百城万仓亿户”的激进战略，为什么从财务视角看极其危险？ 11:25 前置仓的规模效应困境：为什么卖得越多，亏得越多？ 12:52 用户画像之问：谁真的在乎“快”和“鲜”？ 14:56 前置仓的布局策略 16:29 没有人比CFO更深刻了解业务 20:32 叮咚买菜创始人：军人出身，摒弃互联网思维，死磕复购率和客户体验 24:52 盒马创始人侯毅曾扬言：前置仓是伪命题！ 26:23 毛利不到10%，履约成本却高达30%：亏损的电商，破局点在哪？ 31:01 商业模式的闭环：创造价值—传递价值—获取价值 35:05 叮咚买菜的破局真相：前置仓不是伪命题，只卖生鲜才是！ 37:19大数据与人工智能如何把生鲜损耗率压到极致？ 41:46 巨头集体回归的逻辑 46:07 CFO不讨喜，但在企业跑得越快时，他的报警声价值越大

    S2Ep3. 每单亏20元，为什么叮咚熬出了头，每日优鲜却倒下？

  3. Oct 15

    S2Ep2. 被叫停的年度最大IPO，如何在两个月内起死回生？

    一家被估值年度最大IPO的跨国啤酒巨头，却在挂牌前一周，被长线资本临阵“放鸽子”，看似以失败告终。两个月后，它却带着“少了一块”的资产卷土重来，不仅上市成功、估值分毫未降，甚至比原计划多拿了70亿美元现金。这中间，到底发生了什么？ 《向上说》第二季第2期，中欧国际工商学院朱晓明会计学教席教授、副教务长、案例中心主任陈世敏教授，带来他与团队原创开发的案例《百威亚太分拆上市（A/B）：本地化财务战略》。陈教授以百威亚太的两次IPO故事为线索，层层拆解这家公司从IPO失败到成功反转的前因后果。 -         母公司千亿债务压力与子公司增长诉求如何博弈？ -         同一块澳洲资产，为何短期内能卖出两个价格？ -         资产定价背后的“故事”与“战略协同”，究竟如何决定价值？ -         本地化财务战略，又如何从产品、人才延伸到股东层面？ 该案例曾获2021中国工商管理国际最佳案例奖一等奖。在本期播客里，除了这桩一波三折、终以神反转收场IPO故事，也有上市五年后股价累计跌约七成、CEO换帅的现实续集。 上周，英国《金融时报》（FinancialTimes，FT）发布2026年全球商学院案例影响力排名，中欧国际工商学院（CEIBS）位列亚洲第一、全球第四，在全球案例教学领域的影响力进一步提升。 案例是连接管理理论与企业实践的重要载体，也是商学院开展知识创造、人才培养和国际交流的重要基础。本期节目中，陈世敏教授也将分享中欧自主开发的案例如何走出中欧课堂、走向全球课堂，向世界讲好中国故事的探索之路。 用一杯啤酒的时间，讲透一堂关于资本故事、资产定价与战略取舍的商业课。如果你也关注IPO、出海与本地化，或好奇中欧案例为何能跃升至FT全球商学院案例影响力第四名——这期节目，值得一听。 【Show Notes】 02:24 年度最大IPO百威英博上市折戟：并购与1000亿美元负债 03:46 庞大的啤酒帝国，千亿美金负债从哪来？ 05:50 一道选择题：改方案重上市、削减股息还债，还是卖掉亚太资产？ 08:06 上市的深层动机和第一次IPO失败的根本原因 12:08 泛区域品牌策略，为什么反成为资本眼中的减分项？ 13:20 估值错配的背后：投资者真正想投的是增长空间 15:44 反转来了：一周内，澳洲子公司以113亿美元卖给朝日 17:33 同一资产，短期内为何能卖出两个价格？ 19:04 第二次IPO：剥离“负累”后轻装上阵，估值守住17倍！ 23:04 续集：上市5年股价累计跌约7成，高端份额从50%滑至40%，“大船”为何难调头？ 25:50 公司的优点，往往会在下一个阶段变成劣势：护城河变包袱的组织逻辑 27:03供应链出身的新CEO接棒：换帅背后，百威亚太转向降本增效 30:18 本地化战略的三层要素：产品、人才与股东 31:55 历史性突破！FT发布2026年全球商学院案例影响力排名，中欧案例位列亚洲第一、全球第四 33:23 案例是时代之镜，案例主题的变迁折射中国企业管理的变化 36:11 从对案例的适用，到向全球课堂贡献案例，中欧案例排名升高背后：向世界讲好中国故事

  4. Sep 28

    S2Ep1. 一个金牌经理人，为什么一外派就“失灵”了？

    试想一下：你在一家公司干了十几年，年年业绩出色，是战无不胜的金牌经理人，直到老板把你外派到一个全新的市场——连着几个月，业绩都没有达标。那么，前路在何方？ 站在管理者的角度，面对外派员工“水土不服”的困局，很多领导的第一反应是此人不行就再换一人。然而，这是根本解决之策吗？ 《向上说》第二季首期，中欧国际工商学院管理学教授王安智带来他原创开发的案例《沮丧的罗以伦》。一家台籍二手房中介企业，接连派出骨干去杭州开疆拓土，却接连折戟。轮到案例主人公罗以伦——这个在台湾业绩战无不胜的金牌战将，却在接到外派通知的那一刻，动机开始下沉。 为什么给钱、给假、给承诺都不管用？王安智教授在案例中一步步拆解：罗以伦到底哪里出了问题，公司又该在哪里对症下药。从一个外派员工“无法胜任”的个人困境，到一个组织“没有诊断清楚”的残酷真相，这期节目用一位中层员工的真实外派故事，讲透一套组织诊断与用人方法论。 这个来自中介行业的旧故事，也恰是今天所有跨区域经营、出海扩张企业的一面镜子——越成功的企业，越容易困在过去的成功里。如果你正在面对外派、出海、跨区域管理，或者身边也有一个“意志消沉开始写书法”的罗以伦，这期节目，或许能为企业建立科学的人岗匹配体系并优化组织效能，提供诸多启示。 【Show Notes】 03:10 当金牌战将罗以伦，被派去攻下一直没有做起来的杭州市场 05:50 一个过去几乎从不完不成业绩的人为什么开始犹豫？ 08:18 前几任外派杭州的人失败后，为什么不降反升：无形的组织文化，如何悄悄改变后来者对风险和回报的判断 09:38 面对新的市场，哪些因素进入了罗以伦的决策账本 15:30 当前几任外派均以失败告终，公司该继续换人试水还是调整战略？ 18:29 台湾地产中介的行业进化史：“不动产说明书”是一套被验证过的成功方法 22:19 为什么成功经验来到大陆后开始“水土不服”？ 23:50 当外派的干将开始佛性“写书法”，一个优秀员工的动机如何被慢慢消耗 29:05 过去越成功，为什么有时越难找到未来的答案？ 30:39 自主性、能力感、归属感：用三个基本心理需求重新诊断罗以伦 32:26 罗以伦的领导可以做些什么？ 35:30 每一个解决方案都有成本，关键在于先完成诊断 39:13 战略业务 vs延伸业务：为什么越成功的企业，越容易困在过去的成功里？ 44:27 从“工作说明书”到“一人一卡”，人岗匹配不只是选对人 47:15 战略也是一种取舍 中欧国际工商学院官方播客《向上说》第二季于9月28日正式上线！ 每双周更新，共16期，一期一个案例，带你读懂商业世界。 除了音频播客，《向上说》还会在阿基米德、B站等平台上线视频播客，不止听见，也看见！

  5. Sep 16

    企业要招聘的，不是“学过AI的人”｜向上说·下课聊

    当下的招聘和求职市场，正在被AI重塑。 2026年7月，智联招聘发布《2026年人工智能产业人才发展报告》。报告显示，今年上半年，人工智能行业招聘企业数同比增长24.8%，职位数增长10.6%，求职人数增长10.5%。企业和求职者都在加速进入AI，呈现出“供需双增”的趋势，但双方对“AI人才”的理解并不完全一致。 正值秋招季，本期《向上说·下课聊》播客，中欧国际工商学院管理学副教授杨蔚和中欧EMBA2023级校友、智联招聘集团副总裁汪婷，从招聘市场的一线变化观察切入，追问当AI把每个人的“基本动作”都拉到差不多的水平，企业真正要招的是怎么样的人才？ 为什么小公司可能比大企业更快拥抱 AI？一个人带着8个AI员工创业会成为常态吗？当人人都能借助AI写出一份漂亮简历，企业还能靠什么识别真正的人才？AI已经进入岗位，为什么很多公司的组织效率却没有同步提高？企业使用AI工具筛选人才，真的靠谱吗？ …… 聊到最后我们会发现，AI带来的并不只是“谁会被AI替代”的职场焦虑，它也在重新标价很多曾经被忽略的能力：经验、判断、好奇心、主观能动性、共情，以及人与人之间真实的信任和链接。 当“做得快”越来越容易，也许下一阶段真正稀缺的是——想得清楚、判断得准，并且能让别人相信你。 如果你正在找工作、带团队、推动公司的AI转型，或者只是认真想过一句“未来我靠什么不被替代”，这期都值得听到最后。 【Show Notes】 00:31 AI对招聘市场的影响：比"做AI的人"更值得关注的，是"用AI的人" 03:00 一边岗位井喷，一边职位收缩：AI带来的就业市场分化 04:05 为什么中小企业反而更快拥抱AI？ 04:37 一个人是怎么做到带着8个"AI员工"出海的 07:35 单一技能正在贬值，真正不可替代的竞争力是什么？ 09:37 工作年限还重要吗？ 10:29 所有人都能用AI写出好简历，招聘企业怎么判断"谁是真的好"？ 14:36 当招聘实现了Agent对Agent之后，为什么"真人出现"反而更珍贵？ 18:06 "数字分身"已经开始帮律师和咨询顾问谈生意了 20:23 一个有意思的错位：个人已经用上AI，组织流程却还没跟上 21:48 数据分析师会被AI淘汰吗？真实情况可能恰恰相反 24:35 数字员工助力全公司提效实验，述职PPT从一两天缩到两小时 28:32 你可以把工作交给AI，但不能把"理解"也一起外包 31:00 最吃香的两类人："造AI的人"和真正"会用AI的人" 32:00 AI人才季的观察："老法师"如虎添翼，"05后"原生代自带新解法 33:29 找工作不是大四最后的"临门一脚"：AI创新大赛冠军的启示 34:49 职场上，什么样的人最容易被AI放大？ 36:29 AI时代怎么选专业？AI是像英语、计算机一样的"通用能力" 38:42 智联AI原生求职产品"职悟空"：求职如取经，主打一个陪伴 40:00 AI时代，更要看见人

  6. Jun 30

    兰小欢：在“置身事内”的复杂问题里，寻找一个答案 | 向上说·下课聊

    初夏的中欧上海校区，四位来自投资、互联网、法律与产业一线的 EMBA 同学及校友，把各自领域最真实的焦虑与困惑，悉数抛到中欧国际工商学院经济学教授、《置身事内》作者兰小欢面前。于是，就有了这场被记录下来的非正式课后聊天局，听听兰教授和大家都聊了哪些最关切的真问题？ AI 到底是堪比电力的文明级革命，还是一场终会破裂的泡沫？ 算力、电力、光纤与数据中心，将如何重塑新一轮基础设施竞争？ 当 AI 深度改写中层管理、初级律师与金融分析等岗位，人和组织的独特价值还剩下什么？ 在这条庞大的 AI 产业链上，财富与价值究竟在向谁集中？ 技术出海的合规边界在哪里？ 在房地产和大基建周期之后，地方经济该如何找到新增长路径？ …… 本期《向上说｜下课聊》，就是这样一场把复杂现实摊开、揉碎的硬核对话。它不仅是一次酣畅淋漓的答疑解惑，更是一次串联起科技变迁、资本流向、组织演变与地方产业政策的中国经济时代观察。 【Show Notes】 01:32 科技企业不缺贷款，真正稀缺的是能承担不确定性的资本。产业科技的风险由谁来承担，收益又该如何分配？ 04:59 估值主要来源于想象力；是不是泡沫和挣不挣钱也是两回事儿 05:44 当人类寿命被重新想象，AI 带来的不仅应用效率提升，钱、工作和风险也将被重新计算 07:37 有关AI的新基建，不是“再造一个电网”那么简单 09:31 为什么训练可以在远方，推理却要离用户更近？ 10:22 美国 AI 基建卡在哪里？不是没钱，而是一个公共治理难题 13:47 AI的发展会冲击商学院吗？ 14:15 真正稀缺的，不是信息，而是能一起理解现实的人 17:23 中层管理、初级律师、金融从业者：谁会最先被 AI 改写？ 18:30 AI 可以做很多事，但它能“签字”吗？ 19:54 互联网时代，平台和应用拿走了最大价值；为什么AI时代，钱先流向英伟达、台积电、HBM等，赚钱的反而是硬件？ 23:17 当算力不再稀缺，AI 的钱会重新流向应用端吗？ 27:21 技术出海不再是“双方同意就行”，将面临更严格的合规边界 30:29 “合肥模式”能复制吗？踩中赛道之后，正反馈才真正开始 34:50 地方政府告别地产和大基建之后，还能靠什么经营城市？

  7. May 29

    2025年报知多少？读懂上市公司“黄金三角”

    2026年四月底，随着2025年报季落幕，A股上市公司2025年年报披露正式收官，5385家非金融企业交出了年度成绩单，这也意味着，中国资本市场又迎来了一年一度的“期末阅卷”时刻。在会计学者的眼中，财报数据从来不是冰冷的数字，而是企业经营实质的精准映射，成为评估一家公司价值的有力证据。 中欧国际工商学院会计学教授陈世敏和中欧会计学助理教授邵巍，通过一场轻松生动的采访对谈，剖析了企业ROE（净资产收益率）、成长性和现金流这个“黄金三角”，深入浅出地带来普通人也能读懂的2025A股上市公司年报真相，更帮助大家理解，在这个分化时代，企业的价值到底怎么看？ 【Show notes】 01:27 年报就像企业的“期末阅卷”，能帮助管理者和投资者复盘企业表现 05:18 近几年上市公司整体变化回顾：收入和利润增长从两位数到一位数 05:54 财务报表是微观的，但把所有上市公司合在一起看，就能看到宏观经济的趋势 07:40 2025年上市公司年报显示，整体呈现出一定的触底修复迹象。 09:56 判断企业价值的“黄金三角”：ROE、成长性、现金流，三者缺一不可 11:19 ROE看的是企业最终有没有为股东创造回报 13:12 资产周转率本质上是在看：每一块钱资产，能带来多少收入 16:45 衡量股东回报，比单纯看收入或利润总额更能体现企业价值创造的能力 22:27 以宁德时代为例，高净利润表现得企业不一定只靠高毛利取胜 24:56 2025年A股非金融上市公司 ROE 中位数约为 4.2%，低于长期常见的 5% 27:25超过一半企业ROE低于 5%，约四分之一企业处于亏损状态，而ROE超过15% 的企业不到一成，企业赚钱并不容易 31:35行业分化明显，哪些行业表现相对较好？ 33:20 盈利能力改善较快得行业，大多与国家战略需求相关 34:33消费行业内部也出现利润表现的分化 36:15如果收入增长但利润下降，可能只是“无效内卷” 38:27 成长不会凭空发生，背后一定需要资源投入和管理能力支撑。 45:01国防军工、电子、有色金属等行业呈现营收和利润双增长，符合“有效增长”的特征 47:00研发投入是观察成长性的重要线索 52:16现金流重要，但现金流的根本驱动力仍然来自盈利能力 54:26 2025年上市公司经营性现金流总体稳健，但投资活动整体偏谨慎 59:54高成长行业往往投资力度更大，投资流出可能超过经营现金流 01:03:27 如何看待“盈利质量”？企业账面上赚到的钱，是否真正转化成了现金 01:10:27 黄金三角不仅适合投资者理解企业，也能帮助管理者把战略、运营、研发、融资等动作与财务结果联系起来 01:12:36好公司不一定是好投资，基本面好还要看估值是否合理 01:17:20 2025年年报反映出中国企业正在从底部逐步修复，但恢复不会一蹴而就 01:19:31 财务分析“没有比较就没有分析”

  8. Apr 24

    15. 把“手低”交给AI，把“眼高”留给自己：“眼高手低”的学习者更有职场竞争力？

    提到“AI焦虑”，很多人深有体感。看着各种大模型疯狂迭代，仿佛今天不用AI，明天就会被时代抛弃。焦虑，源于很多人的迷惘：“未来，我还能做什么？”“现在，我该怎么学？” 在本期《向上说》中，中欧国际工商学院市场营销学副教授、副教务长、MBA课程主任张玲玲教授给出了她松弛而透彻的分享。她从如何摆脱AI焦虑的亲身经历出发，畅聊了“教育”与“学习”的本质区别、超级个体的崛起、企业到底需要什么样的人才，以及MBA教育在当下的新机遇和迭代需求…… 当AI能迅速填平执行力的鸿沟并提供“硬技能”，以往被诟病的“眼高手低”，反而成了当下最稀缺的竞争力——把“手低”交给AI（硬技能和执行），把“眼高”留给自己（想象力、同理心、寻找非共识的能力……）会成为个人职场竞争优势的真正护城河。 无论你是正在迷茫的职场新人、寻求转型的管理者，还是有育儿焦虑的父母，这期充满“松弛感”和“向上力量”的对话，或多或少解答了“AI时代我们到底该学什么、以及怎么学”这个问题，希望能启发你更好地找到自己的学习坐标，不再盲目焦虑。 【Shownotes】 01:52 为什么人人或多或少都有AI焦虑？ 03:17 当企业的Workflow被AI重塑，商学院教育如何不落伍？ 05:02 我是如何反AI焦虑的：三天时间，从0到1打造了一个“改作业机器人” 06:30 告别硬技能焦虑，Soft Skill与Life Skill才是王道 07:30 年轻人更容易成为“AI原住民” 09:09 以教授为中心的“Education” vs 以学生需求为核心的“Learning” 12:43 警惕“K型分化”：积极主动追赶AI“列车” 14:44 中欧InnoLab的价值：降低创业试错成本、以教代学 19:00 创业三问：当答案都是yes的时候，环境就不那么重要了 21:01 “一人公司”（OPC）现象：当公司规模变小，AI如何参与？ 23:04 “眼高手低”在AI时代是个褒义词 24:41 “想象力”最为重要，“活人感”是终极追求 29:50 打造自驱力的秘诀：不内卷，成为一个更有趣的人 36:01 我在哈佛积累Life Skill：把自尊心碾碎再重塑，学会接受“No” 42:04 AI时代真正的方法论：学习-遗忘-再学习 42:52 现在的企业都想招什么样的人才？答案是“学习者” 45:06 不内卷的哈佛学霸与“放养式”育儿

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