不列传·人物深度志

嘴不碎的飞同学

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Documentary
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不列传。从人物细节看清一个时代。正经传记不爱写的事情。当前正在更新：中国互联网传、投资江湖两个系列

3d ago

中国互联网传：新东方恩仇录3｜教培掌舵人（8090的中国恐怖故事）

2006年，EDU在纽约敲钟。新东方开始把讲台、课程和学习中心铺向更多城市。这十五年里，周末的奥数班与小升初禁令并存，664个学习中心背后藏着资本市场的合同地图；手机把49元体验课送进家长的屏幕，疫情又让全国课堂集体迁移。到2021年，“双减”重写了K9学科培训的营利、时间和资本边界，一扇扇校区门被锁上，课桌椅被搬走。这不是单个创始人的成败故事。它记录的是一套校外学科培训体系，怎样在学校、家庭、城市、资本、技术和规则之间长出来，又怎样被重新分配。 ———— 00:00:48 第1章：敲钟以后 00:04:15 第2章：中式恐怖 00:09:58 第3章：浑水来了 00:14:07 第4章：谁来管住这张网 00:18:33 第5章：七座校区和一部手机 00:24:12 第6章：停课不停学 00:30:18 第7章：锁着的校区门 ———— 参考资料政策、教育与行业现场教育部：2009年成都治理奥数与小升初央视：2009年聚焦“小升初” 中国证券报：学而思4000万美元融资教育部等四部门：2018年校外培训机构专项治理教育部：线上校外培训机构管理规范教育部：疫情期间在线教育工作部署教育部：全国高校在线教学情况教育部：国家中小学网络云平台服务情况 “双减”意见全文全国人大常委会执法检查报告：校外培训机构压减与课后服务核心争议与组织人物浑水2012年7月18日新东方报告新东方对浑水报告的回应新东方特别委员会调查结果公告陈向东回应2013年资源配置与增长预期陈向东离任公告片尾曲：释放自我-新东方员工
Aug 12

中国互联网传：新东方恩仇录2｜中国散伙人

2001年8月27日，俞敏洪收到王强的一封信。信封上贴着一张条子：请签收，确认收到。王强在信里提出辞职、退股、离开。第二天，徐小平又递交了辞去董事职务的辞呈。可两个人没有马上彻底离去。后来的几年，他们回来过、换过位置，也继续参与过新东方的事务。这一期从高校扩招如何改变新东方的学生结构讲起。国内考试业务、非标准人才、跨城分校和新业务陆续出现，曾经有效的承包制开始遇到共同品牌、统一账户与董事会治理。三个人的分开，也不是一封信完成的，而是在辞职、复职、审计、全国扩张和上市重组中逐渐发生。 ———— 00:00:58 第1章：学生不再只为出国 00:04:25 第2章：谁能站上讲台 00:08:32 第3章：品牌先到了，制度还没到 00:11:49 第4章：新生意归谁 00:16:58 第5章：要求签收的信 00:21:19 第6章：离开不是一天完成的 00:29:55 第7章：名单上的名字 ———— 人物生平与履历王强：常为新的人生（北京大学新闻网）罗永浩：我的学习历程（光明网《书摘》，2010）新东方传奇老师罗永浩（央视网转载《广州日报》，2009） “老新东方”罗永浩谈三次试讲（新浪新闻，2023）俞敏洪：《我曾走在崩溃的边缘》卢跃刚：《从北大到新东方的传奇——〈东方马车〉》核心事件 1999年全国教育事业发展统计公报（教育部） 2000年全国教育事业发展统计公报（教育部） 2003年全国教育事业发展统计公报（教育部）中华人民共和国民办教育促进法（教育部）新东方之路（下）（中国青年报，2002） CCTV《面对面》俞敏洪访谈（央视网，2006）王强、徐小平读书会实录（新浪财经，2013）同代人对照与行业分析中国留学事业相关历史资料（教育部）关键公司文件 New Oriental 2006年F-1招股文件徐小平、Peak Idea Schedule 13G（2007）片尾曲：黄晓明,邓超,佟大为 - 光阴的故事
Aug 10

中国互联网传：新东方恩仇录1｜中国合伙人

新东方最初不是三个人一起创办的公司，而是俞敏洪离开北大后，在一间漏雨的小房子里办起来的出国考试培训班。学生为什么愿意走进来？王强、徐小平为什么从海外回到北京？一所靠名师、讲义和口碑长起来的学校，又是在什么时候发现：熟人之间的默契，开始不够用了？这一期，我们从三轮车、操场讲座和学生宿舍里的口碑传播讲起，回到新东方真正成为“新东方”之前。 ———— 00:01:04 第1章：英语系的门 00:08:05 第2章：被处分的老师 00:11:08 第3章：十八道弯 00:14:48 第4章：坐满的教室 00:17:28 第5章：北美的旧同学 00:22:54 第6章：谁的姐夫 00:26:58 第7章：桌子不够坐了 ———— 参考资料人物生平与履历俞敏洪：新东方的成长历程（新东方网，2019）王强：常为新的人生（北京大学新闻网）俞敏洪三次高考回忆（学信网，2007）恢复高考的历史背景（教育部）俞敏洪：《我曾走在崩溃的边缘》核心事件 CCTV《面对面》俞敏洪访谈文字实录（2006） 1978—1981 年留学人员派出与政策背景（清华大学） 1981 年《关于自费出国留学的请示》及暂行规定（北京市政府）托福、GRE 进入中国及首场托福考试资料（ETS） 1993 年《关于自费出国留学有关问题的通知》教育部：中国留学回国事业发展报告相关资料俞敏洪：从家族企业中走出来（新东方网，2019）同代人对照与行业分析俞敏洪谈中国的开放和留学潮（三联生活周刊） 80 年代至 90 年代初移民叙事的变化（中国作家网）俞敏洪：新东方创办早期回顾（搜狐出国，2011）中国最大的留学生培训基地——北京新东方学校（中新网，2000）关键公司文件 New Oriental 2006 年 F-1 招股文件片尾曲：刘欢 - 千万次的问
Aug 6

投资江湖：金沙江创投朱啸虎｜浪起来的时候

二十五年前，朱啸虎第一次创业，发现市场来得太早。二十五年后，他退出部分早期具身智能项目，说基金必须先照顾出资人的利益。这中间，是网上保险、团购、外卖、网约车、共享单车，以及人工智能与机器人的六轮周期。这期节目不做投资成绩单。我们顺着时间往前走，看朱啸虎怎样进入一家公司，公司又怎样走出投资人的判断：易保转向保险软件，拉手从上市门口退回经营现场，饿了么进入阿里巴巴体系，滴滴完成平台合并，ofo的供应商和用户则在更长的时间里等待结算。投资人决定进退，可能只需要一个时点。公司和生活，要承担那个时点之后的全部时间。 ———— 00:02:10 第1章保险还没上网：网站已经做好，消费者却没有来，易保只能换一种客户继续活下去。 00:06:29 第2章城市铺开以前：拉手向全国开城时，饿了么拿着25万美元，只准备先走出一个校园。 00:09:50 第3章一亿美元和一条微博：拉手撤回上市申请，饿了么和滴滴却刚拿到移动互联网的入场券。 00:14:56 第4章短信订单和司机补贴：平台把订单送进餐馆和汽车，商户、司机与乘客开始重新安排每天的生活。 00:19:55 第5章黄色单车铺进城市：校园里轻巧的扫码骑行走向城市后，变成生产、物流和资本共同推动的重生意。 00:24:05 第6章收购公告和执行裁定：饿了么被阿里巴巴全资收购时，ofo的供应商带着合同走进法院。 00:28:22 第7章客户在哪里：新项目追问客户、收入和留存，旧公司的执行记录还在向后延长。 ———— 参考资料人物生平与履历金沙江创投：朱啸虎界面新闻：朱啸虎——狩猎独角兽复旦大学经济学院：校友之声——朱啸虎新民周刊：朱啸虎——创业赶上了好时候投资界：对话朱啸虎——我想回到过去找张一鸣聊聊核心事件第一财经：拉手网投资人朱啸虎——短期休整是为长跑第一财经：改造外卖——互联网平台入侵界面新闻：独家专访滴滴早期投资人第一财经：朱啸虎谈滴滴与优步中国交易央视财经：滴滴优步合并后司机乘客实惠减少澎湃新闻：朱啸虎谈ofo与摩拜合并澎湃新闻：ofo被追索2.5亿元财新：上海凤凰与ofo和解界面新闻：ofo因不退还用户押金被罚凤凰网：东峡大通新增716万余元执行信息新浪财经：东峡大通新增2.4亿余元恢复执行信息同代人对照与行业分析每日经济新闻：企业服务资本效率远超消费互联网界面新闻：在人工智能应用里寻找新的滴滴、小红书每日经济新闻：月之暗面与循环智能争议每日经济新闻：人形机器人退出争议新浪财经：金沙江朱啸虎谈退出部分人形机器人项目新浪财经：对话金沙江创投第一财经：金沙江朱啸虎谈人工智能投资与留存关键公司文件拉手集团上市申请文件（2011-10-28）财新：拉手网撤销上市申请每日经济新闻：三胞集团收购拉手网企查查：北京拉手网络技术有限公司易保网络公司简介易保网络国际化报道阿里巴巴：全资收购饿了么公告（2018-04-02）阿里巴巴：2018年6月季度业绩公告阿里巴巴：2019年年度报告片尾曲：五毫克乐队 - 还钱
Aug 4

投资江湖：她力量今日资本徐新｜最果决的人，等最漫长的答案

刘强东说，徐新是他见过“最果决”的投资人。 2007年，刘强东本来只想融200万美元，徐新把数字推到1000万美元。后来京东打价格战，今日资本又给过5次过桥贷款。这样的故事，让她看起来像一个总能提前押中未来的人。可把时间拉长，另一面也会出现：中华英才网的早期股东成功退出，公司却在控制权转移后逐渐掉队；徐新五次加仓兴盛优选，几年后部分团点一周只剩三四单。钱能买到速度、试错和更长的跑道，却不能替公司守住用户习惯、经营连续性和时间。这一期《投资江湖》，我们不做徐新的投资战绩盘点。我们沿着京东、益丰、美团、BOSS直聘、中华英才网、兴盛优选和月之暗面，追问一个更大的问题：当投资人押中的公司变成中国人的日常入口，资本得到回报以后，谁在继续承担速度留下的后果？ ———— 00:01:39 第1章一个礼拜三四单：徐新说兴盛优选采到了金矿，几年后部分团点一周只剩三四单，速度究竟把公司带去了哪里？ 00:08:04 第2章登记、复印、盖章：从银行柜员到审计师再到投资人，徐新如何学会在答案出现以前，把钱押进一家公司？ 00:14:28 第3章董事会之外：资金、职业经理人和全球平台全都到位，中华英才网为什么仍没能穿过控制权与本土经营的裂缝？ 00:19:31 第4章多出来的八百万：京东多拿800万美元、BOSS当晚签约、两场合并给出相反答案，徐新的果决到底怎样运转？ 00:31:36 第5章订单、简历和药：当京东、美团、BOSS和益丰成为生活入口，上市钟声背后还有哪些普通人的动作与压力？ 00:39:38 第6章 “最果决”是什么：给钱、研究、控制权和持有期被连成一套决策系统，它为何能放大赢家，也会撞上时间？ 00:49:11 第7章下一个日常入口：从消费平台走到月之暗面和智谱，徐新这次押的还不是日常，而是日常成形前的时间。 ———— 参考资料人物书籍《徐新：22亿美元算什么》人物生平、教育与职业履历南京大学校友网：徐新校友人物材料南京大学校友网：2014年与受助学生座谈经济观察网：今日资本早期团队与徐新人物报道 21世纪经济报道：南京大学校友直播整理新浪转载《互联网周刊》：霸菱时期项目组合新浪：永和大王的霸菱融资与退出今日资本早期基金与项目今日资本官网：基金与机构信息益丰大药房公司文件：Capital Today China Growth Fund实体与规模同花顺转载：今日资本中国成长基金早期组合中国日报：德青源、土豆网与真功夫项目关系中国日报：德青源2006年认购记录新浪：徐新谈今日资本早期互联网项目核心投资、治理与经营边界央视：2007年京东融资采访央视：刘强东创业报道央视网：刘强东评价徐新“最果决” 京东Schedule 13G（2016-02-03）新浪：中华英才网董事长访谈新浪：张建国谈与徐新的分工第一财经：中华英才网控制权转移后的经营变化益丰药房首次公开发行招股说明书益丰药房2018年年度报告 Kanzhun港交所招股书第一财经：徐新谈美团、点评与赶集北京商报：兴盛优选撤城与团点经营当前AI与机构组合今日资本官网：投资组合香港文汇网：徐新谈AI投资与选人月之暗面官网：公司与产品北京日报：杨植麟谈中国AI的人才与开源路径财联社：杨植麟谈AI智能体的用户扩散今日资本官网转载：智谱项目报道今日资本官网转载：字节跳动老股交易报道片尾曲：方大同 - 未来
Jul 31

中国互联网传：她力量之滴滴柳青｜把局面往前推

她从高盛走进滴滴，最初连会议室里的语言都听不懂。后来，她参与融资、合并与竞争收束，把一家公司不断推向更大的规模。可平台长进城市生活后，乘客的安全、司机的收入、客服的一通电话、用户留在打车应用程序里的位置与地址，都变成了她无法站在外面旁观的问题。这一期，我们不把柳青讲成“高盛高管去做出租车公司”的跳槽传奇。我们从她第一次想离开滴滴的会议室讲起，看她怎样把不确定变成行动，又怎样在安全和监管的后果里，重新理解一家公司究竟该对谁负责。 ———— 00:01:24 第1章顾问席上：第三次试投失败后，柳青坐进滴滴的小会议室，却发现自己听不懂这群人谈参数和函数的语言。 00:04:19 第2章三十六人的计算机班：从北大计算机班到哈佛和高盛，柳青怎样练成了判断公司、又想亲手建造公司的方法。 00:08:38 第3章八月二十八日：一封联名公开信、一次业务下线，让增长、技术与安全之间那条被忽略的线突然露了出来。 00:11:56 第4章情人节项目：二十二天谈成合并以后，昨天互相补贴的对手要怎样在同一间办公室里继续工作。 00:17:05 第5章战争结束以后：滴滴收购优步中国，司机、乘客和监管看到的，却不是同一个“胜利”版本。 00:21:46 第6章从算法到客服：当平台要处理求助、录音、调证与个人信息时，效率逻辑还剩下多少解释力。 00:27:08 第7章永久合伙人：不再担任总裁的柳青仍在公司桌边，而平台带来的责任也没有跟着头衔一起退场。 ———— 参考资料人物生平与履历 World Bank Live（世界银行直播）：Jean Liu（柳青）新华网：滴滴总裁柳青入选“全球女性领袖榜” 香港商报转载新京报：柳传志：人生基本收官望被称“柳青父亲” PBS（美国公共电视网）：The David Rubenstein Show（大卫·鲁宾斯坦秀） - Jean Liu（柳青）核心事件 PR Newswire（美通社）：Didi Dache Appoints Jean Liu as President（滴滴打车任命柳青为总裁）人民网：快的打车与滴滴打车宣布战略合并新华网：独家披露滴滴CEO程维关于与快的合并的内部邮件界面新闻：快滴合并惊心动魄的13小时 Business Insider（商业内幕）：Apple's $1 billion investment in Didi came together in less than a month（苹果对滴滴10亿美元投资在不到一个月内完成） PR Newswire（美通社）：Didi Chuxing to Acquire Uber China（滴滴出行收购优步中国）中国新闻网：滴滴发布道歉声明：顺风车业务无限期下线安全、监管与行业分析新华网：滴滴整改，紧急求助功能提升至显著位置新华网转载新京报：女孩乘滴滴顺风车遇害五问滴滴平台安全中国经济周刊/人民网：顺风车“生死局” 第一财经：从“就怕你不约”到两名女性共乘一车新华网/中新网：交通运输部称网约车、顺风车安全专项检查发现九大问题财新：滴滴被实施网络安全审查美股盘前直线跳水 Reuters（路透社）/Investing（英为财情）转载：Didi cybersecurity probe blindsides shareholders days after debut（滴滴网络安全审查在上市数日后令股东措手不及）片尾曲：鈴木聖美 - TAXI
Jul 27

中国互联网传：蔚来李斌｜交付以后

李斌想做的，从来不只是一辆电动车。他想让一辆车交付以后，用户还能在补能、服务、空间和社区里持续感到蔚来的存在。换电站、NIO House、BaaS，都是这套想法的一部分。可一段长期关系，不能只在发布会和顺风期成立。2019 年 4,803 辆 ES8 召回，车主的安全、员工的岗位、公司的现金流一起被推到台前。李斌要回答的，不再只是车怎么卖出去，而是出了问题以后，谁还在场。这一期，我们从召回讲起，回到易车的居民楼、蔚来早期的补能讨论、晚间按万元排的现金计划，再回到今天的多品牌、收费调整和持续建设。汽车卖出去以后，公司到底还要负责什么？这就是李斌的故事。 ———— 00:01:22 第1章 4,803 辆车：一纸召回公告，把蔚来最在意的用户关系推到了安全、信任和兑现能力的考场上。 00:03:45 第2章先让车主付费：从居民楼里的易车团队到华晨软件订单，李斌先学会的不是扩张，而是让服务产生现金流。 00:09:07 第3章召回名单：车主拒收、员工担心岗位、ES8 被召回，一套高投入承诺第一次撞上了具体的人和生活。 00:14:49 第4章按万元排队：当每一笔现金都要排顺序，李斌怎样在收缩、合肥和 BaaS 之间给蔚来换一条路？ 00:20:34 第5章交付后的房间：NIO House、用户信托、夜间补胎和转介绍，用户关系如何从一句承诺变成反复发生的日常？ 00:26:14 第6章交付以后：补能标准、服务关系、经营边界，李斌为何总想把汽车交付后的麻烦留在公司内部？ 00:29:05 第7章谁来付账：服务网络还在建设，品牌开始分层；一段长期用户关系，究竟该由谁持续承担？ ———— 参考资料人物生平与履历北京大学：易车网董事长兼 CEO 李斌易车：专访李斌，打造中国汽车传媒集群新浪：李斌做客白银时代 AI汽车网：李斌谈易车上市与跨媒体拆分核心事件蔚来：ES8 召回公告市场监管总局：蔚来 ES8 召回晚点：一场完美风暴之后，我的胆子更大了中国能源报：蔚来 ES8 上市后的 24 小时中国能源报：访蔚来汽车创始人兼董事长李斌新浪科技：蔚来发布 BaaS 电池租用服务中国经济网：李斌谈合肥战略投资央视网：蔚来员工谈组织优化新民晚报：蔚来交付争议报道新出行：车主声音凤凰网汽车：蔚来用户信托同代人对照与行业分析何小鹏对李斌的公开评价每日经济新闻：李斌谈乐道与品牌目标 IT之家：蔚来调整补能服务收费关键公司文件蔚来 2018 年 F-1 招股书蔚来 2025 Form 20-F 蔚来：截至 2025 年 3 月的换电网络披露蔚来：2026 年第一季度业绩片尾曲：张雨生 - 我的未来不是梦
Jul 23

中国互联网传：知乎周源｜有问题，问谁

知乎最早拉来了一群科技、财经、创业圈里“更懂的人”。但周源真正想解决的，不是让大 V 出来讲话。他想解决的是：一个人有问题，却不知道该问谁。从产品做出来没人用，到 Meta 搜索失败后那封《不能放弃》的邮件；从五道口咖啡馆的三页纸，到邀请制、开放注册、商业化和 AI 直答，周源一直在给同一个问题补洞。今天，人们会问专家，会找和自己相似的人，也会直接问 AI。知乎和小红书不是彼此的替代品，而是这个时代对“我该信谁”的两种回答。周源想保住的，不是大 V 的光环，而是一个普通人还能找到、比较并追问好答案的地方。 ———— 00:01:43 第1章四十一分钟：知乎用户还愿意每天待四十一分钟，账却不太好看。AI 随手就能给答案，知乎凭什么还值得多看一眼？ 00:04:40 第2章没人用的产品：周源当工程师时，做过一个没人用的产品；当记者时，写完又觉得和自己没关系。这两件事，把他推向了创业。 00:07:40 第3章不能放弃：Meta 搜索没做成，团队一度连工资都发不出来。有人却发来一句“不能放弃”，这帮人没散，方向得重找。 00:10:42 第4章五道口三页纸：在五道口一家咖啡馆里，周源写了三页纸：怎么做、钱从哪来、股份怎么分。知乎就这么从熟人圈里开张了。 00:16:06 第5章没有帮助：人一多，答案就开始掺水。知乎没法只靠“点赞最多”解决问题，于是它要想办法把真正有用的回答留下来。 00:22:11 第6章通讯录里没有的人：以前是找最懂的人，现在也会找和自己最像的人。用户到底在信专家、信经验，还是只想找个能说上话的人？ 00:26:10 第7章答案的来处：AI 让答案来得越来越快，可它是从哪来的，谁来负责？周源想留住的，恰好是这件有点麻烦的事。 ———— 参考资料人物生平与履历成都理工大学：周源创建知乎是一种怎样的体验界面新闻《正午》：知识，互联网和钱（三）钛媒体：四问知乎黄继新核心事件界面新闻：试水商业化，知乎智乎？中央网信办：周源，快时代的慢坚守澎湃新闻：周源谈商业化与专业中立新浪财经：知乎美股上市首日破发同代人对照与行业分析小红书/KMG 2023 白皮书 ACM CSCW：小红书 KOC 的非正式劳动首飞：知乎直答专业搜索体验关键公司文件知乎 2025 年第四季度及全年业绩公告知乎 2024 年年报片尾曲：五条人 - 问题出现我再告诉大家

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