MindFood : storie che nutrono la mente.

Alberto Salis
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  • Social Sciences
  • Updated Weekly

Un sottile ronzio riempie la stanza mentre il professor X collega gli elettrodi alla fronte del volontario: "Quello che stai per sperimentare cambierà per sempre la tua percezione della realtà," sussurra. "Alcuni chiamano questa tecnologia pericolosa, altri rivoluzionaria. Io la chiamo... inevitabile." Il mondo che conosci è solo la superficie di una verità molto più profonda. La coscienza umana è l'ultimo territorio inesplorato, e noi stiamo per attraversarne i confini. MindFood: perché alcune storie non si limitano a intrattenerti... ti trasformano.

  1. 3d ago

    67. IL GAS CHE POTENZIA LA TUA MEMORIA

    In questo episodio entriamo dentro un “giallo scientifico” durato quasi un secolo: un fantasma inseguito dai laboratori di mezzo mondo, un premio Nobel dal finale che nessuno sceneggiatore avrebbe osato scrivere, e la scoperta che il vostro cervello nasconde una rete wireless di cui nessuno vi ha mai parlato. E alla fine, come sempre, tre strumenti concreti da usare già da stasera — uno dei quali richiede soltanto... di canticchiare a bocca chiusa. Ma prima, una domanda: se vi dicessi che in questo preciso istante, tra i vostri neuroni, si sta diffondendo un gas velenoso... voi smettereste di ascoltarmi? Spero di no. Perché è proprio quel “veleno” che deciderà se, domani, di questa puntata vi ricorderete qualcosa.

    67. IL GAS CHE POTENZIA LA TUA MEMORIA

  2. Aug 28

    66. IL CONFLITTO CHE NUTRE E QUELLO CHE DISTRUGGE

    Nella maggior parte delle nostre relazioni non c’è troppo conflitto. Ce n’è troppo poco. O meglio: troppo poco di quello giusto, e troppo di quello sbagliato. Per capirlo faremo dialogare due menti che non si sono mai incontrate. Un semiologo italiano che ha studiato come si fabbrica un nemico. E una facilitatrice americana che insegna alle aziende e alle famiglie a litigare bene. Perché tra la guerra e la pace esiste una terza cosa. Quasi nessuno la nomina. E potrebbe essere la chiave di tutto.

    66. IL CONFLITTO CHE NUTRE E QUELLO CHE DISTRUGGE

  3. Aug 21

    65. NON PUOI MOTIVARE NESSUNO…

    domanda che ogni manager, prima o poi, si ritrova tra le mani — Come faccio a motivare le mie persone? — è una domanda lecita ma è quella sbagliata. E questo non perché sia ingenua. Ma perché nasconde già nella sua grammatica un'intera antropologia: c'è chi motiva e c'è chi viene motivato. Un soggetto che spinge, un oggetto che si lascia spingere. Un ingegnere e un meccanismo. La Teoria dell'Autodeterminazione ( SELF DETERMINATION THEORY o “SDT” ) degli psicologi Deci e Ryan ha passato quarant'anni a smontare, dato dopo dato, esattamente quella grammatica. …

    65. NON PUOI MOTIVARE NESSUNO…

  4. Jul 22

    64. TUTTO CIÒ CHE VIVE “E’ IN FIAMME”

    La Jolla, California, 2009. Un laboratorio dell'Istituto Scripps, affacciato sull'oceano. Una giovane ricercatrice — Tracey Lincoln, arrivata dalla Giamaica per il suo dottorato — fissa una provetta. E dentro quella provetta non c'è un animale. Non c'è una cellula. Non c'è nemmeno un filo di DNA. C'è una molecola. Un piccolo frammento di RNA. Costruito dall'uomo, atomo su atomo. E quella molecola sta facendo una cosa che gela la stanza: sta copiando se stessa. Una diventa due. Due diventano quattro. Quattro diventano otto. Raddoppia ogni ora. E potrebbe non fermarsi mai. Ma non è finita. Perché in quella provetta, versioni diverse della stessa molecola cominciano a competere. Le più veloci prosperano. Le più lente si spengono. Selezione. Evoluzione. Sopravvivenza del più adatto — dentro un tubo di vetro. Senza un solo battito. Senza un solo respiro. Lincoln alza gli occhi verso il suo professore, Gerald Joyce. E nella stanza si posa una domanda che nessuno dei due osa pronunciare per primo. "Questo… è vivo?" La risposta che daranno sarà onesta, e per questo ancora più inquietante: no, non è vita. Ma ha imparato a comportarsi come se lo fosse.

    64. TUTTO CIÒ CHE VIVE “E’ IN FIAMME”

  5. Jul 8

    63. EFFICIENZA VS. EFFICACIA

    Il 28 gennaio 1986 il Challenger si disintegrò 73 secondi dopo il decollo. Non per un errore di calcolo. Per un O-ring che si irrigidì nel freddo. Un componente che aveva persino un backup — giudicato “ridondante”, quindi inefficiente, in un programma che doveva rispettare tempi e budget. Da lì parte la puntata di oggi di MindFood, ma il punto vale ben oltre l’aerospazio. Efficienza si misura sempre — a priori, in tempo reale, a consuntivo. Efficacia si misura quasi sempre dopo — quando l’azione ha già incontrato la realtà. Questa asimmetria temporale spiega perché premiamo così spesso ciò che è misurabile invece di ciò che funziona. Tre idee che uso spesso in aula, riprese nell’episodio: → Legge della Varietà Necessaria (Ashby, 1956) — controlli davvero una situazione solo se hai più risposte possibili di quante ne richieda la media dei casi. Il resto sembra “ridondanza”. È capacità di risposta. → Antifragilità (Taleb) — il corpo umano ha due reni, capacità polmonare in eccesso, anticorpi per minacce mai incontrate. Sprecato dal punto di vista energetico. Indispensabile in un ambiente incerto. → Exploration vs exploitation (Sutton & Barto) — nessun sistema, biologico o organizzativo, sopravvive stando solo su un polo. Chi fa solo exploitation diventa Kodak nel 2007. Chi fa solo exploration brucia risorse senza mai consolidare nulla. La domanda che provo a lasciare a chi lavora con me: Hai margini che oggi sembrano uno spreco e domani potrebbero essere l’unica via d’uscita?

    63. EFFICIENZA VS. EFFICACIA

  6. Jun 24

    61. QUANDO LA TUA MENTE VARCA LA “SOGLIA COLLETTIVA”

    New York, giugno 2026. Dopo cinquantatré anni di digiuno, i Knicks hanno vinto il campionato NBA. E la cosa più sorprendente, raccontano i giornali, non è il trofeo. È un’altra: le persone, a New York, hanno ricominciato a parlarsi. Bisogna capire cosa significa, qui. New York ha fatto della propria freddezza una filosofia di vita. Il newyorkese tipico indossa, ogni mattina, quella che potremmo chiamare un’armatura: uno sguardo che attraversa l’altro senza mai agganciarlo. In metropolitana, in fila dal salumiere, nell’ascensore — milioni di persone vicinissime nei corpi e lontanissime negli occhi. Questa armatura ha un nome scientifico. Negli anni Sessanta, il grande sociologo Erving Goffman la chiamò civil inattention — “disattenzione civile”. È quel micro-rituale per cui, incrociando uno sconosciuto, gli concediamo un’occhiata brevissima di riconoscimento — “ti ho visto, esisti” — per poi distogliere subito lo sguardo, come a dire ”…ma non ho intenzione di intrometterti nella tua vita, né tu nella mia”. È una forma di rispetto. È anche una gabbia. Perché ecco il primo paradosso di oggi: noi costruiamo questa armatura per proteggerci. Ma più ce ne fidiamo, più ci ammaliamo di solitudine.

    61. QUANDO LA TUA MENTE VARCA LA “SOGLIA COLLETTIVA”

  7. Jun 17

    60. IL TUO CERVELLO È UN VEGGENTE?

    L’occhio umano — visto da vicino — è una pessima macchina fotografica. È sfocato ai bordi. Ha un punto cieco, un buco vero, là dove esce il nervo ottico. Proietta le immagini capovolte. E ha i vasi sanguigni davanti alla retina, che gettano ombre sull’immagine. Per ogni standard ottico, l’occhio umano è uno strumento difettoso. Eppure tu, in questo momento, vedi un mondo nitido. Stabile. Continuo. Senza buchi, senza ombre, senza confini sfocati. Come è possibile? La risposta del dott. Helmholtz a ciò è una frase di due parole che riecheggerà per centosettant’anni: inferenza inconscia Tu non vedi ciò che cade sulla tua retina. Tu vedi l’ipotesi migliore che il tuo cervello ha formulato su ciò che potrebbe averla generata. E allora ti lascio con la domanda che ha tenuto sveglio Helmholtz, e che da stanotte terrà sveglio anche te: Se tutto ciò che vedi è un’ipotesi… cos’altro nella tua vita è soltanto un’ipotesi travestita da realtà?

    60. IL TUO CERVELLO È UN VEGGENTE?

  8. May 28

    59. KAIROS: IL TEMPO CHE SCORRE DENTRO LA TUA MENTE

    William James aveva cinquantadue anni quando scrisse la frase più inquietante della sua carriera. Era il 1894. Era professore ad Harvard. Aveva già fondato la psicologia americana, aveva già scritto il trattato più influente sulla coscienza mai pubblicato in lingua inglese. Eppure c’era una cosa che lo tormentava. Una cosa che aveva osservato in sé stesso e che non riusciva a spiegare con nessuna delle sue teorie. Aveva l’impressione che il tempo stesse accelerando. Non in senso metaforico. In senso fisico, percettivo, viscerale. Le settimane duravano quanto i giorni di trent’anni prima. Le estati erano diventate schiocchi di dita. E il 1° gennaio sembrava coincidere sempre più spesso con il 31 dicembre. E poi la sua diagnosi: il tempo non passa più veloce. Siamo noi che ne produciamo meno. Meno novità, meno memoria, meno distinzione tra un momento e il successivo. Il cervello — sostiene James — non misura il tempo in secondi. Lo misura in esperienze nuove. E quando le esperienze nuove si esauriscono, i giorni diventano indistinguibili. E l’indistinguibile non si ricorda. E ciò che non si ricorda, non è mai esistito.

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