Траектория Роста

Иван Рындин
  • 5,0 (8)
  • Предпринимательство
  • Каждые две недели

Траектория Роста - обновленная версия подкаста (5-й сезон) о развитии бизнеса, в котором автор и ведущий Иван Рындин разговаривает с опытными предпринимателями — участниками Клуба менторов (mentorclub.ru). Через живые диалоги мы обсуждаем как на практике происходит кратный рост бизнеса, какие задачи возникают, какие решения принимаются и как со временем меняется сам подход к управлению по мере его масштабирования. А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников. Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!

  1. Любовь Соболева, Арсен Гареев - про цели собственника, OKR и работающую стратегию

    -2 дн.

    Любовь Соболева, Арсен Гареев - про цели собственника, OKR и работающую стратегию

    Сегодня у нас впервые сразу два гостя! Любовь Соболева — ментор креативных бизнесов, OKR-мастер и коуч ICF. За её плечами 15 лет развития команд, продуктов и рекламного бизнеса в Ostrovok.ru, Mail.ru, Habr.com и агентствах. Сейчас она помогает основателям и командам находить фокус, выстраивать стратегию и превращать идеи в измеримый результат.Арсен Гареев — эксперт с 15-летним опытом на стыке государства, науки и бизнеса. С 2018 по 2023 год он руководил Центром управления технологическим развитием НТИ, работал с федеральными программами, университетами, ИИ, робототехникой, 5G и другими технологическими направлениями. О чем мы поговорили: Почему большинство компаний страдают не от отсутствия целей, а от того, что цели не меняют поведение сотрудников из‑за недостатка коммуникации и вовлечения.Как синхронизировать личные цели собственника («красный феррари») и цели компании, превращая бизнес в инструмент достижения первых.Что такое стратегический диалог и пространство сотворчества: почему цели должны рождаться не только сверху, но и с учётом интересов команды.Как OKR превращает стратегию из «красивой презентации» в операционную деятельность, придавая ей «ноги» через еженедельные планерки и ретроспективы.Почему дисциплина — ключевой элемент: фиксация целей публично, регулярные встречи (понедельник — планирование, пятница — подведение итогов) и ответственность перед командой.Как руководителю удержать фокус и не «сливаться»: OKR как «метод зеркала», обратная связь от команды и управление собой прежде всего.Матрица ситуационного управления (компетентность/мотивация): как один и тот же сотрудник может быть суперэффективен в одних задачах и бесполезен в других.Какие мифы мешают внедрению OKR: что команда сама всё сделает без вовлечения лидера; что OKR — волшебная таблетка за три месяца; что нужно стремиться к идеальным метрикам с самого начала.Чего нельзя делать при постановке целей: не залипать в метриках на ранних стадиях (бинарные показатели лучше отсутствия любых), не искать виноватых при разборе барьеров, не надеяться на автономность команды.Как проект Клуба Менторов по OKR помогает компаниям: первый сезон — стартапы до 50 млн (переход от хаоса к фокусу), второй сезон — крупные компании с миллиардной выручкой (решение кросс-функциональных проблем).

    1 ч. 9 мин.
  2. Эдуард Калинин - про эффекты регулярного менеджмента

    19 июн.

    Эдуард Калинин - про эффекты регулярного менеджмента

    Сегодня в нашем выпуске Эдуард Калинин - предприниматель с опытом работы в сфере строительства более 13 лет, член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем мы поговорили: Почему регулярный менеджмент — это система, а не просто набор инструментов, и какой главный миф мешает его внедрению.Как еженедельные плановые встречи с подчиненными меняют игру: сотрудники перестают отвлекать, копят вопросы, а руководитель получает фокус. Почему пять прямых подчиненных — максимум для эффективного управления, и как делегировать ответственность, а не просто задачи. Как система ежедневных отчетов (10 минут, глаголы в совершенном виде) дисциплинирует и развивает мышление сотрудников. Почему постановка задач по критериям (результат + 3–4 критерия) эффективнее, чем описание действий. Как внедрять изменения: сначала с сильными и лояльными сотрудниками, а остальные подтягиваются сами. Почему штрафы — это легальная форма коррупции, и как работают дисциплинарные бонусы вместо наказаний. Как типирование сотрудников помогает подбирать нематериальную мотивацию: статус, свобода, ответственность или деньги. Почему в строительном бизнесе можно строить регулярный менеджмент без мата и грубости, если правильно подобрать руководителя производства. Какой инструмент менеджмента Эдуард считает самым переоцененным — и почему огромные совещания превращаются в «водяную баню».

    1 ч. 1 мин.
  3. Александр Бачинский - про выход из операционного управления

    29 мая

    Александр Бачинский - про выход из операционного управления

    Сегодняшний герой подкаста - Александр Бачинский, ментор, совладелец группы компаний из 10 бизнесов. О чем мы поговорили: - Почему убеждение, что ментор обязательно должен быть из вашей отрасли и достичь нужных вам высот, – это ложное ограничение. - Какое преимущество дает ментор из другого бизнеса: свежий взгляд без шаблонов и отраслевых шор. - На что действительно смотреть при выборе ментора: отзывы, кейсы, «химию» – а не только регалии. - Три вопроса, которые ментор задает себе на первой встрече: признает ли клиент свою причастность к проблеме, готов ли меняться, каков его уровень компетенции. - Почему самая большая угроза для любого бизнеса – его собственные фаундеры. - Что на самом деле значит «выйти из операционки»: от полного невмешательства до сохранения владельческих функций. - Какие пять владельческих функций нельзя делегировать, даже если вы построили систему. - Как строилось корпоративное управление в группе из десяти бизнесов без инвесторов – только на предоплатах клиентов. - Почему «конституционная монархия» эффективнее самодержавной: правила едины для всех, включая собственника. - Как принцип открытости и готовность изменить «картину мира» под убедительные аргументы сотрудников стали основой культуры. - Пример реального роста: от уборщика офиса до акционера, выкупившего бизнес. - Почему система вознаграждения (а не мотивация) фокусирует менеджеров на правильных действиях. - Что сложнее всего при переходе от операционки к роли собственника: остаться без исполнителей и делегировать даже печать документов. - Как «идеальный конечный результат медицинского приема» на одном листе снижает тревожность врачей и повышает удовлетворенность пациентов. - Почему система управления – невидимое конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать.

    58 мин.
  4. Владимир Курашев - про финансовые иллюзии собственников и сложности при кратном росте

    29 мая

    Владимир Курашев - про финансовые иллюзии собственников и сложности при кратном росте

    Главный герой первого выпуска нового сезона с новым названием Траектория - Владимир Курашев. Эксперт в области корпоративных финансов, фондового рынка и отношений с инвесторами.Более 20 лет работает в крупных финансово-инвестиционных компаниях на позициях CFO, независимого директора и советника. В разные годы отвечал за создание финансовой инфраструктуры, подготовку и выход на рынки долгового и акционерного капитала, взаимодействие с инвесторами и международными институтами развития. О чем мы поговорили: Почему финансы — это «кровь бизнеса», а не просто налоговая отчетность, и к чему приводит пренебрежение учетом на старте. Как разница между прибылью и деньгами на счете может разрушить иллюзию благополучия растущей компании. Почему сбор первичных документов и составление отчетности — две разные задачи, которые нельзя смешивать. Как предпринимателю организовать финансовую гигиену: отдельный человек на сбор документов и профессиональный бухгалтер (или аутсорсинг). Почему еженедельный контроль остатков и расходов критичен, а оптимальная периодичность встреч по финансам — вторник-среда. В чем разница между финансовой моделью (оцифровка стратегии) и бюджетом, и почему первая нужна даже микробизнесу. Как переход с ежемесячного планирования на ежеквартальное (13 недель) упрощает контроль и снижает тревожность. Почему управленческая отчетность без привязки к бухгалтерской — дорога к недоверию инвестора. Какие три‑четыре метрики нужно мерить постоянно: выручка, переменные расходы (валовая прибыль), остатки на счетах, долговая нагрузка. Как аудит из «галочки для налоговой» превращается в инструмент чекапа бизнеса и снижения рисков. Почему попытка минимизировать налоги на старте часто приводит к кратному росту потерь при масштабировании. Какие риски несет в себе «оптимизация» через ИП и самозанятых при выходе на обороты 300+ млн рублей. Почему инвестор смотрит не только на цифры, но и на чистоту учета, долговую нагрузку и налоговую дисциплину. Как деньги в капитал (вход партнера) дороже долговых денег — не по процентам, а по потере монополии на решения. Почему любой бизнес стоит строить так, будто через несколько лет его придется продать — и регулярно оценивать капитализацию. Что такое «профессиональная деформация финансиста»: пониженный аппетит к риску и как не задушить этим рост. Главный инсайд: к финансовым проблемам нельзя применять силу — как в омуте, лучше расслабиться и довериться системе, а не бороться хаотично.

    1 ч. 29 мин.
  5. Дмитрий Волошин (Mentorclub, Otus) - Про итоги кризисного года, важность сообщества и доверие

    29.12.2025

    Дмитрий Волошин (Mentorclub, Otus) - Про итоги кризисного года, важность сообщества и доверие

    В этом выпуске Дмитрий Волошин, основатель Клуба Менторов, анализирует прошедший год как в самом клубе, так и в бизнесе в целом. Это выпуск будет полезен не только члена Клуба, но и всем предпринимателям, кому нужна поддержка, кто переживает трудности, кто сомневается в своих дальнейших шагах. При всей сложности этого года для предпринимателей - этот выпуск, максимально честный и открытый, дает тепло и заботу, которые нельзя получить ни от каких технологий и искусственного интеллекта. О чем был разговор: Как кризисный год повлиял на экономическую активность и почему в бизнесе наступило «затишье». Почему 2025-й стал для Клуба менторов годом спокойствия, поиска и внутренней устойчивости. Почему важность нетворкинга и сообщества оказалась сильнее, чем ожидалось изначально. Какой портрет у участников клуба: предприниматели, корпоративные специалисты и консультанты. Какие форматы внутри клуба приносят наибольшую ценность: встречи с проектами, книжный клуб и форум-группы. Как личный кризис в бизнесе заставил пересмотреть подходы к управлению и операционной эффективности. Почему доверие — ключевая ценность и одновременно главная проблема для российского бизнеса и сообществ. Какие иллюзии развеиваются у тех, кто приходит в клуб с чисто прагматичными целями. Чем отличается сообщество, основанное на поддержке, от «клубов по статусу». Какую роль в жизни предпринимателя после 40 лет играет сообщество и как через него можно находить опору. Как бухгалтерия из «косвенного налога» превращается в мощный инструмент управления бизнесом. Что сейчас важнее: стратегия, окружение или честность с собой — и почему стратегия временно уступает. Какой главный урок года можно вынести для себя и своей команды.

    46 мин.
  6. Елена Власова (ex Domino's Pizza, KFC, Starbucks) - про мир бизнеса быстрого питания

    24.12.2025

    Елена Власова (ex Domino's Pizza, KFC, Starbucks) - про мир бизнеса быстрого питания

    Главный герой подкаста - Елена Власова - человек, который знает ресторанный бизнес изнутри и на дистанции.27 лет в индустрии, путь от линейного сотрудника до COO крупнейших сетей быстрого питания. Елена управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza, а сегодня — управляющий партнёр консалтингового агентства, ментор собственников и команд, эксперт по операционному управлению, масштабированию и цифровым системам. В этом разговоре — честно, без романтизации и с большим количеством управленческих смыслов — о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами. Сегодня мы поговорили про… - почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства - в чём ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать - почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника - как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов - где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты - как на самом деле выглядит выход собственника из операционки - почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются - как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения - какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов - и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет

    1 ч. 4 мин.
  7. Игорь Попков (Русхимбио) - про инновации, господдержку и будущее технологий

    17.12.2025

    Игорь Попков (Русхимбио) - про инновации, господдержку и будущее технологий

    Сегодня у меня в гостях Игорь Попков — предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций.Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации. В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами. Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес». О чем мы поговорили: Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя. Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество. Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»). Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза. Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила. Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса. Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»). Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку. Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ. В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России. Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.

    53 мин.
  8. Анна Гаршина (финансист, бизнес-трекер) - про финансы и финошибки предпринимателей

    13.12.2025

    Анна Гаршина (финансист, бизнес-трекер) - про финансы и финошибки предпринимателей

    Сегодня у меня в гостях Анна Гаршина - Финансовый директор с 20-летним опытом, ментор Фонда «Сколково», трекер, предприниматель и партнёр в технологических стартапах. Анна — человек, который умеет видеть бизнес не только через цифры, но через смысл.Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора. О чём мы поговорили: Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора. Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка. Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес. Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции. Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление. Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании. Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках. Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника. Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство. Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции. Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса. Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день.

    54 мин.
См. все (80)

Оценки и отзывы

5
из 5
Оценок: 8

Об этом подкасте

Траектория Роста - обновленная версия подкаста (5-й сезон) о развитии бизнеса, в котором автор и ведущий Иван Рындин разговаривает с опытными предпринимателями — участниками Клуба менторов (mentorclub.ru). Через живые диалоги мы обсуждаем как на практике происходит кратный рост бизнеса, какие задачи возникают, какие решения принимаются и как со временем меняется сам подход к управлению по мере его масштабирования. А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников. Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!

Информация

  • Автор
    Иван Рындин
  • Годы выхода
    2020 - 2026
  • Выпуски
    80
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    2026 © Иван Рындин. Все права защищены.
  • Сайт подкаста
    Траектория Роста

Вам может также понравиться