Pre-exit, újrakezdés és a vezetői árnyék „A lojalitás akkor sikertényező, ha képes vagy megújítani önmagadat. Ha 30 évig ugyanazt csinálod, az nem biztos, hogy a siker receptje.” Az Aranykalitka podcast 10. epizódjában: belépünk a kutatás legújabb, harmadik fázisába! Eltelt egy újabb évtized (2015–2025), a vizsgált felsővezetők átlépték az 50 éves kort, a világ pedig időközben gyökeresen megváltozott. Miről lesz szó az adás első felében? Áttekintjük, milyen hatással volt a magyar üzleti elitre az elmúlt 10 év. Szóba kerül a Covid hatása, a mesterséges intelligencia (AI) berobbanása, a szomszédban dúló háború, valamint a hazai gazdasági és politikai környezet (NER) formáló ereje. Megnézzük, hol tartanak most a vezetők a karrierjükben. Az adatokból kiderül, hogy az állásváltások üteme drasztikusan lelassult: a megkérdezettek majdnem fele már nem váltott munkahelyet az elmúlt évtizedben. Négy markáns csoportot azonosítottunk a friss interjúk alapján: A Pre-exit állapotban lévők: Ők alkotják a legnépesebb tábort (19 fő). Kívülről aktív vezetők, de lélekben már az utolsó pozíciójukat töltik be, és a figyelmük egyre inkább a hobbik, a portfólióépítés és a család felé fordul. Van, akinek a felesége már konkrétan vágja a centit a hivatalos nyugdíjig.A Rendületlenül építkezők: Számukra a nyugdíj egyenlő a halállal. Lélekben 30 évesnek érzik magukat, tele vannak energiával, és eszük ágában sincs lassítani a karrierépítésben.A Reparálók: Olyan vezetők, akik egy korábbi karriertörést, elszúrt lépést vagy anyagi kihívást próbálnak most kompenzálni, ezért „hatodik sebességbe” kapcsolva mindent beleadnak a munkába.A Szabadúszók: Azok a korábbi felsővezetők, akik már részben „exitáltak” a klasszikus munkaerőpiacról, és kötetlenebb formában, tanácsadóként vagy saját kisvállalkozásban dolgoznak.Az adás második felében Kajtár Bálinttal, az OTP Bank vezetés- és szervezetfejlesztési osztályának vezetőjével beszélgetünk, aki 1700 vezető fejlesztéséért felel a cégcsoporton belül. A vezetői hatás és a vezetői árnyék: Bálint megosztja velünk azt a vezetőfejlesztési koncepciót, amely különválasztja a csapat által elért eredményeket (hatás) attól, amit a kollégák a vezetőről mondanak, amikor ő kimegy a szobából (árnyék).A hangulat P&L hatása: Megbeszéljük, miért nem mindegy, milyen kedvvel lép be a vezérigazgató a bankba, és hogyan formálja a vezetői viselkedés minden áldott nap a szervezeti kultúrát.Amikor a szakértőből vezető lesz (vagy épp fordítva): Mi a teendő, ha egy vezető időközben rájön, hogy mégis inkább szakértőként szeretne dolgozni? Bálint elmeséli, miért természetes, ha valaki az 50-es éveiben úgy dönt, hogy megelégszik egy nyugodtabb, hátrébb lévő pozícióval a mentális egészsége és a családja érdekében.Tartsanak velünk ebbe a friss, rengeteg új tanulságot tartogató kutatási szakaszba A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk. Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető. Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. -------------------------------------------------------------------------------- Stáblista: • Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence • Showrunner: Melis Dóra • Kreatív producer: Román Balázs • Producer: Hampuch Richárd • Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió) • Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!) Hasznos linkek: https://www.linkedin.com/in/attila-bokor-002a3311/ https://www.facebook.com/harsanyi.bence www.odpartner.hu www.odkutato.hu
